Производственная система росатома успешно внедряется на нововоронежской аэс. Дерево целей: пример составления. Дерево целей организации на примере компании Apple Пример дерева целей предприятия гк росатом

Успешность организации во многом зависит от грамотного планирования. Максимальная прибыль и высокая рентабельность в перспективе - это всегда генеральная цель. Какова роль дерева целей в планировании?

Что такое objective tree

Управленческие цели представлены в большом количестве и разнообразии, поэтому каждое предприятие нуждается в комплексном, системном подходе к выбору их состава. Процесс постановки целей именуется целеполаганием.

Дерево целей организации (the objective tree) – это:

• структурированный перечень, схема организационных целей;
• иерархия разноуровневых целей;
• модель, которая позволяет упорядочить и объединить цели в единый комплекс.

Продуктом применения данного метода стратегического планирования должна стать логичная и простая схема управления предприятием. Дерево целей дает возможность обосновать генеральную цель и делает подцели более достижимыми.

Система целей определяется организационной структурой. Огромная структура, большое число отделов и рабочих линий потребуют разработки сложного «ветвистого» дерева со многими декомпозиционными уровнями.

Вершина

Дерево заполняется «сверху вниз», от центральных целей к второстепенным задачам. В «вершине» («корне») располагается генеральная цель, достижение которой – непростая задача. Значит, предстоит разложить ее на меньшие элементы, «цели-ветви», то есть провести декомпозицию. Так возникает план движения к главной цели.

Все последующие уровни формируются так, чтобы способствовать достижению предыдущего.

Ветви и листья

Ветви – подцели, простирающиеся от вершины, снова подвергаются разложению. «Побеги на ветвях» представляют собой следующий уровень целей. Процесс повторяется на каждом уровне до упрощения целей. Простота – это достижимость, понятность и логичность.

Все «ветви» описывают результат, который выражает конкретный показатель. Цели одной параллели не зависят друг от друга.

Дерево целей предприятия создается на основе 3 важных элементов любой цели.

«Листья» - это конкретные мероприятия для достижения цели. Характеристики и показатели, указанные на «листьях», способствуют выбору лучшего варианта:

• срок выполнения;
• вероятность достижения цели к запланированному сроку;
• стоимостные показатели;
• объем расходуемых ресурсов.

Элементы дерева в одной группе связываются между собой через логическое «И» (обозначается «∧»). Альтернативные группы взаимодействуют через «ИЛИ» («∨»).

Дерево целей организации. Пример

Рассмотрим простую схему целей для максимизации прибыли при росте результатов и снижении затрат.

Для приближения к генеральной цели (высокая рентабельность и максимум прибыли) предстоит проработать три направления. Внести полученные варианты в дерево целей организации. Пример представлен в форме таблицы.

Стратегия и цели Apple

Почему стратегия Apple является выигрышной?

Сфера деятельности компании – информация и радикально новые продукты для работы с ней. В приоритете процесс создания контента и его потребление.

Например, Apple обратила внимание на культурные аспекты. Была улучшена модель потребления музыки. С iPod слушать музыку на цифровых носителях и находить в Интернете стало удобнее.

Линейка iPod, iPhone и iPad исправляет минусы, совершенствует основные способы для создания и использования информации. Данная модель, применяемая для ноутбуков, настольных компьютеров, телевидения, позволит «яблочной» корпорации и дальше наращивать доход.

Итогом десятилетия стали три универсальных изобретения и бизнес-платформы. Они являются не самоцелью, а средством, позволяющим достигчь цели: получение доступа к основным способам информационного потребления.

Закономерно, что генеральной стратегией Apple является развитие уже существующей линейки продуктов.

Построение дерева целей организации на примере Apple

Основная цель любого бизнеса - расширение рыночных границ, завоевание бесконечного числа клиентов. Apple не является исключением и ставит в приоритет совершенствование своей линейки в интересах потребителя.

Рассмотрим дерево целей компании для такого продукта, как iPhone, ценность которого отражает девиз «Просто. Удобно. Эстетично». В качестве главной цели дерева определим улучшение iPhone с учетом интересов потенциальных пользователей.

Основными конкурентными и значимыми для потребителя факторами данного рынка являются:

• стоимость продукта;
• разнообразие функций и энергоемкая батарея;
• популярность бренда;
• технологии для ценителей;
• дизайн и размер;
• ассортимент (был упразднен Apple).

Дерево целей поможет ответить на вопрос: «Что делать?». Например, чтобы снизить стоимость, предстоит упростить интерфейс.

Какие отраслевые факторы необходимо создать? Какие свойства улучшить? Это объемы памяти, дизайн, игры и развлечения. На что ориентироваться: на функциональную составляющую или эмоциональную?

Таблица с подцелями iPhone по трем уровням

Дерево целей компании Apple представлено в упрощенном варианте в виде таблицы.

Для решения «последней мили» были выделены следующие задачи:

1. Использовать touch screen и добиться отсутствия кнопок.
2. Создать дополнительные опции.
3. Увеличить экран.

Следующий шаг – это заполнение «листьев» или мероприятий для достижения подцелей. Для этого обязательно указываются конкретные сроки выполнения задач, необходимый объем, ресурсы, стоимость и значимые количественные показатели.

Последний шаг – изображение целей в форме дерева с разветвлениями.

Дерево задач. Пример

Задачами называются подцели. Они не нуждаются в декомпозиции и увязках «цель-средство». Дерево целей включает в себя цели высшей и низшей ступени.

Задачи являются основой для создания программы по достижению отдельной цели низового уровня. Решение задачи – это совокупность действий.

Дерево целей, как вариант, может содержать следующие задачи.

Таким образом, упорядочивающим инструментом для создания программы развития фирмы становится дерево целей. Примеры подтверждают принцип его формирования «полноту редукции»: цели «дробятся» на подцели, пока исходная цель не становится ясной и достижимой.

Обеспечить мир чистой, безопасной, доступной энергией и инновациями на основе атомных технологий.

Стратегические цели:

Повышение доли на международных рынках;

Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов;

Новые продукты для российского и международных рынков

В 2014 году в Госкорпорации «Росатом» были сформулированы единые корпоративные ценности (утверждены протоколом Стратегического совета №1-СС/3-Пр от 03.07.2014). Их шесть: «На шаг впереди», «Ответственность за результат», «Эффективность», «Единая команда», «Уважение» и «Безопасность». Пояснить их можно следующими утверждениями:

«На шаг впереди»
Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера.

«Ответственность за результат»
Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе самые высокие требования. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат – основа для наших новых достижений.

«Эффективность»
Мы всегда находим наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем – при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения.

