Владелец уралхима. Дмитрий Мазепин: «Бизнес — это кропотливая работа! Провалы во всех смыслах

Дмитрий Мазепин - один из богатейших людей в России, но при этом довольно непубличный человек, о личности которого известно немного. Он стремительно ворвался в список "Форбс" в 2010 году, заняв в российском рейтинге 70-е место (833-е в мировом списке), и за три года взлетел в нем на 33-ю позицию (423-ю в мировом) с состоянием в 3,2 миллиарда долларов.

Растущее состояние обеспечивает Дмитрию Мазепину его "химический" холдинг - "Уралхим", специализирующийся на производстве минеральных удобрений. Холдинг сформировался в своем секторе рынка в числе последних, и новичку пришлось серьезно потеснить конкурентов. К тому же время его становления пришлось на кризисные 2008-2009 годы. В какой-то момент казалось, что детище предпринимателя Дмитрия Мазепина вот-вот постигнет крах. Но "Уралхим" выжил, и все трудности остались позади. Сегодня компания показывает завидные результаты. Чистая прибыль за 2012 год увеличилась наполовину и достигла 665 миллионов долларов, EBITDA возросла на 12 процентов и составила 839 миллионов долларов, маржа по этому показателю держится на уровне 35 процентов. Компания имеет хорошие рыночные перспективы, а двенадцать тысяч работников холдинга чувствуют себя вполне благополучно.

Сегодня "Уралхим" - второй в мире и первый в России производитель аммиачной селитры, российский лидер по производству аммиака, N 2 - по выпуску карбамида и в целом по производству азотных удобрений.

В чем же секрет успеха Дмитрия Мазепина, которому удалось в короткий срок создать и развить мощную и успешную химическую империю? Люди, близко знающие этого бизнесмена, уверены, что все дело не в везении, а в его личных качествах: воле, решительности, стратегическом мышлении, способности увидеть корень проблемы. А еще - в умении подбирать команду и ценить ключевых сотрудников.

Талант менеджера

Первую свою заметную "топовую" должность Дмитрий Мазепин получил в возрасте 28 лет, став вице-президентом "Тюменской нефтяной компании" (ТНК) по работе в Западной Сибири. Именно там, в качестве исполнительного директора входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия ОАО "Нижневартовскнефтегаз", Мазепин впервые проявляет те качества, которые приведут его впоследствии к созданию собственного успешного бизнеса. Об этом периоде он рассказывал в своем интервью радиостанции "Эхо Москвы": "Когда я приехал в Нижневартовск, цена на нефть была 9 долларов, а себестоимость - 12. Тогда "Нижневартовскнефтегаз" только вошел в "Тюменскую нефтяную компанию" после приватизации. Мне, как антикризисному менеджеру, нужно было заниматься отходами, решать проблему себестоимости для того, чтобы компания хотя бы начала работать в ноль". Кроме того, Мазепину удалось успешно урегулировать конфликт ТНК с прежней руководящей командой дочернего предприятия "Нижневартовскнефтегаз".

После этого Дмитрия Мазепина заметили и оценили. Его пригласили на госслужбу - сначала советником, а затем первым заместителем председателя Российского фонда федерального имущества (РФФИ). Практически вся его деятельность в ведомстве связана с антикризисным управлением приватизируемыми активами. Работая в РФФИ, Дмитрий Мазепин приобретает навыки корпоративного администрирования и ценный опыт управления промышленными активами, что впоследствии ему очень пригодилось. Соратники отмечают, что для Мазепина нет нерешаемых задач. Он сочетает в себе гибкость и решительность, умение договариваться, а когда надо, действовать быстро и смело.

В 2002-2003 годах, перед тем, как основать собственный бизнес, Дмитрий Мазепин работал в должности президента компании "Сибур-Холдинг". Приглашен он был в эту компанию на смену Якову Голдовскому, арестованному за попытку увода принадлежащих "Газпрому" сибуровских активов. Основная задача, которую поставило перед Мазепиным новое руководство "Газпрома", это возвращение "Сибура" под операционный контроль материнской компании и вывод его из глубокого кризиса. "В 2002 году, когда я пришел, 28 предприятий в "Сибуре" были банкротами", - вспоминает о том времени сам Мазепин.

Действительно, практически все газоперерабатывающие заводы компании простаивали. В самые короткие сроки Мазепину удалось обеспечить оплату долгов энергетикам, провести ревизию технического состояния объектов и вновь запустить предприятия. Новый руководитель "Сибура" решил и наиболее острую проблему - многомесячную задержку зарплаты рабочим. Уже через три месяца после прихода Мазепина все долги по зарплате были погашены, а еще через полгода зарплата на предприятиях увеличилась: рабочим, как ключевому персоналу, - в два раза, административным кадрам - на 10 процентов.

Остро встала перед новым руководителем и жилищная проблема работников газоперерабатывающих заводов. Узнав, что многие сотрудники Губкинского ГПЗ в качестве жилья используют металлические цистерны, Мазепин дал указание немедленно выделить 50 миллионов рублей на строительство многоквартирного дома и срочно начать его строительство.

Все эти меры принесли результат. За недолгое время, которое Мазепин проработал в "Сибуре", сразу на нескольких ГПЗ произошел ощутимый прирост переработки попутного нефтяного газа.

Коллеги по работе отмечают, что в те непростые для холдинга времена именно Мазепину удалось спасти "Сибур" от развала. Решительный "сибуровец" и бывший "танкист" (как называли работников ТНК) успешно регулировал очаги корпоративных войн, договаривался, где нужно, с ключевыми фигурами по поводу обладания активами.

Крутой поворот

В 2004 году Дмитрий Мазепин решает сделать крутой поворот в карьере и основать собственный бизнес. Он делает первый шаг - регистрирует ООО "Конструктивное бюро", которое занялось "собиранием" химических активов. Были куплены пакеты акций химзаводов в Кировской области (ОАО "Кирово-Чепецкий химический комбинат") и Пермском крае (березниковский "Азот" и пермские "Минеральные удобрения"). Новой структуре Мазепина в 2005 году удается консолидировать контрольный пакет акций ОАО "КЧХК", а получить контроль над березниковским "Азотом" получилось лишь два года спустя. С этих первых приобретений намечается "химическая" специализация бизнеса Мазепина, которая привела в дальнейшем к формированию холдинга "Уралхим", официально созданного в конце 2007 года.

Холдинг выстраивался не без проблем - предприятия покупали по частям (пакетами акций) и в основном на заемные средства. Приобретаемые активы - лакомые куски, рынки их продукции сулили хорошие прибыли, поэтому попытки передела собственности в отрасли не прекращались, что превращало процессы структуризации бизнесов в постоянную схватку. Кроме того, при покупке предприятий нередко выяснялось, что часть их производственного комплекса раздроблена и выведена предыдущими собственниками на другие фирмы. Приходилось восстанавливать целостность активов и налаживать там нормальное управление. Однако Мазепину удавалось держать ситуацию под контролем в самые непростые моменты и находить решения проблем. Дошло до того, что из-за простоев кировского комбината, вызванных разногласиями по поставкам газа, Мазепин в 2005 году несколько месяцев из личных средств платил зарплату рабочим. Но уже в 2006 году, после урегулирования всех конфликтов и внедрения нормальной схемы работы, прибыль завода достигает 230 миллионов рублей по сравнению с убытком в 217 миллионов годом раньше. В 2007-м прибыль уже переваливает за миллиард рублей. А купленный не в лучшем состоянии березниковский "Азот" спустя год в составе "Уралхима" увеличивает свои финпоказатели втрое (в 2006 году прибыль составляла 1,2 миллиарда рублей, в 2007 - 1,7 миллиарда, в 2008 - 4,6 миллиарда).

