Бизнес Дмитрия Потапенко: чем зарабатывает борец за права предпринимателей. Ху из мистер Потапенко? Потапов предприниматель владелец сети

Дмитрий Потапенко, 2016 г. Фото Valwell с портала wikimedia.org , доступно по лицензии Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Дмитрий Валерьевич Потапенко родился 30 марта 1970 г. в семье москвичей. После окончания школы он поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 г. получил диплом по специальности «инженер конструктор-технолог» . В 2002 г. завершил программу последипломного образования MBA (экономика), ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли. Имеет свидетельство Московской областной аудиторской палаты «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP.

Дмитрий Потапенко - известный медиа-персонаж, открыто говорящий о проблемах бизнеса в стране и критикующий власти, например, во время выступления 8 декабря 2015 г. на Московском экономическом форуме в защиту дальнобойщиков, протестующих против введения системы «Платон» и последующей дискуссии с Владимиром Гутеневым. Является автором статей на сайте Slon.ru, ведущим авторских программ «Курс Потапенко» на Эхо Москвы, «Бизнес и немного личного» на Радио «Комсомольская правда» . Также вёл авторские программы «Час предпринимателя» и «Переход наличности» на Сити ФМ.

Участвовал в выборах в Государственную Думу России Федерального собрания Российской Федерации VII созыва (2016 г.) в общефедеральной части федерального списка от «Партии роста» в первой тройке, наряду с Борисом Титовым и экс-эсэром Оксаной Дмитриевой, но они не преодолели 5% барьер. Баллотировался от «Партии роста» по 97 Калининградскому одномандатному избирательному округу, Калининградская область, но с немного предсказуемым результатом потерпел неудачу.

В качестве мелкого предпринимателя он начал трудиться с 19 лет. С 2003 г. он работает в Management Development Group , Inc. («Менеджмент Девелопмент Групп» ), с 2005-го CEO и управляющий партнер этого онлайн-ресурса. Проект оказывает консалтинговые услуги в области стратегического менеджмента. Один из доменов, на котором размещен одностраничный сайт MDG , mdg.su, также зарегистрирован на его имя (пруф).

Реквизиты: ООО «Менеджмент девелопмент групп» . Юридический адрес: 117463, г. Москва, ул. Инессы Арманд, 3. ОГРН: 1097746815495. ИНН: 7728720007. КПП: 772801001. Дата регистрации: 18.12.2009. Генеральный директор: Потапенко Дмитрий Валерьевич. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenkо. Datum zápisu: 12. 6. 2008.

Дмитрий Потапенко позиционирует себя как «Предприниматель. Советник. Гражданин» , «эксперт ритейла» (в области управления крупными торговыми сетями) и предлагает консультационные услуги по «эффективному управлению и развитию» . Рекламная компания выступлений, встреч и семинаров с Д.Потапенко осуществляется на его же сайте http://davos.su

Встречи с ним могут быть интересны начинающим ритейлерам, как менеджерам, так и владельцам небольших магазинов или маленьких сетей, предел мечтаний которых - создать свою «Пятерочку» или «Магнит» . Также его практический опыт и советы могут быть интересны для начинающих хозяев малобюджетных и неприятязательных заведений общепита.

Не рекомендуется посещать его лекции тем, кто мечтает создать свой высокотехнологичный стартап, практикантам, которые ищут место для стажировки и молодым специалистам без практического опыта работы, которые хотят работать у него - все эти категории народонаселения Дм.Потапенко недолюбливает и готов «спустить их дипломы в шредер» . Разумеется, это шутка, но вряд ли он сможет дать позитивный совет для всех этих слушателей.

Кроме того, Потапенко является «антиинтллектуальным» и «антитеоретическим» «бизнес-коучем» . Так, на протяжении нескольких лет он повторялся про «фельдмаршала первой мировой войны Клаузевица» , пока его не исправили посетители ютуб-канала. А на вопрос слушателя о Майкле Портере, он признался, что такого не знает[Источники: Дмитрий Потапенко о бизнес процессах, 2012 г.; Совет начинающим предпринимателям от Дмитрия Потапенко и ответы на другие вопросы, фрагмент выступления Дмитрия Потапенко в рамках «Антикризисного тура - 2016» . Официальное YouTube-сообщество предпринимателя Дмитрия Потапенко: https://www.youtube.com ]. Кстати, к вопросу о втором, американском дипломе MBA (Business&Economic Option) California State University, Hayward (Университета штата Калифорния в Ист-Бэй) - на персональном сайте Д.Потапенко так и не удалось найти фото этого документа об образовании, хотя остальные присутствуют, вплоть до отечественных почетных грамот и свидетельств о повышении квалификации.

