10 ноября г. Интервью. Министерство труда и социальной защиты российской федерации

"О примерной форме договора о предоставлении социальных услуг, а также о форме индивидуальной программы предоставления социальных услуг"

МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПРИКАЗ
от 10 ноября 2014 г. N 874н

О ПРИМЕРНОЙ ФОРМЕ ДОГОВОРА О ПРЕДОСТАВЛЕНИИ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ, А ТАКЖЕ О ФОРМЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ

1. Утвердить:

примерную форму договора о предоставлении социальных услуг, согласно приложению N 1;

форму индивидуальной программы предоставления социальных услуг, согласно приложению N 2.

2. Признать утратившим силу постановление Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 17 мая 2002 г. N 35 "Об утверждении Положения о порядке заключения, изменения и расторжения договоров о стационарном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов и формы примерного договора о стационарном обслуживании граждан пожилого возраста и инвалидов" (зарегистрировано Минюстом России 13 июня 2002 г. N 3511).

Министр
М. ТОПИЛИН

I. Предмет Договора

1. Заказчик поручает, а Исполнитель обязуется оказать социальные услуги Заказчику на основании индивидуальной программы предоставления социальных услуг Заказчика, выданной в установленном порядке (далее - Услуги, индивидуальная программа), которая является неотъемлемой частью настоящего договора, а Заказчик обязуется оплачивать указанные Услуги, за исключением случаев, когда законодательством о социальном обслуживании граждан в Российской Федерации предусмотрено предоставление социальных услуг бесплатно <2>.

2. Сроки и условия предоставления конкретной Услуги устанавливаются в соответствии со сроками и условиями, предусмотренными для предоставления соответствующих Услуг индивидуальной программой, и в согласованном Сторонами виде являются приложением к настоящему Договору.

4. По результатам оказания Услуг Исполнитель представляет Заказчику акт сдачи-приемки оказанных Услуг, подписанный Исполнителем, в 2 экземплярах, составленный по форме, согласованной Сторонами, который является неотъемлемой частью настоящего договора.

II. Взаимодействие Сторон <3>

5. Исполнитель обязан:

а) предоставлять Заказчику Услуги надлежащего качества в соответствии с порядком предоставления социальных услуг, утверждаемым уполномоченным органом государственной власти, а также индивидуальной программой и настоящим Договором;

б) предоставлять бесплатно в доступной форме Заказчику (законному представителю Заказчика) информацию о его правах и обязанностях, о видах Услуг, которые оказываются Заказчику, сроках, порядке и об условиях их предоставления, о тарифах на эти Услуги, их стоимости для Заказчика либо о возможности получения их бесплатно;

в) использовать информацию о Заказчике в соответствии с установленными законодательством Российской Федерации о персональных данных требованиями о защите персональных данных;

г) обеспечивать сохранность личных вещей и ценностей Заказчика;

д) своевременно и в письменной форме информировать Заказчика об изменении порядка и условий предоставления Услуг, оказываемых в соответствии с настоящим Договором, а также их оплаты в случае изменения предельной величины среднедушевого дохода, установленной законом субъекта Российской Федерации;

е) вести учет Услуг, оказанных Заказчику;

ж) исполнять иные обязанности в соответствии с настоящим Договором и нормами действующего законодательства.

6. Исполнитель имеет право:

а) отказать в предоставлении Услуг Заказчику в случае нарушения им условий настоящего Договора, а также в случае возникновения у Заказчика, получающего Услуги в стационарной форме социального обслуживания, медицинских противопоказаний, указанных в заключении уполномоченной медицинской организации;

б) требовать от Заказчика соблюдения условий настоящего Договора;

в) получать от Заказчика информацию (сведения, документы), необходимые для выполнения своих обязательств по настоящему Договору. В случае непредставления либо неполного предоставления Заказчиком такой информации (сведений, документов), Исполнитель вправе приостановить исполнение своих обязательств по настоящему Договору до предоставления требуемой информации (сведений, документов);

г) изменить размер оплаты Услуг, установленный в разделе III настоящего Договора, в случае изменения среднедушевого дохода Заказчика и (или) предельной величины среднедушевого дохода, установленной законом субъекта Российской Федерации, известив об этом письменно Заказчика в течение двух дней со дня таких изменений.

7. Исполнитель не вправе передавать исполнение обязательств по настоящему Договору третьим лицам.

8. Заказчик (законный представитель Заказчика) обязан:

а) соблюдать сроки и условия настоящего Договора;

б) представлять в соответствии с нормативными правовыми актами субъекта Российской Федерации сведения и документы, необходимые для предоставления Услуг, предусмотренные порядком предоставления социальных услуг, утвержденным уполномоченным органом государственной власти, а также сведения и документы для расчета среднедушевого дохода для предоставления социальных услуг бесплатно в целях реализации Федерального закона от 28 декабря 2013 г. N 442-ФЗ "Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации" в соответствии с Правилами определения среднедушевого дохода для предоставления социальных услуг бесплатно, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 18 октября 2014 г. N 1075 (Собрание законодательства Российской Федерации, 2014, N 43, ст. 5910);

в) своевременно информировать Исполнителя об изменении обстоятельств, обусловливающих потребность в предоставлении Услуг, влияющих на размер среднедушевого дохода Заказчика;

г) оплачивать Услуги в объеме и на условиях, которые предусмотрены настоящим Договором - в случае предоставления социальных услуг за плату, в том числе частичную;

д) информировать в письменной форме Исполнителя о возникновении (изменении) обстоятельств, влекущих изменение (расторжение) настоящего Договора;

е) уведомлять в письменной форме Исполнителя об отказе от получения Услуг, предусмотренных настоящим Договором;

ж) соблюдать порядок предоставления социальных услуг, соответствующий форме социального обслуживания;

з) сообщать Исполнителю о выявленных нарушениях порядка предоставления социальных услуг, утвержденного уполномоченным органом государственной власти.

9. Заказчик (законный представитель Заказчика) имеет право:

а) на получение бесплатно в доступной форме информации о своих правах и обязанностях, видах Услуг, которые будут оказаны Заказчику в соответствии с индивидуальной программой, сроках, порядке и условиях их предоставления, о тарифах на эти Услуги, их стоимости для Заказчика;

б) потребовать расторжения настоящего Договора при нарушении Исполнителем условий настоящего Договора.

III. Стоимость Услуг, сроки и порядок их оплаты <4>

10. Стоимость Услуг, предусмотренных настоящим Договором, составляет ________ рублей в месяц.

IV. Основания изменения и расторжения Договора <6>

12. Условия, на которых заключен настоящий Договор, могут быть изменены либо по соглашению Сторон, либо в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

13. Настоящий Договор может быть расторгнут по соглашению Сторон. По инициативе одной из Сторон настоящий Договор может быть расторгнут по основаниям, предусмотренным действующим законодательством Российской Федерации.

14. Настоящий Договор считается расторгнутым со дня письменного уведомления Исполнителем Заказчика об отказе от исполнения настоящего Договора, если иные сроки не установлены настоящим Договором.

V. Ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по Договору <7>

15. Стороны несут ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему Договору в соответствии с законодательством Российской Федерации.

VI. Срок действия Договора и другие условия

17. Договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу.

