"оптоган" не оправдал надежд чубайса и якутии. "оптоган" не оправдал надежд чубайса и якутии Потянуло к солнцу

Хочется сказать — так не бывает. Однако Максим Одноблюдов, Владислав Бугров и Алексей Ковш действительно это сделали. И теперь с завода на Таллинском шоссе отъезжают фуры с готовой продукцией. Это не чипсы, не водка, не газировка, а светодиодные светильники и комплектующие для их сборки. Современная светотехника, как сказано на сайте компании.

В 2010 году, когда завод начал работать, выручка составила около 50 млн. рублей, в 2011 году превысила 500 млн, в нынешнем должна достичь 1,5 млрд. рублей, а по плану на 2013 год — вырасти еще в 1,5 раза. Секрет внушительного взлета совсем не секрет — «Оптоган» является образцово-показательным проектом той самой инновационной экономики, о необходимости которой столь долго говорили все, кому не лень. ЗАО «Оптоган» учреждено ГК «РОС-НАНО», ОАО «РИК» из Якутии и ФГ «ОНЭКСИМ», которая еще раньше выкупила финскую Optogan Oy — первоначальный бизнес петербургских физиков. Инвестиции в российское производство составили 3,35 млрд. рублей.

В прошлом году завод посетил Дмитрий Медведев, тогдашний президент РФ, а Анатолий Чубайс презентовал «инновационную лампочку» Владимиру Путину, тогдашнему премьер-министру. С такой «подкидной доской» нехитро взлететь, говорят недоброжелатели. Но Алексей Ковш, совладелец и исполнительный вице-президент группы компаний «Оптоган», не в восторге от успехов компании. «Мы немного отстаем от плана. Не хватило средств, чтобы вовремя нарастить производство светодиодных чипов до необходимых размеров. Мы наивно считали, что в России окажемся «первым парнем на деревне», но конкуренция развилась просто бешеная», — говорит он.

Свет из гаража

Мировой рынок освещения переживает смену технологического уклада, схожую с цифровой революцией в фотографии. Из экзотических диковин светодиодные лампы превратились в обыденный продукт, пока еще чуть дороговатый — в магазине, но не во владении.

У «Оптогана» ситуация сложная: с одной стороны, компания поставляет отечественным фирмам компоненты для осветительной техники, с другой — сама производит готовые системы, конкурируя с заказчиками. А их много. К ожидаемому подъему спроса российские производители, как ни странно, подготовились. В стране насчитывается уже около 500 компаний, которые выпускают светодиодные светильники. Эти компании очень разные: есть те, кто специализируется на светодиодной технике, есть производители традиционных осветительных приборов, постепенно обновляющие ассортимент, есть и небольшие сборочные цеха. Гиганты снисходительно называют их «гаражниками», но на самом деле среди них много качественных и добросовестных производителей. (Кстати, и Ford, и Hewlett Packard стартовали с гаража.) Именно «гаражники» обеспечивают до трети объема продаж на российском рынке.

Полезные разговоры

Бизнес может оказаться еще более интересным: по прогнозам технологов, к 2015 году цены на светодиодные приборы удастся снизить в 2-3 раза, а то и более, и тогда начнется настоящее вытеснение с рынка традиционных лампочек. (Сейчас лишь 15% выпущенных в мире светодиодов используется для освещения, все остальное — мониторы, подсветка приборов и т.д.)

На волне спроса выиграет тот, кто сумеет удешевить производство. Лучше всего это выходит у компаний-гигантов, имеющих по 100-200 реакторов для выращивания чипов. «Оптоган», единственная среди российских компаний, производящая собственные чипы, располагает тремя реакторами. Они, впрочем, расположены в Германии: строить необходимое сверхчистое помещение в России слишком дорого. В цене готового осветительного прибора стоимость чипа составляет всего 5-7%, так что его европейское происхождение не играет большой роли. Пока продукция мировых брендов дороже оптогановской, но так будет не вечно.

