Гендиректор пао «мрск северо-запада» александр летягин не согласился с целесообразностью своего ареста. Мрск «северо-запад» и александр летягин. как зарабатывают питерские мошенники и при чём здесь владимир крупчак? Несмотря на то что уфас и арбитражный с

Апелляционную жалобу генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» Александра Летягина, который оспаривал избрании в отношении него меры пресечения в виде содержания под стражей.

15 мая Сыктывкарский городской суд посчитал, что обвиняемый в двух эпизодах коммерческого подкупа Александр Летягин может скрыться, продолжить заниматься преступной деятельностью или оказать давление на свидетелей. В постановлении суд указал, что Летягин обвиняется в совершении особо тяжкого коррупционного преступления, имеющего повышенную общественную опасность. По мнению суда, избрание в отношении Летягина более мягкой меры пресечения, в том числе в виде домашнего ареста или залога, на данной стадии уголовного судопроизводства нецелесообразно.

Адвокат Константин Цквитария, защищающий Летягина, в апелляционной жалобе указывал, что самая строгая мера пресечения к Летягину применена без достаточных оснований. В основу постановления об аресте легли, по словам защитника, голословные предположения следствия. Летягин явился по повестке к следователю, а затем прибыл в из Санкт-Петербурга в Сыктывкарский суд, хотя ранее на работе у него и по месту жительства были произведены обыски.

Сегодня по ходатайству адвоката к материалам дела суд приобщил приказы о том, что 28 и 29 марта 2018 года Летягин находился в командировке в Вологде.

Моему доверителю предъявлено обвинение, что он якобы 29 марта 2018 года, находясь в Санкт-Петербурге в здании ПАО «МРСК Северо-Запада», получил от Ширяева (замгендиректора по экономике ПАО «МРСК Северо-Запада» Павел Ширяев - БНК) какие-то деньги. Мы утверждаем, что в указанный период Летягин был в командировке. Представленными нами документами опровергаются подозрения следствия. Суд первой инстанции ссылается на противоречивые показания Драйдта (заместитель гендиректора ПАО «МРСК Северо-Запада» - директор филиала «Комиэнерго» Валерий Драйдт - БНК), который был задержан с поличным. Драйдт признался, что получил два миллиона рублей и потратил их на приобретение квартиры для сына.

Адвокат считает, что при указанных обстоятельствах у Драйдта были причины для оговора Летягина.
Он сослался на практику Европейского суда по правам человека и на несколько постановлений Конституционного суда РФ, по которым аресты обвиняемых признавались незаконными.

Летягин в суде заявил, что законом не предусмотрено при избрании мера пресечения такого основания, как целесообразность.

По его мнению, суд не изучил должным образом представленные материалы.

Суд посчитал расплывчатые и непоследовательные показания Ширяева и Драйдта как показания очевидцев. Этот довод представляется сомнительным, поскольку Драйдт был задержан с поличным и не отрицает, что получил через Сесюка (замдиректора филиала «Комиэнерго» Евгений Сесюк - БНК) деньги от Рубцова по собственной инициативе. Обвинение по второму преступлению мне вообще непонятно. Никто мне не разъяснил, какие я совершил действия, которые, по мнению следствия, образуют состав преступления, - отметил обвиняемый.

Напомним, следователи Коми расследуют уголовное дело в отношении генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» Александра Летягина, его заместителя по экономике и финансам Павла Ширяева, заместителя генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» - директора филиала «Комиэнерго» Валерия Драйдта и его заместителя Евгения Сесюка, генерального директора ООО «Механизированная колонна №24», коммерческого директора ООО «ТюменьСвязь».

Они подозреваются в коммерческом подкупе, совершенном группой лиц по предварительному сговору и в особо крупном размере (ч.4 ст.204, ч.8 ст.204 УК РФ).

По данным следствия, фигуранты, действуя группой лиц по предварительному сговору, получали от представителей коммерческих организаций в качестве коммерческого подкупа денежные средства на общую сумму более пяти миллионов рублей за оказание содействия, беспрепятственную приемку и оплату работ по договорам подряда с организациями и ПАО «МРСК Северо-Запад».

П овышение надежности работы ОАО «Орелэнерго» путем реновации оборудования, оптимизации существующих схем электроснабжения потребителей, реконструкции сетей, развития инфраструктуры IT и каналов связи – вот наши первоочередные задачи.

Основным направлением их решения должно стать внедрение новой комплексной автоматизированной системы управления, которая охватывает все производственные и экономические процессы на предприятии. Она даст возможность оптимально распределять материальные и человеческие ресурсы, проводить единую централизованную техническую политику во всех сетевых подразделениях «Орелэнерго» и позволит ликвидировать проблему технологической разрозненности в применении оборудования в филиалах.

Для начала необходимо автоматизировать рабочие места в ПЭСах и наладить взаимодействие центральных служб ОАО «Орелэнерго» и ПЭСов. Следующей ступенью будет переход к автоматизации РЭСов. Уже сегодня один из элементов системы реализован путем сбора оперативной информации о работе сетей с рабочих мест диспетчеров ОДС ПЭС в ЦУС ОАО «Орелэнерго» и Орловское РДУ.

Следующий этап – переход на сети «Нового поколения» с большим запасом прочности и сроком службы, возможностью взаимозамены оборудования, высоким уровнем автоматизации, что позволит локализовать повреждения в распредсетях дистанционно, а не вручную, как делается сейчас. Все это найдет отражение в Стратегии развития электрических сетей Орловской области. Техническими специалистами уже выявлены проблемные места, определены приоритетные направления работы. К примеру, необходимо развивать инфраструктуру сетей 10 кВ, реконструировать существующие подстанции, построить ряд новых для покрытия прогнозных нагрузок. За предстоящее пятилетие планируем ввести дополнительно 80 МВт новых мощностей.