VII. Адрес (место нахождения место жительства <8>), реквизиты и подписи Сторон

<1> Заполняется в случае заключения договора законным представителем гражданина, признанного нуждающимся в социальном обслуживании.

<7> Стороны по своему усмотрению вправе дополнить настоящий раздел иными условиями.

<8> Для Заказчика.

Приложение N 2

4. Адрес места жительства:

5. Адрес места работы:

10. Виды социальных услуг:

I. Социально-бытовые

II. Социально-медицинские

III. Социально-психологические

IV. Социально-педагогические

V. Социально-трудовые

VII. Услуги в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов

1. Объем предоставления социальной услуги указывается с соответствующей единицей измерения (например, м2, шт., место, комплект) в случаях, когда объем может быть определен единицами измерения.

1.1. При заполнении граф "наименование социально-бытовой услуги", "наименование социально-медицинской услуги", "наименование социально-психологической услуги", "наименование социально-педагогической услуги", "наименование социально-трудовой услуги", "наименование социально-правовой услуги", "наименование услуги" указывается также форма социального обслуживания. (в ред. Приказа Минтруда РФ от 28.11.2016 N 683н)

2. При заполнении графы "срок предоставления услуги" указывается дата начала предоставления социальной услуги и дата ее окончания.

3. При заполнении графы "отметка о выполнении" поставщиком социальных услуг делается запись: "выполнена", "выполнена частично", "не выполнена" (с указанием причины).

Индивидуальная программа предоставления социальных услуг реализована полностью (не полностью) (нужное подчеркнуть).

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления социально-бытовых социальных услуг: ______________________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления социально-медицинских социальных услуг: __________________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления социально-психологических социальных услуг: _______________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления социально-педагогических социальных услуг: ________________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления социально-трудовых социальных услуг: _____________________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления социально-правовых социальных услуг: _____________________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления услуг в целях повышения коммуникативного потенциала получателей социальных услуг, имеющих ограничения жизнедеятельности, в том числе детей-инвалидов ______________________________________________________________________________.

Оценка результатов реализации индивидуальной программы предоставления мероприятий по социальному сопровождению: ________________________________.

Примечание: Оценка результатов указывается на основании анализа реализации индивидуальной программы предоставления социальных услуг применительно к улучшению условий жизнедеятельности и (или) расширению возможностей получателя социальных услуг самостоятельно обеспечивать свои основные жизненные потребности.

<3> Подчеркнуть статус лица, поставившего подпись.

Михаил Юрьевич, как Вы оцениваете тенденции, складывающиеся на российском страховом рынке? Справедливо говорить об углублении негативных трендов, приведших к ухудшению финансовых результатов у ряда стратегически важных игроков, или же есть шанс переломить эту отрицательную динамику?

К сожалению, конечно, как мы видим, ситуация пока только ухудшается. Причин этому несколько – во-первых, это текущая макроэкономическая ситуация, которая не обещает ничего хорошего. Очень высокая волатильность курсов валют. Страхование является прямой производной от макроэкономики, и поэтому, конечно, все негативные тренды макроэкономики влияют на страховой рынок. Во-вторых, на самом страховом рынке продолжаются кризисные явления. Самой острой темой остается ОСАГО, это главный фактор неопределенности. Все негативные тренды, которые были, непосредственно на страховом рынке на сегодняшний день сохраняются. Хотя, конечно, есть и небольшие положительные моменты, правда они пока явно не перевешивают отрицательные. Мы cчитаем, что хотя бы частично текущие проблемы в моторном страховании могут быть нивелированы принятием новой единой методики определения размера расходов на восстановительный ремонт и обязательным досудебным урегулированием споров между страховщиком и потерпевшим. Эти нововведения могут положительном образом сказаться на сокращении количества судебных споров и снижении штрафных санкций к страховым компаниям.

Что Вы думаете, в целом, по поводу пакета поправок в ОСАГО, принятого летом Государственной Думой, они улучшат ситуацию?
Поправки к закону об ОСАГО были нужны, но то, как они принимались, вызывает у меня определенное беспокойство. Процесс проходил в несколько хаотичной атмосфере, и никто до конца не просчитывал последствия принятия поправок. В интервью журналу «Деньги» (от 15.09.2014) заместитель председателя Банка России Владимир Чистюхин сказал, что «расчеты актуариев показывают, что повышение должно быть больше 30%», но тем не менее пойти на большее повышение, чем на 30 %, как я понимаю, ЦБ не был готов. Несколькими серьезными организациями актуарно обосновано, что с учетом вступивших в силу поправок в Закон об ОСАГО повышение тарифов должно быть более 40%.

Во всем происходящем должен быть экономический смысл, любой потерянный рубль или день должен иметь какой-то резон. Мы должны предпринимать действия, чтобы, по крайней мере, минимизировать свои убытки. Для нас ноль лучше, чем минус. Лучше не продать, чем получить убыток, раз уж ситуация настолько непрогнозируемая. Самое страшное для финансовых институтов – это очень высокая степень неопределенности. Чем больше долгосрочной определенности, тем проще нам планировать свою деятельность, тем проще считать тарифы по добровольным видам страхования и тем проще работать с клиентами на долгосрочной предсказуемой основе.

Какие еще изменения в ОСАГО, помимо повышения тарифов, на Ваш взгляд, необходимы?

Новая тема, которая последнее время активно обсуждалась (хотя в профессиональном сообществе об этом говорили уже довольно давно), – изменение структуры коэффициентов «стаж-возраст». Я считаю эти предложения РСА абсолютно правильными – очевидно, что молодые неопытные водители намного убыточнее, а когда мы видим, что кто-то за кого-то переплачивает, это обязательно нужно корректировать. Однако то, как это было подано на страницах газет и интернета, мне не очень понравилось, потому что из этого снова хотят создать общественную дискуссию, а нужна нормальная профессиональная работа. Если убыточность по молодым водителям и по водителям с большим стажем отличается в разы, а тариф отличается на единицы процентов, то, конечно, это неправильно, и нужно вводить более тонкую шкалу коэффициентов.

Но подходящий ли сейчас момент об этом говорить, возможно, страховщикам следовало эти изменения предлагать раньше?

Вообще-то все в системе ОСАГО – это вещи взаимосвязанные, а значит, сейчас, когда мы видим всю серьезность положения на рынке, это как раз один из вариантов снижения накала.

Не так давно проходила рабочая встреча в ЦБ, и мне показалось, что у коллег есть такое ощущение: раз поправки, которые давно просило страховое сообщество, приняли, то кризис ОСАГО уже прошел. На мой взгляд, это не так. Частично принятые поправки – разумные, правильные, но приводят они только к дальнейшему повышению убыточности. И проблемы автострахования, связанные с автоюристами и некорректным применением законодательства о защите прав потребителей, пока не решены.

Меня лично также очень беспокоит тема мошенничества. Я считаю несправедливым, что в тариф для честного гражданина мы закладываем выплаты мошенникам.