Конкуренция между производителями идет и в сфере НИОКР, по двум основным направлениям: поиск альтернативы дорогим сапфировым подложкам (путем улучшения характеристик кремниевых подложек) и повышение светоотдачи уже существующих моделей. Здесь российским разработчикам тоже нелегко тягаться с зарубежными. К примеру, только одна американская CREE на НИОКР тратит $ 100 млн. в год, а инвестиции в разработки всех светотехнических российских компаний не превышают $ 50 млн. О консолидации усилий отечественных светотехников, которая одна только и может помочь выстоять не только на противоречивом внутреннем рынке, но и на мировой арене, говорят все, но практических последствий эти разговоры не имеют.

«Состязание идет в сфере фотоники и электроники. Мы делаем ставку на серию светодиодов, сконструированных по модульному принципу: можно использовать один модуль из 50 сегментов или разделить его на части, что удобно для дизайнеров и конструкторов. Это полностью наша разработка, и «Оптоган» продолжает ее совершенствовать», — горд Алексей Ковш. — Мы сотрудничаем и с ИТМО, и с другими петербургскими университетами, наши дочерние исследовательские подразделения — резиденты Сколково».

По его мнению, разговоры про модернизацию были полезны уже хотя бы тем, что многие молодые ученые не рассматривают отъезд за границу как единственный вариант карьеры. У них появилась возможность устраиваться в исследовательские структуры больших корпораций или создавать свой бизнес. Хотя гарантий в хай-теке нет и быть не может, те, кто верно определит свое точечное направление работы, могут преуспеть.

В то же время развитие хай-те-ка возможно только при откровенном протекционизме государства. Не в виде строительства отдельных предприятий в чистом поле, испещренном воронками от бомбежек советского периода и лихих девяностых, а через стимулирование «голубого океана» — среды для продвижения высокотехнологичной продукции. К примеру, половина населения Якутии живет в зонах локальной энергетики, где стоимость электроэнергии превышает порой 30 рублей за 1 кВт*ч. Значит, там внедрение светодиодного освещения оправдывает себя быстро.

Цари и псари

«Хотя приезжать и строить компанию с нуля в России я бы не рискнул, — честно признается Алексей Ковш. — Понятно, нас выбрали, потому что эта история sexy — ученики Жореса Алферова, нанотехнологии и все такое. Но мы согласились только после структурирования сделки по приобретению компании и выделения инвестиций в создание производства в России. Было жутко интересно, и сейчас интересно — как работают отстроенные нами процессы. Нет более высокой награды для ученого или инженера, чем видеть свои разработки внедренными в повседневную жизнь. Но романтизм первопроходцев, конечно, поугас».

Невиданная (другими) господдержка и помогает, и мешает компании. Конечно, легче открывать двери в кабинеты чиновников, если твою лампочку сам Путин держал в руках. «Оптоган» оказался в роли «любимой жены» верховных властей, но отнюдь не региональных и отраслевых. Именно крупные окологосударственные покупатели — транспортные, коммунальные — пока что определяют сбыт «Оптогана». Но у них часто находятся свои поставщики. Вопросы про распил задают и оптогановцам.

«Любой инвест-проект с государственными деньгами в России вызывает такие вопросы, — признает Алексей Ковш. — Для нас, приехавших с Запада, это было главным шоком. Ну представьте, что кто-то к Сергею Брину (основатель Google. — Ред.) подойдет и спросит: ну как, много распилил? Вдобавок мы же наполовину частная компания, да и в «РОСНАНО» поставлена очень жесткая система контроля расходования средств у проектных компаний. Все кругом говорят об огромных средствах, выделяемых на нанотехнологии, так вот: это совсем не так. Денежные ресурсы «РОСНАНО» мизерные. Одна Intel на НИОКР в год тратит больше, чем весь инвестиционный бюджет «РОСНАНО»! Обвинять наш проект в политизированности — то же самое, что винить ребенка за его родителей. Что ж плохого, если у нас представители акционеров такие яркие люди, как Анатолий Чубайс и Михаил Прохоров. К ним приковано внимание, вот и нам достается. Они и дерзнули делать то, что все боятся — строить высокотехнологичное производство в не приспособленной для этого стране. Мы стали лидером всего за 2 года не из-за откатов и не потому, что у нас бывал президент. А потому, что нам удалось построить эффективное производство по немецким стандартам и наладить выпуск качественной продукции по приемлемым ценам. Добиться этого было сложнее всего, учитывая, что в России производительность труда в 3-4 раза ниже немецкой».

