Тарико рустам что позволено юпитеру. Водочный король рустам тарико подбил бабки. Трудовая деятельность и собственный бизнес

Иллюстрация: «Русский Стандарт»

Тарико Рустам Васильевич , председатель совета директоров банка «Русский Стандарт», родился в 1962 году в городе Мензелинске Татарской АССР. Ему не было года, когда родители развелись, и его вырастила мама.

Свои первые деньги Рустам Тарико заработал, играя на дискотеках на гитаре: в школьные году он был участником вокально-инструментального ансамбля при мензелинском доме культуры.

После школы Тарико уехал в Москву, где поступил в Московский институт инженеров железнодорожного транспорта. Уже в студенческие годы он проявил свою самостоятельность – устроился на работу дворником. Зарплаты хватало даже на то, чтобы снимать с друзьями комнату, а не жить в общежитии.

Когда в 1987 году Рустам Тарико окончил институт, страна стремительно менялась. Появлялись первые кооперативы. В одном из них он начал свою карьеру - в 1988-1990 годах работал в компании «Бизнес Тур», которая занималась обслуживанием приезжавших в СССР иностранцев, в частности бронированием номеров в гостиницах.

В 1990 году Рустам Васильевич консультировал итальянские компании Fererro и Martini & Rossi и открыл свой первый бизнес. Тогда же он получил эксклюзивные права на дистрибуцию Martini.

В этот период - в 1990-1993 годах - ему удалось создать национальную сбытовую сеть и заключить с United Distillers эксклюзивный контракт на дистрибуцию виски Johnnie Walker. В 1992-м Тарико основал компанию ROUST Inc., которая к 1994 году стала крупнейшим российским импортером дорогих алкогольных напитков.

В 1998 году он создал компанию «Русский Стандарт» и запустил производство водки премиум-класса под этим брендом.

В 1999-м Тарико пришел в банковский бизнес: принадлежавшими ему компаниями был приобретен Агроопторгбанк. Кредитная организация была переименована, на сегодняшний день это банк «Русский Стандарт», который за десять лет вышел в лидеры потребительского кредитования.

В 2000 году Рустам Васильевич окончил бизнес-школу INSEAD Executive School (Франция).

В 2006 году в Санкт-Петербурге был открыт завод по производству алкоголя «Русский Стандарт».

На весну 2012-го в одноименный холдинг наряду с банком входят такие компании, как «Русский Стандарт – Страхование», «Кредитное Бюро Русский Стандарт», Imperia Private Banking, Gancia, «Русский Стандарт Водка» - производитель и поставщик алкоголя премиум-класса, «Руст Инк.» - генеральный дистрибьютор в России таких алкогольных напитков, как Campari, Rйmy Martin, The Balvenie, Cinzano, Glenfiddich, Carolans и др., а также два благотворительных фонда: «Русский Стандарт» и «Обнаженные сердца».

Своим кредо в бизнесе Тарико считает возможность «дать людям то, чего у них нет, но о чем они мечтают».

В свободное время предпочитает вести активный образ жизни: он - владелец одной из самых быстроходных в мире лодок, увлекается горными лыжами, теннисом, яхтами, пилотированием самолета, путешествиями, музыкой.

У Рустама Тарико трое детей: девочки-близнецы и мальчик.

Рустам Тарико рассказывает Джону Арлиджу в Москве, как он построил свой уникальный финансовый бизнес

«Извините меня. Это премьер министр». Рустам Тарико поднимает телефонную трубку в своем московском офисе и выдает тираду против незаконной политики протекционизма в российских республиках.

После нескольких минут переговоров он усмехается и вешает трубку. «Решено. Они хотели запретить мне продавать мою водку в Татарстане. Теперь я могу». Какова цена? «Я согласился построить несколько школ».

«Водка за парты» - интересная сделка с премьер-министром! Тарико не делает свой бизнес по книге. И именно так ему нравится. Он потратил годы на то, чтобы рискованная, беспорядочная система российской экономики работала на него. Результаты революционны.

44-летний сын идеолога коммунистической партии, который вырос, гордо нося форму пионера, стал самым успешным бизнеменом-миллиардером в России. Он занимает доминирующее положение на рынке элитных напитков и создал первые российские потребительские бренды, известные во всем мире. Его водки «Русский стандарт» и «Империя» занимают 67% на внутреннем рынке водки класса премиум и продаются по 20 фунтов стерлингов за бутылку в Европе и Америке.

Он основал первый коммерческий банк в России - Русский Стандарт. Он выпускает 80% кредитных карт в стране и имеет 40% потребительских займов. Он занимает лидирующее положение на рынке страхования потребительского кредита, а также возглавляет рынок страхования жизни в России.

Если объективно рассматривать его бизнес, то по британским меркам он будет включать банки Barclays и Lloyds TSB, выпускающие все кредитные карты Visa и Mastercard в стране, а также виски Johnnie Walker Black Label и Glenfiddich.

Тарико владеет всей группой компаний «Русский Стандарт». Она оценивается в 3,5 миллиарда фунтов стерлингов, и ему нравится его состояние. Он является владельцем единственного в России спортивного автомобиля Bugatti Veyron стоимостью 800 000 фунтов стерлингов, служебного реактивного самолета Боинг 737, плавает на свою виллу на остров Сардиния на яхте Wally Power 70 за 1,5 миллиона фунтов стерлингов и много развлекается. За ночь он тратит от 100 000 фунтов стерлингов и ест лучшую белугу, блины и борщ.

Тарико малоизвестен за пределами России, но это скоро изменится. Подражая вкусам господина Ричарда Брэнсона, он надеется осуществить свою мечту и сделать российские потребительские товары известными во всем мире.

«Единственный российский бренд, о котором слышал мир, – это Калашников, и то он не особо хорош», - сказал он. «Я хочу, чтобы у россиян была своя лучшая водка, их собственный лучший банк, их собственная лучшая кредитные карты, которые бы были наравне с лучшими западными эквивалентами».
Как же Тарико удалось разрушить систему и стать честным российским миллиардером, что является большой редкостью?

Это история больших амбиций, хитрости, удачи и долгого времени. «Вот где все это начиналось», - сказал Тарико, ступив из своего лимузина Maybach стоимостью 300 000 фунтов стерлингов на грязный асфальт Сретенки в центре Москвы. «Здесь я получил свою первую работу».

Тарико приехал в столицу в возрасте 17 лет. Он не мог дождаться того дня, когда он мог уехать из Татарстана. «Условия были ужасные», - сказал он. «Моя мама выгнала отца из дома, когда мне был год. Она говорит, что от него не было толку. В нашей квартире было так холодно, что нам приходилось включать утюг, чтобы поддерживать тепло».

Он подрабатывал, подметая улицы в свободное от учебы в Московском Университете Инженеров Транспорта время. «Мне приходилось просыпаться в 4.30, чтобы очистить улицы от снега, даже если был мороз -20оС».

Даже в те холодные темные дни он умел зарабатывать деньги. Он сформировал маленькую клининговую компанию с двумя друзьями и заключил сделку с рядом располагавшимся банком на очистку снега вокруг здания за большее вознаграждение, чем предлагали городские власти.