Тема мошенничества очень актуальна и для западного рынка. Сейчас мы активно общаемся с нашим западным акционером Generali, ищем точки взаимного обмена мнениями и полезным опытом. И как раз мошенничество оказалось одной из тех тем, которые их тоже сильно беспокоят. В рамках европейского законодательства страховщик не может существенно повлиять на тариф, поэтому для них это еще более проблематично, чем в России. Они тоже понимают, что если убрать выплаты мошенникам, это была бы одна из немногих доступных и действенных мер, влияющих на прибыльность страховой отрасли.

Мы в «Ингосстрахе» активно занимаемся поиском научно обоснованных путей и методов противодействия мошенничеству, в том числе связанных с анализом так называемых больших данных (Big Data). Это становится также популярным на рынке. За счет применения различных критериев оценки потенциального клиента (скоринга) можно выявить тех из них, кто с высокой степенью вероятности будет вести себя нечестно.

Повлияют ли, на Ваш взгляд, изменения в системе ОСАГО на отношение населения к страхованию?

Это вопрос профессионализма страховщиков. Если каждая компания будет профессионально и честно работать, это приведет к хорошему общему результату. В текущей ситуации не надо забывать, в первую очередь, что существование ОСАГО – это, в принципе, большой плюс, если вспомнить 90-е годы с битами на дорогах, когда люди не знали, что им делать, если произошла авария. Сейчас уровень социальной напряженности из-за незащищенности человека в таких ситуациях принципиально снизился. А что из обсуждения поправок и ожидаемого повышения тарифов (сравнимого со стоимостью бака бензина) раздули такое негативное общественное мнение, на мой взгляд, несерьезно. Это не настолько большие деньги, чтобы создавать такой ажиотаж. Что нужно было повышать лимиты, ставшие недостаточными, тоже всем было очевидно.

Другой вопрос, что, как я говорил, в последний момент вбрасывались какие-то дополнительные поправки, которые не были продуманы и последствия которых были непредсказуемы. Меня это сильно насторожило, потому что это делалось непрофессионально. Но сейчас, раз уж они приняты и мы живем уже в новой зафиксированной конструкции, нам надо ориентироваться на то, что сделано, не давая этому оценок, а искать механизм, который будет работать к обоюдной пользе и для рынка, и для страхователей.

Конечно, мы смотрим, что делают наши коллеги-конкуренты на рынке. И, к сожалению, даже в тех регионах, где прибыльного бизнеса не может быть по определению из-за актуарных просчетов в определении тарифов, отдельные страховые компании продолжают продавать полисы и сегодня. Могу ответственно заявить, что будущего у этих компаний нет. Рано или поздно, через год, два, три, если не произойдет какого-то чуда, эти компании прикажут долго жить, и мы через РСА будем покрывать их обязательства перед страхователями. Осознанно они это делают или неосознанно – сложно сказать, но действительно - чудес не бывает. Если убыточность зашкаливает сильно за 100 %, а продажи продолжаются – последствия всем понятны.

Наверное, законодатель думает, что он сейчас снимает имеющееся социальное напряжение. Но по факту оно приведет к тому, что через какой-то период времени возникнут еще большие проблемы. Если сегодня где-то полис ОСАГО нельзя купить, то потом настанет время урегулировать убытки, а компаний, продавших полисы, уже не будет, и социальное напряжение от этого только усилится.

Макроэкономическая обстановка только усложняется. Насколько я понимаю текущую задачу, поставленную сейчас перед ЦБ, ее решение требует вести отсчет от показателей инфляции. Как они собираются выполнять задачи по инфляции, я не очень представляю, поскольку курс доллара меняется с огромной скоростью. Мы продолжаем завозить импортные запчасти, а продажи импортных автомобилей, хотя и существенно падают в объемах, но все равно продолжаются. Точечно применение санкций даст толчок импортозамещению, но глобально, я надеюсь, мы полностью не откажемся от импортных автомобилей и других импортных товаров.

Мой личный прогноз в отношении макроэкономики – достаточно пессимистичный. Мне кажется, что кризис будет продолжаться довольно длительное время. В каких отраслях и секторах экономики он будет острее, а в каких мягче, сейчас сложно спрогнозировать.

Очевидно, что падение объемов автопродаж напрямую повлияет на страховой рынок. Что касается остальных видов, то обычно в кризис первыми падают объемы по страхованию грузов, это наиболее чувствительный сегмент, и там краткосрочные полисы. Самый крупный российский перевозчик – РЖД, по их статистике грузоперевозок можно очень четко отследить динамику, и она неутешительна. Это первый сигнал неблагополучия в экономике.

Если никаких катастрофических проблем с санкциями не будет, то такие долгосрочные виды, как морское, авиационное, космическое страхование останутся без изменений. Это договоры индивидуальные, не массовые. Если запуск космических аппаратов продолжается, то и страхование их продолжается.

И то, и другое, сложно сказать, что больше – это как мозаика, складывающаяся из кусочков. Хуже того, сейчас накладывается одно на другое и входит в резонанс. Одну-две проблемы можно решать конструктивно, но когда их пять и более одновременно – начинается синергия проблем, они не суммируются, а мультиплицируются.

Из-за этого буксуют и другие идеи, например, по реформированию рынка каско – тоже по сути своей правильные, просто момент времени для их реализации выбран неподходящий. Давайте переживем реформу ОСАГО, а потом уже перейдем к решению проблем каско, а не будем пытаться решать все задачи одновременно. Любая из этих проблем влечет за собой много технологических последствий, о которых мало задумываются. Например, с 1 октября страховщикам были нужны новые правила. Проблема не только в том, насколько ЦБ своевременно их утвердил. Ведь еще приходится учитывать, что сами брошюры с правилами нужно напечатать и направить во все региональные офисы продаж по стране. О многих вещах законодатели просто не задумываются – откуда возьмется книжка с правилами в конкретном уголке России? Ее надо напечатать и отвезти, а когда все страховщики в один момент начинают заказывать печать, то и цена в типографиях подскакивает… Само по себе это не сложно, но когда проблемы мультиплицируются, а решать их надо срочно, то ресурсов на их решение не хватает.

Какие еще впечатления и ожидания есть у Вас по поводу работы мегарегулятора со страховым рынком?

Я очень рад тому, что мегарегулятор профессионально и с пониманием относится к тому, что происходит на страховом рынке. Та достаточно жесткая позиция, которая декларируется, для честных, профессиональных страховых компаний, к которым я отношу «Ингосстрах», действительно хороша. Мы можем выполнять те стандарты профессионального поведения на рынке, которые мегарегулятором вводятся и ужесточаются. У нас достаточный запас финансовой устойчивости, качественно размещенных активов, работает квалифицированный персонал. Новые требования к IT-системам – это сложно, но мы в состоянии это сделать. Мы можем спокойно перейти на новый план счетов. Всегда выступали за МСФО и актуарный аудит. Все это – правильные меры, которые позволят сохранить на рынке только «правильные», ответственные компании, нормально участвующие в конкуренции, и убрать те компании, которые еще совсем недавно работали по принципу: «Зачем нам актуарные расчеты? Берем тариф «Ингосстраха» и ставим ниже на 15 %». В общем, я за то, чтобы мегарегулятор жестко и профессионально регулировал наш рынок.