Отсутствие необходимых для стар-тапа условий лучше всего иллюстрирует простое сравнение начинаний российских инженеров и ученых на родине и за рубежом. Самый яркий пример — компания IPG Photonics, основанная российским физиком Валентином Гапонцевым, в середине 1990-х была классическим старт-апом, а ее нынешняя капитализация на NASDAQ составляет $3 млрд. Будь здоров Одна из составляющих успеха «Опто-гана» — то, что удалось найти производство, идеально подходящее под задачи компании. Проект Elcoteq в России не пошел, но завод и почти весь персонал достались «Оптогану».

Алексей Ковш не согласен с противопоставлением хай-тека и «отверточного производства»: «Конечно, самое сокровенное наше знание нанотехнологий и квантовой механики применяется для создания полупроводниковых светодиодных чипов в Германии. Но тот процесс создания самих излучающих приборов, который запущен у нас на заводе, тоже хай-тек будь здоров. 50% добавленной стоимости диода производится сейчас в Германии, и 50% — в России. Когда начал расти доллар, мы оценили, что 10%-ное увеличение курса приводит только к 3%-ному увеличению стоимости наших светодиодов, и остались довольны. Тем ребятам, которые готовы рискнуть и идти по нашему пути, могу посоветовать — создавайте конкуренцию среди инвесторов и не бойтесь искать надежного партнера, который может обеспечить вам спрос на начальном этапе роста. А дальше — как карта ляжет».

***
Отцы-основатели: Владислав Бугров — вице-президент «Оптогана»; Максим Одноблюдов, президент «Оптогана»; Алексей Ковш, вице-президент «Оптогана».

Алексей Мохнаткин, генеральный директор ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»:

«Стартовые условия «Оптогана» если не уникальные, то как минимум специфические. Административная и финансовая поддержка государства и частных фондов, безусловно, важна, поскольку влияет на скорость роста. При правильно выбранной стратегии «Оптоган» (как, впрочем, и другой производитель) сможет обеспечить себе значительную долю рынка. По масштабам реализуемых в последнее время проектов светодиодного освещения Россия ничуть не уступает Китаю или ЕС. И, хотя по объему производства нам до КНР далеко, в части научно-технологических достижений Россия в области светодиодов не потеряла своих позиций».

Справка:

Краткая история чуда
- Компания Optogan Oy была основана в 2004 году в Хельсинки Максимом Одноблюдовым, Владиславом Бугровым и Алексеем Ковшом — выпускниками Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе, учениками нобелевского лауреата Жореса Алферова.
- В 2008 году группу компаний «Оптоган» приобрела группа «ОНЭКСИМ». В 2009 году было зарегистрировано ЗАО «Оптоган». Инвесторами и учредителями проекта выступили ОАО «РОСНАНО», группа «ОНЭКСИМ» и ОАО «РИК».
- В 2010 году на заводе «Оптоган» (бывший завод ЗАО «Элко-тек») осуществлен запуск первой линии по производству свето-диодов производительностью 30 млн. штук в месяц.

Финансист Джордж Сорос считает, что России может грозить банкротство в 2017 году, когда настанет срок выплаты значительной части иностранных займов. Чтобы избежать этого, Путин хочет подтолкнуть к краху Евросоюз

Миллиардер Джордж Сорос (Фото: Zuma\TASS)

«Режиму Путина грозит банкротство в 2017 году, когда настанет срок выплаты значительной части иностранных займов», — предупреждает миллиардер Джордж Сорос в колонке, опубликованной проектом Project-syndicate.org. По словам финансиста, популярность действующего президента России Владимира Путина основана на «контракте с обществом», согласно которому действующий глава государства должен обеспечивать финансовую стабильность и неуклонный (пусть даже медленный) рост уровня жизни.