Несмотря на многочисленные выступления и позиционирование как успешного предпринимателя, можно предположить, что Д. Потапенко нуждается в деньгах, так как на его личном веб-сайте размещены блоки рекламы Google Adsense (пруф), а также можно найти объявление для рекламодателей о возможности размещения баннера за несколько тысяч рублей в месяц (пруф). Наряду с привычкой персонажа дешево и безвкусно одеваться, например, его постоянное поло со стоячим воротничком и его знаменитый голубой костюмчик, в котором он регулярно появляется и из которого он давно «вырос» , но короткие брючины которого он носит с короткими же носками - (см., например, скриншот с выступления Потапенко и Екатерины Шульман на 1-м канале, 14.03.2017, скрин), - все это наводит на некоторые размышления…

В ноября 2016 года в продаже появилась книга Дмитрия Потапенко «Честная книга о том, как делать бизнес в России» , которая содержит информацию о бизнесе «без лишних теоретизирований, только практику» . Издание доступно в бумажном и электронном варианте. ISBN: 978-5-17-099208-9. Данная публикация ориентированна на начинающих предпринимателей и стартаперов, для которых автор без купюр и прикрас рассказывает обо всех проблемах и трудностях, с которыми они столкнутся, начиная свой бизнес.

Контактные сведения

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry и https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (аккаунт не обновляется с весны 2016-го) и https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Группа ВКонтакте: https://vk.com/potapenkodmitry

LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com

G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG и https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Вместе с этим смотрят:
Инвестиционная политика в России
М. Делягин
М. Хазин

Предприниматель с тремя высшими образованиями, сертификатом МВА и DNV GL Group прославился резкой критикой экономической политики страны. После его спонтанной речи в декабре 2015 года на состоявшемся в столице экономическом форуме и острой дискуссии с Владимиром Гутеневым, зампредом Комитета Госдумы по промышленности, он завоевал репутацию человека, умеющего говорить правду, невзирая на должности и лица. Однако ряд представителей бизнес-сообщества относится к нему критично, называя многостаночником и помесью «великого комбинатора» Остапа Бендера с обладателем обманчивого обаяния Иваном Хлестаковым.

Детство и семья Дмитрия Потапенко

В школе он с удовольствием участвовал в общественной жизни, был комсомольским активистом и членом множества кружков. В частности, он занимался карате и даже дважды становился чемпионом по данному виду единоборств.

Следует отметить, что этот факт, как, впрочем, и некоторые другие, подвергается сомнению. Его биография зачастую слишком напоминает приключенческий роман. Пересказывая ее в интервью, Дмитрий отмечал, что она его самого удивляет своей насыщенностью и невероятностью событий.

В начальных классах он учился хорошо, но, повзрослев, якобы утратил мотивацию и познавательный интерес к процессу обретения знаний. Тем не менее, получив среднее образование, юноша поступил в серьезный ВУЗ - Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

С 19-ти лет он стал жить отдельно от родителей и, будучи студентом, умудрился сменить ряд экзотических профессий – подрабатывал санитаром в морге и в психиатрической больнице, руководил закрытым игорным заведением криминального авторитета Отари Квантришвили, был личным телохранителем олигарха Виталия Малкина.

Карьера Дмитрия Потапенко

В 1992 году в партнерстве с Natashkyang Korotia Systems, одной из первых компаний, импортирующей электронику в Россию, он воплотил в жизнь свой первый проект – сеть магазинов электроники «Тусар». В 1993 году Дмитрий защитил диплом инженера и с 1995 года, на протяжении пяти лет, трудился в появившейся на отечественном рынке компании Grundig, занимая вначале должность ведущего менеджера, позже – заместителя президента.