Другое дело, что понимание есть, и заявления делаются правильные, но (может быть, это только пока) мы не видим жесткости в применении наказаний, следующих шагов. Те компании, которые уже лишились лицензий, были не очень крупными. А проблемы есть и у более крупных компаний. Раз уж регулятор заявляет о твердости своих намерений, у него должны быть возможности, инструменты и политическая воля доводить их до какого-то логического конца. Возможно, покажется, что я не на той стороне стола переговоров в вопросах надзора, но в действительности для профессионально работающих, финансово устойчивых страховщиков жесткий надзор и реальная конкуренция – это хорошо. Профессионализм у нынешних руководителей мегарегулятора есть, остался вопрос, насколько у них есть политическая воля и возможность ее применения по отношению к тем, кто не выполняет установленные ими же стандарты. Профессиональную модель отрасли надо строить до конца.

Уровень качества коммуникации между страховым надзором и страховщиками сейчас выше, чем во времена ФССН и ФСФР?

Я не совсем тот человек, который может это полностью оценить, поскольку с ФССН больше общался в период работы в другой компании, а в составе Совета Директоров «Ингосстраха» прямые контакты с надзором не входили в мои функции. Но мне кажется, что степень того, насколько надзор слышит страховщиков, сейчас повысилась. Есть прямой контакт, мы общаемся и слышим друг друга, никакого дискомфорта в этом плане не ощущается. Последняя встреча с ЦБ, которая была освещена в прессе, – очень показательна в плане того, что диалог идет, и он совершенно прозрачен. Понятно, что роль ВСС в этом очень высока, уже есть успехи и дальше предстоит много работы в этом направлении.

Одним из направлений, где эта работа с госструктурами крайне важна – это страхование строительно-монтажных рисков. Вы согласны, что в результате последних государственных решений, исключающих из строительных смет затраты на страхование (ранее строка составляла не более 1 %), судьба сегмента СМР поставлена под угрозу?

Говоря о тенденциях развития рынка строительно-монтажного страхования, сложно вычленить влияние каждого из факторов – изменения объемов строительства, изменения тарифов и пр. Норма, отменяющая 1 % смет, конечно, окажет свое отрицательное влияние на рынок. Но если говорить объективно, 1 % - это тоже была цифра, не очень-то актуарно обоснованная. Разумеется, и полностью убирать из смет эти затраты было категорически неверно, поскольку теперь эти риски просто перестанут страховать. А страховать их надо, это логично и правильно. Как можно было сделать этот вид вмененным – в принципе, методы все известны, и почему этого не было сделано, я не знаю. Могу только сожалеть, что такие решения принимаются, потому что ни для строительной, ни для страховой отрасли ничего хорошего в этом нет.

Еще одна область, где, правда, обсуждение будущего государственного решения еще не закончилось – страхование космических рисков. Что Вы думаете по поводу законопроекта Роскосмоса об обязательном страховании космических рисков, не поддержанного Минфином?

Здесь могут быть разные модели, но логично и профессионально все-таки страховать космические риски, везде в мире их принято страховать. При нормальной работе страхового и перестраховочного международного рынка идет глобальное перераспределение рисков. В России исторически «Ингосстрах» – лидер в этом виде страхования, мы продолжаем работать в этом сегменте, выплачиваем убытки, когда происходит страховой случай. С 80-х годов прошлого века мы приняли на страхование более 200 космических проектов Советского Союза и России, у нас одна из лучших на рынке экспертиз по этому виду.

Закон, если он будет качественно написан, продуман и обсужден со страховым сообществом – это, скорее, плюс для рынка. В нем будут прописаны правила игры, а чем они четче определены – тем лучше. Сейчас в некоторых ситуациях возникают сомнения, подлежит ли тот или иной объект страхованию, что именно надо страховать и т.д. Главное, чтобы при написании закона не получилось, как при создании системы ОСАГО – хотели как лучше, а получилось непонятно что. А хороший закон – это хорошо. И «Ингосстрах» в любом случае планирует оставаться лидером этого рынка и готов к нормальной профессиональной конкуренции.

Какие изменения претерпевает в настоящее время рынок корпоративного страхования?

В корпоративном сегменте все проблемы давно известны и нет практически ничего нового. Правда, теперь есть компания, которая активно заняла свою нишу на рынке и с ней сложно конкурировать кому бы то ни было.

Период жесткого демпинга, к сожалению, не закончился: динамика цен, может быть, сейчас и остановилась, но обратный процесс еще не начался. Что приятно, многие из руководителей крупных страховых компаний, с которыми я общаюсь, вроде бы понимают, что из этой ситуации надо так или иначе выходить. Но пока негативный тренд окончательно не переломлен.

Тарифы в корпоративном страховании, так же как и в рознице, должны быть экономически обоснованными, тем более при нынешнем возросшем количестве техногенных аварий. В сентябре было опубликовано исследование, согласно которому частотность крупных техногенных страховых событий в мире увеличивается. Это все должно быть отражено в тарифе.

К сожалению, жесткая конкурентная среда российского рынка приводит к тому, что многие тендеры выигрываются за счет необоснованно низких тарифов. Страхователи зачастую цепляются за такие предложения. А вот будет ли еще существовать такой страховщик на момент, когда что-то случится, и можно ли при таком тарифе нормально разместить риск в перестрахование за рубежом – это уже другой вопрос.

Горячая тема – санкции. Санкции есть и есть вопросы с тем, как страховать клиентов, которые находятся под санкциями. Такие риски невозможно перестраховать. Емкость российского рынка конечна и ограничена (по всем оценкам, это не более, чем десятки миллионов долларов). Что делать с более крупными рисками – ответа как не было, так и нет, к сожалению.

Когда я готовил свое сентябрьское выступление в Лондоне перед перестраховщиками, я учитывал все эти моменты. Это была первая наша презентация с момента моего назначения, да и, в целом, было правильным выступить лично в сложившейся ситуации. Когда ведешь переговоры с каждым перестраховщиком индивидуально, понимаешь, что бизнес хотят делать все. Потенциал России для них понятен и привлекателен. Но они не могут повлиять на политические решения, которые принимаются их правительствами. Они сами страдают от происходящего. Пути решений искать можно и нужно, заменять валюту расчетов и т.д., но все равно работа существенно усложняется.

Самый сложный вопрос – что будет в случае ужесточения санкций и что делать с теми клиентами, которые уже находятся под санкциями. Тех емкостей, которые есть в России и на рынках, которые в меньшей степени реагируют на санкционные ограничения (Китай, Сингапур, Бахрейн, Индия), может не хватить. Емкости, предоставляемые нам этими рынками, маленькие, на них разместить большие риски невозможно. Что делать – пока не понятно. Никакая государственная перестраховочная компания с этим не справится, она может чуть-чуть помочь, но кардинально эту проблему не решит.

Помимо проблем международного перестрахования рисков на корпоративном рынке, по идее, должно сказаться и влияние последних крупнейших убытков? Как они могут отразиться на уровне цен, как повлияют на конкурентную среду?