«Из-за западных санкций в сочетании с резким снижением цен на нефть власти России не в состоянии сдержать ни одно из этих обещаний. Дефицит российского бюджета составляет 7% ВВП, и правительству придется сократить его до 3%, чтобы инфляция не вышла из-под контроля. Эти и другие события будут иметь негативные последствия для уровня жизни и мнения избирателей накануне парламентских выборов осенью», — отмечается в колонке Сороса,

По словам Сороса, помочь Путину удержаться во власти мог бы коллапс Европейского союза, распад которого освободил бы Россию как минимум от части наложенных на нее санкций. «Более того, Путин сможет получить значительные экономические выгоды от разделения Европы и воспользоваться связями с тщательно взращиваемыми им антиевропейскими партиями», — отмечает Сорос.

Именно желанием подтолкнуть ЕС к краху, по словам миллиардера, объясняется нынешняя политика России в Сирии, военные действия в которой усиливают приток беженцев в Европу. Сорос полагает, что нашествие мигрантов может разрушить ЕС, вынужденный сейчас бороться с пятью или шестью кризисами одновременно, и Путин, как «гениальный тактик», не мог не воспользоваться возможностью ускорить распад Евросоюза.

Видео: Телеканал РБК

Нынешние лидеры стран ЕС, по словам Сороса, совершают «ужасную ошибку», считая Путина потенциальным союзником в борьбе с «Исламским государством» (ИГИЛ, организация запрещена в России). Исходящую от ИГИЛ угрозу Сорос считает преувеличенной, в то время как Россию называет соперником ЕС в «гонке на выживание».

«Путинская Россия и ЕС участвуют в гонке со временем: вопрос в том, кто из них рухнет первым... С угрозой, исходящей от путинской России, сложно бороться. Неспособность признать угрозу сделает задачу еще более сложной», — пишет Сорос.

По данным ЦБ, в январе—сентябре 2017 года России предстоит выплатить по внешним долгам немногим меньше $60 млрд.

В ноябре 2015 года ​Генпрокуратура РФ учрежденные Соросом фонды «Открытое общество» и «Содействие». В сообщении Генпрокуратуры отмечалось , что деятельность организаций «представляет угрозу основам конституционного строя Российской Федерации и безопасности государства».

Эксперты журнала Forbes оценивают состояние Сороса в $24,9 млрд. В последнее время миллиардер активно выступает с критикой действий России, а также политики ЕС. В частности, он советовал канцлеру Германии Ангеле Меркель и президенту Франции Франсуа Олланду . Осенью 2015 года Сорос заявлял, что одной из причин миграционного кризиса стало то, что государства ЕС «эгоистично сосредоточились на собственных интересах».

Сорос также , что зачинщиком Третьей мировой войны может стать Китай, которому также угрожает распад. По его мнению, если Китаю не удастся переориентировать экономику на удовлетворение внутреннего спроса вместо экспорта, есть «вероятность», что его правители начнут внешний конфликт, чтобы предотвратить распад страны и удержаться у власти.

В начале 2016 года Сорос о неминуемой «жесткой посадке» экономики Китая, которая приведет к падению котировок на мировых фондовых рынках и глобальному усилению дефляционного давления.

Господин Чубайс обещал россиянам за каждый ваучер по две “Волги”, но сам предусмотрительно ездил на бронированном БМВ. Новые проекты Анатолия Чубайса отличаются еще большей изощренностью, хотя и приводят к прежнему результату. В фокусе - государственная компания АО “Роснано”. Крупнейший технологический инвестор в России (годовой объем инвестиций 100 млрд. руб.) с его бессменным руководителем в лице господина Чубайса.

Еще в 2011 году по результатам проверки госкорпорации аудиторы Счетной палаты вынесли ясный и убедительный вердикт скорбным начинаниям Анатолия Чубайса:

Допускает сделки с заинтересованными компаниями;

Финансирует в рамках нанотехнологий российские и иностранные компании, находящиеся в предбанкротном состоянии;

Реализует проекты, не относящиеся к нанотехнологиям или имеющие отрицательные экспертные заключения.

Разумеется, господину Чубайсу все это сошло с рук. За последующие пять лет он и его легендарная “РосБанано” освоили еще полтриллиона рублей, не получив на выходе ничего, кроме пустых обещаний. Подробное знакомство с самыми феерическими и дорогостоящими “инновациями” от “Роснано” отчетливо убеждает, что государственной компанией управляют либо полностью некомпетентные люди, либо те, кто использует госкомпанию как ширму для деятельности, никак не связанной с наукой и технологиями.