В период 1998-2001 гг. молодой человек являлся гендиректором завода древесностружечных материалов в микрорайоне Подрезково, контролирующего территориально 40 тысяч гектаров, наладил производство и экспорт конкурентных ДСП. Одновременно он занимал в КБ «Кредитимпекс Банк» пост замглавы по инвестиционному сотрудничеству.

В 2001 году Дмитрий Валерьевич стал заместителем руководителя компаний «Логос», работающих на рынке распространения периодики, а также встал во главе общества «Центры оптовых продаж». В 2003-2005 гг., после неоднократных приглашений одного из учредителей «Пятерочки» Андрея Рогачева, он возглавил петербургский и столичный офисы торговой сети.

В 2005 году предприниматель занял одну из важнейших позиций в компании Management Development Group, определяющую общий деловой успех, – управляющего партнера. Он осуществлял развитие сетей розничной торговли, планирование, организацию и стимулирование работы с оценкой полученного результата и определением актуальных тенденций.

Личная жизнь Дмитрия Потапенко

Семейная пара воспитала двух дочерей. Старшая из них, Мария Грачева, по словам отца, была призером практически всех физико-математических олимпиад страны. По окончании школы ее приняли на физфак МГУ без экзаменов. Для создания комфортных стартовых условий родители подарили ей квартиру. Младшая – Наташа Потапенко – училась в лицее информационных технологий.

Бизнесмен ведет сравнительно скромный образ жизни, обожает проводить свободное время с семьей, любит коронное блюдо жены – утку, регулярно посещает тренажерный зал и говорит, что прозаично относится к дорогим вещам, хотя имеет внушительный автопарк: внедорожник Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio, и кроссовер Nissan Juke, принадлежащий Елене.

Дмитрий Потапенко сегодня

Дмитрий Валерьевич Потапенко стал известен благодаря критике власти и рекомендациям по ведению бизнеса. У него за плечами большой опыт работы в ритейле, на настоящий момент он руководит компанией, специализирующейся на управлении объектами сетевой розницы, пишет книги, ведет авторские программы на радио, выкладывает видео на YouTube.

• ФИО: Потапенко Дмитрий Валерьевич.
• Дата рождения: 30 марта 1970 (48 лет).
• Образование: Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1992 год /22 года.
• Должность: управляющий партнёр компании Management Development Group Inc.
• Соц. сети: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/ .

Господин Потапенко - фигура, которая привлекает к себе внимание и делает это вполне осознанно. Он не упускает возможности критиковать существующую власть, законы Российской Федерации и всю систему современной российской экономики, в которой место частного бизнеса, мягко говоря, незавидное. При этом Дмитрий Валерьевич обещает научить как создавать бизнес в подобных невыгодных реалиях. Из этого можно сделать вывод, что вопреки громким и нередко противоречивым собственным его заявлениям, бизнес Дмитрия Потапенко - это, помимо прочего, ещё и бизнес-консалтинг.

Факты биографии

Как заявляет сам Дмитрий Валерьевич, он коренной москвич в четвертом поколении. Действительно, родился он в обычной московской семье. После школы поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, где по окончании обучения в 1993 г. получил диплом инженера-технолога.

В студенческие годы развернул бурную торговую деятельность - продавал музыкальную и иную технику на знаменитой московской «Горбушке». Это и был его первый предпринимательский опыт. В кое-каких источниках мелькает упоминание о первом организованном им бизнесе в 1992 году, то есть ещё в студенчестве. И был это, судя по всему, масштабный проект - торговая сеть магазинов «Тусар», специализирующихся на продаже электронной техники. Впрочем, на официальном сайте Дмитрия Потапенко упоминания об этой деятельности нет.

Предпринимательский путь

В целом доподлинно узнать весь предпринимательский путь этого деятеля представляется весьма сложной задачей. Достоверной информации в открытых источниках ничтожно мало. Сам Дмитрий Валерьевич в интервью разных периодов ссылается на свой богатый опыт в бизнесе, но без конкретики.

Структурированно можно описать предпринимательский путь Потапенко таким образом:

Предприниматель активно развивается в отрасли ритейла, вначале специализируясь на технике, а после перейдя в продуктовые сети.