Вскоре благодаря другу он получил работу в ресторане и начал зарабатывать такие большие деньги на чаевых от зарождавшегося бизнес класса, что стал покупать и продавать электронику – предметы иностранной роскоши, которые стали появляться на новом либеральном российском рынке. Он продал один импортный телевизор за картонную коробку, полную российских рублей.

Его большой прорыв заложил основу будущего успеха. В 1986 году он организовал службу по приему иностранцев, приезжающих в Москву. В то время иностранцем было очень трудно найти номера в гостиницах. Один итальянец предложил ему 20% комиссионных за каждую кровать, которую он мог забронировать.

Когда коммунизм стал рушиться Тарико рискнул и обошел комитет, который в то время определял где иностранцы могли остановиться, и дошел до крупнейшей гостиницы Москвы «Россия», расположенной возле Красной Площади. Он убедил менеджера использовать ее связи с властями туризма, чтобы получить разрешение на прямую работу с ним.

Ко всеобщему удивлению власти согласились, и вскоре Тарико стал бронировать столько номеров, что зарабатывал сотни долларов в день в то время, когда средняя заработная плата составляла 5 долларов в месяц. «Я провел небольшую потребительную революцию в гостиницах», - сказал он. «Я встряхнул систему. Если что-нибудь не работает, я люблю изучить это и вернуть на круги своя уже функционирующим. С тех пор я так и делаю».

От гостиниц Тарико перешел к предметам роскоши. Он знал, что русские любят западные потребительские бренды – «в университете, если у тебя был Nike - то ты король» - и готовы платить бешеные деньги за них. Так он решил прибегнуть к своим итальянским связям, чтобы «действительно испортить» своих соотечественников – он получил лицензию на дистрибьюцию шоколадных конфет Ferrero Rocher.

Поставка за поставкой сладких конфет в золотой обертке продавалась, и о его успехе узнали в итальянской компании Мартини&Росси, которая наняла Руст Трэйдинг, фирму Тарико по импорту предметов роскоши, в качестве российского дистрибьютора их вермута. Цены выросли в разы, регулирование экспорта-импорта изменилось, что позволило получать прибыль ежедневно. Также это было связано с редкими посещениями местной мафии. Тарико использовал свои связи для того, чтобы быть на один шаг впереди бюрократов и плохих парней.

На обеде в шикарном кафе Пушкин в Москве, где мы ели икру белуги и пили водку Империя, он сказал: «Я нанимал персонал, который компетентен, таким образом, у нас получилось создать наш продукт. И когда бандиты потребовали откупные деньги от одного из моих сотрудников в Санкт-Петербурге, я позвонил другу, который дал мне личный номер начальника милиции. Я дал этот номер ребятам, которые угрожали. Мы больше ничего от них не слышали». Аппетит на предметы роскоши в 1990х годах в России был настолько велик, что Тарико вскоре стал самым крупным поставщиком Мартини в мире, продавая 1,5 миллиона 9ти литровых кейсов в год. Он начал производить свою собственную продукцию под названием русский Стандарт и Империя водка.

Деньги, которые он получил от алкогольного бизнеса – около 200 миллионов долларов США за 10 лет – подготовили почву для его самого крупного дела: банковский бизнес. В 1990е годы. получение кредита в России могло занять недели, и потребители не пользовались кредитными картами. Тарико основал Банк русский Стандарт, залатав неразвитую систему оценки заемщиков, основанную на семейном положении, возрасте и доходе, и убедив властей разрешить ему установить прилавки для продажи около касс в крупных магазинах для распространения карт, которыми можно было воспользоваться через 15 минут.

Процентные ставки были – и до сих пор – высокими на уровне в среднем 40%, но он понял правильно, что обычные россияне используют их первый шанс стать потребителями в западном стиле, которые привыкли к кредитам, тратя деньги на посудомоечные машины и холодильники. Несмотря на то, что продажи Тарико упали в ходе финансового кризиса 1998 года, группа выжила.

Отец трехлетних дочек-близнецов – он и мама близнецов, Татьяна Осипова, разведены, но находятся в хороших отношениях – получил прибыль от российской быстрорастущей экономики – которая растет на 6,5% в год с 1998 года. Продажи компании Руст Трейдинг повысились на более чем 20% в год за последние 7 лет и достигли 250 миллионов долларов США.

Банк Русский Стандарт выдал 13 миллионов кредитных карт, и в сумме на принадлежащих ему кредитных картах, а также касательно других кредитов, находится более 8 миллиардов долларов США что делает его самым крупным национальным кредитором для потребителей. Банк, у которого есть 19 миллионов клиентов, увеличил более, чем в 2 раза чистую прибыль в прошлом году до 570 миллионов долларов США.

Большие возможности – и риски – еще впереди. Он планирует создать в России сектор страхования жизни и начать продажу финансовых услуг, связанных с развивающимися рынками, особенно Индии. И он хочет сделать премиум водку Империя №1 в Америке, продавая там 1 миллионов кейсов в год в последующие 5 лет.

То, как Тарико развивается на национальном рынке, улучшает его мировой имидж и заставляет западные компании отказываться от предложений покупки его компаний, на что аналитики спрашивают: существует ли что-то, что может прекратить его успех?

Тарико финансирует Банк Русский Стандарт посредством высокодоходных облигаций западных финансовых компаний, в частности, банков Дрезднер и Дойче. В прошлом месяце непогашенными были 6,2 миллиарда доллара США, процентная ставка 8,6%. Для выплаты долга потребуется много новых клиентов в то время, как конкуренция растет – Ситигруп, Сосьете Женераль и австрийский Раффайзен банк развиваются на российском рынке.

Российская экономика до сих пор похожа на авантюру. Тарико выразил страх того, что национальная валюта переоценена и может случиться обвал. Резкое ухудшение ситуации, политические беспорядки или нехватка ресурсов для кредитов могут навлечь беду как на банк, так и на торговую компанию.

Но сейчас у Тарико удачливое время. Он и его товары удачно пользуются любовью современных российских потребителей к новому и их ностальгией по бывшему империальному величию нации. «Я верю в эмоциональный брендинг», говорит он. «Я агрессивный патриот. У моих продуктов российские имена, как у Русского Стандарта, но они похожи на западные продукты и развиваются по-западному. Они связаны с обеими сторонами российской психологии: любовью к России и аппетиту к западному стилю жизни».

Богатство Тарико и желание выйти на мировой уровень породило слухи о том, что он покинет родину. Когда была выпита последняя стопка водки Империя в кафе Пушкин, он сказал, что на последней встрече с советом директоров ШСБС в Канари Варф представитель одного банка спросил его, через какое время он переедет в Лондон, чтобы присоединиться к своим друзьям, российским миллионерам и наслаждаться плодами его потребительской революции».

«Я сказал им, что никогда не смогу уехать», сказал он. «У меня может быть много времени… Я могу много путешествовать. Я могу лечь спать в Лондоне, в Нью-Йорке, в Париже или в своем самолете. Но когда я засыпаю, мысленно я в России, и я просыпаюсь в России. Эта страна дала мне все».