Самый непростой момент настает в конце 2008 года, когда сразу после покупки на взлете рынка "Воскресенских минеральных удобрений" наступает кризис, и цены на удобрения стремительно падают. Одновременно наступают серьезные перебои с сырьем для ВМУ, и на повестке дня встает вопрос о будущем предприятия. Как и самого "Уралхима". К тому же новый (в составе "Уралхима"), а на самом деле довольно старый и изношенный актив, требует крупных инвестиций в модернизацию и элементарное поддержание производства. В какой-то период становится более выгодным остановить завод, чем продавать продукцию в убыток. Но завод останавливается только на один месяц - в самом конце 2009 года, когда поставщик полностью прекратил поставки фосфорного сырья. Работники предприятия при этом продолжали получать зарплату.

ВМУ нужен был холдингу - с его приобретением "Уралхим" выходит на новый для себя рынок фосфорных удобрений, и таким образом, занимает все три сегмента "удобренческой" отрасли (азот, фосфор и калий), предлагая рынку самую широкую и полную линейку минеральных удобрений.

Мазепин сумел мобилизовать свою команду, когда ситуация усугубилась срывом IPO, к которому готовилась компания в 2008 году, - все из-за того же кризиса. И, несмотря на тяжелое долговое бремя (к 2009 году корпоративный долг превышал 12 показателей EBITDA, или 1,4 миллиарда долларов), "Уралхим" не потерял доверия кредиторов и благополучно прошел кризисный период.

Решение пришло ночью

К 2010 году кризис преодолен, рынки идут вверх, но инвесторы еще осторожничают. Мазепин вновь нацеливается на проведение IPO весной. "Уралхим" собирает неплохую книгу заявок, но руководитель понимает, что его компания стоит дороже, чем в тот момент ее оценивают зарубежные инвесторы (порядка 600 миллионов долларов за 40 процентов акций). В ночь накануне закрытия книги заявок акционер "Уралхима" принимает сложное для себя решение и отказывается от IPO. Аналитики по-разному оценивали тогда этот шаг: одни считали, что он поступил правильно, другие - что зря отказался от предложенных в тот момент денег. Но при этом все сошлись во мнении, что это решение - мужественный поступок.

Время подтвердило правильность решения Мазепина: спустя три года после отмены IPO аналитики и эксперты на основе финансовых результатов "Уралхима" оценили стоимость компании более чем в 2,5 раза выше. Сегодня соотношение долга и показателя EBITDA компании меньше 1 - это один из лучших показателей для российских компаний сопоставимого уровня.

После отмены IPO Мазепин ставит перед компанией новые задачи. "Уралхим" в 2011 году начинает масштабный логистический проект - строительство собственного терминала в Рижском порту. К сегодняшнему дню можно сказать, что, несмотря на все перипетии, противодействие конкурентов и попытки разыгрывания столь популярной "экологической" карты, этот проект близок к завершению. Ввод в строй терминала намечен на четвертый квартал этого года.

Кстати, насчет экологии Дмитрий Мазепин занимает принципиальную позицию. На каждом заводе разработаны свои экологические программы (надо понимать, что это все-таки большая химия), и за их реализацию он спрашивает так же серьезно, как и за бизнес-показатели. Из года в год предприятия "Уралхима" снижают воздействие на природную среду, направляя на экологию значительные средства. Так, например, в 2012 году эти затраты превысили 465 миллионов рублей.

В начале 2012 года Дмитрий Мазепин успешно завершает переговоры с "Сибуром" о продаже контрольного пакета акций пермских "Минеральных удобрений", обходит других претендентов и завершает сделку. А "Уралхим" получает четвертый по счету производственный актив и закрепляет свои позиции в азотном сегменте рынка. Эксперты рынка считают, что, возможно, ПМУ станет не последним приобретением Мазепина.

"Я не герой-одиночка"

Стоит сказать несколько слов о том, как Дмитрий Мазепин относится к своей команде. В одном из своих интервью он говорит: "Я не герой-одиночка. Есть команда, которая со мной управляет большими предприятиями и имеет опыт и результаты". Формирует команду управленцев Мазепин чаще всего из тех людей, с которыми ему уже довелось когда-то работать, - из тех, кто был не единожды проверен, надежен и всегда эффективен. Кто верит в него и в кого верит он сам. Скорее всего, ключевое слово здесь - именно доверие. Но чем больше доверия с одной стороны - тем больше ответственности с другой. Так или иначе костяк топ-менеджеров "Уралхима" не меняется вот уже много лет, а это говорит о многом.

Кстати, своей командой Мазепин считает не только топ-менеджеров. Он убежден, что для эффективного производственного бизнеса нужны прежде всего хорошие профессионалы-производственники - рабочие, аппаратчики, технологи, мастера, все те, кто делает продукт. А их, к большому сожалению, на современном рынке труда немного, за специалистами некоторых профессий приходится буквально охотиться. С развалом системы государственного профессионально-технического образования отечественные производства практически лишились новых кадров, престиж рабочих профессий упал, и мало кто из молодежи интересуется работой на заводе.

Дмитрий Мазепин находит решение и этой проблемы: его компания начинает подготовку производственного персонала собственными силами. Для этого в "Уралхиме" совместно с химическим факультетом МГУ разрабатываются программы повышения квалификации и подготовки кадров специально для предприятий "Уралхима" с учетом специфики их работы. Эти программы действуют в холдинге уже второй год и доказали свою эффективность. Массовая подготовка рабочих на принципиально новых началах требует и новых управленцев среднего звена. Для них разрабатывается своя образовательная программа. Весь этот проект Дмитрий Мазепин курирует лично и придает ему большое значение. Одновременно в холдинге работают и над тем, как привлечь в производство молодежь - тех, кто сегодня только собирается поступать в вузы и даже школьников старших классов. Это долгосрочная программа, на которую в "Уралхиме" сделана большая ставка и выделены немалые ресурсы.

Еще одна важная сторона деятельности предпринимателя Дмитрия Мазепина - благотворительность. Он глубоко убежден, что получение прибыли и предоставление рабочих мест - это далеко не вся отдача, которую может приносить крупный бизнес. Сотни миллионов рублей в год он ежегодно направляет на финансирование социальных и благотворительных проектов, многие из которых инициирует и курирует лично. Даже в самые кризисные периоды, когда бизнес испытывал острейший дефицит в финансировании, благотворительность не прекращалась. Кстати, недавно русский Forbes включил Дмитрия Мазепина в рейтинг ТОП-7 ведущих российских миллиардеров-благотворителей.

Социальная ответственность для Мазепина - не красивые слова, а внутренняя потребность. Но тут он дает волю своим предпочтениям - приоритет он отдает поддержке плавания (сам Мазепин мастер спорта по плаванию и очень любит этот вид спорта).

Многое из того, чего мне удалось добиться, произошло благодаря плаванию и тому физическому состоянию, в котором я нахожусь. Плавание - прекрасное зрелище и одно из самых полезных для здоровья занятий, - говорит бизнесмен.

"Уралхим" уже несколько лет является партнером Всероссийской федерации плавания и помогает развитию этого спорта в регионах. А еще Мазепин поддерживает детские образовательные и оздоровительные проекты, молодежный спорт, развивающий досуг, видя в этом, как и в бизнесе, движение вперед.

Досье

Дмитрий Мазепин родился в Минске в 1968 году. В 1985 году окончил Минское суворовское училище. В 1986-1988 годах служил в Афганистане. В 1997-м окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО) по специальности "Регионоведение", в 2008 году - Санкт-Петербургский институт экономики и управления по специальности "Менеджмент организации". В этом же вузе в 2012 году защитил кандидатскую диссертацию на тему "Формирование методического подхода к управлению фондовым потенциалом предприятия нефтедобывающей отрасли". Награжден Почетной грамотой Правительства РФ, медалью "За отвагу", медалью "За боевые заслуги" .

После череды громких
экономических и политических скандалов глава агрохимического холдинга « Уралхим » Дмитрий Мазепин, по слухам,
обрался эмигрировать в Прибалтику – подальше от российских кредиторов и
следователей…

Куда бежит Дмитрий Мазепин?

То, что сейчас происходит в
жизни владельца « Уралхима » Дмитрия Мазепина, чем-то
начинает напоминать события романа « Бег » великого русского писателя Михаила Булгакова. Ведь,
похоже, что « агрохимический король » Мазепин решил
навсегда покинуть Родину и перебраться жить на ПМЖ в недружелюбно настроенную к
России Прибалтику, где разрушают памятники советским воинам-освободителям, а
неонацисты регулярно устраивают парады ветеранов SS.