Сложно сказать, думаю, все страховщики среагируют на ситуацию по-разному. Единого ценового тренда точно не будет, поскольку здесь есть влияние слишком многих переменных. Но конечно, многое будет зависеть от развития ситуации с санкциями. На мой взгляд, это сейчас самая большая реальная проблема, на которую мы практически не можем никак повлиять, можем только придумывать пути обхода. Все перестраховщики, с которыми я общался, готовы с нашим рынком работать и дальше, хотят этого, не меньше, чем российские компании, никакого противостояния здесь нет. Есть общее понимание проблемы и поиск решений.

А внутри России проблема здесь, в общем-то, та же что и в рознице – есть компании, которые уже прошли «точку невозврата» и имеют глубокие проблемы с финансовой устойчивостью. У них другого варианта, как продолжать демпинговать, просто нет. И они, к сожалению, портят рынок.

Есть ответственные корпоративные клиенты, которые понимают, что к чему, а есть те, что смотрят только на цену. Некоторые надеются, что если их страховщик – крупная компания из «списка неприкосновенных», значит, ничего не случится.

Крупные профессиональные компании вроде бы все понимают, что период демпинга в корпоративном страховании должен закончиться и тарифы должны быть, как и в любом другом виде, актуарно обоснованными.

Конечная цель любого бизнеса – это извлечение прибыли. На каком-то коротком периоде времени бывают предпосылки для того, чтобы расти себе в убыток, но не более того. У «Ингосстраха» единственный реальный период убытков за всю историю был в 2013 году, это не было стратегическим ходом, а просто так сложилась обстановка на рынке в связи с ОСАГО – ожидали одно, а получили другое. А так у нас всегда была стратегическая установка на прибыль.

Бывает действительно сложно обеспечить сбалансированный рост, когда большая региональная сеть продает много разных видов страхования. Но если не получать прибыли – не будет финансовой устойчивости, и ЦБ это понимает. Если страховщик больше года несет убытки, это необратимо сказывается на его финансовой устойчивости, а он не может себе позволить ее потерю. Поэтому главное всегда – прибыль, а уж какие объемы и темпы роста при этом можно себе позволить диктуется множеством факторов рыночной ситуации.

Страховщики, которые продолжают сейчас демпинговать и работать себе в убыток, делятся на тех, кто может себе это позволить (а такую я сейчас знаю только одну компанию) и на тех, которые уже перешли «точку невозврата». К сожалению, у них уже построена такая финансовая пирамида, что других вариантов поведения просто нет, но все равно в итоге их ждет тяжелая участь.

Ни одна ответственная компания, ни один понимающий акционер не будут на протяжении длительного времени настаивать на росте, не приносящем прибыли. Тем более на фоне нынешней ситуации, когда возможность продажи страховой компании давно прошла.

Я с грустью смотрю на уходящих с нашего рынка западных «стратегов», поскольку это тоже очень показательно. Когда международные компании, очень осознанно принимающие подобные решения, перестают считать Россию потенциально интересным рынком, это говорит о многом. Их расходы на управление страховым бизнесом в России перевешивают потенциальные выгоды, которые не понятно когда теперь начнут появляться.

Ни для кого не секрет, что я работал в «Насте» в период ее продажи «Цюриху». Потом придя в «Ингосстрах», на первом же заседании Правления я услышал, что надо бояться такого конкурента, как «Цюрих», поскольку перед ними вечность, и они могут позволить себе все что угодно. Прошло 7 лет, и я искренне сожалею, что их уход приводит к тому, что профессиональных стратегических конкурентов становится меньше. С нормальными конкурентами понятно, по каким правилам конкурировать, хуже конкурировать с теми, которые совершают какие-то действия от отчаяния.

А если добавить сюда очередную «гениальную» законодательную инициативу, на этот раз, касающуюся акционеров, – что они теперь должны нести ответственность, чуть ли не уголовную, а также солидарную финансовую ответственность (что противоречит и Конституции, и другим основополагающим законодательным актам), то понятно, что перспективы продаж страховых компаний новым владельцам еще ухудшатся.

Скорее, я с уважением отношусь к компаниям, которые осознанно сокращают свою рыночную долю, уставный капитал. Это означает предсказуемое и честное поведение по отношению к акционерам и клиентам.

Мне кажется, сейчас у нас управляемая сеть продаж, во всяком случае, все то, что мы запланировали сделать, хорошо выполняется. Мы ведем себя как ответственная по отношению к клиентам компания, поскольку заботимся о своей финансовой устойчивости. Мы стараемся себя правильно позиционировать, чтобы быть в состоянии, когда нужно, производить определенные действия. Возможно, со стороны наше поведение сейчас кажется рискованным, но я уверен, что мы двигаемся в правильном направлении.

Ну а дальше все будет зависеть от того, как будет развиваться среда. Мы должны очень быстро и мобильно реагировать на изменения, которые сейчас происходят постоянно. Будем надеяться, что изменения будут, наконец, положительными, и мы соответствующим образом на них отреагируем.

Какие изменения в управленческой структуре Вы уже провели с момента назначения на пост генерального директора?

Особых изменений нет, и тому есть несколько причин. Прежде всего, я уже много раз говорил, что активно принимал участие в жизни компании и до назначения генеральным директором, то есть принимал участие в принятии решений об изменениях, которые были сделаны в последние годы (в том числе реструктуризация управления региональной и розничной сетью, изменения в оргструктуре корпоративного бизнеса, определенные персональные решения по медицинскому бизнесу). Мы проделали очень большую работу, реализовали много правильных решений.

Идеальных структур не существует. Понятно, что задумывавшаяся нами структура может быть не самой оптимальной для текущей ситуации, в которой находится наш страховой рынок. Она предназначалась для «хороших времен», в которых возможно развитие и правильная мотивация людей. Но сказать, что в ней что-то настолько нелогично, что я хотел бы немедленно что-то изменить, тоже нельзя.

Одним из моих первых тезисов и обещаний при вступлении в должность было то, что я хочу максимально сохранить команду «Ингосстраха». Это самая профессиональная команда на рынке. Есть люди, которые подолгу работают в компании. Есть и молодые люди, которые пришли недавно и быстро себя реализовали. Симбиоз таких разных специалистов дает нам хороший результат.

В общем, никаких кардинальных изменений не планируется, но постоянно идет текущая «тонкая настройка», в том числе в отношении программ мотивации. В первую очередь, перенастраиваем систему так, чтобы все сотрудники, начиная от генерального директора и заканчивая простым исполнителем, были замотивированы на финансовый результат. Значимость этого показателя относительно других намного важнее в текущих условиях. Эти настройки достаточно сложные, это не самый простой и приятный процесс, но это позволит нам развиваться дальше.

Кроме того, мы активно занимаемся контролем расходов – и сами, и еще, возможно, запустим проект с консультантами. В этой части многое было уже сделано, но всегда можно что-то улучшить.

Полагаю с достаточно высокой долей уверенности, что хотя на рынке сложилась неблагоприятная ситуация, «Ингосстрах» на нем позиционирован правильно. Однако те действия, которые совершал менеджмент в 2013 году и совершаем мы сегодня, найдут полное отражение в финансовом результате, в лучшем случае, следующего года. В первом полугодии 2014 года «Ингосстрах» показал хороший результат, и по итогам 9 месяцев этот позитивный тренд сохранялся. Мы начали пожинать плоды ранее проделанной качественной работы, принятых правильных стратегических решений и операционных действий со стороны менеджмента.