И с этими словами он поднял воротник своего итальянского костюма, сделанного на заказ, и вышел на замершие улицы, которые он когда-то подметал, и которые сейчас для него вымощены золотом.

Владелец банка «Русский стандарт» готовится к побегу.

В последнее время участники рынка заметили, что известный «водочный король» и банкир Рустам Тарико ударился в распродажу своего движимого и недвижимого имущества, то есть имеющихся активов. Наблюдатели отмечают, что бизнесмен жертвует даже своей любимой яхтой. Причиной такого рвения специалисты считают только то, что Тарико всеми возможными способами пытается «поддержать штаны» своего финансового детища - банка «Русский стандарт». Потому что дела там далеки от идеальных.
Так, только по кредитам физических вкладчиков банк задолжал астрономическую сумму - почти 70 миллиардов рублей!

Такая ситуация накапливалась в «Русском стандарте» как снежный ком. Который рухнул на голову его владельца разом и внезапно. Так, «Русский стандарт», неожиданно для самого себя, проиграл арбитражный суд по своему иску Балтинвестбанку. Проиграл не самую маленькую сумму - почти 1 миллиард рублей. Как выяснилось, Балтинвест просто подал иск о собственном банкротстве и перешел в процедуру санации. Но санатором стал отнюдь не Тарико и его банк, а кредитная организация под названием «Санкт-Петербург».
Кроме того, Тарико и его банк, что говорится, «попал» с облигациями Внешпромбанка. Оказалось, что последний тоже весь в долгах, как в шелках, и после того, как сумма долгов зашкалила за миллиард рублей, он вообще оказался лишенным лицензии со стороны ЦБ.

Дело в том, что группа Рустама Тарика Roust Corporation, куда, в том числе, входит и банк «Русский стандарт», сама живет взаймы. Так, выяснилось, что банк выпросил у своих клиентов и акционеров в долг облигаций на «скромные» полмиллиарда долларов. И это при том, что только за последние месяцы этого года кредитная организация Тарико вынуждена была уступить коллекторским конторам почти 25 миллиардов рублей,так сказать, «невозвратных» кредитов. В силу этого, не стоит удивляться тому, что ведущие рейтинговые агентства снизили степень надежности банка «Русский стандарт» почти до критического.

Может быть, в силу этого Тарико пошел на такой отчаянный в банковской сфере шаг, как объявление продажи личных активов. Запросив за них 1,5 миллиарда рублей!

«Работа» с клиентами

Описанное выше, не удивительно, если учитывать и внутреннюю политику. Точнее сказать, политику кредитную. Банк обещал в договорах с клиентами и без того грабительские проценты (25%), а на деле «радовал» их выплатами почти втрое больше! Кроме того, банк откровенно занимался криминальным мухляжом. Например, он ввел систему отправки кредитных карт по почте. Сервис ведь? Однако, какого было неприятное удивление держателей карт, когда они обнаруживали, что кредиторская задолженность превышает все разумные пределы.

В частности, почти 5 десятков жителей страны оказались должны «Русскому стандарту по миллиону рублей каждый!. Когда началось расследование по их заявлению, выяснилось, что до прихода к клиентам кредитки банально использовались другими людьми! Методы «работы» с людьми лучше всего иллюстрирует комментарии их самих. Вот лишь пара из них, говорящая о повальной тенденции:

«От банка «Русский стандарт» поступают угрозы. Просрочка платежей три месяца. Звонили сначала с Казани, мне моей жене, моей теще, приходили СМС моей маме, что она тварь и вырастила урода. Сейчас начал записывать все разговоры, прошу чтобы представлялись ФИО, должность, название банка. Откуда человека мои личные данные, номер и имя. Сегодня звонили с угрозой приехать домой, если приедут буду действовать так же как действует банк, в случае угроз в мою сторону на территории моего дома (живу в своем доме) буду действовать в интересах себя, и своей семьи, и защищать ее всеми доступными способами», - написал клиент банка из г. Йошкар-Ола.

«В 2011 году, начиная с 2010 года, моих родителей и меня периодически по несколько раз в день доставал сотрудник Ильдар. Кредит брала наша дальняя родственница, с которой мы много лет не общаемся. Так вот он был виновен в смерти моего папы! Этот Ильдар так достал, а вы прекрасно знаете, как ваши сотрудники общаются, что у папы случился сердечный приступ, и папа мой умер», - написал о травле «Русским стандартом» родственник клиента.

«Русский стандарт» под «мухой»

Рустам Тарико «прославился» и своим алкогольным бизнесом. В частности, именно ему принадлежит раскрученный водочный бренд «Русский стандарт». Он владеет холдингом Roust. Несмотря на неимоверный пиар, в том числе и в масс-медиа, любимый в России алкогольный напиток почему-то приносит убытки. Так, за этот год прибыль от продажи напитка упали почти в два раза. Об «умелом» руководстве владельца водочного бренда говорит тот факт, что Roust Trading Limited даже не выплачивает своим держателем акций приобретенные у компании облигации.

Общий долг по ним уже приблизился к 40 миллионам долларов! В отчетности за первый квартал 2016 года Roust предупреждала инвесторов о том, что может попросить о реструктуризации долгов. «Если мы будем не в состоянии обслуживать свой долг или столкнемся со значительным снижением ликвидности, мы будем вынуждены сократить или отсрочить запланированные капитальные расходы, продать активы, реструктурировать или рефинансировать свой долг или искать дополнительный акционерный капитал», — говорится в документе.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что Рустам Тарико решился на серьезные изменения в своей жизни. Как предполагают эксперты, он сжигает за собой «мосты» и собирается далеко за пределы своей необъятной родины. Иначе, за все сделанное в России ему,как минимум, светит принудительный «привод» в полицию. Откуда его, по всей логике, отправят прямиком на нары!

Предприимчивый мальчик Рустам Тарико, приехав учиться в Москву из провинции, в результате покорил не только столицу, но и всю страну, а потом и почти весь мир. Талантливый и амбициозный, страстный и целеустремленный, он стал успешным человеком, который сделал себя сам. Человеком, который создал отечественный бренд, узнаваемый во всем мире и бизнес – империю «Русский Стандарт», сделавшую его миллиардером.

Рустам Васильевич Тарико - яркий представитель постсоветского российского бизнеса. Его личная история неразрывно связана с историей становления новой экономической реальности России конца 20 - начала 21 века. Владелец яхт, самолетов, вилл и конкурсов красоты. Знаток эксклюзивного вина и любитель женщин. Меценат и единоличный владелец крупного бизнеса. Как обыкновенному советскому мальчишке из провинциального Мензелинска удалось стать одним из богатейших людей страны? Какие качества личности и особенности восприятия меняющегося на глазах государства позволили добиться вершин в бизнесе? Какой он, Рустам Тарико, история успеха которого напоминает захватывающий экшен?