Впрочем, главе « Уралхима » это даже на руку. Ведь, чем
хуже отношения к России в Прибалтике, тем больше вероятности, что Мазепина так и не выдадут властям РФ. А ведь
теперь, когда Дмитрий Аркадьевич начал поддерживать российскую оппозицию, его « Уралхим » вполне может ожидать судьба
ЮКОСа, а самого Мазепина – участь Ходорковского.

Впрочем, дабы лучше понять,
зачем хозяину « Уралхима » потребовалось эмигрировать в
Латвию, нужно вначале окинуть взором последние политические скандалы в России.

Оппозиция до добра не доведет

Похоже, что последние
политические и экономические события заставили российских предпринимателей,
связанных с оппозицией, заметно понервничать. Так обыски у Навального и Собчак
показали, что « неприкасаемых » больше нет. Осуждение Сергея Удальцова за нанесение побоев
активистке « Молодой Гвардии Единой России » стало знаком для российской оппозиции, что суды на стороне
власти. А вот внимание СКР к делу « Кировлеса » и к роли в этом деле
экс-лидера СПС, а ныне губернатора Кировской области Никиты Белых – всем
дало понять, что под подозрение может попасть даже оппозиционный глава региона.

А раз так, то, что тогда
ждать бизнесменам, поддерживающим оппозицию?! Обысков, как хозяину НРБ
Александру Лебедеву, или фактического отъема бизнеса, как Геннадию Гудкову?!!

Хотя, пожалуй, что Дмитрию
Мазепину придется еще хуже, ведь он не публичный оппозиционер, а, наоборот, –
член партии « Единая Россия ». Однако, членство в « партии Путина-Медведева » не мешает хозяину « Уралхима » спонсировать российскую оппозицию, что наглядно видно было
на минувших выборах депутатов Законодательного собрания Кировской области.

Так, к примеру, на выборах
2011 года в Кировской области отчаянно мелькал « справедливый паровоз » — Геннадий Гудков, который упорно делал вид, что он борется
с олигархами и коррупционерами. Однако, как выяснилось, по списку « Справедливой России » тогда проходили представители
ООО « Уралхим-транс » — логистической компании,
подконтрольной холдингу « Уралхим ».

Так что Мазепин, фактически
сам став депутатом от « Единой России », протащил в областной парламент и членов « Справедливой России ». А это уже настоящее предательство
партии. А ведь единороссы, чьими лидерами являются Путин и Медведев, никогда не
прощают предательства.

Вот и началась « атака » властей на всех участников « кировской кампании ». С начала следователи
нагрянули в охранный холдинг, принадлежащий семье Геннадия Гудкова, и он был
вынужден выставить свой бизнес на продажу. А затем и Никита Белых, чуть было,
не лишился своего губернаторского статуса после вскрытия переписки с известным
оппозиционером Алексеем Навальным, дела о банкротстве « Кировлеса » и махинациях при приватизации
спиртовых заводов в Кировской области.

Так что коллеги Мазепина по « кировской кампании » уже начали ощущать на себе
праведный гнев российского руководства. Однако, если политиков сажать в
современной России не принято, то вот
оппозиционные бизнесмены вполне могут оказаться за решеткой. Взять, к
примеру, « дело ЮКОСА », когда посадили самого
богатого человека в России на тот момент – Михаила Ходорковского.

А ведь он, по сути, делал
тоже, что и Мазепин – поддерживал оппозицию, интриговал против власти и, что
самое главное, занимался незаконными финансовыми махинациями.

Стоит отметить, что если
Ходорковский « махинировал » с
налогами и поставками нефти, то Мазепин предпочитает заниматься « кредитными махинациями », « банально » разводя своих кредиторов на « бабки ».

« Уралхим » « кидает » государство?

Здесь в первую очередь стоит
вспомнить скандал, связанный с
кредитами, выданными « Сбербанком » ОАО « ОХК « Уралхим ». Напомним, что в 2007-2008
годах компания « Уралхим » вела активную скупку новых
активов. Тогда расширение компании шло на заемные средства, которые « Уралхим » получал в кредит в « Сбербанке » под залог собственных акций.

В итоге « Уралхим », таким образом, приобрел 71% акций ОАО « » (ВМУ), а затем за 200 млн. долларов заемных средств купил
7,5% ОАО « Тольяттиазот ». Всего на тот период, согласно
отчетности ОАО « Уралхим », долги компании составили
более миллиарда долларов.

Чем больше крепчал кризис,
тем сложнее становилось финансовое положение « Уралхима ». Так после расширения холдинга Дмитрия Мазепина на фоне
первой волны мирового финансового кризиса в конце « нулевых » объем просроченной
задолженности по кредитам корпоративным клиентам у Сбербанка вырос на 40%. А
убытки банка из-за долгов « Уралхима » составили 5 млрд. рублей.

Вот так вот запросто господин
Мазепин фактически « кинул » госбанк на целых 5 « ярдов ».

Казалось бы, тут самое время
для заведения уголовного дела. Но, по слухам, российские власти решили отложить
этот « сладостный момент », дабы дать хозяину « Уралхима » самому расплатиться с
долгами.

Но не тут-то было!!! Ведь по состоянию на конец 2011 года чистый долг « Уралхима » составил 930,8 млн долларов. Таким
образом, сумма долга холдинга Дмитрия Мазепина за последние годы почти не
изменилась! А это значит, что он и не собирается возвращать свои долги.

Ведь куда легче вывести все свои активы
за рубеж, « забыть » про свои долги
российским банкам, а руководство РФ « послать » во « всем известное место », оперативно свалив « за бугор » и прикинувшись там « политическим беженцем ».

Коррупция « по-мазепински »

А ведь долговые проблемы – это не
единственные трудности Мазепина в России,
так как в перспективе он может стать фигурантом сразу нескольких
уголовных дел, которые, по слухам, вскоре должны быть заведены. Так, сотрудников
правоохранительных органов уже давно волнует ситуация с рейдерским захватом « Тольяттиазота » структурами « Уралхима ».

Хотя в не меньшей степени следственные
органы могут заинтересовать и старые дела Дмитрия Мазепина, развернувшие еще в
те времена, когда он был первым заместителем председателя Российского фонда
федерального имущества (РФФИ) и президентом АК « Сибур ». Кстати, ранее ходили слухи, что создавать
« Уралхим » Дмитрию Мазепину
помогал Владимир Малин, бывший руководитель РФФИ, чьим замом и протеже в свое
время был Мазепин. А ведь это – коррупция в чистом виде!

На этом фоне возникают сомнения в
законности сделки, когда в 2004 году компания « Конструктивное бюро », контролируемая
Дмитрием Мазепиным, на открытом аукционе Российского фонда федерального имущества
(РФФИ) приобрела контрольный пакет акций ОАО « Кирово-Чепецкий химкомбинат ». По слухам, тогда
Мазепину победить на этом аукционе так же помогли чиновники из РФФИ, что вряд
ли является законным.

В общем, теперь у следователей есть
обширная база для обвинений в адрес господина Мазепина, а это значит, что его
побег из России уже не за горами. А с учетом того, как активно следователи
сейчас проводят обыски в домах и фирмах оппозиционеров, хозяин « Уралхима » может покинуть
пределы РФ уже в ближайшие недели и навсегда переселиться в Латвию.

Welcome to Latvia

Кстати, для этого Дмитрий Аркадьевич уже
создал себе в Риге все необходимые условия. Так еще в 2009 году в столице Латвии была зарегистрирована
100-процентная « дочка » холдинга — Uralchem
Trading. Сейчас эта структура контролирует экспортные поставки удобрений
производства компании.

Кроме того, Мазепин принялся воплощать в
Риге свои « мега-проекты ». Причем, как видно,
хозяин « Уралхима » уже нашел подход к
депутатам Рижской Думы, правящая коалиция которой состоит
из « Центра Согласия » и LPP/LC. По слухам, именно в
этих политических организациях особо активно и действуют « лоббисты Мазепина ».

