Андрей швецов deloitte. В ближайший год бизнес ожидают потрясения - кпмг. Владлен Ловцов, основатель и финансовый директор розничной сети «Точка вкуса»
FinExecutive Russia сайт 2018-07-20
От работы в Big4 к собственному бизнесу. Интервью с Юрием Алейниковым
Многие задумывались над тем, чтобы уйти из корпоративной среды и начать что-то свое. Немногие на это решаются. Юрий Алейников работал в BIG4 и крупной российской консалтинговой компании, а после с партнерами основал собственную компанию. Юрий рассказал FinExecutive, почему в свое время решил отказаться от карьеры в BIG4, почему в итоге решил создать свою компанию ANTERO Group, и дал несколько советов нашим соискателям, перед которыми стоит похожий выбор.
— Расскажите немного о себе (где учились, работали) и чем занимаетесь сейчас. Почему в свое время решили уйти из BIG4? Что думаете о работе в четверке в целом? Какой была Ваша главная мотивация?
Я закончил Московский Физико-Технический институт и должен был стать научным работником, но в итоге несколько лет проработал программистом, а потом, как и многие мои однокурсники, ушел в финансы. Работа в финансах была интереснее, связана с реальным бизнесом, реальными проблемами и проектами. Я начал карьеру в КПМГ в отделе корпоративных финансов и проработал там около 3х лет. После КПМГ я перешел в молодую российскую консалтинговую компанию, где вырос до партнера, создал и 6 лет руководил направлением корпоративных финансов. И уже после этого решил с партнерами создать свою компанию.
КПМГ - это место с очень предсказуемой карьерной лестницей, ты четко понимаешь, где будешь через 5 или 10 лет, какую позицию скорее всего будешь занимать и какую работу выполнять. Ты видишь руководителей, которые работают много лет, наблюдаешь, что и как они делают и понимаешь, что тебя ждет. Это и мотивирует и демотивирует одновременно. Также одной из причин ухода из КПМГ были деньги - я увольнялся с почти трехкратным увеличением зарплаты.
— Какие недостатки работы в корпоративной среде Вы можете выделить? Что является неоспоримым преимуществом?
Для меня важный негативный фактор, что когда ты в корпоративной среде, очень многие решения, влияющие на твою жизнь, принимаются не тобой. Повышать или не повышать в должности, что делать и как делать, какую зарплату платить. Конечно, во многом ты сам можешь влиять на это, но конечное решение все равно за руководством, за другими людьми.
Преимущества - меньше стресса, работа и карьера более стабильны.
— Для каких соискателей, на ваш взгляд, построение карьеры в больших корпорациях будет правильным решением? Не жалеете, что так резко поменяли жизнь?
Я не очень верю, что выбор делать карьеру в крупной компании или создавать свой бизнес зависит исключительно от каких-то личностных качеств человека. В BIG4 или любой другой компании можно сделать успешную карьеру и заниматься интересными вещами. И там более понятная история, многим это комфортно, и мне, в принципе, было комфортно работать там. Главное понять, чего ты хочешь сейчас и выбрать место для себя. Я не жалею о своем уходе. Там, где я работаю сейчас, мне нравится. Много вызовов, много решений нужно принимать; интересно, что будет завтра.
— Когда пришли из BIG 4 в молодую российскую компанию без узнаваемого бренда, что было самым тяжелым? Насколько работа в новой компании соответствовала Вашему первоначальному представлению? Не было ли желания вернуться обратно?
После BIG4 работать в молодой компании было очень тяжело и непривычно. Из Сити я попал в команду, где было 10 сотрудников, офис в квартире, огромная текучка и полный хаос. Но зато через 6 лет у нас было уже более 100 сотрудников, имя на рынке и отлаженные бизнес-процессы. Это был интересный период, но и стрессовый, конечно.
Желания вернуться в BIG4 никогда не было. Я знаю людей, которые возвращались, но это не мой вариант.