Проект “90 нанометров”

Осенью 2009 г. телеэкраны страны облетел репортаж, в котором господин Чубайс демонстрировал новые отечественные микросхемы, выполненные по техпроцессу 90 нанометров (производитель - ПАО “Микрон”, Зеленоград). Сообщалось, что новая технология призвана заменить прежний продукт “Роснано” - микросхемы с шагом 180 нанометров.

Создатели репортажа тактично умолчали о том, что еще до релиза 90-нанометровых микросхем руководителем “Роснано” ведущие зарубежные производители микроэлектроники представили процессоры с шагом 45 нм (например, Samsung ARM Cortex-A8).

Как выяснится позднее, “новейшая” 90-нм технология была приобретена у европейской корпорации STMicroelectronics, которая к тому времени уже освоила выпуск чипов с топологией 65 нм. Проще говоря, господин Чубайс и его подручные приобрели у STM заведомо устаревший продукт на сумму свыше 500 млн. долл.

О старте продаж зеленоградских микросхем с шагом 90 нм было торжественно объявлено только в... 2012 году, когда на мировом рынке уже предлагались устройства, имевшие процессоры с шагом в 32 нм. В сложившейся ситуации можно лишь посочувствовать специалистам “Микрона”, которые делали все возможное на купленном устаревшем оборудовании. Зато сами “покупатели” чувствовали себя прекрасно и о покупке нисколько не жалели.

Нанопланшет, или Куда делись электронные учебники для школьников?

В 2011 году господин Чубайс на встрече с премьер-министром Владимиром Путиным представил перспективный планшет Plastic Logic 100 для российских школ, который должен был заменить все учебные пособия книжного образца. К чести инноваторов, с названием планшета мудрить не стали - оставили прежнее, от британской компании Plastic Logic.

Учебный планшет был анонсирован ещё в 2008 году, однако, спустя два года Plastic Logic отказалась выводить свою разработку на рынок. Очевидно, компания верно оценила коммерческий успех своей новинки и возможные риски и неудобства при внедрении такого планшета в школах.

Однако Анатолия Чубайса это отнюдь не смутило.

Ключевой вопрос всей истории с нанопланшетом: для каких целей на Западе была приобретена технология, которая уже была признана неудачной?

Что стало с ней потом (полгода спустя господин Чубайс объявил о переносе проекта “учебный планшет” на неопределенный срок) и куда делись инвестированные в Plastic Logic 150 млн. рублей? Наверное, искать ответы бессмысленно.

Потянуло к солнцу

В 2007-2011 гг. производственно-коммерческая компания НИТОЛ при поддержке “Роснано” (объём инвестиций 4,5 млрд.) занималась реализацией программы по созданию отечественных солнечных батарей. Изначальные планы выглядели грандиозно:

На базе химических предприятий в г. Усолье-Сибирское (Иркутская обл.) создание интегрированного комплекса по выпуску поликристаллического кремния, основного элемента солнечных батарей. Проектная мощность - 5000 тонн в год;

Создание промышленного комплекса (ГК “Хевел”, г. Новочебоксарск, Чувашия) по производству солнечных модулей на основе поставок поликремния из Иркутской обл.;

Окончательная сборка солнечных батарей на мощностях ООО “Солнечный ветер” (г. Краснодар).

Первые образцы поликремния “электронного” качества были успешно получены в 2010 году. На этом позитивные новости закончились.

Несмотря на усилия инноваторов, производство поликремния, как и само существование НИТОЛа, было признано убыточным. В 2012 году было объявлено о закрытии производства в Усолье-Сибирском. По словам Анатолия Чубайса, у него как у руководителя “Роснано” нет четких параметров выхода из проекта НИТОЛ. А куда были потрачены вложенные средства, осталось загадкой. На этой ноте “Роснано” и завершило свои изыскания в области гелиоэнергетики.

Любопытно, что еще до момента запуска производства специалисты выражали сомнения в качестве тонкопленочной технологии, приобретенной “Роснано” у компании “Эрликон”. Как выяснится позднее, технология действительно неконкурентоспособна, несмотря на все громкие заявления менеджеров “Роснано”.