С 1995 по 2000 год Потапенко делает карьеру в известной немецкой компании по производству бытовой техники Grundig, за 5 лет превратившись из старшего менеджера в вице-президента по маркетингу в странах Балтии.

Затем у Дмитрия был короткий банковский эпизод в начале 2000-х, когда он попробовал себя в качестве вице-президента по инвестиционному развитию «КредитИмпексБанка».

А в 2003-м бизнесмен снова вернулся в ритейл, но уже продуктовый, став во главе сбытовой сети «Пятерочка» по Московской области. Там он проработал 2 года, накопив немалый опыт.

Наконец, в 2005 году Потапенко стал управляющим партнером европейской компании Management Development Group Inc., деятельность которой, однако, представляется весьма расплывчато. Официальный сайт ссылается на основные бренды этой группы компаний, но никаких ссылок или хотя бы краткой информации о роде их деятельности не содержит. По словам самого предпринимателя, разбираясь в теории и практике продаж , он занимается исключительно сетевыми проектами со специализацией хорошо ему знакомой.

Это продуктовые сети формата недорогого магазина у дома, забегаловки и кафе, рассчитанные на невзыскательного клиента, производство продуктовых полуфабрикатов, а также строительных материалов.

Политическая карьера

Широкая известность Дмитрия Потапенко как ярого критикана власти, не боящегося громких обличительных заявлений, началась с Московского экономического форума 2015 года. Тогда он вступил в открытую конфронтацию с депутатом Государственной Думы Владимиром Гутеневым и раскритиковал целый ряд экономических решений со стороны правительства страны.

Его, ставшее крылатым, заявление до сих пор любят цитировать многие блогеры:

«Диалог бизнеса и власти происходит последние 20 лет как диалог мясника с коровой, ласково заглядывая в глаза и держа нож под горлом с вопросом: а что у нас сегодня — говядина или молоко?»

После этого бизнесмен продолжил эпатировать общественность и журналистов заявлениями в своей прямой и бесхитростной манере. На серьезные и масштабные форумы его звать уже побаиваются, зато в регионах от этого спикера в восторге. Представители малого бизнеса охотно приобретают билеты на его мастер-классы, где он учит, как налаживать ритейл-сети, создавать клиентские базы , как выстраивать рабочие системы в бизнесе и многому другому.

Видя широкий резонанс своих заявлений в общественной среде, Дмитрий Потапенко решил податься в политику.

По его собственным словам, этот шаг стал для него вызовом и возможностью разобраться, можно ли вообще что-либо поменять в политической системе страны.

«Рассуждать о никчёмности властей без попытки самому что-либо изменить было бы глупо. Мой жизненный опыт — это практика и результат, я не умею работать иначе».

Новоиспеченный политик говорил об уверенности в том, что попадет в Думу, ведь для этого у него все есть: багаж знаний, навыков и поддержка людей. Его цель была попасть в систему и изменить ее принципы действия.

В 2016 году бизнесмен баллотировался в Государственную Думу от Калининградского избирательного округа как член «Партии Роста». Результаты этих выборов не позволили Потапенко изменить политическую систему, так как процент для прохождения барьера преодолён им не был.

Журналистская деятельность

А вот журналистская и консалтинговая деятельность Дмитрия Валерьевича после исторического декабрьского форума пошла в гору. Многие журналисты ухватились за возможность пораздражать власть и начали наперебой вызывать Потапенко на интервью, которые он дает охотно и редко стесняется в выражениях.

Эта практика даже вылилась в авторскую программу на радио «Эхо Москвы». Она так и называется «Курс Потапенко» . В интернет-СМИ бизнесмен тоже неплохо освоился и с удовольствием комментирует новости деловой среды в собственной колонке Slon Magazine медиахолдинга, известного также по телеканалу «Дождь».

Вся эта деятельность вдохновила Потапенко на написание книг, которые во многом основываются на его выступлениях и мастер-классах для начинающих предпринимателей. В 2016 году увидела свет «Честная книга о том, как делать бизнес в России». Спустя год Дмитрий Потапенко представил на суд читателей новое творение - «Бизнес — это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами».