— Когда в первый раз задумались о том, чтобы основать свою компанию? Почему решились только недавно?
Задумался об этом не сразу. Все, наверное, думают об этом иногда. Но более-менее реально мне это показалось в последние 2-3 года. Я понял, как устроен бизнес, осознал, что могу делать то же самое, что делаю сейчас, но работать на себя. Те же клиенты, те же люди, тот же бизнес. Переход был достаточно комфортным, потому что для меня мало что поменялось, на самом деле.
Однажды мы сидели с моими будущими партнерами, обедали, и как-то разговор повернул в такое русло, что через месяц мы все уволились и сделали свою компанию.
Компания, из которой мы уволились, была уже достаточно большая, все мы достигли там своего потолка. Стало похоже на корпорацию в каком-то смысле; когда мы начинали, все было гораздо динамичнее.
— Сравнивая свою карьеру и карьеру тех, с кем Вы начинали карьеру в BIG 4, что можете сказать? В чем Ваши коллеги обошли Вас, а где, наоборот, отстали?
У всех разные результаты: кто-то стал партнером в BIG4, кто-то сделал карьеру в крупных корпорациях. Я постоянно встречаюсь с ребятами из корпораций, истории всегда разные. У многих коллег были и есть свои проекты и бизнесы, у кого-то более успешные, у кого-то менее.
Сейчас меня, как и раньше, все устраивает, просто все по-другому. Стало больше независимости, для меня это очень важно. Когда работаешь на себя - сам выбираешь, когда и что стоит делать; работаешь на свои результаты. Это здорово.
Несколько вопросов по рекрутингу:
— Вам приходилось формировать команду с нуля, искать замену «незаменимым», выращивать свои кадры. При поиске сотрудников Вы полагались на HR или принимали решение по каждому сотруднику сами? Есть что-то промежуточное, то, где проходила эта черта?
Было так: размещали вакансию, HR выбирал людей по резюме, приглашал на тест. Мы даем тест, чтобы отбросить случайных людей. После этого - собеседование с кем-то из моих коллег; если оно проходит успешно, то со мной. Сейчас мы ищем людей по такому же принципу. Ищем стажеров, аналитиков. Наши вакансии всегда открыты. У нас небольшая команда и небольшая текучка кадров, все очень «friendly» и неформально. Тестовое задание есть только для начинающих, если человек опытный, то ему выполнять задание не нужно.
Начинающих сотрудников мы искали в основном через студенческие организации. Могли взять человека без опыта работы на стажерскую позицию.
Сейчас в компании мы в основном занимаемся корпоративными финансами - это оценка стоимости компаний, подготовка бизнес-планов, инвестиционных меморандумов и финансовых моделей - достаточно широкий спектр услуг. Также у нас есть юридический департамент и команда, которая занимается due diligence. Каждый партнер руководит своим направлением и у него своя команда.
— Кто, по вашему мнению, в конечном итоге выигрывает: соискатель, который меняет работу каждые 2-3 года, или тот, кто предпочитает оставаться в компании по 5-7 лет и более?
Я думаю, выигрывает тот, кто увольняется сразу после того, как перестает развиваться. От проработанного времени это прямо не зависит. Есть мнение, что нужно 2-3 года проработать в компании, иначе будут считать, что ты слишком часто меняешь работу. Но мне кажется, ориентироваться на какого-то среднестатистического HR неправильно. Когда те, кто часто меняют работу, приходят на собеседование ко мне, я просто спрашиваю о причинах. И если ответ меня устраивает - я могу взять человека в компанию.
— Что бы Вы посоветовали тем, кто только начинает карьеру? На что стоит обратить внимание, за чем стоит гнаться, а чем можно пожертвовать на старте?
Для людей, которые только начинают карьеру, я могу посоветовать не гнаться за деньгами в первые годы, в начале карьеры все равно сложно заработать. Нужно инвестировать в себя, выбирать работу, где ты сможешь приобрести навыки и знания, которые через 3-4 года помогут сделать скачок через несколько ступеней и кратно вырасти в деньгах. Для меня таким работодателем был КПМГ.