• Родился будущий «водочный король» в татарском городе Мензелинске 17 марта 1962 года. В 1989 году окончил Московский институт инженеров транспорта.
• С 1988 года стал сотрудником итальянской компании «Бизнес Тур», занимавшейся расселением иностранных бизнесменов в гостиницах столицы. Благодаря возникшим полезным знакомствам с зарубежными предпринимателями стал консультантом мировых брендов Ferrero Spa и Martini & Rossi.
• В 1992 году создал фирму Roust, быстро ставшую крупнейшим импортером элитного алкоголя в России, в частности, вермута Martini, виски Johnnie Walker, ликера Baileys. Со временем компания Roust стала вторым крупнейшим мировым дистрибьютором алкоголя, включив в свой портфель такие марки как:
• водки «Русский стандарт», «Журавли», «Маруся», «Зеленая марка»;
• итальянские игристые вина и вермуты Gancia;
• шотландский виски Glenfiddic;
• голландские ликеры White Holl;
• французский коньяк Remy Martin.
• В 1998 году зарегистрировал бренд «Русский Стандарт», поставив целью уйти от дистрибуции и сосредоточиться на производстве. В 2006 году открыл первый собственный завод по производству высококачественной водки. Приобрел два домена для продвижения марки в России и за рубежом: Vodka.com и Vodka.ru. Стал экспортером в 40 странах мира. В 2013 году стал владельцем польского холдинга CEDC - одного из крупнейших производителей водки в мире.

  Какую популярность прибрел водочный бренд «Русский Стандарт» за рубежом, можно увидеть в этом видео:

• В 1999 году Рустам Тарико создал банк «Русский Стандарт» на базе небольшого «Агрооптбанка», превратив его в кратчайшие сроки в крупнейший розничный банк страны.
• Так родилась бизнес - империя «Русский стандарт», включившая в себя водочный, банковский и страховой бизнес, с единоличным владельцем - Рустамом Тарико.

Это интересно: имя Рустам означает исполин, великан.

Справка: Рустам Тарико - бессменный участник российского списка Forbes с начала составления рейтинга в 2004 году. Выше всего его состояние оценивалось в 2007 году - тогда оно составляло 5,5 млрд. долларов. В 2016 году Forbes оценил состояние бизнесмена в 0,5 млрд. долларов. По предварительной оценке Forbes, в 2017 году Тарико не войдет в рейтинг 200 богатейших людей России.

Когда речь заходит об известных богатых предпринимателях, обыватель обычно любит вешать ярлыки: «просто повезло», «оказался в нужное время в нужном месте», «помогли богатые родственники» или незатейливое «наворовал». В случае с Рустамом Тарико ярлыки не работают. В 90 - е многие чувствовали запах перемен и свободы в стране, но немногие смогли воспользоваться этим. Почему Тарико удалось подняться на самый верх?

У Рустама было обычное провинциальное советское детство, причем мама растила его одна. Уже учась в Москве, он подрабатывал дворником, чтобы оплачивать проживание. От мамы денег принципиально не брал. Мама Рустама много работала, часто уезжала в длительные командировки. Рустам из поколения «самостоятельных детей», которые с раннего возраста привыкли заботиться о себе, принимать решения, отвечать за себя и свои действия. В то время это было нормой для советской семьи. В то же время, мама всегда поддерживала сына, старалась помочь ему во всем. Сам Тарико говорит об этом так: «Я знаю, что делает меня сильным: я вырос в атмосфере огромной материнской любви».

В детстве ему повезло. Любимые дети вырастают в уверенных в себе взрослых, а привычка полагаться на себя помогает смело двигаться к цели. Уверенность в себе и личная ответственность за принятые решения - качества, присущие лидерам. Пока другие сомневаются, эти люди идут и делают.

Это интересно: коммерческая жилка была присуща Рустаму с детства. Учась в школе, он солировал в составе школьного ВИА, ребята выступали на различных мероприятиях, получая зарплату. Учась в институте, Тарико работал дворником, официантом, продавал электротехнику. Свой первый существенный гонорар он заработал в компании «Бизнес - Тур», получив 5 тыс. долларов.

Говорят, что проблема перестает быть таковой, если ее можно решить. Рустам Тарико, биография которого полна интересных историй, обладает талантом выходить победителем из самых разных ситуаций. Вот несколько примеров.

В юности, работая в итальянской компании «Бизнес Тур», харизматичный и настойчивый Рустам договорился с руководителем гостиницы «Россия» о предоставлении гостиничных номеров иностранным бизнесменам на постоянной основе. Если вспомнить то время, то это было практически невозможно. А у него получилось.

Недолго думая, Тарико предложил представителям Ferrero организовать продажи шоколадных яиц «киндер - сюрприз» в обычных московских магазинах, а не только в специализированных «Березках». Учитывая советские реалии, шоколадные бизнесмены не поверили в успех предприятия. Тарико удалось уговорить их и доказать свою правоту, продав первую партию шоколада в кратчайшие сроки.

После истории с шоколадом Рустам Тарико стал известен среди зарубежных коммерсантов, как человек, который решает проблемы. На него вышли представители компании Martini & Rossi и предложили дистрибьюторство.

Много позже, построив свой первый ликеро - водочный завод, Тарико принял решение перевести производство водки «Русский Стандарт» с петербургского завода «Ливиз» на собственные мощности. Руководство «Ливиз» подало заявление в Роспатент с требованием ликвидировать торговую марку «Русский Стандарт». Тарико выиграл дело, сохранив за собой бренд.

В 2006 году, когда поднялась волна возмущений заемщиков банка «Русский Стандарт» по поводу непомерно высоких ставок по кредитам, организация по защите прав потребителей «Блокпост» подала иск в суд. Надо ли говорить, что Тарико выиграл дело? Справедливости ради надо заметить, что позднее банку все же пришлось привести ставки в соответствие с рыночными под давлением ЦБ РФ и Прокуратуры РФ.

Сделку по приобретению холдинга CEDC Тарико назвал сложной, но красивой. Он опять вышел победителем.

Даже сейчас, в период серьезных потрясений в экономике и, в частности, в банковском секторе, Рустам Тарико говорит уверенно и оптимистично: «Банк оказался в каком - то идеальном шторме, где стоимость финансирования резко выросла, а покупательская способность российских потребителей пошла вниз. Я считаю, что большинство проблем мы решили».

Какие качества личности помогают добиваться победы Рустаму? Феноменальная настойчивость в достижении поставленной цели, высокие коммуникативные способности, яркость и харизматичность, амбициозность - еще одни слагаемые успеха.

Еще одна составляющая успеха Рустама Тарико - талант предвидеть и предвосхищать запросы потребителя. А также быть первым на рынке со своими предложениями. Его коммерческие решения просты и гениальны. Кажется, они лежали на поверхности…

Он поставил на производство и продажу дорогого алкоголя, когда никто не верил, что его будут покупать в России. Тарико выиграл, потому что одним из первых почувствовал грядущие социальные перемены в обществе и зарождающуюся потребность в атрибутах красивой жизни после стольких лет существования железного занавеса.

Он создал собственный бренд «Русский Стандарт», который стал широко известен и в России, и за рубежом.

Уже будучи «водочным королем» России, Тарико пришел в банковский бизнес и создал первый розничный банк с водочным названием «Русский Стандарт». В среде классических банкиров это было принято неоднозначно и вызывало недоумение. Но Рустам Тарико опять победил, совершив революцию на рынке потребительского кредитования и сделав свой банк лидером.