Будет ли, в свете последних изменений политической и экономической обстановки, меняться политика руководства группы «ИНГО» в отношении бизнеса за пределами России?

Основные изменения были завершены на предыдущих этапах. Стратегически мы отказались от западных рынков, конкурировать там не имело никакого смысла, а текущая ситуация только подтвердила правильность наших действий. Продажа наших бывших дочерних компаний в Германии, Финляндии и Австрии завершилась еще несколько лет назад.

Наша стратегия сейчас четко ориентирована на Россию и страны СНГ, при этом Россия занимает абсолютно доминирующее положение (более 90% бизнеса). Те проекты, которые мы хотели запустить, мы уже запустили, в том числе большой околостраховой проект – сеть клиник «Будь здоров», включающая 3 клиники в Москве и 7 – в российских регионах. Это очень успешный проект, особенно в Москве. На его примере мы еще раз убедились, как различается судьба бизнеса в столице и в регионах – даже в городах-миллионниках бизнес-проект оказался не так успешен, как в Москве.

В нашу группу входит пенсионный фонд, управление которым в текущей сумятице государственного управления финансовыми рынками также вызывает вопросы. Мы докапитализировали его живыми деньгами, сменили организационно-правовую форму с некоммерческой организации на акционерное общество и намерены в ближайшее время войти в систему гарантирования пенсионных вкладов. Однако, что у нас в стране будет с самой системой пенсионного обеспечения – это очень большой вопрос. Тут опять мы заложники ситуации, хотя, как и в страховании, пытаемся вести максимально честный и профессиональный бизнес, что в сложившихся обстоятельствах непросто.

Кроме того, в группу входит банк «Союз», компания по управлению активами «Ингосстрах-Инвестиции», отдельная компания по страхованию жизни, а также достаточно большая и хорошо развивающаяся компания по ОМС (хотя и в этом виде страхования законодательная ситуация и судьба сегмента складываются непросто).

У нас неоднократно обсуждался вопрос, хотим ли мы иметь дочернюю компанию в Казахстане (это страна, где наше присутствие пока полноценно не представлено, и работает только представительство). Рынок каждой страны СНГ специфичен, они все небольшие и риски их, в целом, понятны.

Самым большим из этих рынков была Украина, где мы в январе 2014 года также открыли поликлинику. Но теперь в этой стране сложная ситуация. Неясно, что будет с самим бизнесом, с курсом гривны, с финансовыми показателями. В национальной валюте компания в настояшее время все планы выполняет, и бизнес продолжается, но что будет дальше – сказать трудно. Надеюсь, что геополитическая ситуация стабилизируется, и не будет предпринято каких-то непредсказуемых действий в отношении российского бизнеса. Мы готовы продолжать профессионально управлять компанией, на сегодняшний день ее работа под контролем.

Санкции на наши взаимоотношения с дочерними компаниями и на управление группой никак не влияют. Санкции нас, в принципе, беспокоят только с точки зрения перестраховочных емкостей, к которым, впрочем, на сегодняшний день доступ у нас есть.

У «Ингосстраха» хороший уровень финансовой устойчивости, и тот факт, что S&P исключил нашу компанию из списка претендентов на негативный пересмотр рейтинга, подтверждает, что мы управляем компанией осознанно и прогнозируемо. Ведь при рейтинговой оценке S&P исследует результаты компании не только за фактически прошедший период времени, но и оценивает, насколько менеджмент способен управлять компанией в будущем. Они учли также наш положительный финансовый результат за первое полугодие 2014 года. Раз нас убрали из негативного списка, значит, мы достаточно убедительно продемонстрировали, что у нас все под контролем.

Это символ собственной персоны, символ славы и могущества, действия и честолюбия. Человек с числом дня рождения 1 никогда не меняет свой курс и не пытается прыгнуть далеко вперед сразу же, рывком, раньше времени. Он достигает новых высот только прямым и прогрессивным путем.

Сила, индивидуальность, созидание. Люди этого числа - прирожденные лидеры. Они активны, агрессивны и амбициозны, всегда стремятся занять первые места, могут быть совершенно безжалостны и способны ради карьеры жертвовать всем, в том числе и отношениями с окружающими. Это число победителей и тиранов.

Счастливый день недели для числа 1 - воскресенье.

Планета - Солнце.

Совет:

Вам следует избегать эгоизма и корыстолюбия, своеволия и своенравия, соблюдать осторожность, соразмерять свои интересы с интересами других людей, чтобы они не пришли в конфликтное состояние, иначе можно растерять друзей и приобрести врагов.

Сильное число дня рождения 1 обещает многое, оно предлагает высокое развитие, если следовать его советам.

Важно:

Резко выраженное «я», воля, энергия. Единица покровительствует людям активным, сильным, склонным к нововведениям - творцам и лидерам во всех областях. Люди единицы всегда излучают энергию, щедро дарят её окружающим, их нельзя не заметить даже в толпе. Среди них много артистов, политиков и национальных героев.

Любовь и секс:

Что касается любви и секса, то у этих людей в раннем взрослом возрасте образуется много связей - им нередко очень трудно остановиться на одном партнере. Их привлекают представители противоположного пола, серьезно относящиеся к жизни.

Такие люди преимущественно сексуальны. К сожалению, секс для них - лишь средство выразить свою сексуальность.

Многие из них не понимают, что супружество или иное партнерство, предполагает союз равных, причем не только в постели, но и вне. Они, обычно бывают любящими родителями и являются главой семьи. Особенно они беспокоятся о сохранении семьи как династии.

Число рождения для женщины

Число рождения для мужчины

Число рождения 10

Лидеры, амбициозны, мыслители. Не теряют времени на реализацию своих планов, не терпят вмешательства, упрямы и тверды в выполнении задуманного, мужественны. Развито воображение и творческие способности. Могут делать большие ставки для достижения успеха и не страшатся потерь, успех обычно приходит к ним.

Будучи лидерами, требуют наличия партнеров, принимающих их действия без лишних вопросов. Пока их не водят за нос, они хорошо ладят с окружающими. Во всем требуют взаимности: в сексе, любви, дружбе, работе. Они независимы. Их главный девиз: "Живи сам и давай жить другим". Не любят вмешательства и слепого подчинения. Им нужно, чтобы ими восхищались и признавали их лидерство. Будучи умными, энергичными, инициативными, они легко достигают успехов в жизни и деятельности. С ними не трудно ужиться.

Они могут быть нечувствительными к подчиненным, вспыльчивыми и не считающимися с мнениями других, не выносящими инерции и неспособности окружающих. Если ими не управлять, они все сметут на своем пути. Им необходимо воспитывать в себе терпимость и воздержание от излишков в амбициях, в физической деятельности, эмоционально-чувственном межличностном общении с окружающим, а также работать до полного изнеможения.
Обратите внимание на сердце, глаза, давление.

Квадрат Пифагора или психоматрица

Качества, перечисленные в ячейках квадрата, могут быть сильными, средними, слабыми или отсутствующими, все зависит от количества цифр в ячейке.