КПМГ ежегодно проводит Дни карьеры для выпускников и студентов, и 2010 год не стал исключением. 31 мая компания приветствовала в своем офисе шестьдесят молодых специалистов, чьи заявки были отобраны из присланных теми, кто желает построить свою карьеру в сфере аудита и консультационных услуг. Для них День карьеры оказался прекрасной возможностью своими глазами увидеть, что представляет собой работа в КПМГ и каким образом выстроены деловые отношения в компании.
В 2010 году КПМГ открыла программы стажировок и набора молодых специалистов во множестве своих подразделений. Участники Дня карьеры КПМГ получили возможность познакомиться с партнерами, руководящими всеми подразделениями, открывающими свои двери для выпускников различных российских вузов. Как и год назад, студенты и выпускники были приглашены в наш московский офис.
Доклады партнеров и сотрудников КПМГ
Серию презентаций открыл Тони Томпсон , заместитель управляющего партнера и глава Департамента консультационных услуг КПМГ в России и странах СНГ. В своей презентации Тони рассказал об услугах, которые КПМГ предоставляет своим клиентам, об особенностях работы консультанта в КПМГ и специфике этой сферы в России.
Общение с участниками продолжил Андрей Швецов , партнер, руководитель Группы по промышленным рынкам Департамента аудиторских услуг КПМГ в России и СНГ. Андрей рассказал, как построил карьеру в КПМГ, в чем заключается специфика рынка аудиторских услуг в России, а также что отличает нашу компанию от других, оказывающих аналогичный набор профессиональных услуг.
Перед студентами также выступил Боб Уоллингфорд , партнер Отдела налогового и юридического консультирования КПМГ. Боб рассказал о Налоговом отделе КПМГ, рассказал о своем опыте налогового и юридического консультирования и работы в московском офисе КПМГ. Завершил серию выступлений перед студентами Джон Каллауэй , партнер, руководитель Отдела корпоративных финансов КПМГ в России и СНГ. Джон подробно рассказал об основных направлениях работы отдела, о том, как молодые специалисты начинают здесь свою карьеру. Отдельно Джон остановился на том, почему работа именно в КПМГ в России кажется ему наиболее интересной и перспективной.
Продолжение вечера
После серии презентаций гости разделились на три команды и приняли участие в деловых играх , подготовленных нашими специалистами специально для студентов. Деловые игры провели менеджеры Департамента аудиторских услуг Андрей Глухов, Марина Пронина и Евгения Бондаренко.
Завершился вечер фуршетом, на котором к студентам присоединились сотрудники различных отделов КПМГ, чтобы в непринужденной обстановке поговорить с выпускниками и ответить на все интересующие их вопросы. Участники Дня карьеры остались очень довольны знакомством с нашей компанией и выразили желание непременно вернуться в КПМГ.
О проблемах в этой области и путях решения мы побеседовали с председателем комитета по контролю качества, членом Центрального совета НП СРО АПР, заведующим базовой кафедрой КПМГ Финансового университета при Правительстве РФ, партнером ЗАО КПМГ , Алтуховым Кириллом Витальевичем. Фото: http://www.fa.ru Контроль качества...
Путь: Главная /
Изменен: 12.01.2015
Очередной ренкинг ведущих аудиторско-консалтинговых групп демонстрирует тенденцию к затуханию роста на этом рынке. Его перспективы сейчас сильно зависят от законодательных инициатив, расширяющих сферу обязательного аудита и консалтинга На излете роста Очередной ренкинг ведущих аудиторско-консалтинговых групп демонстрирует тенденцию к затуханию роста на этом рынке. Его перспективы сейчас сильно зависят от законодательных инициатив, расширяющих сферу обязательного аудита и консалтинга Прирост суммарной...