Итогом этой лоббисткой
деятельности стал тот факт, что 26 июля 2011 года Рижская дума выдала
разрешение на строительство терминала для перевалки и хранения минеральных
удобрений – что является совместным проектом компании Uralchem Freight Limited
и SIA R ī gas tirdzniec ī bas osta .

Причем, проект такого терминала единогласно одобрил
Комитет городского развития Рижской Думы во главе с Сергеем Залетаевым.
Впрочем, соглашение о строительстве терминала между Uralchem Freight Limited и
RTO было заключено еще в 2009 году (когда экономической политикой столицы
заправлял тогдашний вице-мэр Айнар Шлесерс). Тогда же для реализации данного
проекта учредили OOO Riga fertilizer terminal, 51% в которой принадлежит
холдингу « Уралхим » и 49% – RTO. Всего в проект
предполагается вложить 36 миллионов латов.

Как видно из отношений
Дмитрия Мазепина с представителями мэрии
Риги и Рижской Думы, хозяин « Уралхима » уже нашел там « своих людей ». Но, очевидно, что
рижские чиновники и депутаты помогают Мазепину « не за просто так ». Ведь, как мы видели по
ситуации с выборами в Кировской области, Дмитрий Аркадьевич не жалеет деньги на
оплату услуг своих лоббистов.

Кстати, интересно, а мэр Риги
Нил Ушаков, который недавно пообещал, что до последнего будет отстаивать
интересы русскоязычного населения Латвии, тоже « на кармане » у Дмитрия Мазепина?! Ведь, согласитесь, что подкуп
рижского градоначальника был бы прекрасным стратегическим шагом для « Уралхима » — тем более, что Дмитрий
Мазепин, по слухам, готов вложить в
экономику Латвии 150 миллионов долларов.

Отметим, что сейчас кроме Uralchem Trading в Риге
действует (и при том уже почти 5 лет) представительство ОАО « ОХК « Уралхим ». Да и проекты в Латвии Дмитрий Мазепин реализует достаточно
масштабные – взять, к примеру, чего стоит только строительство в Рижском порту терминала для хранения и
перевалки минеральных удобрений мощностью аж 2 млн тонн в год!

Экология Риги под угрозой

Однако, вспоминая опыт
россиян, которым « посчастливилось » жить рядом с объектами « Уралхима », хочется отметить, что жители Риги вскоре могут
банально возненавидеть « Уралхим », если из-за него в столице
Латвии начнутся такие же природные катастрофы, как и на территории РФ.

Так, к примеру, 5 февраля
2009 года на принадлежащем « Уралхиму » Кирово-Чепецком химическом комбинате (Кировская область) в
одном из цехов из-за разгерметизации трубопровода с жидким пароаммиаком
произошла авария, в результате которой погиб человек и еще один – пострадал.
Позже « Уралхиму » пришлось отбиваться от
обвинений в том, что эта трагедия стала следствием использования предприятием
коррупционных схем прохождения экспертиз и проверок промышленной безопасности.

Впрочем, тогда местные
журналисты писали, что владельцы комбината, желая снизить издержки, нарочно не
обновляли его оборудование – и изношенность некоторых механизмов составляла до
300%! Лишь в первом полугодии 2009-го там было зафиксировано около десятка
аварий. В итоге в Кирово-Чепецке чуть было не произошла крупномасштабная
экологическая катастрофа.

Кстати, на принадлежащем « Уралхиму » предприятии « Азот » (Березники, Пермская область)
произошел целый ряд чрезвычайных происшествий. Причем, среди них были пожары и
даже выбросы аммиака в атмосферу.

А вот из-за деятельности
входящего в « Уралхим » ОАО « Воскресенские минеральные удобрения » (Воскресенск, Московская область) в этом регионе чуть было
не произошла настоящая экологическая катастрофа, вызванная выбросом в воздух
губительных паров серы.

А где гарантия, что подобное бедствие теперь не произойдет в
Риге?!!

Ведь, если авария произойдет
на терминале в Рижском порту, то вскоре не только воздух, но и вода в столице
Латвии могут быть отравлены. Кстати, по слухам, у « Уралхима » уже есть опыт отравления
городской системы водоснабжения того же подмосковного Воскресенска. С этим
связана скандальная история фирмы-однодневки « Дантес », через которую в подмосковную землю предположительно
сливались отходы французских полиграфических предприятий германского концерна
Siegwerk Group. В свое время эта фирма взяла в аренду земельный участок в
непосредственной близости от очистных сооружений, расположенных на территории
ОАО « Воскресенские минеральные удобрения ».

Разумеется, подчиненные Мазепина
действовали « с умом » и по документам указали, что
эта земля нужна ООО « Дантес » для создания производственно-складского комплекса. Вскоре
на эту территорию начали свозить тысячи бочек с отходами типографской
деятельности. А вот оттуда, по данным независимых экологов, полиграфические
отходы и сливались в местные водоемы, затем попадая в городскую систему
водоснабжения.

Так, где гарантия, что и в
Риге топ-менеджеры « Уралхима » не будут лгать городским властям о деятельности своего
портового терминала?! Да и как горожане могут поверить « Уралхиму » после всего того, что он
сделал в России?!!

Но, к сожалению, стоит
отметить, что, не смотря на все возмущение латвийских экологов, Дмитрий Мазепин
обосновался в Риге « всерьез и надолго ». Ведь в другие страны ЕС
для « Уралхима » с его губительным для
экологии производством вход закрыт.

Так, к примеру, во Франции
еще не забылся громкий скандал, связанный с попыткой « Уралхима » открыть предприятие, имеющее
отношение к производству аммиачной селитры, во французском городе Дьеп. Тогда
лишь вмешательство на самом высоком государственном уровне позволило уберечь
цветущую курортную зону в районе Дьепа от экологической катастрофы. Да и
местные жители неоднократно устраивали против « Уралхима » массовые акции протеста. Кстати, тогда нарушениями
российской компании в экологической отрасли заинтересовались влиятельные
депутаты Сената Франции от партии « зеленых » Мари-Кристин Бландин и Жан Дезессар.

И вот теперь « Уралхим » пришел в Ригу. Но почему же
городские депутаты и чиновники после
всего случившегося продолжают помогать « Уралхиму »? Может, они просто запуганы? Или даже куплены?! А, может
быть, им просто наплевать на собственных избирателей?!!

Кстати, зная методы работы « Уралхима », вариант о взятках в мэрии
Риги и в Рижской Думе кажется наиболее правдоподобным.

Похоже, что Дмитрий Мазепин,
опасаясь российского правосудия, решил, как можно скорее навсегда переехать
в Латвию. Однако, зря он недооценивает
европейских полицейских или Интерпол. Однако, к сожалению, большие взятки
в наше время могут заткнуть рот даже
стражу порядка из Европы. А о падких на деньги
рижских чиновниках и говорить нечего!

Все это означает, что вскоре
жителям Риги придется дышать едким
воздухом и пить отравленную воду. Хотя, разумеется, у горожан еще
остался шанс спасти экологию Риги. Для этого нужно потребовать от мэра Риги
Нила Ушакова и президента Латвии Андриса Берзиньша изгнать « Уралхим » из республики и ее столицы Риги.