«Единая команда»
Мы все – Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем добиваться самых высоких целей. Успехи сотрудников – успехи компании.

«Уважение»
Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы.

«Безопасность»
Безопасность – наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей – мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения.

По этим ценностям с 2015 года все сотрудники Росатома проходят ежегодную оценку «РЕКОРД». Соответствие корпоративным ценностям учитывается при приеме на работу новых сотрудников, а также при принятии кадровых решений.

КПЭ (ключевые показатели эффективности) - это измеряемые критерии результатов работы, индикаторы достижения поставленных целей. Если есть возможность точно и регулярно измерять результаты через сбалансированную систему показателей деятельности, становится конкретной оценка уровня достижения поставленных целей и понятна эффективность работы компании, подразделения, работника. КПЭ мотивируют сотрудников фокусировать в течение года свои усилия на достижении значимых и конкретных результатов, позволяют связать размер годовой премии со сделанным, принимать взвешенные кадровые решения через объективную оценку результативности и эффективности сотрудников. И если система КПЭ построена правильно, то есть она логична, покрывает все цели и все подразделения, понятна и проста для измерения показателей, то такая система заставляет руководителей всех уровней постоянно сосредотачиваться на главном и прививает культуру эффективности, когда все усилия оцениваются с точки зрения результата, то есть получаемой пользы для Дивизиона.

С доброго дерева хороший плод

В 2017 году впервые карта КПЭ генерального директора Концерна была полностью согласована и подписана руководителем Госкорпорации «Росатом» в самом начале года. Благодаря этому Концерн получил возможность начать работу в 2017 году с четко сформулированными стратегическими целями Дивизиона и их показателями. Полученные КПЭ генерального директора (и, соответственно, всего Концерна) были декомпозированы - разобраны на составляющие в соответствии с тем, кто и за какие направления работы или проекты отвечает и как конкретно он влияет на результат. В результате появилось четкое понимание, кто является руководителем, владельцем процесса, а также координатором решения открытых вопросов, модератором информационного взаимодействия подразделений по этому направлению или проекту. Управление процессами и проектами дивизиона получило системную основу и конкретную персональную ответственность за достижение результата.

«Разложить» полученные КПЭ на систему управления удалось благодаря дереву целей - диаграмме, которая в иерархическом виде наглядно отражает наши стратегические показатели и их компоненты. Благодаря дереву целей определяются иерархия ответственности руководителей и путь достижения показателей, который складывается из достижения целей нижнего уровня. Дерево целей Концерна было разработано и утверждено в конце 2016 года. В нем нашли отражение как традиционные для нас ориентиры (эффективная и безопасная работа, сокращение издержек, запасов, экономия ресурсов), так и задачи роста и развития бизнеса. Значительная часть новых «ветвей» посвящена расширению нашей деятельности: это выход на глобальные рынки, рост на смежных рынках услуг, развитие новых продуктов и направлений деятельности Дивизиона.

Дерево целей Концерна строится на трех стратегических целях Госкорпорации «Росатом», деталируя, раскладывая на компоненты достижение этих целей Дивизионом, организацией, конкретным филиалом, подразделением и т.д. Задачи, сформированные на уровне центрального аппарата, декомпозируются на филиалы и дочерние общества. Каждое из наших предприятий и производственных площадок получило в качестве «входящего» документа свои задачи как часть задач, поставленных перед Концерном. На основе этих «входящих» целей и целевых индикаторов АЭС и дочерние общества разработали свою иерархию индивидуальных целей применительно к их площадке и структуре управления. Таким образом, у нас сложилась концепция иерархической взаимосвязи наших процессов, проектов и, соответственно, иерархия ответственности руководителей всех уровней. Задачи, поставленные перед Дивизионом, декомпозированы, «раздроблены» на задачи для каждой из АЭС и каждого из дочерних обществ. Каждая АЭС или дочерняя компания, получив в качестве «зерна» свой набор целей и задач, смогла «вырастить» собственное дерево целей - и к концу 2016 года эта задача в целом была выполнена. Получился простой, лаконичный и наглядный инструмент целеполагания и структуры персональной ответственности за достижение поставленных целей.

Сессия для стратегов

В конце января в центральном аппарате Концерна состоялась итоговая стратегическая сессия по постановке ключевых показателей эффективности на 2017 год. Внешне мероприятие могло напомнить традиционный отчет о проделанной работе с соответствующими цифрами показателей: докладчики по очереди выступили, ответили на вопросы, обменялись мнениями... Но это были отчеты не о прошлом, а о ближайшем будущем: так проходила защита карт комплексных показателей эффективности - системы координат, на основании которых в наступившем 2017 году будет проводиться оценка руководителей Концерна, филиалов, подразделений - от высшего руководства до конкретных исполнителей. Стратегическая сессия должна была стать площадкой споров и поиска итогового консенсуса в непростом вопросе разделения персональной ответственности за те или иные цели и показатели. Это не первый опыт проведения стратегической сессии в Концерне, но впервые мероприятие прошло намного быстрее, чем было запланировано, что говорит о четкости понимания всеми задач, освоении этого формата взаимодействия и слаженности работы управленческой команды Дивизиона. Стратегическая сессия стала коммуникационной площадкой для диалога руководителей, позволила без сложных схем и формальных переписок обсудить понимание участниками процесса своих задач, готовность к работе, разделение сфер ответственности, необходимые полномочия и принципы взаимодействия.

Какие задачи были решены на стратегической сессии Концерна?

Во-первых, была «сбалансирована» вся выстроенная система. Участники смогли убедиться, что цели разных направлений не противоречат друг другу и в попытке достичь какого-либо результата мы движемся согласованно.

Во-вторых, была произведена оценка достижимости и выполнимости целей и в то же время их амбициозности, стремления к существенному росту.

В-третьих, все участники стратегической сессии сверили зоны своей ответственности и выявили зоны пересечений с «соседними» областями. Некоторые вопросы могут быть взаимоисключающими, например, филиал наращивает запасы и благодаря им способен быстро выполнить плановый или неплановый ремонт, но запасы «замораживают» капитал. Если не имеешь запасов, оборачиваемость средств хорошая, но в случае непланового ремонта есть риск потерять время и понести значительные убытки из-за простоя. Подобным образом пересекаются, «зацепляются» многие показатели, и именно поэтому так важно сбалансировать систему целей и индикаторов.