Быстрые кредиты без поручителей и залога, оформляемые непосредственно в магазинах, доступные кредитные карты для всех желающих - это было новое слово на рынке банковских услуг. Со временем многие коммерческие банки предложат своим клиентам похожие услуги, но Тарико был первым.

Еще одна грань личности предпринимателя: открытость к новым знаниям, постоянное повышение своего профессионального и образовательного уровня. Примечательным фактом является то, что уже будучи главой банка «Русский Стандарт» и одним из богатейших людей страны, Тарико поступил в школу для бизнесменов INSEAD Executive School (Франция). Также в багаже знаний предпринимателя владение несколькими иностранными языками. Он как - то признался, что оперативное управление - не его конек. Но в сфере маркетинга, продвижения своей продукции на Запад, рекламных кампаний, дизайна он продемонстрировал серьезные знания и умения.

Рустам Васильевич Тарико - личность противоречивая и сложная. «Делать то, что хочу - это принципиально. Если я не хочу идти на работу, я не пойду. Никто и ничто меня не заставит» - эти слова бизнесмена очень точно отражают его жизненную позицию и являются конкурентным преимуществом. Потому что позволить себе быть свободным в желаниях и целях - означает иметь большую силу и вдохновение для воплощения их в жизнь.

В частной жизни Тарико проявляет себя так же, как в бизнесе. Он экстравагантен, непредсказуем, способен на широкие жесты и странные поступки. Любит острые ощущения и ценит красоту. Рустам приобрел в частное пользование самолет Боинг 747, и управляет воздушным судном самостоятельно. Он способен подарить имя любимой девушки экзотическому цветку за баснословные деньги, о вечеринках на вилле в Сардинии ходят легенды. Он водит дружбу с известными мировыми звездами и устраивает конкурсы красоты. Он никогда не был официально женат, но имеет троих детей, о которых заботится. Тарико любит шикарные автомобили и шикарных женщин. Его нельзя назвать аскетом. Он любит dolce vita со всеми атрибутами и возможностями.

Это интересно: Рустам Тарико приобрел виллу на Сардинии у жены экс - премьера Италии Сильвио Берлускони за 15 тыс. евро.

Большой бизнес - это большие потрясения. Сегодня, в условиях кризиса, империя Рустама Тарико испытывает трудности, как и многий частный бизнес в современной России. Состояние самого Тарико сократилось до 0,5 млрд. долларов. Вокруг имени бизнесмена бушуют скандалы и сплетни. У Руслана Тарико есть опыт переживания потрясений. Для поддержания бизнеса он принял решение продать часть личных активов и внести деньги для капитализации предприятий холдинга. Бизнесмен, как всегда, оптимистично смотрит в будущее. «Я не разделяю работу и личные вещи. Все личное для меня - это работа, а вся работа - личное. Поэтому я никогда не работаю и никогда не отдыхаю. Так и живу». Так и живет… В 2016 году Рустам Тарико подписал контракт с «Союзплодимпортом» на право производства и продажи водки «Зубровка» на территории России в течение 10 лет.

• ПЕРВЫЕ ДЕНЬГИ
• СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС
• ВОДКА «РУССКИЙ СТАНДАРТ»
• БАНК «РУССКИЙ СТАНДАРТ»
• ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ РУСТАМА ТАРИКО

Глава «Русского стандарта» Рустам Тарико - типичный self-made man, проделавший путь от дворника до владельца группы компаний, которая стоит, по разным оценкам от $5,4 до $10 млрд.

Сложно сказать, какой бренд холдинга «Русский Стандарт» более известен в России - банк-пионер экспресс-кредитования или популярная водка премиум-класса. Основатель и владелец этого бренда Рустам Тарико сделал миллиарды без начального капитала и номенклатурных связей. Не зря предприниматель Олег Тиньков поставил Рустама Тарико на второе место после основателя «Копейки» Андрея Рогачева в собственном рейтинге «золотого запаса России».

Инновации и предпринимательская интуиция помогают Рустаму Тарико вести глобальную экспансию бренда и компаний Русский Стандарт на международные рынки. Его уникальное знание и понимание нужд потребителя усиливает его вовлеченность в ежедневное управление компаниями, число сотрудников которых менее чем за десятилетие превысило 20 тысяч человек.

Рустам Васильевич Тарико родился 17 марта 1962 года в татарском городе Мензелинске Татарской АССР (по национальности Тарико этнический татарин). Рустам рос без отца. Родители развелись, когда ему был год.

«Рустам неплохо учился, но зубрежкой не увлекался, – рассказывала журналистам классная руководительница Тарико Любовь Куклина. – Он рос очень самостоятельным. Мама воспитывала его одна, работала то в редакции, то в райкоме партии, периодически уезжала в командировки, но Рустам отлично справлялся со всем – готовил, убирался, стирал.»

В одном из интервью Тарико сказал: «Я знаю, что делает меня сильным: я вырос в атмосфере огромной материнской любви. Хотя она часто уезжала в командировки, иногда ее не было целый месяц, но мама всегда присылала мне посылки со сладостями и игрушками. Я понимаю, что стал таким счастливым и успешным благодаря тому, что мама отдала мне так много энергии. И я до сих пор пользуюсь этим зарядом».

Первые свои деньги Тарико зарабатывал… пением. Рустам организовал в школе модный тогда ВИА – вокально-инструментальный ансамбль. Сначала выступали на школьных вечерах, затем, наверное, благодаря маме, ВИА получил официальный статус ансамбля при Дворце культуры Мензелинска. Ребята выступали на дискотеках и получали за это зарплату.

«На гитаре он играл очень хорошо, хоть и был самоучкой, – вспоминает одноклассник Тарико, ныне начальник турбинного цеха челнинского ТЭЦ Александр Жбанов. – Выступал в качестве солиста. Помню, на выпускном почти весь вечер пел. Репертуар ансамбля составляли популярные в ту пору песни. Да и сам он был модным парнем.!»

Вот что рассказала в одном из интервью одноклассница Тарико, ныне врач детской консультации Мензелинска Ирина Строкина: «Когда мы учились в школе, не было той раскованности, которая присуща нынешней молодежи. Мы, девчонки, были сами по себе, мальчишки – тоже. Однако с Рустамом всегда было очень легко общаться. Сказать, что он чем-то особенным среди всех выделялся или был на голову выше остальных, я не могу. Но лидерские качества , безусловно, присутствовали.»

Исполнитель дворовых хитов, естественно, был первым парнем школы – длинные волосы, модные вельветовые штаны, все самое модное, что только можно было достать в то время в Мензелинске.

«Один дома» – идеал жизни для старшего школьника. Одноклассники с удовольствием вспоминают, как собирались на квартире у Рустама послушать музыку, потихоньку от взрослых покурить и выпить. Светские мероприятия Мензелинска 1970-х годов Тарико тоже никогда не пропускал – на дискотеках в ДК он был постоянным посетителем.

Впрочем, с музыкой Рустам Тарико решил не связывать свою жизнь, и в 17 лет уехал в Москву, где поступил в Московский институт инженеров транспорта (МИИТ), который успешно закончил в 1989 году.