Необходимо заметить, что скорое банкротство НИТОЛа происходило во времена взрывного роста спроса на солнечные батареи по всему миру. Именно в тот благоприятный момент, когда данная отрасль становилась новым трендом, любая компания, занимающаяся вопросами гелиоэнергетики, могла рассчитывать на крупные прибыли.

Просто удивительно, что в предъявленном судебном иске акционеров к Чубайсу и “Роснано” (апрель 2015 г.) говорится о “намеренном разорении химзавода в Усолье-Сибирском”.

“Весь день таскаю поддоны с каким-то хламом” (из интервью работника завода “Лиотех”)

В 2011 году в Новосибирской области на территории складского и промышленного парка «Толмачево» был дан старт массовому производству литий-ионных аккумуляторов. Объем совместных инвестиций “Роснано” и китайской Thunder Sky Grroup составил 14,8 млрд. рублей. Заявленная мощность производства - свыше 1 ГВт*ч, или один миллион аккумуляторов в год, что могло бы сделать компанию “Лиотех” игроком мирового уровня на динамично развивающемся рынке литий-ионных аккумуляторов.

На сегодня самыми популярными запросами в Интернете, выдаваемыми по тэгу “Лиотех”, являются “зарплата” и “банкрот”. Дело в том, что в январе 2016 года арбитражный суд Новосибирской области начал процесс банкротства чубайсовского чудо-завода.

Видимо, осознав истинную цель данного предприятия, китайские партнеры сбежали с “Лиотеха” еще в 2013 году. С тех пор, по словам самих работников, производство там практически остановилось.

«Сейчас ничего там не производят. Еще во времена сотрудничества с китайцами сделали 1000 аккумуляторов, так они там и лежат. Потом какие-то корпуса для разных приборов по дешевке делали, но так ничего и не пошло на продажу. Я с утра приходил, поддоны с каким-то хламом таскал с другими механиками туда-обратно…» (Андрей Кашников, бывший механик “Лиотеха”, из интервью “Комсомольской правде”, 2016 г.)

В то же время немногочисленные потенциальные клиенты выражают неудовольствие по поводу ценовой политики производителя наноаккумуляторов (дешевле заказать в Китае), а также неадекватной работе отдела по работе с клиентами (отсутствие возможности взглянуть на товар “в живую”, ссылаясь на некий “режим” и “секретность”). Увидеть аккумулятор разрешается только после оформления и оплаты заказа.

Мораль истории с “Лиотехом” - это отнюдь не очередная закономерная кончина предприятия, к которому приложили свою руку “Роснано” и А. Чубайс. Главный вопрос - цель создания громадного промышленного комплекса и вливание инвестиций на сумму 7,5 млрд. рублей. При отсутствии четко обозначенных рынков сбыта и какой-либо оценки спроса на продукцию чудо-завода.
Похожая история произошла и с “Оптоганом” - еще одним подопечным “Роснано”. В Санкт-Петербурге был выстроен крупнейший в Восточной Европе завод по производству сверхярких светодиодов, рассчитанный на выпуск 360 млн. светодиодов в год. Объём инвестиций - 3,35 млрд. рублей.

2015 год. “Оптоган” - полный банкрот. По решению "Роснано" "Оптоган" покидают его создатели - ученые-физики Максим Одноблюдов, Алексей Ковш и Владислав Бугров.

Любое предприятие создается, исходя из оценки его рентабельности. А новое высокотехнологичное производство, еще не обеспеченное рынками сбыта, начинается со скромного цеха, который при ведении грамотной маркетинговой политики, развитии спроса и появлении инвестиций постепенно разрастается до целой группы компаний, с появлением новых производственных линий на разных концах страны.

Вместо всего этого в новые производства были вложены максимально крупные суммы средств, а затем сделано всё, чтобы эти предприятия заглохли. Цель подобных манипуляций слишком очевидна: пока есть возможность, вывести средства из бюджета и урвать на постройке максимально крупный “джекпот”. Как станет функционировать предприятие, как и вся отрасль высокотехнологичных производств в целом, эффективных менеджеров не волнует.