И наконец, всем участникам сессии были подробно объяснены изменения в принципах постановки КПЭ на 2017 год. В частности, все центры ответственности (АЭС, ДЗО, филиалы) были разделены на центры развития, где главными показателями являются рост выручки, портфеля заказов, прибыли и центры управления затратами и эффективностью производственного процесса, где основные КПЭ направлены на сокращение затрат, экономию, производительность труда. Это позволило сфокусировать коллективы АЭС на том, чем они реально могут управлять, - на эффективности и затратах процесса эксплуатации энергоблоков. Сервисные ДЗО фокусируются на задаче масштабного выхода на международный рынок сервисных услуг и российский рынок новых продуктов. В связи с этим портфель КПЭ каждого предприятия исходя из его стратегии развития и реальной зоны ответственности постарались сбалансировать и решить задачу максимальной сфокусированности.

Следующим шагом стало проведение стратегических сессий в филиалах и дочерних обществах Концерна. Согласованные КПЭ развернуты на уровень главных инженеров, заместителей директора и ниже - в подразделения. В конечном итоге каждый работник, включенный в систему оценки по КПЭ, должен знать задачи и ответственность собственную и своего коллектива, чтобы все личные усилия и победы гармонично сложились в единую мозаику достижений Концерна. Дискуссии, которые сопровождали распределение КПЭ в филиалах и дочерних обществах, - это крайне положительный знак, потому что открытый прямой разговор менеджмента лицом к лицу поможет в будущем избежать серых зон, пересечений и непрозрачности в системе управления на местах, четко определит для всех участников «правила игры» на текущий год.

Процесс под контролем

Важное нововведение в этом году - это система управления открытыми вопросами и прогнозом. Для этого создается коллегиальный орган, комитет, который возглавил первый заместитель генерального директора по эксплуатации АЭС Александр Шутиков. Этот комитет становится площадкой для мониторинга промежуточных ежемесячных и квартальных значений по выполнению показателей и органом для взаимодействия руководителей - в случае если требуется скорректировать действия. Зная цели и показатели по направлениям, каждый участник разрабатывает детальные планы работы вплоть до недели.

Коллегиальный орган управления открытыми вопросами и прогнозом - это фактически постоянно действующая площадка взаимодействия, которая обеспечивает мониторинг фактического выполнения и корректировку планов при каких-либо изменениях на рынке, в деятельности Концерна и т.п. При отклонениях задача Комитета - предложить и организовать корректирующие действия. Также задача Комитета снятие вскрывшихся противоречий, конфликтов, управление открытыми вопросами. Это могут быть, к примеру, проблемы на границах сфер ответственности различных департаментов.

Другая новация - в переходе от «каскадирования» (тиражирования) КПЭ на нижние уровни к «декомпозиции», то есть к распределению задач с пониманием их отдельных составляющих. Например, КПЭ «свободный скорректированный денежный поток», ССДП, в полной мере понятен лишь узкому кругу специалистов, но влияют на него сотни руководителей. В этом году предложена методология, как ССДП детально раскладывается по уровням ответственности: за что отвечает главный инженер (он должен сосредоточиться на смете затрат и программе ремонтов); за что отвечает заместитель по общим вопросам (например, аренда и транспорт и т.п.), кто отвечает за запасы, кто за расчеты и состояние задолженности контрагентов, за что - другие руководители. Когда основные показатели раскладываются на такие детали, то руководители и исполнители на местах получают конкретное задание в «оцифрованной» и прозрачной форме. Таким образом, каждый работник будет понимать, как именно он влияет на рост благосостояния Концерна и что он должен сделать для этого.

Наконец, еще одно из новшеств этого года - появление КПЭ, объединяющего показатели достижения ключевых событий. Таким событием может стать выполнение определенного этапа в строительстве, получение лицензирующих документов, заключение определенного коммерческого договора, завершение определенного проекта и т.п. Этот КПЭ, по сути, аналог КПЭ «выполнение госзадания», с той лишь разницей, что структурированные ключевые события и вехи по этапам и направлениям работы, помимо полученных от Росатома, мы дополнили самостоятельно и организовали в Концерне сквозную и независимую систему мониторинга и контроля достижения ключевых событий.

Итак...

Таким образом, важнейшее изменение в системе ключевых показателей эффективности с 2017 года - это обеспечение их четкой взаимосвязи со стратегическими целями Концерна, понятная иерархия ответственности за достижение целей, максимальная сфокусированность руководителей всех уровней на достижении целей именно в их зоне ответственности, в которой у них есть все возможности влиять на ситуацию. В таком формате КПЭ становятся не только инструментом для реализации конкретных задач, контроля и измерения результатов работы за конкретный год, но и позволяют увидеть, насколько Концерн, его филиалы или дочерние общества, каждый из работников движутся к достижению поставленных масштабных стратегических целей Госкорпорации «Росатом».

Производственная система Росатома (ПСР) успешно внедряется по всему электроэнергетическому дивизиону. На Нововоронежской АЭС статус достижения индикаторов развертывания ПСР находится на уровне 87,5%.
Такое заключение сделала комиссия итоговой развивающей партнерской проверки качества (РППК) развертывания Производственной системы Росатома, которая проходила на станции с 21 по 24 ноября 2016 года.

Цель проверки – оценка качества развертывания ПСР на Нововоронежской, диагностика по направлениям развертывания ПСР, анализ мероприятий, реализованных по результатам предыдущей проверки, определение зон развития и лучших практик, подведение итогов реализации программы «Развертывание ПСР» за отчетный период.
В состав команды развивающего партнёрского визита проверки качества развертывания ПСР вошли директор Департамента развития ПСР и операционной эффективности АО «Концерн Росэнергоатом», руководитель команды С.В. Максимов; заместитель директора Департамента развития ПСР и операционной эффективности-руководитель проектного офиса «Внедрение методологии и сопровождения проектов ПСР» (ПО ПСР) концерна «Росэнергоатом» А.В. Жбанкин; руководитель проекта проектного офиса «Внедрение методологии и сопровождения проектов ПСР» Ю.А. Шахабутдинов; руководитель проекта проектного офиса «Внедрение методологии и сопровождения проектов ПСР» Л.М. Шакина; начальник ОИПП Смоленской АЭС В.В. Гавриленко.

Эксперты работали по пяти направлениям: «Декомпозиция целей», «ПСР-потоки», «Управление проектами и изменениями», «Обучение» и «Мотивация». Они оценили дерево целей предприятия, актуальность материалов в инфоцентрах станции, цехов и участков, обсудили текущий уровень достижения бизнес-показателей предприятия и прогноз до конца года.

Комиссия осуществила обходы рабочих мест персонала, ремонтных мастерских, складские помещения. В обходах от Нововоронежской АЭС принимали участие специалисты ОР ПСР Нововоронежской АЭС и руководители подразделений.

Эксперты провели выборочную проверку функционирования системы 5С на производственных и офисных рабочих местах, а также ПСР-проектов предприятия и предложений по улучшениям на станции. Представители комиссии побеседовали с руководителями ПСР-проектов, оценили на практике реализованные ПСР-проекты.


Внимание комиссии было направлено и на изучение распорядительных документов Нововоронежской АЭС, определяющих организацию выполнения плана трансформации в ПСР-предприятие, в том числе о вводе инструментов мотивации по ПСР, оценку наглядной агитации и мероприятий по информированию участников об инструментах мотивации и о внедрении ПСР.

В ходе проверки проведено тестирование знаний работников, прошедших обучение по курсам Производственной системы Росатома в 2016 году.
Уровень остаточных знаний руководителей и участников ПСР-проектов Нововоронежской АЭС в области Производственной системы Росатома составил 88%, это очень высокий результат.


Тема, вызвавшая наибольшие затруднения, - «Инструменты ПСР», в следующем году необходимо провести дополнительное обучение по данному направлению. Темы, набравшие большее количество правильных ответов, «Система 5С» и «Потери». Это говорит о том, что у персонала Нововоронежской АЭС надежная база знаний, ведь цель ПСР – это поиск и устранение потерь. Теперь основная задача – применить полученные знания на производстве.

Выводы комиссии сформулированы в Итоговом меморандуме проверки качества развертывания ПСР на Нововоронежской АЭС и достижения целевых индикаторов трансформации в ПСР предприятие.
Комиссия считает, что Нововоронежская АЭС в целом выполнила мероприятия плана трансформации в ПСР-предприятие. Индикаторы развертывания ПСР достигнуты. Статус достижения индикаторов развертывания ПСР Нововоронежской АЭС на 23.11.2016 ∑= 87,5%, без учета индикатора «Уровень вовлечения сотрудников предприятия в ПСР не менее 75%». Этот индикатор пока не учитывается, поскольку пока еще не готовы итоги анкетирования.

– Нововоронежская АЭС за короткий срок значительно улучшила свои показатели. Мы будем рекомендовать в 2017 году включить станцию в число претендентов на достижение статуса «ПСР-предприятие». Для этого необходимо в полном объеме выполнять абсолютно все методические рекомендации, – сказал руководитель команды Сергей Максимов.

Часть ПСР-проектов и предложений по улучшениям Нововоронежской АЭС будут готовиться к участию в отраслевом конкурсе. Лучшие положительные практики станции будут распространены на другие предприятия дивизиона. Увеличено количество агитационных материалов, появились новые плакаты в помещениях станции, в проходах, заставки на мониторах. Тем не менее. необходимо усовершенствовать систему организации рабочего пространства 5С, более тщательно проработать Дерево целей, достроив его до конкретных участков и цехов с физическими величинами.

– Важно, чтобы каждый мастер на своем участке понимал, как он своей работой влияет на достижение стратегических целей госкорпорации и концерна, какой вклад вносит в общую работу, – подчеркнул эксперт.
Начальник отдела развития ПСР Нововоронежской АЭС Колягина Ирина отметила открытость и по настоящему партнерские отношения, возникшие между специалистами станции и командой РППК при обсуждении текущих проблем и направлений, требующих развития.
Директор Нововоронежской АЭС Владимир Поваров поблагодарил команду специалистов за визит и подтвердил понимание коллективом станции основных производственных приоритетов: повышение безопасности, соблюдение принципов бережливого производства, поиск и устранение потерь, повышение производительности труда. Директор обратил внимание руководителей подразделений на первостепенность роли лидера в части внедрения ПСР и на необходимость постоянного личностного развития и совершенствования каждого работника.
Задача Нововоронежской АЭС – в течение двух месяцев обеспечить выполнение показателей с плановым сроком реализации в 2016 году по бизнес-целям, ПСР-проектам, уровню вовлеченности, завершить цикл обучения и откорректировать проблемные зоны с учетом полученных рекомендаций.

По итогам проведенной проверки будет принято решение о присвоении Нововоронежской АЭС статуса «ПСР-предприятие». Об этом станет известно в январе следующего года. Тем не менее, останавливаться на достигнутом станция не будет и продолжит внедрение и развитие Производственной системы Росатома в 2017 году.

Транскрипт

1 РОСАТОМ стратегические цели

2 МИССИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ ЯДЕРНОГО ЩИТА КАК ОСНОВЫ НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

3 МИССИЯ ОБЕСПЕЧИТЬ МИР ЧИСТОЙ, БЕЗОПАСНОЙ, ДОСТУПНОЙ ЭНЕРГИЕЙ И ИННОВАЦИЯМИ НА ОСНОВЕ АТОМНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

4 ЦЕННОСТИ «Уважение» «Мы с уважением относимся к нашим заказчикам, партнерам и поставщикам. Мы всегда внимательно слушаем и слышим друг друга вне зависимости от занимаемых должностей и места работы. Мы уважаем историю и традиции отрасли. Достижения прошлого вдохновляют нас на новые победы». «Единая команда» «Мы все Росатом. У нас общие цели. Работа в к о м а н д е е д и н о м ы ш- ленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе мы сильнее и можем д о б и в а т ь с я с а м ы х высоких целей. Успехи сотрудников успехи компании». «Эффективность» «М ы в с е г д а н а х о д и м наилучшие варианты решения задач. Мы эффективны во всем, что мы делаем при выполнении поставленных целей мы максимально рационально используем ресурсы компании и постоянно совершенствуем рабочие процессы. Нет препятствий, которые могут помешать нам находить самые эффективные решения». ЦЕННОСТИ РОСАТОМА «Ответственность за результат» «Каждый из нас несет личную ответственность за результат своей работы и качество своего труда перед государством, отраслью, коллегами и заказчиками. В работе мы предъявляем к себе с а м ы е в ы с о к и е т р е б о в а н и я. Оцениваются не затраченные усилия, а достигнутый результат. Успешный результат основа для наших новых достижений». «Безопасность» «Безопасность наивысший приоритет. В нашей работе мы в первую очередь обеспечиваем полную безопасность людей и окружающей среды. В безопасности нет мелочей мы знаем правила безопасности и выполняем их, пресекая нарушения». «На шаг впереди» «Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников. Мы предвидим, что будет завтра, и готовы к этому сегодня. Мы постоянно развиваемся и учимся. Каждый день мы стараемся работать лучше, чем вчера».

5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПОВЫШЕНИЕ ДОЛИ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И СРОКОВ ПРОТЕКАНИЯ ПРОЦЕССОВ НОВЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ РОССИЙСКОГО И МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКОВ Лидерство на мировом рынке атомной энергетики Создание самого конкурентоспособного продукта Использование знаний и технологий "атомного проекта" в гражданских отраслях Предотвращение негативного влияния на окружающую среду

6 ПОВЫШЕНИЕ ДОЛИ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ Доля зарубежных бизнесов, % от выручки Росатом наращивает присутствие в 50 странах мира 67% 52% 28% Ввод новых блоков за рубежом, ед Россия 36 5 Северная Америка Портфель зарубежных заказов на 10 лет, млрд долларов Европа и СНГ Ближний Восток и Африка портфель заказов по регионам, млрд долл Азия Южная Америка

7 ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ НА 10 лет 110 млрд долларов (по состоянию на 1 января 2016г.) Лидером по показателю «рост портфеля заказов» стал дивизион Атомэнергомаш: на начало 2016 г. его портфель составил свыше 400 млрд руб., что почти в 2 раза больше, чем на начало г. Основной вклад в этот успех внесло предприятие «АЭМ-технологии», которое в г. в Волгодонске выпустило первый корпус реактора после 30 летнего перерыва. Лучшей по показателю «прирост выручки» стала компания РусатомСервис, которая по итогам года увеличила выручку в два раза (к уровню 2014 г.). За 3 года компания увеличила количество обслуживаемых энергоблоков ВВЭР за рубежом с 5 до 18 единиц, что составляет половину всего парка реакторов ВВЭР, действующих за пределами России.

8 СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И СРОКОВ ПРОТЕКАНИЯ ПРОЦЕССОВ LCOE, долл. / квтч С г. производительность труда выросла более чем в 2 раза. К г. - рост более чем в 3 раза. >75 <70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 Производительность труда 670% 205% 100%

9 ПРИМЕРЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ АРМЗ удалось сократить себестоимость добываемого урана на ППГХО на 12% к факту 2014 г. Эта работа продолжится: Горнорудный дивизион должен сократить себестоимость урановой цепочки на 29% (к 2013 г. в сопоставимых ценах), а к 2018 г. на 36%. Лидером сокращения затрат является топливная компания «ТВЭЛ», которая снизила свои затраты в г. на 5,1 млрд рублей, сократив этот показатель до 35,8 млрд рублей. Наибольший вклад в этот успех внёс Чепецкий механический завод, которому удалось снизить себестоимость циркония на 18%.

10 НОВЫЕ ТИПЫ РЕАКТОРОВ Реакторы на быстрых нейтронах с натриевым теплоносителем - создание коммерчески эффективных реакторов следующего поколения с использованием смешанного оксидного уранплутониевого (МОКС) топлива. Цель: Замыкание ядерного топливного цикла. Проект "Прорыв" - создание ядерных энерготехнологий нового поколения на базе замкнутого ядерного топливного цикла с реакторами на быстрых нейтронах, новых видов топлива и материалов. Цель: последовательное приближение к радиационно-эквивалентному (по отношению к природному сырью) захоронению РАО. ТЕХНОЛОГИИ СЛЕДУЮЩЕГО ПОКОЛЕНИЯ Атомные станции малой мощности энергоблоки с установленной мощностью менее 100 МВт. Основное достоинство этих энергоисточников автономность. Они не связаны с постоянным подвозом топлива, а потому хорошо подходят для отдаленных и труднодоступных районов, где использование традиционных органических источников энергии невозможно или затруднено, а линии электропередачи отсутствуют. Цель: Обеспечение электроэнергией удаленных населенных пунктов и добычных платформ. ИТЭР проект международного экспериментального термоядерного реактора. Задача ИТЭР заключается в демонстрации возможности коммерческого использования термоядерного реактора и решении физических и технологических проблем, которые могут встретиться на этом пути. Цель: последовательное приближение к радиационно-эквивалентному (по отношению к природному сырью) захоронению РАО.

11 НОВЫЕ ПРОДУКТЫ ДЛЯ РОССИЙСКОГО И МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКОВ Супер ЭВМ Вывод из эксплуатации ЯРОО Ядерная мед ицина Реакторы малой и средней мощности Доля новых бизнесов, % от выручки Сверхпроводники Хранение Электроэнергии Исследовательские реакторы 30% Быстрые реакторы и ЗЯТЦ 15% Досмотровые и диагностические системы Чистая вода, экология и опреснение Лазерные технологии Аддитивные технологии Благодаря развитию новых бизнесов к г. будет создано до 40 тыс. новых рабочих мест

12 ПРИМЕРЫ НОВЫХ ПРОДУКТОВ Лидером в отрасли по показателю «новые продукты» является ЯОК. Выручка увеличилась на 85,8%, составив в г. более 25 млрд рублей. Наибольший вклад в успех ЯОКа по новым продуктам внёс ФГУП "РФЯЦВНИИЭФ" (г. Саров), благодаря развитию темы «суперкомпьютеры». НИАЭП-АСЭ одержало первую победу в тендере на выполнение работ по выводу из эксплуатации 1-го блока АЭС Филипсбург. Эта победа чрезвычайно важна, так как получение референтности на рынке Германии, которая собирается выводить из эксплуатации все свои АЭС, очень перспективно. Только утвержденная программа в Германии по выводу АЭС более 30 млрд евро.

13 РОСАТОМ - КОМПАНИЯ С ПОЛНЫМ ЦИКЛОМ ТЕХНОЛОГИЙ В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ НИОКР ДОБЫЧА УРАНА ФАБРИКАЦИЯ ТОПЛИВА 17% мирово го рынка ИНЖИНИРИНГ И СТРОИТЕЛЬСТВО КОНВЕРСИЯ, ОБОГАЩЕНИЕ 2 место в мире по запасам урана (734,3 тыс. т) ЗАМКНУТЫЙ ТОПЛИВНЫЙ ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВО ГАЗОВЫХ ЦЕНТРИФУГ крупнейший игрок на мировом рынке (доля 39%) ввод в эксплуатацию газовых центрифуг 11 поколения ОБРАЩЕНИЕ С РАО, ОЯТ За гг. переработано 83,9 тонн ОЯТ мировой лидер (портфель заказов - 36 блоков за рубежом, 8 блоков в России) Общее количество действующих патентов более 2,3 тысяч МАШИНО СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС ГЕНЕРАЦИЯ 1-я в России электрогенерирующая компания, 2-я в мире по установленной мощности АЭС (26,2 ГВт) Возможность выпуска до 5 комплектов оборудования АЭС в год КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА РОСАТОМА: Комплексное предложение на всем жизненном цикле станции, позволяющее гарантировать конкурентоспособную себестоимость киловатт-часа электроэнергии (LCOE) Референтность и максимальный уровень безопасности технологий Помощь в привлечении финансирования (в т.ч. BOO) и создании инфраструктуры проекта (законодательная база, обучение специалистов, работа с населением)