Мама отправляла Рустаму в Москву деньги, а он их возвращал обратно и просил ее больше не присылать, говорил, что у него свои есть. Он, как и его школьные друзья, первое время работал дворником (зарплаты хватало даже снимать одну квартиру на четверых).

Еще до получения диплома на старших курсах Тарико начал работать в туристической фирме итальянки Эмануэллы Карбончини «Бизнес Тур», которая занималась бронированием номеров в гостиницах Москвы для итальянских бизнесменов. «Его лицо с самого начала показалось мне умным , – будет вспоминать позднее итальянка. – Я сказала ему: Если хотите заработать, помогите мне в одном простом деле. Обеспечьте мне доступ к приличным гостиничным номерам Москвы. Если вам это удастся, вы станете богатым ».

Карбончини мешала бюрократия и коррупционность «Интуриста». «Я добился заселения иностранцев не только в ограниченное число специальных отелей, но и в другие гостиницы» , - вспоминает первые успехи Тарико.

Тарико рассудил - раз «Интурист» мешает зарабатывать, он обойдется без него. Рустам отправился к директору гостиницы «Россия». Женщина, привыкшая иметь дело только с большими начальниками, не приняла молодого человека. Поздно вечером, уходя с работы, она увидела, что тот все еще сидит в приемной. Такая настойчивость заинтриговала ее, и она выслушала предложение Тарико. Оно было достаточно простым: «У вас есть связи с чиновниками, которые выдают иностранцам разрешения на въезд в СССР. При этом за каждого иностранца «России» платят 3 доллара, а «Интуристу» – 70. У меня есть список из сотен бизнесменов, которые хотели бы приехать в Москву, но они не могут получить разрешение и номер в гостинице. Сотрудничество разрешило бы наши проблемы.» Уже через три дня Тарико разместил в «России» первую группу итальянцев и заработал 5000 долларов на комиссии.

Благодаря стараниям Тарико вплоть до открытия «границ» в 1990 году Москву посетили тысячи иностранных бизнесменов. В первый месяц работы в турфирме он заработал 60 тысяч долларов, - «До этого у меня в кармане больше 50 долларов никогда не бывало» , – признается Тарико. Но кроме денег Тарико получил кое-что поважнее: возможность напрямую общаться с представителями итальянского бизнеса – первыми, вторыми лицами таких компаний, как FIAT или Olivetti.

В 1990 году Рустам Тарико стал консультантом итальянских компаний Ferrero, Martini & Rossi. К представителю Ferrero SpA Рустам Тарико пришел с предложением продавать «киндер-сюрпризы» за рубли и в простых магазинах. До этого шоколадные яйца можно было купить только в валютных «Березках».

Итальянцы поначалу засомневались. В отличие от Рустама Тарико они пока слабо представляли, как будет развиваться торговля в СССР, и не прогнозировали больших продаж. Молодому человеку дали на пробу всего одну коробку. Тарико не составило проблем быстро продать «киндер-сюрпризы» в то время, когда все отечественные шоколадки были похожи друг на друга. «Я вывел на рынок не только качественный, но и наполненный эмоциональным восприятием продукт - Ferrero Kinder Surprise» , - не без гордости вспоминает Рустам Тарико.

Оценив успех предпринимателя, компания предложила ему пройти годовое обучение в Люксембурге и стать штатным сотрудником. Тарико отправился в герцогство, но уже вскоре вернулся назад, после развала СССР перед ним открылись широкие возможности.

Получив ценный опыт и добившись успеха в восьмидесятые годы, Тарико осознал потенциал новых российских свобод – возможность для всех граждан России претворить свои мечты в жизнь. Долгие годы советские люди мечтали о покупке товаров и услуг, ассоциировавшихся с роскошным образом жизни в западных странах. Рустам Тарико использовал это столь долго подавлявшееся стремление к роскоши и вложил все свои заработанные средства в импорт высококачественных иностранных марок. В 1992 году Рустам основал компанию Руст Инк (ROUST Inc.), занимающеюся дистрибуцией премиальных зарубежных алкогольных напитков.

Началось все с того, что итальянские бизнесмены сами вышли на предпринимателя. Их он заверил, что продаст за два месяца в Москве столько Martini, сколько прежде продавалось за год в тех же «Березках». Притом что бутылка Martini тогда стоила дорого - $50. И хотя первую фуру с

Когда в гастроном «Елисеевский» поступила первая партия, будущий миллиардер разгружал ее лично. Несмотря на астрономическую цену, люди покупали Martini. Тарико достойно выполнил обещание и получил эксклюзив. К 1994 году компания Roust Inc. стала крупнейшим российским импортером дорогих алкогольных напитков.

По словам Рустама Тарико, это была революция для страны, где пили только самогон, водку и «Советское шампанское» по праздникам. «Мы стали крупнейшим импортером Martini Bianco в мире. После появились и другие премиум-продукты, которые в стране практически отсутствовали. Например, виски или ликер Bailey’s» , - вспоминает бизнесмен, который свой первый миллион долларов заработал уже в 1994 году.

Кризис 1998 года обрушил рынок алкоголя в сегменте премиум, и тогда же Рустам Тарико реализовал давнюю задумку собственного алкогольного бренда, рассчитанного на состоятельных, патриотично настроенных россиян. Первым применением новой идеи стало разрешение поистине русского парадокса: на родине водки – в России, где существовал крупнейший водочный рынок в мире - не производилось ни одной местной марки водки класса премиум. Рустам Тарико решил отвоевать по праву принадлежащее России первенство и звание родины лучшей в мире водки. Он создал марку «Русский Стандарт Original», запуск в продажу которой произошел сразу после августовского дефолта 1998 года. Она быстро стала лидером продаж на рынке алкогольных изделий высшего качества в стране. После этого были выпущены марка супер-премиум класса «Русский Стандарт Platinum» и марка ультра-премиум класса «Империя», ставшие лидерами в своих категориях. Ежегодно продается свыше 1,4 миллиона ящиков водки «Русский Стандарт», которая экспортируется в 40 стран мира.

Согласно плану Тарико, «Русский стандарт» должен так же ассоциироваться с Россией, как «Кока-Кола» с США, «Сони» с Японией, а Кристиан Диор с Францией. «Я поставил своего друга детства на контроль качества. Он не подчиняется никому, кроме меня. Я сказал ему: «Если вдруг чувствуешь, что что-то не в порядке, просто встань на проходной завода и не выпускай грузовик, что бы тебе ни говорили». Мне директор завода говорил: «У нас есть ГОСТ». Но по сравнению с тем, что нам было нужно – это примерно то же самое, что по ГОСТу «Жигулей» выпускать «Мерседес». Наша водка – это именно «Мерседес» - говорит Тарико.

Производство водки вплоть до 2006 года, пока Тарико не построил собственный ЛВЗ, велось на Санкт-Петербургском ликероводочном заводе «Ливиз». «Ливиз» не производил спирт самостоятельно, поэтому «Русский Стандарт» закупал сырье на стороне. При этом ему удавалось обеспечить стабильность качества водки за счет поставок одного и того же спирта.