Одно из видео программы «По сути дела», в которой участвует Дмитрий

Дмитрий Потапенко: «Банки, которые возомнили себя полицией, нужно поддержать»

«Я дочери перевожу деньги, супруге, друзьям. Если девочка, которая сидит в банке, считает, что так я финансирую терроризм… Давайте поможем грохнуть банковскую систему, наличные никто не запрещал».

«Понты власти не спасут экономику и демографию. России придется нелегко весь XXI век»

«Мы страна очень сильно огосударствленная. Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, который уничтожает экономику. Вывод простой: два срока, не больше».

Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, а у власти даже глаз не дергается»

«Новые кассы дадут только штрафы домам культуры и набор битых ссылок налоговой. Государству о компаниях с оборотом до 60 млн руб. в год нужно знать только то, что они существуют».

Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власть в России начнут убивать молотками»

«Власть делает все правильно, вопрос к нам: готовы ли мы каждую секунду продавать своих мертвых, делать вбросы, фальсифицировать уголовные дела. Это делаем мы с вами, не какая-то другая Россия».

Потапенко: «В России консенсус общества и власти: они врут нам, мы им. Национальная идея»

Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин уже не может принимать никаких решений»

«Спасибо власти за то, что она делает. Конечно, мы кричим и становимся маргиналами, но в целом для развития страны это хорошо. Кризиса не избежать, хорошо, если он случится не раньше 2021-2022 года».

Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 млн мигрантов к 2025 году? Кормить служивых и голосовать»

«Будет всего 3 страты: служивые, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация. Последняя будет вымирать, ведь кормить чудом доживших до пенсии придется их детям. Это ждет тех, кому сейчас 45».

Дмитрий Потапенко: «Медведев отходил на 20 лет? Зачем власть заинтересовали наши доходы?»

«О каких россиянах и о чьих доходах заботится правительство? С доходами тех россиян как раз все прекрасно. Если говорить о нас, сирых и убогих, то главное, чтобы мы доносили доходы до их мошны».

Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без издержек? Освойте технологии 20-летней давности»

«В Бельгии у меня маленький завод, где если хотя бы на одну позицию будет расхождение, меня засудят. Такой завод можно поставить в России, даже нанять бельгийцев, но все равно будет не то».

Дмитрий Потапенко: «У России бюджет войны и сохранения власти. Это не бюджет развития»

Дмитрий Потапенко – талантливый бизнесмен, стратег и настоящая акула бизнеса. Он способен выживать в любых условиях – современный кризис только способствует его развитию. Возможно, дело в его неординарном подходе к проблемам.

Высказывания Дмитрия Потапенко разбирают по цитатам - каждая из них точная, лаконичная и правильная. Нестандартное мышление, интересная внешность (рост под метр девяносто и вес за центнер), нетипичный для миллионера гардероб (вряд ли отличишь от простого гражданина). И манера ведения бизнеса тоже нестандартная - руководимые им торговые сети остаются на плаву во время кризиса и санкций. В чем же секрет этого человека?

От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко

У Дмитрия Потапенко биография достойна отдельной книги. Бизнесмен рассказывает:

«Являюсь коренным москвичом в четвёртом поколении. Таких и не осталось уже…»

Известно о его чемпионском титуле по каратэ. О личной жизни: женат и двое детей. Любит получать знания: «Много учился и до сих пор учусь». Кроме диплома Московского института радиотехники и автоматики, есть профильные экономические «корочки» MBA (экономика), BABT при Минэкономразвитии, MBA (Business&EconomicOption) CaliforniaStateUniversity (HayWard). Такая мощная база позволяет нашему герою выстраивать верные стратегии бизнеса и придерживаться собственного мнения.

В конце восьмидесятых и начале девяностых годов прошлого века карьера героя была далека от экономической: санитар в морге, охранник из казино, телохранителем у президента банка «Российский кредит». Работая на трех работах, в 1989 году Дмитрий регистрирует свою первую фирму "Черный Барс", которая занималась промышленным альпинизмом. В 1992 году он открыл сеть розничной торговли электроникой «Тусар» - проекту помогала реализовываться фирма Natashkyang Korotia Systems.