"Я нормальный человек. Понимаю, в это трудно поверить, но уж поверьте" (А. Чубайс в интервью “Коммерсанту”, 2013 г.)
Планшет, НИТОЛ, Лиотех, Оптоган, обвинения в рейдерском захвате Hi-tec производств (скандал с компанией “САН”, 2013 г.), запросы от депутатов и результаты проверок Счетной палаты, свидетельствующие о деятельности, связанной с грубым нарушением законодательства РФ.

Список деяний Анатолия Чубайса на посту главы АО “Роснано” тянет на многочисленные тома уголовного дела. Удивительно, как после всех неудач господину Чубайсу удается сохранять политический вес и оставаться на посту одной из самых важных и капиталоёмких госкорпораций России!

ИА SakhaNews. Крупной технологической потерей "Роснано" назвал проект по производству светодиодной светотехники компании "Оптоган" в интервью ТАСС председатель правления УК "Роснано" Анатолий Чубайс .

"Хотели войти в рынок с большим проектом, я имею в виду компанию "Оптоган" по производству светодиодов полного цикла. И ужасно жалко, что не удалось. Но "Роснано" все же удалось сохранить один из технологических переделов - корпусирование светодиодных устройств. Это направление мы сейчас развиваем" , - сказал он.

Напомним, одним из учредителей "Оптогана" является ОАО "Республиканская инвестиционная компания" (РИК), которая в середине 2009 года более 600 млн. рублей инвестировала в совместное с "Роснано" предприятие. Доли учредителей распределились так: "Роснано" - 17%, РИК - примерно 32%, Lesaro Co (из группы ОНЭКСИМ) - 51%. В течение четырех лет инвесторы обещали вложить в "Оптоган" " Российские блогеры назвали тогда светодиодные светильники "лампочками Чубайса".

Завод группы компаний "Оптоган" открылся 29 ноября 2010 г. Была запущена первая производственная линия завода производительностью 360 млн светодиодов в год. Инвестиции в реализацию проекта составили порядка 10 млн евро. Предприятие занималось корпусированием светодиодов и производством светодиодных матриц.

У ЗАО "Оптоган"было несколько производственных площадок - в Германии и России. Завод по сборке светодиодных светильников был открыт и в Якутске, для чего было создано малое инновационное предприятие «Сахадиод».

3 марта 2011 года предприятие «Оптоган Таллиннское» в Санкт-Петербурге, которое производило светодиодные чипы, сверхъяркие светодиоды, светодиодные модули, светильники для внутреннего и наружного освещения, посетил в то время президент РФ Дмитрий Медведев .

Вообще вниманием высокопоставленных лиц это предприятие не было обделено. На его запуске, к примеру, присутствовали в то время заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Сергей Иванов , губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко , генеральный директор ГК «Роснанотех» Анатолий Чубайс , президент Группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров и другие. Была и делегации Якутии, ее возглавлял президент Республики Саха (Якутии) Егор Борисов .

Еще по поводу этого проекта, в появлении которого немаловажную роль сыграл именно руководитель "Роснано", высказывались жесткая критика и предположения, что все это больше похоже на аферу: бизнес «Оптогана» практически не давал тогда прибыли. Получаемый доход едва покрывал убытки, а публикации в СМИ были больше похожи на пиар-кампанию.

"В течение 2010 г. оптоганцы активно тратят деньги учредителей: покупают завод, дорогущее оборудование, нанимают персонал (в основном, бывших фотомоделей), покупают себе роскошные БМВ (самой дорогой модели) и т.д. Тут еще возникла небольшая афера попутно: на встрече с президентом Медведевым Чубайс пообещал выпустить свою отечественную светодиодную лампочку для тотальной замены аналоговых ламп, минуя промежуточный этап энергосберегающих люминесцентных лампочек. Вот и оптоганцы решили поучаствовать в «святом» деле.

За приличные деньги заказали у гламурного дизайнера Артемия Лебедева дизайн будущей «лампочки Чубайса». Сами взялись за разработку и проектирование нового осветительного прибора. И лампочка таки родилась. 2 сентября светодиодную лампу имени себя Чубайс зажег на презентации в мастерской Артемия Лебедева. При внимательном изучении внешний вид лампочки Чубайса мало чем отличается от китайских аналогов. Как поговаривают злые языки, внутренности тоже почти не отличаются. Цена новой лампочки для потребителя превышает китайский аналог на 40%. Кто будет покупать такую лампочку? Только ненормальный и…… государственные структуры", в 2011 году якутский журналист Александр Злобин .