Но
вряд ли это получится. Ведь коррупция, как известно, непобедима. А Дмитрий
Мазепин понимает это, как никто другой…

Мазепин Дмитрий Аркадьевич

Председатель Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родился в 1968 году. Окончил Минское суворовское училище, Московский государственный институт международных отношений (экономический факультет). С середины 1990-х годов занимал высшие руководящие посты в крупных компаниях: ОАО «Тюменская нефтяная компания», ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО «Угольная компания «Кузбассуголь». С 2002 по 2003 год – президент ОАО АК «Сибур». С 2007 года – Председатель Совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Коняев Дмитрий Владимирович

Заместитель Председателя Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родился в 1971 году. Окончил Московский государственный университет (Экономический факультет), California State University Hayward (MBA). С 1998 года занимал ряд высших руководящих должностей в крупных производственно-торговых компаниях: «Седеррот Интернэшнл АБ», ООО «Минерал Трейдинг», UralKali Trading SA (Сингапур). С 2007 по 2011 год занимал позицию коммерческого директора АО «ОХК «УРАЛХИМ». С 2011 по 2018 год – Генеральный директор АО «ОХК «УРАЛХИМ». С 2007 года является членом Совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Татьянин Димитрий Виталиевич

Заместитель Председателя Совета директоров, Заместитель генерального директора - Директор по правовым вопросам АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родился в 1967 году. Окончил Воронежский государственный университет (юридический факультет), Институт бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (курс EMBA). С 1993 года занимал высшие руководящие должности в юридических департаментах различных компаний: ООО «Инфистрах», ОАО «КредоБанк», группе «Альфа-Эко», ОАО АК «Сибур». С 2007 по 2019 годы – юридический директор компании «УРАЛХИМ». С 2019 года - заместитель генерального директора - Директор по правовым вопросам компании «УРАЛХИМ». С 2007 года является членом Совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Момцемлидзе Сергей Раулиевич

Генеральный директор АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родился в 1968 году. Окончил Пермский Государственный технический университет по специальности экономика и управление в промышленности, Академию Народного Хозяйства при Правительстве РФ (MBA). С 1993 по 2006 гг. занимал руководящие должности в компании «Уралкалий» и аффилированных структурах. В 2007 г. назначен директором ООО «Транспортно-логистическая компания Кирово-Чепецкого химического комбината». В 2008 г. назначен директором ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС». С 2011 по 2018 гг. – директор филиала «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ». Депутат Законодательного собрания Кировской области V, VI созывов (с 2011 года – по наст. время). С 2018 года является членом Совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Осипов Дмитрий Васильевич

Генеральный директор ПАО «Уралкалий»

Родился в 1966 году. Окончил факультет радиофизики и кибернетики Горьковского государственного университета. С 2011 года является членом Совета и членом Финансового Комитета Международной Ассоциации Производителей Удобрений (International Fertilizer Association, IFA). С середины 1990-х годов занимал высшие руководящие должности в крупных химических компаниях: ОАО «Химпром» (г. Волгоград), ОАО «Пропан-бутановая компания», ОАО «Сибур-Химпром». С 2005 по 2007 год – генеральный директор ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат». С 2007 по 2011 год – генеральный директор компании «УРАЛХИМ». С 2007 по 2013 год – член Совета директоров ОАО «ОХК «УРАЛХИМ», с 2011 по 2013 год – заместитель Председателя Совета директоров ОАО «ОХК «УРАЛХИМ». В декабре 2013 года Дмитрий Осипов назначен Генеральным директором ПАО «Уралкалий». С марта 2014 года является членом Совета директоров «Уралкалия». С 2016 года является членом Совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Генкин Михаил Владимирович

Член Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родился в 1967 году. Окончил Горьковский государственный университет (факультет радиофизики и кибернетики). С середины 1990-х годов занимал ряд руководящих должностей в химических компаниях: ООО «Национальная газовая компания», ОАО АК «СИБУР». С 2007 по 2017 год – директор по развитию бизнеса АО «ОХК «УРАЛХИМ». С 2007 года является членом Совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Буланцев Игорь Владимирович

Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родился в 1969 году. Окончил МГТУ им. Баумана, факультет «Спецмашиностроение, Автоматические системы управления». В 2000 году кончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Банки и финансы». В 2006 получил степень МВА в IESE Business School (University of Navarra), Испания. С 1995 по 1998 годы работал в банке «Российский Кредит» в должности начальника отдела конверсионных операций на внешнем рынке. В 1998-2003 гг. занимал пост старшего вице-президента Гута Банка. В 2003 -2009 гг. работал в должности первого заместителя председателя правления ОргрэсБанка (в 2009 г. переименован в Нордеа банк). С 2009 по 2016 гг. являлся Председателем Правления Нордеа Банка. С 2016 по 2018 гг. занимал должность старшего вице-президента ПАО «Сбербанк», руководителя Sberbank CIB (корпоративно-инвестиционное подразделение Сбербанка). С 2019 года – Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Папшева Елена Сергеевна

Член Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ»

Родилась в 1979 году. Окончила Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, юридический факультет, Московскую международную школу бизнеса МИРБИС (институт), менеджмент организаций, в 2006г. получила степень MBA в институте МИРБИС. С 2007 года занимала руководящие позиции в юридической и финансовой дирекциях компании «УРАЛХИМ». С ноября 2014 - Советник Председателя Совета директоров компании «УРАЛХИМ». С июня 2015 года - член Совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ».

Теги

В 2007 году на деловой карте страны появилось новое предприятие - ОАО «ОХК «УРАЛХИМ». Созданное в результате приобретения контрольных пакетов акций Открытого акционерного общества «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П. Константинова» (Кирово-Чепецк, Кировская область) и ОАО «Азот» (г. Березники, Пермский край), сегодня это одна из крупнейших компаний на рынке минеральных удобрений в Российской Федерации, СНГ и Восточной Европе. Совет директоров компании с момента основания и по сегодняшний день возглавляет Дмитрий Мазепин - выпускник экономфака МГИМО, яркий предприниматель, до того с успехом управлявший многими крупными российскими компаниями нефтегазовой и промышленной отрасли. Под руководством Дмитрия Мазепина ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» не только показывает стабильный экономический рост, но и активно вкладывается в реализацию множества благотворительных проектов.

Последнее десятилетие в истории холдинга «УРАЛХИМ» по праву может быть названо временем устойчивого развития. Пережив кризис 2009 года, компания стабильно работает, показывая растущий финансовый результат; поддерживает конструктивные взаимоотношения с банками-кредиторами, в срок и в полномобъеме исполняя все взятые на себя кредитные обязательства. В 2017 году чистая прибыль ОАО «ОХК «УРАЛХИМ» составила 16,2 миллиарда рублей, а показатель EBITDA превысил 25,5 миллиарда.

Новые рынки - новые перспективы

Один из ключевых факторов развития любых производств - наличие стабильного спроса на продукцию. В случае холдинга «УРАЛХИМ» - одного из лидеров на европейском рынке минеральных удобрений - источником спроса является агропромышленный комплекс.

В настоящее время компания активно выходит на новые зарубежные рынки и налаживает сотрудничество с государствами, где сельское хозяйство по сей день остается главным драйвером экономики. В частности, идет речь о создании российского хаба для прямых поставок минеральных удобрений в странах Юго-Восточной Африки.

В феврале председатель совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ», заместитель председателя совета директоров ПАО «Уралкалий» Дмирий Мазепин лично встретился с Президентом Республики Замбия Эдгаром Лунгу и Президентом Республики Зимбабве Эммерсоном Мнангагвой и обсудил перспективы совместной работы.

Сотрудничество Замбии и Зимбабве с российскими компаниями позволит значительно снизить цены на удобрения для африканских сельхозпроизводителей, которые в настоящее время вынуждены закупать удобрения у посредников в среднем по 450–500 долларов за тонну. Для сравнения, Россия может предложить минеральные удобрения на мировом рынке, в том числе в портах Африки, по цене 250–300 долларов за тонну.

По словам президента Замбии Эдгара Лунгу, «инвестиции в сельское хозяйство являются мощным стимулом экономического развития нашей страны. Замбия находится в центре Юго-Восточной Африки, и, если наш опыт окажется позитивным, он станет хорошим примером для остальных стран региона».

Президент Зимбабве Эммерсон Мнангагва, для которого встреча с Дмитрием Мазепиным стала первым после его избрания контактом с российским бизнесом, отметил:

- Страна сейчас открывается для бизнеса, в том числе российского. Последние 16–17 лет мы были изолированы из-за западных санкций, но сейчас экономика вступает в период подъема. Особое внимание мы будем уделять развитию горнорудного сектора, сельского хозяйства и промышленности. Капитал раньше бежал из Зимбабве, а сейчас нам нужна конкуренция.

По его словам, для иностранных инвесторов снимаются ограниче- ния на ведение бизнеса в Зимбабве, смягчаются административные и экономические барьеры. Глава республики подчеркнул, что Зимбабве гарантирует сохранность иностранных инвестиций и безопасность для инвесторов.

Вот как прокомментировал итоги встреч с главами двух африканских стран Дмитрий Мазепин:

- На юго-западе и юго-востоке Африки исторически присутствуют трейдеры, которые покупают удобрения в портах и завозят их в страны, не имеющие выхода к морю, предоставляя услуги по логистике и хранению химической продукции. Мы считаем, что компании «УРАЛХИМ» и «Уралкалий» могут взять эти обязанности на себя, так фермеры смогут приобретать удобрения по значительно более выгодным ценам. На встрече с президентом Зимбабве мы получили приглашение принять участие как в поставке удобрений, так и в майнинговых проектах в этой стране. Безусловно, нам это было бы интересно. Когда мы получаем гарантии стабильности развития бизнеса на столь высоком уровне, для нас это очень важно.

Объем поставок продукции «УРАЛХИМа» и «Уралкалия» в Юго-Восточную Африку в настоящее время составляет около 100 тысяч тонн в год, и в ближайшей перспективе, по мнению Дмитрия Мазепин, может достичь 500–600 тысяч тонн ежегодно.

С президентом Зимбабве и другими членами правительства республики было обсуждено также создание Делового совета Россия - Зимбабве, который с российской стороны возглавит Дмитрий Мазепин.

Социальная ответственность как приоритет

Холдинг «УРАЛХИМ» был и остается компанией, активно вкладывающейся в социальные и благотворительные проекты. И определяющий фактор здесь - личная вовлеченность Дмитрия Мазепина в вопросы общественного благополучия.

К примеру, в 2012 году он пожертвовал 0,7 миллиона долларов своих личных средств на покупку автомобилей многодетным семьям Кировской области. А в 2013 году русский Forbes включил бизнесмена в рейтинг ТОП-7 ведущих российских миллиардеров-благотворителей - после того как всего за год финансирование социальных и благотворительных проектов химического гиганта «УРАЛХИМ» выросло более чем в два раза - с более 90 миллионов рублей в 2011 году до 232,3 миллиона рублей в 2012 году. В 2014 году на благотворительность в России и за ее пределами компания отдала 234,5 миллиона рублей.

Сегодня «УРАЛХИМ» по-прежнему соблюдает все обязательства перед государством и обществом. В 2017 году в российский бюджет было уплачено свыше 3,6 миллиарда рублей налогов, на благотворительные проекты направлено свыше 550 миллионов рублей в рамках шести основных программ: «УРАЛХИМ - детям», «УРАЛХИМ - ветеранам», «УРАЛХИМ - регионам», «УРАЛХИМ - образование и наука», «УРАЛХИМ - культурные традиции» и «УРАЛХИМ - спорту».

Среди крупнейших реализованных проектов - поддержка федеральной программы «КаДетство» по созданию и развитию в России сети кадетских корпусов, подготовке будущих кадров для Вооруженных сил РФ и силовых ведомств, воспитанию подрастающего поколения в духе патриотизма. Кроме того, компания оказывает финансовую поддержку Российской Ассоциации Героев, объединяющей Героев Советского Союза, Героев Российской Федерации и полных кавалеров ордена Славы, проживающих в 55 субъектах Российской Федерации, а также благотворительному фонду помощи людям старшего поколения «Третий возраст», ветеранам подразделения антитеррора «Альфа», ветеранам труда химической отрасли.

В 2017 году в Кирово-Чепецке продолжилась реализация масштабно- го социального проекта «УРАЛХИМ - дороги городу»: компания выделила 25 миллионов рублей на ремонт наиболее крупных транспортных артерий города.

В сфере культуры «УРАЛХИМ» совместно с латвийским фондом «Арт Форте» в 2017 году реализовал ряд проектов, направленных на популяризацию российского искусства: компания профинансировала гастроли Московского театра «На Малой Бронной» на сцене театра Дайлес в Риге, концерт хора им. М. Е. Пятницкого в честь Дня России в Юрмале, при поддержке «УРАЛХИМа» Константин Хабенский и Юрий Башмет представили спектакль «Не покидай свою планету» по мотивам повести А. Де Сент-Экзюпери «Маленький принц».

В рамках благотворительной программы «УРАЛХИМ - спорту» особое внимание компания сосредоточила на развитии в Пермском крае плавания. В 2017 году на состязаниях российского и международного уровней пермские пловцы завоевали 72 медали.

Дмитрий Мазепин сам - выпускник суворовского училища и школы олимпийского резерва, поэтому не понаслышке знаком с ключевыми проблемами и задачами в сфере поддержки молодежи и спорта. Именно этот опыт, прожитый в юности, воспитал в будущем миллиардере волю, научил принимать ответственные решения и не бояться рисковать. Впрочем, сегодня Дмитрий Мазепин уверен: в занятии бизнесом риск минимален.

В программе «В рабочий полдень», вышедшей в эфире телеканала «Россия 24», отвечая на вопрос корреспондента об опыте принятия рискованных решений, бизнесмен объяснил: «В занятии бизнесом риска нет. Здесь просто кропотливая работа. Нужно засучить рукава и просто работать». Возможно, именно в таком скромном подходе и кроется секрет успеха Дмитрия Мазепина – миллиардера и филантропа.

Председатель совета директоров АО «ОХК «УРАЛХИМ» Дмитрий Аркадьевич Мазепин родился в 1968 году. Окончил Минское суворовское училище, Московский государственный институт международных отношений (экономический факультет). С середины 1990-х годов занимал высшие руководящие посты в государственных структурах и крупных компаниях: ОАО «Тюменская нефтяная компания», ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО «Угольная компания «Кузбассуголь», Российском фонде федерального имущества. С 2002 по 2003 год - президент ОАО АК «Сибур». С 2007 года - председатель совета директоров компании «УРАЛХИМ».

Читайте далее:

Сейчас, когда владелец «Уралхима» Дмитрий Мазепин уже почти полностью перебрался в Латвию, в России журналисты все больше интересуются его биографией. Как выяснилось, Мазепин смог бы стать отличным военным, если бы не стал превосходным рейдером.

О биографии Дмитрия Мазепина пишет Агентство Национальных Новостей.

80-ые: Надежды Мазепина

И ведь у Дмитрия Мазепина, нынешнего депутата Областного Законодательного Собрания Кировской области и председателя совета директоров ОАО «ОХК «Уралхим»», действительно в свое время был шанс выстроить хорошую военную карьеру.

Ведь он, родившись в Минске 18 апреля 1968 года, мог вполне избрать себе путь обычного советского человека. Более того, сама судьба уготовила ему карьеру профессионального военного. Так он в 1985 году окончил Минское суворовское военное училище, а позже учился на военного переводчика. И вскоре молодой Мазепин попадает служить в Афганистан, однако, в боевых действиях он участия не принимал, отсидевшись положенные два года (с 1986 по 1988 года) обычным переводчиком.

Похоже, что настоящая война, где нужно проявлять геройство и с автоматом в руках защищать интересы своей страны, навсегда отбила у Дмитрия желание и дальше быть военным.

Зато он уже в те годы, по слухам, раскрыл в себе коммерческую жилку. Во-первых, за переводы иностранных текстов всегда хорошо платят. А, во-вторых, знание иностранных языков неплохо помогает при «фарцовке».

Впрочем, стремительно приближался 1991 год, когда с «фарцой»уже можно было завязывать и переходить в легальный только зарождающийся тогда бизнес.

90-ые: «Чистильщик» решает вопросы

Мазепин, встретил начало «лихих 90-х» в полном расцвете сил. Так в 1992 году он окончил престижный экономический факультет МГИМО, а затем, пользуясь своими связями в Москве и Минске, он смог получить выгодную работу в финансовой сфере России и Белоруссии.

Как известно, начало 90-х – это было время подъема не только сильных, но и нагловато-хитрых людей, которые могли бы переступить не только через себя, но и через других.

Так что Дмитрий очень быстро осознал все реалии расцвета эры «дикого капитализма». Поговаривают, что такое криминал и коррупция Мазепин понял очень быстро. Но вне меньшей степени, используя свои «военные связи», он осознал цену одновременной дружбы и с силовиками.

Затем он, умело лавируя между интересами криминала и силовиков, шел вперед, осваивая новые финансовые горизонты. А взятки и«откаты», по слухам, лишь помогали ему в этом.

Возможно, именно «умению договариваться» с чиновниками господин Маззепин и обязан своим внезапным карьерным взлетом.

Так 1992 году он стал генеральным директором страховой компании «Инфистрах», хотя там он долго не задержался, так что уже в 1993 году Дмитрий Аркадьевич занял пост заместитель директора филиала КБ «Беларусьбанк». Но и на этой должности Мазепин долго не просидел, перейдя в 1995 на пост первого заместителя председателя правления АКБ«Фалькон». Но «должностная чехарда» в жизни будущего «химического олигарха» не прекращалась. И уже в 1996 году он стал заместителем генерального директора ВАО «Разноимпорт».

Разумеется, многим кажется странным, как это Дмитрий Аркадьевич за столь короткое время сменил столько много мест работы, и при этом везде был лишь замом. Хотя, зная некоторые особенности методов работы господина Мазепина, все становится понятно.

Ведь уже тогда за ним закрепилась репутация «нехорошего человека», «хама» и «интригана». Но более всего непосредственное руководство Дмитрия Аркадьевича куда больше беспокоили другие два его выдающихся качества – стремление «подсидеть» и умение «кидануть».

Однако, именно его агрессивный и настырный характер помогал Мазепину пробиваться вверх по карьерной лестнице. И вот в 1997 году он получил заветный пост вице-президента Тюменской нефтяной компании (ТНК).

Однако, в ТНК Дмитрий Аркадьевич стал далеко не самым простым топ-менеджером, ведь он приобрел недобрую репутацию «чистильщика». Так что именно его владельцы ТНК использовали для участия в корпоративных войнах. К примеру, в 1997 году Мазепин был назначен исполнительным директором входящего в ТНК нефтедобывающего предприятия ОАО «Нижневартовскнефтегаз».

Причем, он пришел на это предприятие в качестве «чистильщика», чтобы устранить последствия противостояния владельцев «Тюменской нефтяной компании» с бывшим гендиректором ОАО «Нижневартовскнефтегаз» Виктором Палием.

Поединок с людьми, аффилированными с Палием в руководстве «Нижневартовскнефтегаза», Мазепин выиграл. А точнее он просто устроил в этом предприятии такую зачистку, что в ходе нее, по слухам, была уволена масса сотрудников, многие из которых даже не были связаны с Палием.

Так на ТНК Мазепин работал до 1998 года, пока он не стал заместителем председателя правления банка «Флора-Москва», хотя и там он долго не продержался, уже в 1999 году он стал советником председателя Российского фонда федерального имущества (РФФИ).

2000-ые: «Большая рейдерская сага» Дмитрия Мазепина

В этой влиятельной структуре с первой попытки Мазепин проработал до 2001 года, дослужившись до должности заместителя председателя РФФИ.

Затем Дмитрий Аркадьевич сделал в своей чиновничьей карьере небольшую паузу и целый 2001 год был генеральным директором угольной компании «Кузбассуголь».

Однако, затем (в 2002 году) он вернулся в РФФИ и стал там первым заместителем председателя. Здесь стоит отметить, что Дмитрий Мазепин достаточно близко сошелся с главой РФФИ Владимиром Малиным. Отметим, что господин Малин подобно Мазепину был так же очень падок на деньги. По слухам, он пошел на негласный союз с будущим «химическим олигархом» и за щедрые барыши стал помогать его структурам выигрывать тендеры по продаже государственных активов.

Особенно деловые (а вернее даже дружеские) связи с Владимиром Малиным затем помогут Дмитрию Мазепину «оттяпать» у государства важные активы и создать, в конце концов, свой «Уралхим».

Впрочем, это будет еще через пару лет.

А вот в том же 2002 году Дмитрий Аркадьевич перешел на работу в одну из ключевых структур «Газпрома» - АК «Сибур», президентом которого Мазепин пробыл ровно год, а в 2003 году глава «Газпрома» Алексей Миллер буквально выгнал Дмитрия Мазепина из «Сибура».

Впрочем, за этот год Дмитрий Аркадьевич не только сумел проявить себя, как первоклассный рейдер, выводя из «Сибура» все наиболее ценные активы, но смог сколотить из своих коллег настоящую «рейдерскую группировку».

Кстати, позвал Дмитрия Мазепина в «Газпром» не кто-нибудь, а сам заместитель председателя «Газпрома» по безопасности Сергей Лукаш. Разумеется, с такими рекомендациями кредит доверия к Мазепину Аркадьевичу в «Газпроме» изначально был очень высок. Ведь до прохода к руководству «Сибуром» будущего хозяина «Уралхима», «Газпром» приложил большие усилия, чтобы сломить сопротивление экс-топ-менеджера «Сибура» Якова Голдовского, который тоже занимался выводом активов.

Но, как выяснилось, Голдовскому до Мазепина было далеко! Ведь Дмитрий Аркадьевич сразу высадил на структуры «Газпрома» целый«десант» представителей нижегородской «Пропан-бутановой группы»,которые вскоре и захватили власть в «Сибуре» и в ряде иных крупных«дочек» газового монополиста.

Так непосредственный вывод из «Газпрома» всей подконтрольной ему азотной промышленности был организован Дмитрием Мазепиным, Николаем Горновским и Георгием Бриллингом.

Причем, Горновский возглавил «Межрегионгаз», главное внутрисбытовое подразделение «Газпрома». Бриллинг от имени«Межрегионгаза» управлял компанией АХК «Азот», в которую входил Кирово-Чепецкий химкомбинат. С этого момента Мазепин буквально стал наполнять «Газпром» подконтрольными себе людьми.

Ведь, чтобы заплатить рыночные цены за эти предприятия, нужны были гигантские финансы. А таких денег у Мазепина, Горновского и Бриллинга не было. Но Горновский нашел их, навязывая завышенные цены на газ, который брал в «Межрегионгазе», а поставлял через свои домашние фирмы. Региональные сбытовые подразделения устанавливали нужные лимиты употребления газа для предприятий. Таким образом, в 2002 году почти все акции АХК «Азот» перешли в фирмы Бриллинга. Другими словами, с предприятий выводились средства, и на эти средства скупались акции.

После этой операции Бриллинг уехал в Испанию, а Мазепин остался следить за уведенным имуществом.

Далее Дмитрий Аркадьевич начинает отбирать у «Сибура»основные активы. Так в 2003 году АХК «Азот» оказался под контролем«Нефтегазбанка». «Газпром» пытался вернуть активы через него, но возвращать было уже нечего. Позже «Нефтегазбанк» обанкротился, активы остались за Мазепиным.

Так вот именно на базе активов АХК «Азот» был создан холдинг«Уралхим».

Но, разумеется, одного «Азота» Мазепину было явно мало, и он обратил свой взор на Кирово-Чепецкий химкомбинат.

Его приватизация пришлась на 2004 год. Именно тогда Мазепин чудесным образом обыграл «Газпром» на аукционе по продаже госпакета акций Кирово-Чепецкого химкомбината (КЧХК) : он достался неизвестному ЗАО «Финтрастком», действовавшему в интересах Мазепина. В «Газпроме» были уверены, что Мазепин заранее знал, сколько готовы отдать соперники, и подготовился.

По неофициальным данным, выиграть конкурс на приватизацию КСХК Дмитрию Аркадьевичу помогли чиновники из РФФИ, а именно непосредственный глава фонда Владимир Малин, который, по слухам, получил за эту операцию солидный «откат».

Далее, заполучив под свой контроль «Азот» и КЧХК, Дмитрий Мазепин начинает стремительно развивать свой бизнес. Однако, в ходе этого процесса Мазепин фактически плюет на экологию, так как его предприятия своей деятельностью разрушают природную среду в любом регионе, где они находятся.