Путь: Главная /
Изменен: 15.04.2014
Регистрацию объединений аудиторов, которая позволит им работать на российском рынке с 2010 года. Первой саморегулируемой организацией (СРО ), получившей разрешение на ведение деятельности, стала Аудиторская палата России, в которую входят аудиторы «большой четверки». Аудиторы,...
Путь: Главная /
Новости
Изменен: 05.10.2009
На сайте РФН размещен доклад "Об осуществлении Федеральной службой финансово-бюджетного надзора и ее территориальными органами внешнего контроля качества работы аудиторских организаций, определенных федеральным законом «Об аудиторской деятельности»" за 2014 год. На сайте РФН размещен доклад "Об осуществлении Федеральной службой финансово-бюджетного надзора и ее территориальными органами внешнего контроля качества работы аудиторских организаций, определенных федеральным законом «Об...
Путь: Главная /
Новости
Изменен: 06.05.2015
Перспективы регулирования контроля качества аудиторской деятельности: задачи и некоторые решения... Адресаты аудиторского заключения... Отражаем в учете и отчетности пени и штрафы по налогам Журнал "Аудит" - всегда полезная информация! Колонка главного редактора Поздравляем с юбилеем! Саморегулируемая организация аудиторов НП «Аудиторская Ассоциация Содружество» вступила в IFAC! Международное сотрудничество Перспективы регулирования контроля качества аудиторской деятельности: задачи...
Путь: Главная /
Журналы
Изменен: 12.01.2015
В статье проведен обзор рынка аудиторско-консалтинговых услуг в России в 2011 г., основных проблем и тенденций в аудиторской деятельности, представлен рейтинг аудиторско-консалтинговых компаний. В статье проведен обзор рынка аудиторско-консалтинговых услуг в России в 2011 г., основных проблем и тенденций в аудиторской деятельности, представлен рейтинг аудиторско-консалтинговых компаний. Участившиеся в последние годы мировые и региональные финансовые кризисы сделали постоянной темой для обсуждения...
Путь: Главная /
Изменен: 04.06.2012
После озвученного Эльвирой Набиуллиной (и поддержанного Дмитрием Медведевым) прошлогоднего открытого призыва ускорить, наконец, принятие реформы аудита, законодатели идут полным ходом к тому, чтобы завершить все уже в этом месяце. “КоммерсантЪ” пишет, что проект закона, разработанный Министерством финансов, прошел все согласования с ЦБ после более чем года обсуждений. Об этом рассказал первый заместитель председателя Сергей Швецов на встрече с представителями банковских организаций в пансионате “Бор”...
Путь: Главная /
Новости
Изменен: 04.02.2019
Как информирует сегодня “КоммерсантЪ”, финансовые компании отказывают внешним аудиторам в предоставлении информации, касающейся выполнения ими антиотмывочного законодательства, причиной для чего стало письмо Центробанка от 17 ноября №12-1-5/4141. Согласно ему, аудиторов фактически приравняли к третьим лицам, раскрывать которым информацию такого рода запрещено. Это затрудняет проведение полноценной аудиторской проверки, потому что внешним проверяющим такие документы все-таки нужны. Как информирует...
Путь: Главная /
Один из мировых лидеров аудита – ЗАО «Делойт и Туш СНГ» рассматривает возможность создания филиала в Хабаровском крае. Об этом заявил партнер ЗАО «Делойт и Туш СНГ» – Андрей Швецов по итогам ноябрьского визита в Хабаровск. С чем же связан интерес компании к Хабаровскому краю?
По словам Швецова, «Делойт и Туш СНГ» входит в «большую четверку» и является аудитором крупнейших компаний в мире в различных сферах бизнеса. В Хабаровском крае и на Дальнем Востоке компания ведет независимые проверки в отношении финансовой отчетности организаций нефтеперерабатывающей, ресурсодобывающей и других отраслей.