Расшифровка Квадрата Пифагора (ячейки квадрата)

Характер, сила воли - 6

Энергетика, харизма - 1

Познание, творчество - 0

Здоровье, красота - 1

Логика, интуиция - 0

Трудолюбие, мастерство - 0

Удача, везение - 0

Чувство долга - 2

Память, ум - 0

Расшифровка Квадрата Пифагора (строки, стролбцы и диагонали квадрата)

Чем выше значение, тем более выражено качество.

Самооценка (столбец «1-2-3») - 7

Зарабатывание денег (столбец «4-5-6») - 1

Потенциал таланта (столбец «7-8-9») - 2

Целеустремленность (строка «1-4-7») - 7

Семейность (строка «2-5-8») - 3

Стабильность (строка «3-6-9») - 0

Духовный потенциал (диагональ «1-5-9») - 6

Темперамент (диагональ «3-5-7») - 0

Знак китайского зодиака Лошадь

Каждые 2 года происходит смена Стихии года (огонь, земля, металл, вода, дерево). Китайская астрологическая система делит годы на активные, бурные (Ян) и пассивные, спокойные (Инь).

Вы Лошадь стихии Дерево года Ян

Часы рождения

24 часа соответствуют двенадцати знакам китайского зодиака. Знак китайского гороскопа рождения, соответствующий времени появления на свет, поэтому очень важно знать точное время рождения оно оказывает сильное воздействие на характер человека. Утверждается, что по гороскопу рождения можно точно узнать особенности своего характера.

Самое яркое проявление качеств часа рождения будет иметь место, если символ часа рождения совпадает с сим-волом года. Например, человек, рожденный в год и час Лошади, проявит максимум качеств, предписанных это-му знаку.

• Крыса — 23:00 — 01:00
• Бык — 1:00 — 3:00
• Тигр — 3:00 — 5:00
• Кролик — 5:00 — 7:00
• Дракон — 7:00 — 9:00
• Змея — 09:00 — 11:00
• Лошадь — 11:00 — 13:00
• Коза — 13:00 — 15:00
• Обезьяна — 15:00 — 17:00
• Петух — 17:00 — 19:00
• Собака — 19:00 — 21:00
• Свинья — 21:00 — 23:00

Знак европейского зодиака Скорпион

Даты: 2013-10-24 -2013-11-22

Четыре Стихии и их Знаки распределяются следующим образом: Огонь (Овен, Лев и Стрелец), Земля (Телец, Дева и Козерог), Воздух (Близнецы, Весы и Водолей) и Вода (Рак, Скорпион и Рыбы). Поскольку стихии помогают описать основные черты характера человека, то включив их в наш гороскоп, они помогают составить более полное представление о той или иной личности.

Особенности этой стихии - холод и влажность, метафизическая чувствительность, чувство, восприятие. В Зодиаке 3 знака этого качества - водный тригон (треугольник): Рак, Скорпион, Рыбы. Тригон Воды считается тригоном чувств и ощущений. Принцип: постоянство внутреннего при внешней изменчивости. Вода - это эмоции, внутренний мир, сохранение, память. Она пластична, изменчива, скрытна. Дает такие качества, как неопределенность, мечтательность, образность мышления, мягкость проявления. В организме замедляет обмен веществ, заведует жидкостями, работой желез внутренней секреции.
Люди, в чьих гороскопах выражена стихия Воды, имеют флегматический темперамент. Эти люди обладают большой чувствительностью, очень восприимчивы и впечатлительны, мыслящие, живущие больше внутренней жизнью, чем внешней. Люди тригона Воды обычно созерцательны, думают как о собственном благе, так и о благе своих близких, правда, временами бывают равнодушными, вялыми, ленивыми, за исключением людей знака Скорпион. Внешнее проявление чувств у них не так ярко выражено, как у представителей тригонов Огня или Воздуха, но внутренние чувства переживаются ими с большой силой и глубиной.
У людей тригона Воды деловитость, практичность, трезвость мысли, объективность не являются сильной стороной, зато фантазии им не занимать, у них богатое и живое воображение, большая внутренняя и внешняя сила, особенно у Скорпионов.
Люди водного тригона благодаря богатству своего внутреннего мира и утонченности восприятия наибольшего успеха добиваются в профессиях, связанных с миром искусств, особенно они блистают как артисты и музыканты-исполнители. Знаки Воды могут быть также прекрасными работниками в сферах, связанных с обслуживанием и питанием. А Скорпионы к тому же - великолепные детективы в силу их тончайшей интуиции.
Планы и настроения людей тригона Воды могут меняться как от внешних обстоятельств, так и от внутреннего состояния души. Незначительная деталь, порой даже не отслеживаемая сознанием, может в корне изменить их состояние духа, что может привести к полной потере интереса либо к делу, либо к партнеру.
Люди стихии Воды обладают большой душевной утонченностью, любезны, вежливы, учтивы, весьма симпатичны и притягательны. Они обычно не агрессивны, за исключением Скорпиона.
Из знаков тригона Воды Скорпион - самый сильный телом и духом, самый содержательный, самый агрессивный, не поддающийся нежелательному влиянию извне и оказывающий сильное сопротивление всему, с чем не согласна его душа. Его терпение, выносливость, цепкость и настойчивость просто поразительны.
Самый слабый из зодиакальных знаков тригона Воды - это Рыбы. Середину между твердостью и неустойчивостью занимает третий знак этого тригона - Рак. Хотя его душевная сфера тоже весьма восприимчива и впечатлительна, его отличают заметные упорство, выдержка и целенаправленность, поэтому из всех водных знаков именно Рак чаще других добивается успеха в жизни.
Чувства у всех трех знаков тригона Воды примерно одинаково сильны и, как правило, преобладают над разумом. Эти люди всегда готовы идти на самопожертвование для блага дорогого человека, так как всегда испытывают глубокие и чистые чувства по отношению к любимым и близким. Если их не ценят по достоинству, они навсегда покидают партнера, что является для них настоящей драмой жизни. Они ищут себе партнера, который их достоин. Любовь и брак имеют для них первостепенное значение в жизни, особенно для женщин.
Излишняя склонность к мечтательности и фантазиям, слишком яркое воображение может привести к внутреннему противоречию - столкновению их иллюзий с реальностью. Если человек не видит выхода из этого состояния, могут возникнуть депрессия, зависимость от алкоголя, наркотиков, других возбуждающих средств, даже психические заболевания.

Телец, Лев, Скорпион, Водолей. Фиксированный крест - это крест эволюции, стабильности и устойчивости, накопления, концентрации развития. Он использует опыт прошлого. Он дает устойчивость, твердость, прочность, стойкость, стабильность. Человек, в гороскопе которого Солнце, Луна или большинство личностных планет находятся в фиксированных знаках, отличается консерватизмом, внутренним спокойствием, непоколебимостью, упорством, настойчивостью, терпением, выносливостью, рассудительностью. Он яростно сопротивляется тому, что ему пытаются навязать, и способен дать отпор кому угодно. Ничто так не раздражает его, как необходимость что-либо менять, какой бы области жизни это ни касалось. Он любит определенность, последовательность, требует гарантий надежности, чтобы быть защищенным от любой неожиданности.
Хотя у него нет резких порывов, легкости в принятии решений, которые присущи другим знакам, но зато он отличается постоянством мнений, устойчивостью в своих привычках и жизненных позициях. Он привязан к своей работе, может работать без устали, «до упаду». Так же постоянен в своих привязанностях к друзьям и близким, крепко и стойко держится за кого-либо или за что-либо, будь то материальная ценность, социальное положение, верный друг, преданный единомышленник или близкий и любимый человек. Люди фиксированного креста верны, преданны и надежны, это рыцари слова. На их обещания всегда можно положиться. Но стоит их лишь один раз обмануть, и их доверие потеряно, может быть даже навсегда. У людей фиксированного креста сильно выражены желания, страсти, они действуют только из собственных побуждений и всегда полагаются на собственное чутье. Их чувства, симпатии и антипатии непоколебимы, незыблемы. Невзгоды, неудачи и удары судьбы их не сгибают, а любое препятствие лишь усиливает их упорство и настойчивость, так как придает им новые силы для борьбы.