Когда руководство ликеро-водочного завода узнало о намерение Тарико и его компании перевести производство своей водки с «Ливиза» на собственный завод, оно обратилось в Роспатент с требованием аннулировать торговый знак «Русский стандарт». В итоге все остались при своих, суд не удовлетворил требования обидевшейся стороны.

В одной из бесед с журналистами Руслан Тарико отвечая на вопрос - чем отличается хорошая водка, - раскрыл секреты приготовления производимого его компанией алкогольного напитка: «Если коротко, то хорошая - это чистая и одновременно вкусная водка. Есть очень много вкусных водок, но нечистых. И наоборот - как Absolut. В водке главное - это сырье, она исторически в России была очень дешевым продуктом. На производство водки всегда шло зерно, которое не годилось для производства хлеба. Получаемый в процессе спирт имел букет недостатков - был горький, нечистый, обжигал и плохо пах. От этого нужно было избавиться, и мы вычислили, что самое лучшее зерно - это озимая пшеница высшей категории. Оно должно быть не пересушенное и не слишком влажное, условия хранения зерна имеют принципиальное значение. Важна в водке и вода, которая используется при ее изготовлении. Если в ней много разных минералов, они входят в реакцию со спиртом и создают новые химические соединения, которые тоже влияют на вкус. За всем этим нужно следить. Мы построили завод, сейчас думаем о покупке или строительстве собственного спиртзавода, хотим купить несколько десятков тысяч гектаров на Черноземье и выращивать там пшеницу.»

В 2006 году в Санкт-Петербурге был открыт завод по производству алкоголя «Русский Стандарт», а в декабре того же года Тарико купил домены Vodka.com и Vodka.ru для международного продвижения водки и бренда «Русский Стандарт». Первый был приобретен у американской компании Nett Corp. (при посредничестве брокера Sedo.com, входящим в немецкую группу United Internet AG) за 3 млн. долларов, второй – у Артемия Лебедева за 50 тысяч долларов.

В ноябре 2011 года группа «Русский стандарт» приобрела 9,9% акций польского алкогольного холдинга Central European Distribution Corporation - одного из крупнейших производителей водки в мире. Позже Тарико увеличил свою долю в CEDC до 19,5%. В апреле 2013 года испытывая тяжелые финансовые трудности, CEDC подал заявление о банкротстве. И в 2013 году в рамках реструктуризации долга CEDC, Рустам Тарико и его «Русский стандарт» приобрели 100% акций данного холдинга. В результате чего «Русский стандарт» добавил в свой портфель более десяти всемирно известных алкогольных брендов (таких брендов, как «Зеленая марка», Parliament и «Журавли» в России, а также Zubrowka, Absolwent и Soplica в Польше) и занял второе место в мире по объемам производства водки.

К концу 90-х Рустам Тарико приобрел известность в деловых кругах своей амбициозностью и готовностью к риску, но при этом оказался на редкость удачливым. Он купил малоизвестный «Агрооптбанк», переименовал его в «Русский Стандарт» и начал с неизвестного тогда в России продукта - потребительского экспресс-кредитования. Займы без залога и поручителей прямо в торговых центрах, выдача кредитов наличными, а потом и рассылка кредитных карт по почте - такого не предлагал ни один банк. Правда, ни один банк тогда не брал за свои операции такое же огромное вознаграждение.

Инвестиции собственно в банк составили $100 тыс. - столько Тарико потратил на лицензию и приведение к нулю его баланса. Ровно в 10 раз больше было заплачено McKinsey за разработку стратегии и бизнес-плана, еще около $20 млн. ушло на выдачу первых кредитов. Согласно бизнес-плану McKinsey, банк должен был выйти на доходность в 2003 году, однако, по словам Тарико, точка безубыточности наступила уже в 2001. Бизнес банка удваивался каждый год. В 2004 году «Русский Стандарт» занимает 2-е место по объему потребительских кредитов в России, уступая только Сбербанку России. А к концу 2004 Рустам Тарико оценивал свой банк уже в $1 млрд.

Однако банкиры, как и прежде, не воспринимают Тарико всерьез, несмотря на то, что тот зарабатывает гораздо больше многих из них. «Им трудно это осознать, потому что они всю жизнь банкиры, а тут кто-то пришел и влетел» , - считает Олег Тиньков .

Тарико совершил революцию, положив начало обществу потребления. Он предложил «не откладывать жизнь на завтра» и брать кредиты в его банке «Русский стандарт» – первом банке потребительского кредитования. Рисковал Тарико? Безусловно. Но он объясняет, что есть математическая модель (очень сложная), которая позволяет просчитывать риски. Теория вероятности входила в число его любимых предметов в МИИТе. Уже к 2005 году «Русский стандарт» выдал кредиты каждому седьмому москвичу.

В 2005 г. «Русский Стандарт» стал эксклюзивным оператором в России системы American Express. Рустам Тарико шел к этому контракту со дня основания банка - 5 лет. В интервью журналу «Профиль» он рассказал, что переговоры были трудными. «Прогресс в этих переговорах был прямо пропорционален моему успеху в России» , - добавил Тарико.

«Недоразумение» в 2006 году, вызвавшее целую волну возмущений со стороны клиентов, заключалось в том, что, указанные в договоре годовые 23% на самом деле были лишь фикцией. На деле, заемщики вынуждены выплачивать суммы, чуть ли не вдвое большие тех, что были заявлены в договоре. Как оказалось, клиенты попросту не обратили внимания на уточнение, написанное мелким шрифтом, гласящее, что подписание данного договора, клиент не возражает против получения банковской карточки, на которую будут начисляться проценты. Более того, годовых процентов в договоре указано не было вовсе. Как следствие – иск со стороны организации «Блокпост», отстаивавшей права потребителей. Однако заявка была отклонена судом: мотивация заключалась в том, что клиенты добровольно подписывали договор, посему и претензий к банку предъявить оснований попросту нет.

В 2007 году бум потребительского кредитования достиг пика (о том стоит ли брать кредит люди практически не задумывались), и скрытые комиссии стали интересовать не только заемщиков банков, но и такие структуры, как ЦБ РФ, ФАС и Роспотребнадзор. В следствии «Русский стандарт» раскрывает немыслимые процентные ставки минувшего года: 79,2% по кредитам для физических лиц и 44,3% по потребительским кредитам. Такие «кабальные ставки» объяснялись «высоким процентом невозвратов». Рустам Тарико был приглашен в Генеральную прокуратуру РФ, где на повестке дня был поставлен вопрос о потребкредитовании, после чего «Русский Стандарт» отменил все скрытые комиссии и снизил процентную ставку. Банку это обошлось в $200 млн. упущенной прибыли, а сам прецедент привел к регулированию эффективной процентной ставки в банковском секторе. Сам Тарико прокомментировал конфликт газете «Ведомости», как всегда, оптимистично: «Когда вы практически первым запускаете бизнес такого масштаба, то сталкиваетесь с большим количеством неизвестных элементов: степень риска, стоимость денег, операционные расходы, инвестиции. Кредит физическому лицу - это не кредит «Газпрому».»