14 БЛАГОДАРЯ ПРОЕКТАМ РОСАТОМА В МИРЕ СУЩЕСТВЕННО СОКРАЩАЮТСЯ ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ Установленная мощность АЭС российского дизайна, ГВт +83% 101,9 Новые АЭС, построенные в РФ к, будут сокращать выбросы на 450 млн т СО2 ежегодно (что сопоставимо с 4 годами выбросов автопарка РФ) 55,7 Все АЭС в РФ (к) позволят сократить выбросы на 711 млн т СО2 ежегодно (6,3 лет выбросов автопарка РФ) Генерация АЭС российского дизайна, млрд квт ч % Все в мире АЭС российского дизайна (к году включая РФ) млн т СО2 403 ежегодно (80% годовых выбросов всего мирового автопарка)

15 РОСАТОМ В ЦИФРАХ Выручка, млрд руб. Портфель зарубежных заказов, млрд долл. Генерация АЭС в РФ, млрд квт/ч > Установленная мощность АЭС в РФ, ГВт 24,2 26,2 Доля зарубежных бизнесов, % от выручки 30,0 67% 52% Минерально-сырьевая база урана, тыс. тонн % Запасы урана Добыча урана Обогащение урана Фабрикация топлива Установленная мощность АЭС Портфель заказов

16 Каждая третья лампочка в европейской части России работает на «атомном» электричестве Высота ВВЭР-1200 в 11 раз больше человеческого роста Площадь строительства Ленинградской АЭС-2 равна площади княжества Монако Суммарная длина изготовленных за год топливных таблеток составляет км - это расстояние от Москвы до Новосибирска За срок службы одна ТВС может выработать Мвт-суток энергии - месячное потребление квартир Суммарная длина оболочек твэлов в одной ТВС составляет м - это чуть больше высоты двух Останкинских башен Рабочая температура в центре топливной таблетки составляет С - это температура плавления чугуна и стали Масса одной тепловыделяющей сборки составляет 760 кг - автомобиль «Ока» с двумя пассажирами ЧМЗ изготовил для реактора ИТЭР сверхпроводящий стренд длиной км, этого достаточно, чтобы опоясать Землю по экватору почти 1,5 раза Вес реактора ВВЭР более 330 т это больше, чем 24 танка Т-34 или 10 самолетов Boeing , но примерно на 70 т меньше, чем полностью собранная и оснащенная всем оборудованием международная космическая станция МКС Высота градирни Нововоронежской АЭС-2 172,5 м, такая же как у здания МИДа на Смоленской площади, на 26 м выше Пирамиды Хеопса, на 15 метров выше Кёльнского собора и на 3 м выше Монумента Вашингтона в столице США На то, чтобы «поднять» такую градирню потребовалось 10 тыс. куб. м бетона, именно столько залито под Большой Театр в железобетонную монолитную фундаментную плиту

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОРПОРАЦИЯ ЗНАНИЙ КОРПОРАЦИЯ БУДУЩЕГО ЦЕННОСТИ ЕДИНАЯ КОМАНДА Мы все Росатом. У нас общие цели. Работа в команде единомышленников позволяет достигать уникальных результатов. Вместе

Ядерные технологии и продукция Госкорпорации «Росатом» СОЗДАЕМ БУДУЩЕЕ СЕГОДНЯ Наиболее полную и актуальную информацию Вы можете получить на сайте компании: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Топливная компания

О проекте постановления Правительства и о корректировке федеральной целевой программы «Ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010-2015 годов и на перспективу до 2020 года» Заместитель директора

IX Международная научно-техническая конференция ОАО «Концерн Росэнергоатом» (МНТК-204) Перспективы развития и внедрения замкнутого ядерного топливного цикла Пономарев-Степной Н.Н., ОАО «Концерн Росэнергоатом»;

Стратегия развития ГК «Росатом» до 2030 года Караваев И.А. Директор по стратегии и инвестициям Июнь 2012 г. К 2030 году выработка электроэнергии на АЭС вырастет пропорционально росту мирового потребления

УДК 621.316 А.А. ЧЕРНОСЛИВ, студент гр. ЭПб-141 (КузГТУ) Научный руководитель И.Н. ПАСКАРЬ, ст. преподаватель (КузГТУ) г. Кемерово АТОМНАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ: ПЕРСПЕКТИВЫ НА БУДУЩЕЕ После катострофы на Чернобольской

Семинар по теме «Развитие технологии реакторов на быстрых нейтронах с натриевым теплоносителем» для замыкания ядерного топливного цикла ОПЫТ СОЗДАНИЯ РЕАКТОРА БН-800 ДЛЯ ЗАМЫКАНИЯ ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА Сараев

Основные факторы развития современной атомной энергетики Студентка группы БМ-15-03 Т.А. Жучкова Научный руководитель: д.э.н., профессор Г.О. Халова Преимущества Ограниченные запасы углеводородов Незначительная

109-1 19-21 декабря 2018 г. УДК 621.039 Р. Ш. БИКБОВ, к. т. н., доцент (КГЭУ) Т.А. БУЛАТОВ, студент (КГЭУ) г. Казань ПРОШЛОЕ И БУДУЩЕЕ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ РОССИИ Атомные электрические станции не относятся

Международная деятельность Госкорпорации «Росатом»: услуги на рынках ЯТЦ Корогодин В.И., заместитель директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу 06.06.2012 Перспективы развития мировой атомной

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП ФЯО ФГУП «Горно-химический комбинат» комбинат» ФЯО ФГУП «ГХК» - центр обращения с ОЯТ и фабрикации топлива МОКС и РЕМИКС для атомных электростанций

МНТК-2012 ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ЗАМКНУТОГО ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА Сараев О.М. Заместитель генерального директора управляющий проектом ОАО «Концерн Росэнергоатом» 23 мая 2012 В чѐм проблема? Задача

Росатом 2017: цели и ценности Алексей Неволин Руководитель проектов Центра корпоративной культуры Академии Росатома 02.06.2017 Москва Росатом 2007 2017 ОТ ВЫЖИВАНИЯ В РАМКАХ СТРАНЫ 2 Росатом 2007 2017

ГОСУДАРСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ «РОСАТОМ» РОСАТОМА РОСАТОМА 1 Мы стремимся быть лидером на глобальных рынках. Мы всегда на шаг впереди в технологиях, знаниях и качествах наших сотрудников.