Кроме того, мы готовим совместную с областной администрацией стратегию развития электросетевого комплекса Орловщины. Будем реализовывать многие проекты, в рамках национальных программ. В частности, в Малоархангельске планируется строительство мощного современного кирпичного завода, с прогнозной рабочей мощностью 16 МВт, а, значит, необходимо строительство новой подстанции 110 кВ в районе Малоархангельска.

Еще одним приоритетным направлением деятельности станет снижение расходов на транспорт электроэнергии. Это позволит высвободить дополнительные финансовые источники, которые могут быть использованы, в том числе, и на материальное стимулирование сотрудников компании.

Но решение всех поставленных перед нами задач невозможно без совершенствования существующей организационной структуры РЭС и ПЭС. Уже сегодня необходимо вести работу по усилению оперативно-диспетчерского и технического управления сетями в РЭСах. Внедрение современной техники и строительство сетей «Нового поколения» потребует и от персонала постоянного повышения квалификации и самосовершенствования, чему руководство ОАО «Орелэнерго» готово всесторонне содействовать.

Самая насущная проблема на сегодня – это подготовка к ОЗМ. За летние месяцы в «Орелэнерго» проделана большая работа и сейчас сети готовы к зиме на 80-85%. К 15 октября завершим оставшуюся часть работ. Это неплохой показатель. Тем более, что по отраслевым приказам РАО «ЕЭС России» и МРСК «Центра и Северного Кавказа» паспорта готовности необходимо получить до 20 октября.

Окончил Ивановский государственный энергетический университет (1998 г.) по специальности «Электрические станции» с присвоением квалификации «инженер-электрик».

В 1998 г. поступил в очную аспирантуру, параллельно работая в Университете на должности лаборанта.

Повышение квалификации:

• 2003 г. - Московский энергетический институт, программа подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ по направлению «Менеджмент».
• 2015 г. - Санкт-Петербургский государственный университет, программа профессиональной переподготовки для получения дополнительной квалификации «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration, МВА».

Карьера

С 1999 по 2002 годы работал на Белгородской ТЭЦ ОАО «Белгородэнерго». Прошел путь от электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты до начальника производственной электротехнической лаборатории электрического цеха Белгородской ТЭЦ в городе Белгород. В 2002 г. был назначен начальником лаборатории центральной службы релейной защиты и автоматики ОАО энергетики и электрификации «Белгородэнерго» Филиала «Регионального Диспетчерского Управления».

С 2003 по 2006 г. успешно работал на руководящих должностях: был заместителем начальника РЭС, заместителем главного инженера - начальником отдела технической политики и развития, заместителем главного инженера Дирекции электрических сетей ОАО «Белгородэнерго», заместителем технического директора ОАО энергетики и электрификации «Белгородэнерго».

С 2006 г. в течение шести лет работал в филиале «МРСК Центра» - «Орелэнерго», в городе Орел, где занимал посты главного инженера, технического директора, заместителя Генерального директора по техническим вопросам - главного инженера, директора филиала.

С 2012 по 2014 г. - советник генерального директора, директор филиала ОАО «Ленэнерго» Выборгские электрические сети.

С 03 февраля 2014 г. - исполняющий обязанности первого заместителя генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада».

С 25 апреля 2014 г. - исполняющий обязанности генерального директора ОАО «МРСК Северо-Запада».

С 29 июля 2014 г. - избран Генеральным директором ОАО «МРСК Северо-Запада» (Протокол Совета директоров Общества от 28.07.2014 № 161/3)

Образование :

В 1998 году поступил в очную аспирантуру, параллельно работая в Университете на должности лаборанта. 2003 год - Московский энергетический институт, программа подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ по направлению "Менеджмент".

Профессиональный опыт:

С 1999 по 2002 год - работал на Белгородской ТЭЦ ОАО "Белгородэнерго".
Прошел путь от электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты до начальника производственной электротехнической лаборатории электрического цеха Белгородской ТЭЦ в городе Белгород.
В 2002 году- был назначен начальником лаборатории центральной службы релейной защиты и автоматики ОАО энергетики и электрификации "Белгородэнерго" Филиала "Регионального Диспетчерского Управления".
С 2003 по 2006 год успешно работал на руководящих должностях: был заместителем начальника РЭС, заместителем главного инженера - начальником отдела технической политики и развития, заместителем главного инженера Дирекции электрических сетей ОАО "Белгородэнерго", заместителем технического директора ОАО энергетики и электрификации "Белгородэнерго".
С 2006 года в течение шести лет работал в филиале "МРСК Центра" - "Орелэнерго", в городе Орел, где занимал посты главного инженера, технического директора, заместителя генерального директора по техническим вопросам - главного инженера, директора филиала. С 2012 по 2014 год - советник генерального директора, директор филиала ОАО "Ленэнерго" Выборгские электрические сети.
С 03.02.2014 года - исполняющий обязанности первого заместителя генерального директора ОАО "МРСК Северо-Запада". С 25.04.2014 года - исполняющий обязанности генерального директора ОАО "МРСК Северо-Запада".
С 29.07.2014 года - избран генеральным директором ОАО "МРСК Северо-Запада" (Протокол Совета директоров Общества от 28.07.2014 № 161/3). Образование Окончил Ивановский государственный энергетический университет (1998 г.) по специальности "Электрические станции" с присвоением квалификации "инженер-электрик".

ПАО «МРСК Северо-Запада»

Территория обслуживания компании - 1,4 млн кв. км с населением около 5,8 млн человек. Общая протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи составляет 175 тыс. км. Количество подстанций 35 кВ и выше, состоящих на балансе, – 1 172 шт, установленная мощность силовых трансформаторов подстанций составляет 19,03 тыс. МВА.