АО "Роснано" выставило на продажу завод по производству светодиодов "Оптоган" и прилегающий к нему участок на Таллинском шоссе в Петербурге. Только треть площадей здания использовалось для производства, что стало причиной его продажи, объяснили в "Роснано". Но этот бизнес компания намерена сохранить: предпочтительным вариантом является долгосрочная аренда занимаемой площадки. Эксперты оценивают имущество "Роснано" в сумму до 620 млн рублей, после заключения сделки светодиодное производство компании может выйти на безубыточность.

Консультантом по продаже имущественного комплекса на Таллинском шоссе, 206, который сейчас принадлежит портфельной компании "Роснано" ООО "ЛЕД-Энергосервис" (торговый знак "Оптоган"), выступает Colliers International. По данным компании, актив включает здание площадью 15 тыс. кв. м и соседний участок площадью 1,7 га, на котором возможно строительство индустриального здания площадью около 10 тыс. кв. м. "Территория претендует на получение статуса технопарка, что в перспективе даст покупателю ряд налоговых льгот и повысит капитализацию комплекса",— отметил гендиректор Colliers International в Петербурге Андрей Косарев.

"Производственное здание является избыточным и непрофильным активом (используется на 30-35% для производства светодиодов), поэтому принято решение о его продаже",— объяснили "Ъ" в пресс-службе "Роснано". Продажа здания и участка повозит снизить операционные расходы предприятия на 40%, вырученные средства будут направлены на развитие основного направления бизнеса по корпусированию светодиодов, добавил гендиректор ООО "УК "РН-тех"" (управляет "ЛЕД-Энергосервис") Сергей Фильченков. "Наиболее предпочтительным сценарием является продажа здания и дальнейшая долгосрочная аренда занимаемой площадки",— отметил он. На сегодня арендаторами производственных площадей "Оптогана" являются финская Ensto (производит электроконвекторы) и АО "Вилед" (специализируется на светодиодах). "Весьма вероятно, компании продолжат арендовать эти помещения и к ним присоединятся другие производители в рамках создания технопарка",— сообщил собеседник "Ъ" в Ensto.

"Роснано" не называет планируемую стоимость продажи активов. По оценке руководителя отдела консалтинга и оценки компании MARIS в ассоциации с CBRE Кирилла Акиньшина, стоимость продажи завода с относящимся к нему земельным участком может находиться в диапазоне 450-550 млн рублей. Свободный земельный участок может быть продан за 40-70 млн рублей, если он обеспечен необходимой инженерной инфраструктурой, а также не имеет ограничений на реализацию производственно-складской функции, добавляет он.

"Оптоган" был основан в 2004 году Максимом Одноблюдовым, Владиславом Бугровым и Алексеем Ковшом. Спустя пять лет инвесторами компании стали группа ОНЭКСИМ и "Роснано". В 2010 году "Оптоган" выкупил завод финского производителя электроники Elcoteq на Таллиннском шоссе под создание светодиодного производства. В 2013 году, когда убыток "Оптогана" достиг 1,3 млрд рублей, основатели ушли из компании по решению инвесторов. "ЛЕД-Энергосервис", созданное "Роснано" в 2015 году, продолжило производить светодиоды вместо "Оптогана", последняя компания была признана банкротом в прошлом году.

В 2016 году чистый убыток "ЛЕД-Энергосервис" составил 66,6 млн рублей (последняя опубликованная отчетность на kartoteka.ru). "Продажа здания сократит убытки компании. Выход в прибыль возможен в случае существенного роста объемов производства",— считает замначальника аналитического отдела ИК ЛМС Дмитрий Марков. Он оценивает российский рынок светодиодов в 30 млрд рублей или 35 млн штук светодиодных источников света. "В связи с развитием тренда на энергосбережение рынок светодиодных источников освещения, в том числе и в России, имеет огромные перспективы роста. Но с китайскими производителями чрезвычайно сложно конкурировать по части гибкости производства и доступности цен",— отмечает аналитик "Финам" Алексей Калачев.

Алексей Кириченко