В 2009 г. «Русский Стандарт» показал убыток в размере 4,5 млрд. рублей, однако в первой половине 2010 года сумел получить более 2 млрд. рублей прибыли и занять 16-е место в рейтинге самых прибыльных банков по версии журнала «КоммерсантЪ-Деньги».

Кода Рустама Тарико спрашивают почему его холдинг не выходит на IPO (IPO или Initial Public Offering расшифровывается как «первоначальное публичное предложение» акций широкому кругу инвесторов на специально организованной биржевой площадке), он отвечает - «Люди делают IPO, когда им не хватает денег, у нас их достаточно. Мы прибыльная компания. А если становиться публичными, будут какие-то люди в наблюдательном совете сидеть, мне нужно будет перед ними отчитываться. Зачем мне это?»

На сегодняшний день на территории России открыто 193 представительства и 9 филиалов банка «Русский стандарт». Кроме того, открыто 25 региональных управлений на территории Украины. Сотрудниками банка «Русский стандарт» являются около двадцати тысяч человек.

Рустам Тарико не только входит в рейтинги self mаde man, чье состояние оценивается миллионами долларов, но и в список самых экстравагантных миллиардеров мира, как «самый лучший устроитель вечеринок». Именно такой регалии он заслуживает по версии Financial Times.

Тарико – владелец дома в Сардинии, где любит отдыхать с размахом: вечеринки и различного рода тусовки он проводил именно здесь. Впрочем, последнее время бизнесмен предпочитает респектабельные мероприятия, например, ежегодные приемы у Билла Гейтса.

Тарико также известен широки жестами: в 2008 году на благотворительном приеме за 320 тыс. евро он приобрел право назвать в честь своей тогдашней гражданской жены мадагакасрскую розовую орхидею. А в 2011 году компания «Русский Стандарт» оказала поддержку при проведении грандиозного балетного гала-вечера в Риме.

Страсть Рустама Тарико – самолеты, автомобили и женщины. Бизнесмен был одним из первых, кто купил личный «Боинг», причем с ролью пилота он справляется самостоятельно.

«Я не разделяю работу и личные вещи. Все личное для меня - это работа, а вся работа - личное. Поэтому я никогда не работаю и никогда не отдыхаю. Так и живу»

В автопарке у миллиардера большое количество авто, среди которых Maybach и Mercedes SLR. Он также владелец самого быстроходного катера, название которого - «Terrrible» («Ужасный»), на котором установлено три двигателя по 1000 «лошадиных сил» каждый.

Слабость Тарико – женщины. Миллиардер заявляет, что женщина должна сочетать в себе красоту, ум и энергию, а мужчине достаточно иметь одно качество – ум.

В официальном браке Рустам Тарико не состоит, но имеет троих детей: сына (Рустам, род. 2007 г.) и дочерей-близнецов (Ева и Анна, род. 18 ноября 2003 г.).

Бренд «Русский Стандарт» - один из самых успешных и известных на российском потребительском рынке. История развития масштабных бизнесов холдинга - история стремительного и стабильного роста, в основе которого постоянное внимание к нуждам потребителя, внедрение самых передовых технологий, ориентация на лучший мировой опыт, поиск парадоксальных управленческих решений, работа на опережение. Быть первым, быть пионером в том или ином направлении бизнеса - стратегия успеха бренда. Чего бы это ни касалось - выведения на рынок алкогольных напитков водки класса премиум, или массового кредитования физических лиц.

Рустам Тарико признает, что в основе интуиции, которая вела его в деле построения бренда, лежат тщательный маркетинг, ориентация на нужды потребителей, а также постоянное взаимодействие с мировыми консалтинговыми, маркетинговыми, финансовыми организациями. Вот почему ему представляется особенно важным участие его компании в проекте создания бизнес-школы (сам Тарико помимо того, что окончил Московский институт инженеров транспорта, получил бизнес-образование за рубежом , в 2000 году он окончил французскую бизнесшколу INSEAD Executive School), в которой молодым людям, желающим заниматься бизнесом, будет обеспечен доступ к лучшим достижениям мировой бизнес-науки, а также будет предоставлена возможность на практике реализовать полученные знания.

Одним из секретов своего успеха миллиардер называет страсть к делу, которым занимаешься: «Известные летчики и космонавты становились известными не потому, что им платили хорошую зарплату, а потому, что им очень хотелось летать. В этом - один из элементов успеха. Большое желание что-то сделать, вам очень нравится это делать, и у вас есть те или иные способности. Когда эти вещи совпадают, возникает ядерная реакция, которая дает вам гораздо больше возможностей для успеха, чем всем другим, у которых тот или иной элемент отсутствует. Я всегда выбирал конкретный вид бизнеса не только по тому принципу, что он принесет мне много денег. Ты должен быть excited about it, то есть воодушевлен тем, что делаешь. Все, что я делаю в жизни, я excited about it. Это мое огромное конкурентное преимущество.»

Вот еще несколько высказываний Рустама Тарико, в которых можно почерпнуть секреты его успеха:

«Стремление к красоте - один из самых серьезных мотивационных элементов моего успеха. Почему, например, религия стала в свое время такой массовой? Не только потому, что люди боялись, как бы их не убило молнией, но и потому, что был построен очень красивый, заоблачный мир, в который люди верили. И он так отличался от их настоящей жизни.»

«Я никогда не думаю о материальном благосостоянии. Я больше думаю о рисках, не халтурю ли я, принимая то или иное решение, т. е. насколько я профессионально состоятелен.»

«Успех - это не цель, а признак. Каждый человек родился для того, чтобы что-то делать лучше всех. Успех важен, потому что он есть признак: то, что вы делаете, есть хорошая работа.»

«Делать то, что хочу, - это принципиально. Если я не хочу идти на работу, я не пойду. Никто и ничто меня не заставит.»

«Я считаю, что «Русский стандарт» - более современное предложение рынку, чем Virgin, хотя бы потому, что мы позже начали. Ричард Брэнсон - очень успешный парень, и я отношусь к нему с большим уважением, но считаю, что он слишком много запустил проектов под брендом Virgin. Успешных всего несколько, а еще 20-30 где-то там болтается. Ему следовало быть осторожнее, а он говорит - да, о’кей, пусть будет бренд, допустим, «Virgin Свадьба» или «Virgin Поезда».»

«Я глубоко спокойный человек. Есть, действительно, люди очень хаотичные и гениальные. Но я не представляю себе нормального существования без очень спокойного внутреннего состояния. Например, если я чем-то раздражен, я могу уйти из офиса и не работать больше. Просто потому, что я могу принять неправильное решение.»

Рустам Тарико, судя по его действиям и высказывания можно назвать человеком терпеливым и стремящимся к совершенству: «Я могу рисовать этикетку для бутылки водки два года. Не нравится мне этикетка - я сижу себе и дальше рисую. Я уверен, что таких людей в мире единицы. Они есть, но их единицы.»

Также у Тарико еще масса достоинств - упорство, уверенность в себе , харизматичность, умение склонить человека к своей точке зрения , амбициозность, энергичность, аналитический ум и гибкость мышления .

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .