Основные и экономические показатели деятельности хозяйства. Расчет плановых экономических показателей Основные экономические показатели определяющие работу предприятия

Планирование — это:

1) естественная часть менеджмента, состоящая в умении увязать ресурсы предприятия;

2) важнейший способ управления экономикой, сознательное регулирование темпов ее развития;

3) составление и организация выполнения планов социального развития на разных уровнях управления экономикой.

Планирование на уровне предприятия оптовой торговли — это управление товарным обращением и его регулирование, разработка и корректировка планов на ближайшую или отдаленную перспективу.

Основные цели планирования на предприятии :

— установление целей развития социальных и рыночных процессов;

— определение темпов и пропорций хозяйственных процессов на предприятиях, адекватных рыночной ;

— распределение и эффективное использование материальных трудовых и финансовых ресурсов для достижения частных целей предприятия.

Таким образом, планирование — это способ достижения стратегических и тактических целей предприятия на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех хозяйственных и коммерческих операций.

Планирование — непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются, рассчитываются и корректируются цели и задачи развития предприятия; определяются пути и способы их достижения. Отправной точкой планирования прибыли является достижение цели предприятия — получение и обеспечение высоких результатов его хозяйственной деятельности.

Суть планирования на предприятии раскрывается через его задачи:

— конкретизация ценой развития всего предприятия и каждого его структурного подразделения в отдельности на установленный период;

— определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заранее учитывать все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие хорошие условия для нормального функционирования предприятия.

Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельности крупных предприятий оптовой торговли требуют от них предварительного определения объемов закупок, завоза, ассортимента продукции и источников финансирования.

Однако существуют проблемы и сложности, ограничивающие широкое применение новых форм планирования в российской оптовой торговле:

Высокая степень неопределенности оптового рынка, связанная с непредсказуемостью политики закупочных цен, условий расчетов с поставщиками и других экономических изменений, что осложняет и затрудняет составление перспективных планов;

Экономический анализ — это система приемов и методов изучения торгово-хозяйственной деятельности предприятий оптовой торговли. Он используется для экономического обоснования планов и контроля за их исполнением.

Важной функцией анализа является научное обоснование планов.

Без глубокого анализа основных экономических показателей предприятия в предплановый период, без изучения развития оптового рынка, без выявления поставщиков, обладающих достаточными продовольственными ресурсами, а также без учета возможных ошибок нельзя разработать научно обоснованные и оптимальные планы.

В ходе анализа осуществляется контроль за выполнением планов, экономным использованием ресурсов предприятия.

Экономический анализ включает в себя оценку результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню экономики, эффективному использованию имеющихся ресурсов. Анализ выполнения плановых заданий позволяет своевременно принять меры, чтобы не допустить убытки и повысить эффективность работы предприятия.

Для экономического анализа используются данные , экономической и финансовой служб, сведения о работе конкурентов, результаты документальных ревизий, внутренняя и маркетинговая информация о конъюнктуре рынка.

Экономический анализ должны проводить высококвалифицированные менеджеры — экономисты и финансисты.

Прогнозирование — это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможных результатов деятельности предприятия в будущем году.

Основная функция прогнозирования — обоснование возможного финансового состояния предприятия в будущем и достижение этих целей.

Прогнозы учитывают цели и задачи планирования, но являются особой стадией планового процесса, состоящей в предвидении возможного конечного результата и достижения поставленных целей.

Задачами экономического прогноза являются:

1) предвидение возможного распределения ресурсов предприятия по направлениям его деятельности;

2) определение необходимого объема ресурсов, достаточного для выполнения плана оптового товарооборота и прибыли.

— при планировании отдельных статей издержек — тарифы на перевозку грузов и на электроэнергию, ставки арендной платы, нормы естественной убыли, ставки банковского кредита;

На процесс товародвижения влияют следующие торговые факторы: размеры, специализация и размещение предприятий оптовой торговли, степень сложности ассортимента товаров и их свойства, уровень организации товароснабжения розничной торговой сети.

В значительной степени процесс товародвижения зависит от ассортимента и свойств продукции. Так, продукция сложного ассортимента, прежде чем поступить в розничную торговую сеть, проходит подсортировку в оптовом звене.