– Интерес к Хабаровскому краю не случаен, – говорит Андрей Швецов, – так как здесь сосредоточены значительные ресурсные запасы страны, есть хорошие логистические возможности, развитый транспорт, связь, грамотная региональная экономическая политика. Все это – хорошие условия для развития бизнеса. Реализация программы «Дальневосточный гектар» – это также значительное достижение региональной экономической политики, что позволит развиться малому, среднему и крупному бизнесу, как существующему в Хабаровском крае, так и новому.
В этих условиях мы видим потенциальный рост востребованности аудиторских услуг, рассматриваем возможность создания филиала.
– Каким образом, с вашей точки зрения, аудит положительно влияет на развитие бизнеса?
– Аудит, как независимая проверка достоверности бухгалтерской отчетности организаций, стал необходимой предпосылкой успешного бизнеса, привлечения инвестиций, получения кредитов, государственной помощи.
В экономике современной России доверие к бизнесу, хотя и не имеет денежного эквивалента, однако оценивается дорого, прежде всего, кредиторами, поставщиками, покупателями, собственниками активов, используемых в деятельности организаций.
Знаком доверия бизнесу, его и собственникам, является положительное мнение аудитора о достоверности финансовой отчетности организации, в которой в концентрированной форме отражены успехи (прибыли) и поражения (убытки), структура и стоимость активов и обязательств организации. Если финансовая отчетность достоверна, то бизнесу можно доверять, если бизнес имеет прибыль или перспективы развития, то в него можно вкладывать деньги, в том числе и населению.
С этой точкой зрения согласна и Наталья Мерецкая, региональный представитель СРО «Российский союз аудиторов».
– Мнение аудитора о достоверности финансовой отчетности, а значит, в какой-то степени, и в целом мнение о деятельности организации в области производства, финансов, продаж, важно для федеральных и региональных властей, – говорит Наталья Мерецкая. – Финансовая отчетность организаций, предпринимателей – это единый государственный информационный ресурс, основа для формирования региональной и федеральной политики в области экономики, финансов. Какова информация – такова и политика. Аудит – это публичная деятельность не столько в интересах его непосредственного заказчика (организации, предпринимателя), сколько в интересах неопределенного круга лиц – инвесторов, кредиторов, партнеров.
– Но ведь если аудиторское заключение выявляет не столько успехи, сколько поражения, вряд ли он поможет бизнесу…
– Формируя свое мнение, – говорит Наталья Мерецкая, – аудитор не стремится «понравиться» собственникам, руководителям бизнеса, каким-либо пользователям финансовой отчетности, вне зависимости от того, кто платит ему за работу. Его задача – профессионально и независимо от каких-либо влияний и интересов провести проверку и высказать свое мнение: положительное либо негативное.
Очень важно инвестору, например, дольщику в строительстве, пайщику в кооперативе, прежде чем передать свои деньги, получить заключение аудитора о финансовом положении организации. Если аудитор говорит о недостоверности финансовой отчетности, делает оговорки, это значит доверять этой организации нельзя.
– Аудит нацелен на выражение объективного мнения о финансовой отчетности, финансовом положении организации, которые отражают в целом и «здоровье» бизнеса, – считает Андрей Швецов. – Оценка аудитора должна быть объективной, основанной на фактах и доказательствах, оценке коммерческих, финансовых, налоговых и юридических рисков организации. Объективность не может быть «выше» или «ниже», она присуща мнению аудитора.
В общем, функция аудитора чем-то схожа с функцией врача, ставящего диагноз. Нравится ему пациент или нет, врач должен точно сказать: чем-то болен человек или совершенно здоров. От этого зависит – лечиться ему придется или он может хоть завтра лететь в космос. С этой точки зрения присутствие в Хабаровском крае одного из лидеров не может не повлиять на развитие местного бизнеса, на формирования благоприятного инвестклимата.
– Представительство в Хабаровске, – говорит Андрей Швецов, – необходимо нам, чтобы быть ближе к организациям, в которых проводим аудит, оказываем иные услуги. Это повысит эффективность аудиторской деятельности и позитивно скажется на бизнесе аудируемых организаций.