«Послужной» список Дмитрия Потапенко впечатляет:

• С 1995 по 2000 гг. - вице-президент по продажам и маркетингу GrundicGmbH в странах Балтики;
• С 1998 по 2001 гг - генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», вице-президент ПБК «КредитИмпексБанк» (связь с инвестиционным развитием);
• С 2001 по 2003 гг. - заместитель компаний «Логос», генеральный директор ООО «Центры оптовых продаж»;
• С 2003 по 2005 гг. трудился управляющим по сети сбыта «Пятерочка» (Москва и область);
• С 2005 г. и по сегодня - родоначальник и сопартнер (управляющий) ManagementDevelopmentGroupInc. (торговые марки «Гастрономчикъ», «Продэко», «Марка»).

Не все предприятия - собственность героя. Но в работу каждой из вверенных «контор» бизнесмен вносил обязательный личный вклад.

Гордость за сделанное

«Я всегда работал и очень много, - признается Дмитрий. - И буду работать, ведь жизнь - это и есть работа … и каждый раз над разным».

Например, в GrundigGmbH он создавал стратегии маркетинга и позиционирования интересов организации. Искал пути уменьшения выплаты налогов. Организовал оптовые и розничные торговые операции с оборотом $ 120 млн/год. В GrundigGmbH Потапенко проводил много внутренних тренингов для сотрудников, разрабатывал новые услуги и продукты, делал работы, связанной по сотрудничеству с южнокорейскими, китайскими, американскими и германскими партнерами.

В крупном европейском заводе по выпуску мебельных деталей и ДСП «МЭЗ ДСП» у Дмитрия было море работы - от реструктуризации организации и до составления алгоритма антикризисного руководства. Прописывал проект развития бизнеса с «КредитИмпэксБанк». Оптимизации требовали разные сферы деятельности - от работы с таможней и кредитными отношениями до адаптации фирмы к проверкам фискалов. Вел много дел по управлению - от коллектива в 2500 человек до структурирования команды директоров (по типологии Майерс Брикс). Пригодились и инженерные знания.

В «Логосе» и «Центре оптовых продаж» создал группу с семью разными направлениями - каждая была каналом оптово-розничного сбыта печатной продукции по Москве и Содружеству. Здесь тоже пришлось начать с процесса реструктуризации. Всё уже по наработанной - от , продуктов, услуг, программ тренингов и семинаров до контроля закупок, логистики и реализации. Приходилось планировать и новые виды деятельности.

В «Пятерочке» и «Карусели» сетевой бизнес Дмитрия Потапенко включал больше 150 объектов. Приходилось взаимодействовать с «власть держащими» органами Москвы и Московского округа. Это коснулось работы с Ленинградской областью и Северной столицей. Решал много вопросов по приобретению участков или уже готовых зданий. Дмитрий контролировал и согласовывал многие архитектурные проекты в требуемых инстанциях (все торговые комплексы создавались в одной концепции). Изучил мерчандайзинг, планировал и контролировал деятельность специалистов. Взял под контроль инвестиции и потоки финансов, организовал ценовую и сбытовую политики компании.

Там же он подготовил акции компании для выхода на биржу в качестве ценных бумаг, а на фондовую биржу - как новый эмитент. В подчинении было уже 10 000 человек.

В современную ManagementDevelopmentGroupInc входит не менее полутора десятков торговых сетей, ресторанов и производств. Общий оборот всего «богатства» составляет более 140 000 000 долларов в год.

Дмитрий о кризисе

Неутомимый Потапенко считает: до кризиса предприниматели не работали, а «барствовали». Темпы падения экономики заставляют паниковать, но только не Потапенко.

Он считает: нет никакого кризиса в России, так как нет и… собственного фондового рынка. Западные партнеры просто сворачивают свои проекты, а мы сами виноваты, что 20 лет занимались только администрированием.

Потапенко заявляет: все начали работать только с приходом кризиса . А до этого времени все работали «просто фигово» (цитируя бизнесмена):

«Это сейчас они стали устанавливать какие-то цели и сокращать издержки, связанные с бизнес-процессами. А до этого многие бизнес имели, чтобы перед бабами покрасоваться», - безапелляционно заявляет Потапенко.

Миллионер из метро

Сам Дмитрий не «выёживается»: спокойно ездит на метро (есть проездной билет), электричке и любом другом общественном транспорте. Не потому, что у него нет своих машин - их пять в гараже (марки Mitsubishi Pajero, Lexus и KiaRio). Вопрос, как именно ему удобно передвигаться, когда в неделю всегда по 5-6 перелетов или переездов.

Он считает: фетиш в виде супердорогой машины - настоящая шизофрения. А человек, который думает, что это круто, имеет серьезные проблемы с комплексом неполноценности.

Влияние кризиса на работы предприятий Потапенко

Кризис сказался на работе возглавляемых Дмитрием организаций. Признается: уровень спроса упал, продажи понизились на 16%.

Среди проведенных бизнесменом мер для удержания на плаву выделяют:

• сокращение персонала (40%);
• убавление ассортимента (от 15 до 60%);
• минимизация площади торговых точек (от 5 до 40%);
• лишение топ-менеджеров бонусов (0,5% от общего оборота сетей).

Меры позволяют не уйти в убыток и увеличивают прибыль. Жесткость в решениях привычна Потапенко: в 1998 году он за неделю уволил с фабрики «Сходня-Мебель» почти 1500 человек.

Эмоциональная составляющая бизнеса - не про Потапенко. Даже в отношении собственной продукции. В интервью он часто шокирует заявлениями: не ест в собственных заведениях и не приобретает продукты в своих магазинах. «Так можно перестать видеть главные нюансы», - объясняет позицию бизнесмен.

Блогер-экономист

Неординарность мышления подкреплена соответствующими теоретическими знаниями и огромной практической базой господина Потапенко. У Дмитрия есть собственный сайт , где он высказывает свое мнение. В 2016 году вышла в свет «Честная книга о том, как делать бизнес в России». К сказанному стоит прислушаться.

Например, являясь совладельцем сети, касающейся продуктов питания, Дмитрий сильно сомневается в необходимости маркировки продуктов по полезности. В первую очередь, это скажется на цене. Любая такая мера способствует росту коррупции: каждый предприниматель любым путем постарается добыть для своего товара вожделенный зеленый значок.

Что касается возникшего после введения санкций вопроса импортозамещения, Потапенко отзывается так:

«Говорить об этом можно, только когда всё полностью будет производиться отечественное - начиная от картошки, которую сажают в землю и заканчивая трактором, который будет её обрабатывать (и даже руками, которыми она будет собрана). А чтобы так и было, следует возрождать собственную научную школу и делать инвестиции в технологическое развитие. Но на этот процесс понадобится не менее 10-15 лет».

Инвестиции, по мнению Потапенко, очень нужны. Причем в те сферы, где имеет место технологическая обработка или задействован интеллектуальный труд. Дмитрий подчёркивает: «

У денег нет национальности. А самих денег у нас нет из-за того, чтобы мы привязаны к сырью. Значит, надо сначала привлечь инвестиции на добычу сырья, потом привлечь деньги от продажи добытого, чтобы вложить их во что-то полезное, например, переработку тех же углеводородов».

На вопрос, что ждет его конкретную отрасль (и российскую экономику) в ближайшее время, дает ответ: по продуктам получат прибыль те игроки, приближающие свои цены к уровню супермаркетов эконом-сегмента. Для производства продуктов питания следует ждать уменьшения весовой части и состава продукции. Что касается общепита , то «провидец» предсказывает расцвет дешевых столовых. Стоит ожидать и усиления в использовании схем бартера.

Время покажет, насколько прав наш герой. Пока ему удается удачно сочетать не только руководство крупными предприятиями, но и много других параллельных обязанностей. И он только рад: это расширяет его знания и потенциал, помогая ему быть на голову впереди своих конкурентов.

Youtube-звезда

У дмитрия очень популярный канал на Ютубе (ссылка), на текущий момент порядка 100 000 подписчиков (Для сравнения Бизнес секреты Олега Тинькова 193 000). Довольно много, с учетом тематики. Посмотрите одно из будоражащих видео.