Это последний знак зоны стабильности, знак стихии Воды, формирующийся в основном под вибрациями планет Плутон и Марс. Стихии Вода представлена здесь в своей самой стабильной форме.

Вы, как правило, замкнуты на внутреннем уровне, подозрительны, недоверчивы, постоянно устремлены внутрь себя, ревнивы, часто вы углубляетесь в самоанализ и самоосуждение. Достаточно часто вам свойственно самогонение и скрытое саморазрушение. Для вас это может являться способом трансформации себя с последующим восстановлением и обращением в жизнь, к восстановлению на новом, качественно ином уровне. Надо отметить, что у вас очень тяжелая трансформация и тяжелое глубокое саморазрушение, характерное для любого представителя знака Скорпиона. Но эти разрушения вам не страшны - это для вас средство развития и реализации.
Хорошо, если это восстановление после очередного разрушения используется на благо эволюции своей души и душ окружающих. Потому что в худшем случае это разрушение может использоваться для разрушения самой вашей личности и окружающих вас людей. В некотором смысле вы руководствуетесь лозунгом: ”Чем хуже, тем лучше!”. Когда вам плохо, тогда у вас появляется энергия и силы для борьбы с обстоятельствами, с окружающей негативной средой. Вам для развития нужны постоянные встряски: если все спокойно, то вам плохо, вы занимаетесь пожиранием самого себя. Поэтому вы подсознательно стремитесь к действиям, которые связаны с риском или же вас тянет к познанию тайного и оккультного, к магии.

Вообще вы очень постоянны и устойчивы, потому что представляете собой неподвижный крест. Вы устойчивы во всем: в любви и страсти, в своих привязанностях, а также в ненависти. Вы бываете очень страшны в своей ненависти. Вы можете жертвовать собой, с легкостью разрушать свою жизнь и жизнь окружающих вас людей.
Среди ужасных низших Скорпионов мы находим министра пропаганды фашистской Германии Геббельса, врача-садиста Менгеле. Однако среди Скорпионов было и много прекрасных психологов и гипнотизеров, людей со способностями вплоть до магического воздействия на людей. Это относится и случаям сильного проявления знака Скорпиона. Вы с большой легкостью придумываете и создаете схемы и четко своими схемами пользуетесь, умеете тонко воздействовать на окружающих и подчинять их себе. Развитый магический Скорпион способен подчинить себе, своему магическому влиянию огромную толпу.
В низшем случае вы - индивид, который видит и замечает в окружающих только негативные стороны. Вы даже уже не Скорпион, а паук, тарантул. Тогда вы в основном занимаетесь самоедством, причем неконструктивным и, естественно, кусаете других.

Какова же ваша динамика развития? В некоторой мере, она подобна динамике развития Тельца, но у Тельца развитие медленное, плавное: медленное накопление и переход в новое качество. У вас имеется нагнетание напряженности, и затем резкий переход на другой уровень, вспышка, почти взрыв. Недаром все ядерные исследования связаны с Плутоном и, естественно, со Скорпионом, где находится его дом. Если говорить о ваших проблемах, то одной из самых главных проблем является сублимация сексуальной энергии. В некотором смысле Скорпионы - самый сексуальный знак Зодиака. В худшем случае, это выражается в извращениях, в лучшем - сексуальная энергия сублимируется в различные виды творчества.
Надо сказать, что средние Скорпионы очень трудно уживаются друг с другом. Наблюдалась жизнь двух Скорпионов, которые “продержались” только два года, то есть опыт показал, что “средние” Скорпионы “в одной банке” долго не уживаются, они кусают себя и друг друга до умопомрачения, а затем расползаются в разные стороны. В эволюционном развитии вам обязательно необходимо решить проблему своего подсознания, потому что там часто бушуют буквально шекспировские страсти. Одна из главных проблем - организовать страсти и направить их в конструктивное русло, использовать их “в мирных целях”. Ваша кармическая задача как Скорпиона очень ответственна и в некоторой степени неприятна. Она заключается в том, что вы кармически должны “кусать” себя и окружающих, но эти “укусы” направлены на то, чтобы очистить себя и окружающих от скверны. Вы “кусаете” только тех, кто поражен скверной и вы выбираете самое уязвимое и гнилое место и туда наносите свой жалящий “укус”. В высоком случае вы всегда знаете, когда, кого, где и куда укусить.

Страны Скорпиона - Афганистан, Иран, Азербайджан. Для людей и народов Скорпиона характерны внутренние противоречия, от переполняющей и раздирающей их энергии, внутренняя конфликтность между Духом народа и навязанной ему идеологией и религией.
В высшем случае вы подобны орлу, взлетевшему над обыденностью и показывающему людям путь в высшие сферы духовности. Вы способны к самоотречению, альтруизму и великому просветлению. Таким был Ф.М.Достоевский, среди героев которого мы также находим много типичных Скорпионов (Раскольников, например). Это часто писатели саркастического типа, очень язвительные мыслители - Вольтер, Рабле, А.Белый. Ясновидящим Скорпионом был художник Иероним Босх, а также Камю, Пикассо, Иоанн Кронштадтский. Из политиков можно назвать Троцкого. Среди артистов Скорпионами был Аркадий Райкин. Довольно ярким Скорпионом был батька Махно, магическим Скорпионом - скрипач Паганини. Скорпионами были известный оккультист Папюс, основатель “магнетизма” Месмер.

Знаменитые Скорпионы: Абрамович, Виктюк, Вишневская, И. Ганди, Гершель, Гейтс, Гурченко, Гольданская, Вупи Голдберг, Дассен, Делон, Дибров, Достоевский, Ерофеев, ДиКаприо, Караченцов, Колумб, Ломброзо, Ломоносов, Линдгрен, Магеллан, Махно, Марадона, Милявская, Ванесса Мэй, Деми Мур, Крис Норман, Паганини, Примаков, Плисецкая, Пикассо, Рязанов, Рамазотти, Райкин, Роден, Дж. Робертс, Э. Роттердамский, Селезнев, Сислей, Тальков, Тед Тернер, Троцкий, Токарева, Тургенев, Ульянов, Пета Уилсон, Хлебникова.

Смотри видео :

Скорпион | 13 знаков зодиака | Телеканал ТВ-3

На сайте представлена сжатая информация о знаках зодиака. Подробную информацию можно найти на соотвествующих сайтах.