Национальный центр государственной научно-технической экспертизы Энергетика Казахстана: вчера, сегодня, завтра А. Ибраев, Президент АО «НЦГНТЭ» Астана, 2017 1 АКТУАЛЬНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ

Государственный концерн «Ядерное топливо» Создание в Украине производства ядерного топлива для реакторов типа ВВЭР-1000 Доклад генерального директора Амосовой Т.В. Атомэкспо - 2011 6-8 июня Москва-2011

Облученное ядерное топливо и новое поколение ядерных реакторов Главный научный сотрудник лаборатории радиоэкологии ИГЕМ, д.т.н. В.Б. Иванов Проблемы обращения с облученным (отработавшим) ядерным топливом

МОЛОДЁЖНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ ФОРУМ «ФОРСАЖ - 2012» Энергосбережение и повышение энергоэффективности вызовы XXI века. Энергоэффективность в Госкорпорации «РОСАТОМ» Меребашвили Тамара Александровна Заместитель

Это более 250 предприятий 1 МЕСТО В МИРЕ ПО КОЛИЧЕСТВУ ОДНОВРЕМЕННО СООРУЖАЕМЫХ АЭС ЗА РУБЕЖОМ 2 МЕСТО В МИРЕ ПО ЗАПАСАМ УРАНА 4 МЕСТО В МИРЕ ПО ГЕНЕРАЦИИ АТОМНОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 5 МЕСТО В МИРЕ ПО ОБЪЕМУ

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ П О С Т А Н О В Л Е Н И Е от 28 марта 2017 г. 344-11 МОСКВА О внесении изменений в государственную программу Российской Федерации "Развитие атомного энергопромышленного

Перспективные инновационные проекты научно-технического комплекса Госкорпорации «Росатом» Заместитель директора Блока по управлению инновациями О.О. Патаракин г. Москва, 2012 Тепловая энергетика Быстрая

УДК 334 К ВОПРОСУ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ) Семина Д.А. Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» E-mail: [email protected] В статье рассматриваются модели

ПРОЕКТНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ «ПРОРЫВ»: результаты реализации новой технологической платформы ядерной энергетики 3-4 апреля 2015 Толстоухов Дмитрий Алексеевич, Главный экономист проектного направления «Прорыв»

Инвестиции в развитие добычи урана Урановый холдинг «АРМЗ» (ОАО «Атомредметзолото») Содержание АРМЗ сегодня О стратегии развития АРМЗ О направлениях инвестиций О кредитном портфеле Партнеры и инвесторы

Молодежный научный семинар «Реакторы на быстрых нейтронах и соответствующие топливные циклы» Перспективы создания двухкомпонентной ядерной энергетической системы взгляд российского заказчика (по материалам

ДВУХКОМПОНЕНТНАЯ ЯДЕРНАЯ ЭНЕРГЕТИКА С ЗАМКНУТЫМ ТОПЛИВНЫМ ЦИКЛОМ И РОЛЬ РЕАКТОРОВ НА ТЕПЛОВЫХ И БЫСТРЫХ НЕЙТРОНАХ Д.А.Клинов, А.В.Гулевич (АО «ГНЦ РФ-ФЭИ») М.В.Баканов, В.М.Троянов (АО «Концерн Росэнергоатом»)

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП ФЯО ФГУП «Горно-химический комбинат» комбинат» Опыт создания производств нового поколения на ФЯО ФГУП «ГХК» ФЯО ФГУП «ГХК» П.М. Гаврилов Производства

Март 2015 Знакомство с AББ Презентация группы АББ Слайд 1 Мировой лидер в сфере технологий для энергетики и автоматизации Ведущие позиции на ключевых рынках ~ 140 000 сотрудников $ 40 миллиардов Доходы

Ядерная физика и Человек ЯДЕРНЫЕ РЕАКТОРЫ НА БЫСТРЫХ НЕЙТРОНАХ Мировые запасы урана, тонн Олимпийская Плотина в Австралии 18,5 % разведанных мировых запасов урана Шахта Река МакАртур в Канаде 13 % мировой

Утверждено постановлением Правительства РФ от 20 сентября 2008 года 705 Программа деятельности Государственной на долгосрочный период (годы) I. Введение Программа деятельности Государственной на долгосрочный

Создание и развитие двухкомпонентной ядерной энергетической системы в России В.И. Корогодин Директор по управлению жизненными циклами ЯТЦ и АЭС Москва 21.11.2017 Роль атомной энергетики в мировом энергобалансе

«Развитие новых бизнесов АО «Концерн Росэнергоатом» за рубежом: BOO, АСММ, ядерная инфраструктура» Константинов Никита Игоревич Заместитель Генерального директора директор по бизнес-развитию Москва 23

ОАО «Техснабэкспорт» глобальный поставщик ядерных материалов на мировой рынок Пилипишин Д.В., Заместитель директора Департамента анализа мировых рынков ОАО «Техснабэкспорт» Москва 08.06.2010 1 Продукты

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП ФЯО ФГУП «Горно-химический комбинат» комбинат» Области перспективного применения технологий ФЯО ФГУП «ГХК», в том числе инновации для неядерной

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП «Горно-химический комбинат» Обеспечение экологической безопасности на ФЯО ФГУП «ГХК» путём замыкания ядерного топливного цикла ФЯО ФГУП «ГХК»

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП «Горно-химический комбинат» Создание инфраструктуры обращения с ОЯТ и замыкания ЯТЦ на ФГУП «ГХК» ФГУП «ГХК» П.М. Гаврилов 2 «Сжигание плутония

Натриевый реактор на быстрых нейтронах со смешанным нитридным топливом Главный конструктор РУ БН Б.А. Васильев Введение Натрий как теплоноситель реакторов на быстрых нейтронах впервые был применен в нашей

Международный общественный форумдиалог «АтомЭко-2017» Деятельность организаций Госкорпорации «Росатом» по выполнению требований природоохранного законодательства Докладчик: Главный специалист ЧУ «СГИК

Росэнергоатом цифровая трансформация Мигалин Сергей Александрович Заместитель Генерального директора директор по экономике и финансам [email protected] www.rosenergoatom.ru АО «Концерн Росэнергоатом»

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП «Горно-химический комбинат» Развитие кластера по обращению с ОЯТ на ФГУП «ГХК» Главный инженер ИХЗ ФГУП «ГХК» И.Н. Сеелев Концепция развития

VIII Международный общественный форум-диалог «Атомная энергия, общество, безопасность-2013» 11-12 апреля 2013 года, г. Москва Перспективы устойчивого развития промышленной энергетики в Чешской Республике

ОБЩЕСТВЕННЫЙ ФОРУМ-ДИАЛОГ Инновации и технологии российской атомной отрасли Першуков Вячеслав Александрович Заместитель генерального директора директор Блока по управлению инновациями 13 ноября 2015 г.

ОАО «ТВЭЛ» - российский производитель ядерного топлива Топливная компания: перспективы международного сотрудничества в области ЯТ В.Л.Константинов Вице-президент ОАО «ТВЭЛ» 9 июня 2010 года Предпосылки

Стратегические задачи Госкорпорации «Росатом» по подготовке кадров для стран-партнеров ГК «Росатом» в глобальной перспективе Лидерство и глобальное присутствие #1 в ключевых сегментах 5 континентов Более

Замкнутый ядерный топливный цикл Деление ядра Выделение энергии в ядерных реакторах происходит за счёт деления ядер урана и плутония. В реакторах на тепловых нейтронах (ТР) делению подвергаются радиоактивные

Решение социально-экономических и экологических проблем при выводе из эксплуатации блоков АС Руководитель научно-технического центра по выводу из эксплуатации атомных станций, В.К. Зимин VIII Международный

Толстоухов Д.А. Проект «Прорыв» - условия конкурентоспособности при промышленной реализации Содержание 1. Формирование требований конкурентоспособности ПЭК с 2-х блочной АЭС с РУ БР-1200 2. Требования

Федеральное агентство Российской Федерации по атомной энергии О развитии атомной энергетики России 9-е заседание Комиссии государств-участников участников СНГ по использованию атомной энергии в мирных

02 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Стратегия развития НАШЕ ВИДЕНИЕ АО «Эмбамунайгаз» высокоэффективная нефтегазовая Компания с мажоритарным государственным участием, соответствующая самым высоким стандартам безопасности,

АТОМЭКСПО, Москва, 05.06.2012 Концепция и долгосрочная программа обращения с ОЯТ Барышников М.В. Руководитель проектного офиса «Создание системы обращения с ОЯТ» Концепция по обращению с ОЯТ Утверждена

30 главный калибр тема номера РЭа Павел АЛЕКСЕЕВ, директор отделения НИЦ «Курчатовский институт» Станислав СУББОТИН, начальник отдела НИЦ «Курчатовский институт» Стратегия поиска Топливообеспечение атомной

Госкорпорация «Росатом». Система управления стоимостью и сроками реализации проектов сооружения объектов использования атомной энергии Начальник управления государственной экспертизы, государственного

Представление информации на круглом столе «Экологическая безопасность атомной отрасли: от добычи сырья до обращения с радиоактивными отходами. Российский и международный опыт» в рамках форума «АТОМЭКСПО

Эффективность управления безопасность деятельности стабильность развития Международный форум АТОМЭКСПО 2010 Финансовые и операционные результаты деятельности ОАО «Концерн» Евгений Анатольевич Коньков -

Теоретический семинар Росатом Роль ядерной энергетики в энергобалансе мира и России Академик Макаров А. А. Институт энергетических исследований РАН 2013 Расчёт энергопотребления совмещает прогнозы по 1)

Стратегия и перспективные задачи научно-технического комплекса Госкорпорации «Росатом» Заместитель генерального директора директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» В.А. Першуков

Деятельность ОАО «ТЕХСНАБЭКСПОРТ» на мировом рынке товаров и услуг ЯТЦ: текущее состояние и актуальные задачи Докладчик: Заместитель генерального директора В.Н. Говорухин Москва 08.06.2011 1 ОАО «Техснабэкспорт»

Потенциал развития возобновляемой энергетики на «новых» солнечных рынках. Перспективы и особенности реализации PV-проектов в Казахстане 29 октября 213 Тренды на мировом рынке солнечной энергетики 2 Инвестиции

Текущая ситуация и перспективы развития атомно промышленного комплекса Украины Авторы: Решетицкий С.В. Сиора А.А. Кухарчук Н.П. Рябцев В.Е. Кошарная О.П. Докладчик: Решетицкий С.В. ВСТУПЛЕНИЕ С момента

Организация закупочной деятельности в ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» - объединенная компания 19 февраля 2013 года единственный акционер принял Решение о реорганизации

Club de Nice. Energy in Europe and in the world: crisis or mutation? Перспективы развития ядерной энергетики России Каграманян В.С. Советник генерального директора Физико-энергетический институт Обнинск

Экономические вызовы для угольной генерации в России и мире Ф.В.Веселов, А.А. Хоршев, И.В. Ерохина И.В., Р.О. Аликин IV Международная научно-техническая конференция «Использование твердых топлив для эффективного

ОСНОВЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ОСНОВЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИЙ Основы Экологической политики Государственной корпорации по

Актуальные тенденции развития ВИЭ в мире Пигарев Дмитрий [email protected] 17 октября 217 1965 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 1991 1992 1993

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» ФГУП «Горно-химический комбинат» Технологии замыкания ядерно-топливного цикла Генеральный директор ФГУП «ГХК» П. М. Гаврилов Актуальные проблемы

3-я ежегодная научно-практическая конференция СРО атомной отрасли «АтомСтройСтандарт-2016». Проектно-изыскательская деятельность - как ключевой фактор обеспечения конкурентноспособности проектов на объектах

Тезисы выступления Директора Департамента международного сотрудничества Госкорпорации «Росатом» М.Н. Лысенко на расширенном заседании Экспертно-консультативного совета ПИР-Центра. 1. 60 лет назад, в Обнинске

Министерство энергетики Республики Беларусь IV БЕЛОРУСКО - ГЕРМАНСКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ФОРУМ Пленарная панель Германия и Беларусь состояние и перспективы двустороннего сотрудничества в сфере энергетики г.

Утверждена постановлением правительства российской федерации от 3 февраля 2010 года 50 Федеральная целевая программа «ядерные энерготехнологии нового поколения на период 2010 2015 годов и на перспективу

Сергей Николаевич МИРОНОСЕЦКИЙ, заместитель генерального директора ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» Доклад на тему «Перспектива развития ТЭК ДВФО» Здравствуйте! Хотел бы сначала объяснить,

Международный форум АТОМЭКСПО 2009 26-28 Мая 2009 Москва, «Экспоцентр» павильон «Форум» Организационный комитет Форума создан приказом Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» 624 от 03

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Уважаемые коллеги! Хочу с гордостью сказать, что деятельность Госкорпорации «Росатом» вносит большой вклад в устойчивое развитие общества: мы улучшаем жизнь людей и

Ядерная физика и Человек ЯДЕРНЫЕ РЕАКТОРЫ НА ТЕПЛОВЫХ НЕЙТРОНАХ Деление ядер. История 1934 г. Э. Ферми, облучая уран тепловыми нейтронами, обнаружил среди продуктов реакции радиоактивные ядра. 1939 г.

Развитие и проблемы АЭС Проектная работа учеников 10 класса «В» Королева Никиты Рудакова Андрея Балашова Арсения Дьякова Вадимира Федорова Влада Содержание: Аварии на АЭС и их последствия. Развитие АЭС