Так в 2005-2006 годах Кирово-Чепецкий комбинат (КЧХК) оказался в центре скандала: в сообщениях СМИ он неоднократно фигурировал как злостный нарушитель экологических норм.

Внеплановая проверка, проведенная летом 2005 года, выявила превышения допустимых норм азота аммония - побочного продукта при производстве минудобрений. Концентрация в пробах воды из реки Вятка превысила норму в 10 раз. Анализ образцов грунта с завода показал превышенную концентрацию тяжелых металлов. В грунтовых водах - превышение по бензолу, а также наличие нефтепродуктов и свинца.

Однако, по слухам, Мазепин сумел откупиться от проверяющих, так как этот скандал чиновники вскоре «замяли».

Кстати, сходный скандал произошел и в 2006 году. Ведь тогда рядом с рекой Вятка нашли озеро Просное, которое было покрыто несколькими слоями гипса. В реку Просницу, впадающую в озеро, КЧХК сбрасывал отходы. Вещества, содержавшиеся между слоями гипса, в случае затопления озера угрожали массовыми отравлениями.

Повторная проверка сточных вод выявила превышение предельной концентрации аммонийного азота.

Однако, и тут Дмитрий Аркадьевич, по слухам, вновь сумел откупиться от Росприроднадзора.

2007 – 2010 года: Во главе «Уралхима»

И вот после «эры рейдерства» и долгого противостояния с экологами наступил 2007 год, когда Дмитрий Мазепин создал «Уралхим» и стал там председателем совета директоров.

После этого Дмитрий Аркадьевич снова расширил свой холдинг, получив негласный титул «химического олигарха». Так в 2008 году«Уралхим» докупил 75 % «Воскресенских минудобрений» и 9,7 %«Тольяттиазота», став пятым в мире производителем азотных удобрений.

Однако, здесь Мазепин стал участником крупного финансового скандала, связанного с кредитованием «Уралхима» со стороны госбанков.

Так, уже будучи должен Сбербанку 700 млн рублей, Мазепин обратился за еще одним займом - в три миллиарда. Ходили слухи о том, что Мазепин получает ничем не обеспеченные кредиты благодаря особым отношениям с некоторыми сотрудниками Сбербанка. Заодно Мазепин решил оспорить в суде совершенные им самим сделки по приобретению новых активов, чтобы уклониться от выплат по кредитам.

На фоне этого к Мазепину начинают проявлять повышенный интерес силовые структуры. Тогда же в СМИ впервые начинают появляться слухи, что против владельца «Уралхима» могут завести уголовное дело по факту мошенничества с кредитами.

Но Дмитрий Аркадьевич старается этого не замечать и продолжает свою активную деятельность. Теперь центром его интересов является подмосковный Воскресенск, где располагается купленное Мазепиным ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» (ВМУ).

Однако, под руководством топ-менеджеров «Уралхима» завод в Воскресенске начал разваливаться буквально на глазах. Ведь, купив в 2008 году, прибыльный, успешно поставляющий свою продукцию на экспорт Воскресенский завод минеральных удобрений, «Уралхим» за год превратил его в беспросветно убыточное предприятие с «убитым» технологическим оборудованием, выпускающим продукцию, которую невозможно продать по причине низкого качества, и проводящим массовые сокращения рабочих.

Такой упадок предприятия был обусловлен выводом активов из ВМУ в пользу «Уралхима». Причем вывод активов проводился при содействии мэра Воскресенска Юрия Слепцова, который, по слухам, был подкуплен «Уралхимом».

В это же время (в 2009-2010 году) «Уралхим» вступил в корпоративный конфликт с холдингом «Фосагро».

2010-ые: Побег…

Вдобавок к этому проблемы холдингу Мазепина создали так и нерешенные долговые проблемы.

Ведь к 2009 году Мазепин был по уши в долгах. Ходил слух о его крупном проигрыше в преферанс. Стали поговаривать о том, что скоро Мазепин уедет за границу. Через радиостанцию «Эхо Москвы» Мазепин даже обратился к правительству с просьбой спасти его от банкротства.

Вскоре слух о его эмиграции в ЕС в попытке скрыться от кредиторов и возможного уголовного преследования подтвердился.

В 2009 году «Уралхим» зарегистрировал в Латвии свое дочернее предприятие Uralchem Trading, которое будет контролировать экспортные поставки удобрений, то есть, единственные доходы «Уралхима». В Риге Мазепин также собрался создать и центр прибыли компании.

Вскоре в столице Латвии было открыто и официальное отделение ОАО«ОХК «Уралхим»».

А пока Мазепин реализовывал свои проекты заграницей, на Родине его положение осложнилось.

Ведь 20 июля 2010 года при получении взятки в размере двухсот тысяч рублей был задержан мэр Воскресенска Юрий Слепцов, который вскоре перестал быть градоначальником, так как его осудили за взяточничество.

В этом же году от Мазепина, по слухам, уходит жена. Хозяин «Уралхима» переживает личную драму. В прессе ходят слухи о запойном пьянстве Мазепина на фоне нервных потрясений и нерешенных экономических проблем.

В 2011 году появляется информация о скором заведении на Мазепина уголовного дела за вывод активов. Кроме того, он так и не отдал долги «Уралхима». Ведь по состоянию на конец 2011 года чистый долг«Уралхима» составил 930,8 млн долларов.

Спасаясь от надвигающегося уголовного преследования, Дмитрий Аркадьевич, не сумев с первой попытки самостоятельно стать депутатом Областного Законодательного Собрания Кировской области, по слухам,«покупает» этот пост в местном отделении «Единой России». И действительно Мазепин становится парламентарием вместо избранного депутата, который «почему-то» спешно слагает с себя мандат в пользу хозяина «Уралхима»

Однако, в этом же году Мазепин в тайне от единороссов финансирует оппозиционную «Справедливую Россию». Когда это узнает общественность, разгорается грандионзный политический скандал.

Мазепин понимает, что единороссы обижены на него, так что его «депутатская неприкосновенность» буквально весит на волоске. Так что вынужденная эмиграция в Ригу становится для хозяина «Уралхима» не только жизненной необходимостью, но и единственным спасением от ожидаемого ареста.

Кстати, в этом же году Рижская дума (правящая коалиция которой состоит из «Центра Согласия» и LPP/LC), вопреки мнению общественности, выдает разрешение на строительство терминала для перевалки и хранения минеральных удобрений – что является совместным проектом компании Uralchem Freight Limited и SIA Rīgas tirdzniecības osta.

В 2012 году Мазепин предпринимает жесткую и агрессивную попытку захвата «Тольяттиазота». Информация об этом моментально попадает в СМИ. На защиту «Тольяттиазота» встают влиятельные депутаты, известные общественные деятели и даже представители Русской Православной Церкви.

Летом 2012 года заходят разговоры о том, что уголовное дело по факту захвата «Тольяттиазота» против Дмитрия Мазепина будет возбуждено в самое ближайшее время.

На фоне этого из СМИ общественность узнает, что владелец «Уралхима» не только собирается эмигрировать в Латвию, но и в тайне финансирует в этой стране как либеральную партию «Центр согласия» Нила Ушакова, так и неофашисткую партию «Visu Latvijai!» Райвиса Дзинтарса.

Кроме этого газеты пишут о скорой покупке Мазепиным главного футбольного клуба Латвии – рижского Сконто (Sconto), а так же гостиницы рядом с резиденцией президента Латвии Андриса Берзиньша.

Так же журналисты информируют, что хозяин «Уралхима» уже добился через Сейм, чтобы ему вскоре оформили гражданство Латвии.

Пожалуй, что на этом российская сага Дмитрия Мазепина заканчивается. В итоге этого повествования остается лишь пожалеть граждан Латвии, которые вскоре получат от «Уралхима» те же проблемы, что и россияне – коррупционные скандалы, рейдерские захваты и экологические катастрофы.

Ведь, как известно, Мазепину плевать и на людей, и на природу. Для него лишь деньги важнее всего! И его жизненный путь это полностью доказывает…