Создания особых условий в процессе товародвижения требуют скоропортящиеся продукты.

По-разному будет протекать процесс товародвижения в зависимости от применяемой формы снабжения продукцией розничной торговой сети.

На характер процесса товародвижения большое влияние оказывают его форма и звенность.

Принципы и условия рационального построения процесса товародвижения

В основу рациональной организации процесса товародвижения должно быть положено соблюдение следующих основных принципов:

Применение кратчайших путей движения продукции;

Установление оптимальной формы и звенности движения продукции с широким применением централизованной доставки товаров в розничную торговую сеть;

Выбор рациональных транспортных средств и их эффективное использование;

Широкое применение тары оборудования и средств механизации погрузочно-разгрузочных и складских работ;

Постоянное совершенствование и оптимизация технологической цепи товародвижения.

Движение продукции из районов производства в районы потребления должно происходить кратчайшими путями, что обеспечивает прохождение ими наименьшего пути от производителя до потребителя, ускорение процесса воспроизводства и наименьшие расходы по перемещению продукции.

В практике организации товародвижения находят применение две его формы: транзитная и складская.

Транзитная форма заключается в завозе продукции в розничную торговую сеть непосредственно с производственных предприятий. Она применяется преимущественно по продукции простого ассортимента, которые не требуют подсортировки.

Складская форма товародвижения находит применение в основном при доставке в розничную торговую сеть продукции сложного ассортимента. При этом продукция с целью ее подсортировки следует через складские звенья. Различают однозвенную и многозвенную складские формы товародвижения.

Для определения складской звенности используют коэффициент, который рассчитывается путем отношения оптово-складского товарооборота к розничному.

При организации товародвижения важное значение имеют правильный выбор транспортных средств и эффективное их использование. При этом учитывается расстояние перевозки, вид и физико-химические свойства продукции. Кроме того, должна быть обеспечена максимальная загрузка транспорта, сокращены его простои, исключены порожние пробеги.

Планирование товародвижения

Как указывалось выше, товародвижением называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Зарубежные авторы под планированием товародвижения понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на продукцию или услугу от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.

Товародвижение является мощным инструментом стимулирования спроса. Мерой эффективности системы товародвижения служит отношение оптовой торговли к результатам его работы.

Основной результат, который достигается в системе товародвижения, — это уровень обслуживания потребителей. Данный качественный показатель зависит от многих факторов: скорости исполнения и доставки заказа, качества поставленной продукции, оказания различного рода услуг покупателям по установке, ремонту и поставке запасных частей.

К качественным показателям обслуживания относятся также обеспечение различной партионности отгрузки продукции по просьбе покупателя; выбор рационального вида транспорта; содержание оптимального уровня вида транспорта; содержание оптимального уровня запасов и создание нормальных условий хранения и складирования товаров; соблюдение необходимого, заранее оговоренного уровня цен, по которым оказываются услуги товародвижения. Ни один из упомянутых факторов сам по себе не является решающим, но все они в той или иной степени воздействуют на уровень обслуживания потребителей.

Результаты планирования товародвижения оказывают заметное влияние на маркетинговые программы фирмы и принятие правильных решений по выбору каналов сбыта продукции. Это, в свою очередь, влияет на величину расходов предприятия оптовой торговли. Важной особенностью планирования товародвижения является верное определение формы организации торговли. При этом следует правильно выбрать канал товародвижения — прямой или с участием посредника.

Преимущество прямой доставки продукции непосредственно потребителям может быть эффективным, если количество поставляемого товара будет достаточно велико, а рынок потребителей сконцентрирован на ограниченном регионе. При этом реализуемая продукция требует специального вида обслуживания или должна быть достаточной сеть собственных складов на рынках сбыта.

Большинство видов продукции лучше реализовывать через посредников. Здесь также существуют определенные критерии выбора канала товародвижения. Прежде всего, потребительский рынок не ограничивается регионом, а разбросан по всей территории; поставки осуществляются малыми партиями с большей частотой и крупными партиями.

Во многих случаях выбор канала товародвижения является наиболее важным решением для предприятия оптовой торговли. Если оно взяло на себя функции товародвижения, то должно оплачивать все возникающие расходы. Кроме того, оно полностью получает и все причитающиеся доходы по доставке и реализации продукции. Если используются независимые (внешние) каналы товародвижения, то относительные издержки по доставке могут быть уменьшены, но при этом и прибыль будет сокращена, поскольку соответствующие сбытовые организации, участвующие в процессе товародвижения, получают свою долю прибыли. Общая прибыль предприятия оптовой торговли и соответственно посредников может увеличиться, если будет, достигнут рост объемов реализации товаров.

Управление каналами товародвижения

При выборе канала товародвижения основным условием является его доступность для производителя. Для достижения коммерческого при использовании того или иного канала товародвижения нужно тщательно проанализировать все финансовые вопросы.

Необходимо провести сравнительную характеристику затрат предприятия на возможные каналы сбыта.

В эти затраты входят:

— расходы на подбор и обучение сбытового персонала;

— административные расходы;

Назад | |

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Гомельский колледж-филиал учреждения образования

Белорусский государственный университет транспорта

КУРСОВАЯ РАБОТА

Дисциплина: Экономика организации

Планирование экономических показателей предприятия

Учащаяся группы И-21

Максименко Олеся Валерьевна

Преподаватель Московина А.Ю.

Введение

1. Разработка прогнозов развития предприятия

1.1 Прогноз развития предприятия: общая характеристика, организация разработки, содержание

1.3 Практика разработки и реализации прогнозов развития промышленных предприятий

2. Расчет плановых показателей работы предприятия

2.1 Планирование затрат на предприятии

2.1.1 Планирование материальных затрат

2.1.2 Планирование численности персонала предприятия

2.1.3 Планирование расходов на оплату труда

2.1.4 Расчет отчислений от фонда заработной платы

2.1.5 Расчет стоимости основных фондов

2.1.6 Расчет амортизационных отчислений основных фондов

2.1.7 Расчет прочих затрат

2.1.8 Составление сметы затрат

2.2 Расчет показателей эффективности деятельности предприятия

2.2.1 Определение цены единицы продукции

2.2.2 Расчет показателей эффективности работы предприятия

Заключение

Список используемых источников

Приложение А. Структура затрат

Приложение Б Производственный календарь на 2016 г.

Приложение В. Единая тарифная сетка

Приложение Г. Основные показатели развития предприятия на пять лет

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.

Несмотря на то, что многие промышленные предприятия, ориентируясь на требования рыночной экономики, проводят преобразование действующей у них системы управления, функции прогнозирования по-прежнему не уделяется должного внимания. На предприятиях, в процессе создания прогнозов превалируют интуитивные предположения и безальтернативные технико-экономические расчеты в лучшем случае по весьма ограниченному числу показателей. Кроме того, такие расчеты основываются на неявном допущении о том, что имеющиеся зависимости между элементами прогнозируемой системы являются жестко детерминированными, вследствие чего используются элементарные математические процедуры, упускающие тенденции и влияние существенных факторов. В этой связи получение прогнозных данных на предприятиях зачастую носит несистематизированный, спонтанный характер.

Одной из главных функций управления промышленным предприятием является также планирование его развития с последующим контролем за реализацией принятых планов. В сложившейся рыночной системе основным требованием эффективного управления выступает планирование согласованной работы всех подразделений предприятия, обеспечивающее динамическое развитие организации и оптимизацию затрат предприятия.

Таким образом, прогнозирование и планирование развития предприятия является весьма актуальной и значимой для обеспечения социально-экономического развития экономики.

В настоящее время, ориентируясь на интересы и требования потребителей, конъюнктуру рынка и изменения в социально-экономической политике государства, предприятия пытаются разрабатывать стратегии своего развития

рассчитанные как на долгосрочную, так и ближайшую перспективы. Очевидно, что чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы, поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в настоящее время.

Объектом курсового исследования выступает процесс прогнозирования и планирования развития предприятия.

Предмет исследования - структура и содержание прогнозов развития предприятия.

Цель курсовой работы - рассмотреть суть прогноза развития предприятия, отразить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде, показать реальные возможности экономического роста, изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

Привести общую характеристику, организацию разработки и содержание прогноза развития предприятия;

Рассмотреть содержание основных разделов прогноза развития предприятия;

Охарактеризовать практику разработки и реализации прогнозов развития промышленных предприятий.

Данная курсовая работа рассматривает вопросы разработки прогнозов развития предприятия и планирования экономических показателей предприятия.

1 . Разработка прогнозов развития предприятия

1.1 Прогноз развития предприятия: общая характеристика, орган и зация разработки, содержание

Задание перспективных целей для предприятий, которые юридически являются самостоятельными, но управляются вышестоящим органом, может осуществляться и в большинстве случаев в настоящее время в Республике Беларусь осуществляется в виде разработки прогнозов их развития на те или иные периоды времени. Структура, содержание прогнозов развития предприятий может быть разной и зависит от многих факторов, таких как цели развития и, соответственно, задания вышестоящего органа управления, состояние внешней и внутренней среды, отраслевой принадлежности предприятия и т.д. Однако в любом случае для обеспечения методологического и методического единства при их разработке следует руководствоваться нормативными материалами, рекомендованными национальными директивными органами. Например, в Республике Беларусь разработка прогнозов развития предприятий осуществляется на 5 лет и регламентируется Рекомендациями Министерства экономики и изменениями, и дополнениями к ним.

Прогноз развития предприятия на 5 лет любой формы подчинения представляет собой систему научно обоснованных ориентиров, основных направлений и параметров его развития на перспективу, необходимых для этого трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также организационных и технических мер, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Исходной базой разработки прогнозов развития предприятий выступают:

Задания вышестоящего (отраслевого или территориального) органа управления, которые, в свою очередь, базируются на основных показателях развития соответствующей системы (например, отрасль, государственная корпорация, холдинг, концерн, территориальные органы управления и др.) и разрабатываются в соответствии с Программой социально-экономического развития страны на очередные пять лет;

Анализ текущего состояния предприятия, основных факторов экономического роста и оценка их влияния на развитие предприятия в прогнозном периоде.

Основанием для разработки прогноза развития предприятия является приказ его руководителя, которым определяются:

Ответственные за разработку прогноза развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование органа управления о ходе разработки и выполнения прогноза, внесение в него необходимых изменений и дополнений;

Механизм взаимодействия между структурными подразделениями предприятия при разработке прогноза, анализе хода его выполнения и внесении в него необходимых изменений и дополнений;

Возможность привлечения к разработке прогноза развития предприятия иных юридических лиц (консалтинговые организации и др.);

Сроки разработки.

Прогноз развития предприятия составляется с учетом специфики его текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности. При его разработке должна быть обеспечена достоверность исходных данных, подтверждение их при необходимости соответствующими документами. Рекомендуемый шаг отображения информации -- один год. Расчеты выполняются в национальной валюте (в действующих ценах).

При разработке прогнозов развития рекомендуется использовать методы разработки, характерные для активного прогноза: математической статистики, линейного и динамического программирования, технико-экономических расчетов с использованием укрупненных нормативов, системно-структурного анализа, программно-целевой, балансовый и др.

По структуре прогноз развития предприятия на 5 лет включает титульный лист, содержание, описательную часть, приложения, справочные и другие материалы. Описательная часть прогноза должна включать следующие разделы:

Оценка текущего состояния предприятия.

Определение факторов и условий эффективного развития предприятия.

Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста.

Определение мер по достижению показателей прогноза развития.

Инвестиционный и инновационный план.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

1.2 Содержание основных разделов прогноза развития предприятия

Резюме. Цель данного раздела -- в сжатой и доступной форме изложить суть прогноза развития, отразить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде, показать реальные возможности экономического роста, изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза.

Резюме составляется на завершающем этапе разработки прогноза развития, когда есть полная ясность по всем его разделам.

Оценка текущего состояния предприятия. Содержанием данного раздела является анализ состояния предприятия в предпрогнозном периоде с целью выявления его экономического и научно-технического потенциала. Анализ рекомендуется проводить за предшествующие пять лет.

Научно-технический и производственный потенциал предприятия и их соответствие мировым достижениям;

Оценка сбыта продукции на внутреннем и внешнем рынках и эффективность маркетинговой деятельности;

Динамика структуры и эффективности производства;

Эффективность использования государственного имущества, находящегося в хозяйственном ведении или оперативном управлении;

Степень обеспеченности основными видами ресурсов и эффективность их использования.

Определение факторов и условий эффективного развития предприятия. Цель раздела -- осуществить научно обоснованный прогноз ожидаемых тенденций дальнейшего развития предприятия.

Основное внимание уделяется:

Определению основных направлений инновационной деятельности предприятия;

Оценке перспектив применения новых научно-технических открытий, а также целесообразности и возможности приобретения лицензий, патентов, ноу-хау;

Прогнозу спроса на продукцию;

Прогнозу уровня конкуренции в отрасли, на внутреннем и мировом рынках сбыта;

Прогнозу развития рынков сбыта продукции;

Прогнозу требований к качеству продукции;

Выявлению тенденций и закономерностей развития производства и проблем, подлежащих решению в прогнозируемом периоде;

Оценке перспектив применения новых видов сырья и материалов;

Оценке возможностей обеспечения потребностей производства в основных видах ресурсов: материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых.

Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста. Цель раздела состоит в кратком формулировании желаемого состояния предприятия в будущем. Поэтому в данном разделе определяются принципиальные ориентиры развития предприятия в прогнозируемом периоде. Число принципиальных направлений развития предприятия рекомендуется ограничить. Они должны иметь ориентацию, прежде всего, на качественное изменение параметров экономического роста предприятия. К их числу относятся:

Целевые показатели роста объема производства и экспорта продукции;

Показатели обновления основных средств, роста инвестиций, снижения энергоемкости;

Обобщающие показатели эффективности использования ресурсов.

Определение мер по достижению показателей прогноза развития.

Данный раздел прогноза состоит из следующих подразделов:

Описание основных мер по достижению показателей прогноза развития;

Мероприятия по модернизации на пять лет;

Ожидаемый эффект от реализации мер по достижению показателей прогноза развития.

В подразделе «Описание основных мер по достижению показателей прогноза развития» приводится, во-первых, описание планируемых организационно-технических мероприятий, реализация которых зависит от собственных усилий предприятия (мероприятия микроуровневого характера); во-вторых, предложения по осуществлению мероприятий внутриотраслевого и межотраслевого характера. Рекомендуется разработка мероприятий:

По внедрению новой техники и технологии;

Расширению рынков сбыта;

Выпуску новых конкурентоспособных изделий;

Ресурсосбережению;

Развитие трудового потенциала и т.д.

Подраздел «Мероприятия по модернизации на пять лет» разрабатывается при планировании на предприятии проведения модернизации в прогнозируемом периоде. Включает перечень конкретных технических, организационно-экономических мероприятий по модернизации с указанием по каждому мероприятию сроков реализации, объемов финансирования (в том числе по этапам и годам) и ответственных за их реализацию.

В подразделе «Ожидаемый эффект от реализации мер по достижению показателей прогноза развития» приводятся укрупненные расчеты и обоснования экономического эффекта от реализации планируемых мероприятий, в том числе по модернизации.

Инвестиционный и инновационный план. Как раздел прогноза развития предприятия инвестиционный и инновационный план включает:

Перечень инвестиционных проектов, реализуемых в прогнозном периоде, их краткую характеристику, сроки реализации и стоимость;

Потребность в инвестициях по каждому году прогнозного периода, а также источники финансирования;

Основные результаты реализации инвестиционных проектов и показатели их эффективности.

Инновационная часть данного раздела прогноза предусматривает разработку мероприятий по реструктуризации производства, совершенствованию производственной структуры, внедрению новых технологий, механизации и автоматизации производства, экономии сырья, материалов, топлива и энергии и др.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Цель раздела - обоснование оптимального варианта развития предприятия, позволяющего получить максимальный финансовый результат. При написании данного раздела рекомендуется основное внимание уделять оценке изменений в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, возможных рисков и определению мер по снижению их последствий.

1.3 Практика разработки и реализации прогнозов развития промышленных предприятий

Рассматривая практику разработки прогнозов развития предприятий, следует отметить, что:

1) реальная структура прогнозов предприятий часто отличается от рекомендуемой Министерством экономики республики;

2) по требованиям отраслевых и территориальных органов управления прогнозы развития предприятий на пять лет наполняются конкретными расчетами показателей работы предприятий по всем годам прогнозируемого периода. В частности, выполняются расчеты:

Программы производства и реализации продукции в натуральном выражении;

Программы реализации продукции в стоимостном выражении;

Программы производства и реализации потребительских товаров в натуральном выражении;

Объемов производства экспорта, объемы импорта.

Затрат на сырье и материалы;

Потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда работников;

Затрат на производство и реализацию продукции;

Показателей производственно-финансовой деятельности;

Объема инвестиций в основной капитал.

Также составляется перечень важнейших инвестиционных проектов и план мероприятий, обеспечивающих достижение целевых параметров развития. В результате прогноз развития превращается в пятилетний план.

Однако следует отметить, что произвести расчеты конкретных объемов производства i-й продукции, затрат на ее производство и т.д. на пять лет вперед в условиях рыночной (или переходной) экономики, как уже отмечалось выше, нереально. Спрос на конкретные виды продукции, цены на сырье и материалы, готовую продукцию изменяется ежедневно. Поэтому указанные выше расчеты показателей работы предприятий по существу носят формальный характер, в дальнейшем они постоянно пересчитываются не только по годам, но и в течение i-гo года. Более того, такое содержание прогноза противоречит его сущности, поскольку прогноз по определению, как указывалось выше, представляет собой систему научно обоснованных ориентиров, основных направлений и параметров развития предприятия на перспективу.

По нашему мнению, установление в прогнозе развития предприятия конкретных параметров развития в виде абсолютных показателей возможно:

По отдельным направлениям, которые в силу сложившихся обстоятельств в настоящее время принято измерять в иностранной валюте (например, производительность труда (выработку) на одного работающего, рассчитанную по добавленной стоимости (в у.е.); среднемесячную заработную плату (в у.е.); объем инвестиции, в том числе в основной капитал);

Для отдельных показателей, измеряемых в натуральном измерении (например, потребление энергоресурсов на единицу объема произведенной продукции и др.).

По другим направлениям развития предприятия параметры прогноза следует задавать в относительном выражении (в виде темпов, уровней, удельных весов и т.д.), как это и предусмотрело Рекомендациями Министерства экономики Республики Беларусь. То есть прогноз по содержанию максимально должен приближаться к стратегическому плану развития предприятия, устанавливать ориентиры, направления развития предприятия.

Прогнозы развития предприятий используются в дальнейшем для разработки бизнес-планов развития предприятий на год. Тем самым обеспечивается соблюдение принципа непрерывности планирования. При разработке бизнес-планов развития предприятий на год проводится анализ выполнения прогнозов развития предприятий за предшествующий период, т.е. по существу осуществляется постоянный контроль за выполнением прогноза развития предприятия. Однако при необходимости, по согласованию с вышестоящим органом, в прогноз развития предприятия могут быть внесены необходимые изменения.

2. Расчет плановых показателей работы предприятия

2.1 Планирование затрат на предприятии

2.1.1 Планирование материальных затрат

Расчет затрат на сырье и материалы производится по формулам:

З с = Н рс · К ед · Ц с (2.1.1.1)

З с = 57819·5,3·16500 = 5056271550 руб.

где К ед - количество производимой продукции, шт;

Н рс - норма расхода сырья на производство единицы продукции, м 3 ;

Ц с - цена сырья, руб.

З м = Н рм · К ед · Ц м (2.1.1.2)

З м = 2,3·57819·10300 = 1369732110 руб.

где Н рм - норма расхода материалов на производство единицы продукции, кг.

Ц м - цена материалов, руб.

Установленная мощность потребителей определяется по формуле:

(до десятых) (2.1.1.3)

М ц = = 277,5 чел-час.

где Т - общая трудоемкость производственной программы, чел-час;

Определим общую трудоемкость производственной программы по формуле:

T = t · K ед (2.1.1.4)

Т = 3,00·57819 = 173457 чел-час.

где К ед - количество произведенной продукции, шт; t - трудоемкость производства единицы продукции, чел.-час.

Рассчитаем номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего

Ф ном = (366-102-9)?·8-9 = 2031 ч

Календарное количество дней в году, дн.;

Число выходных дней в году, дн.;

Число праздничных дней в году, дн.;

Продолжительность смены, ч.;

Предпраздничные часы, ч.

Показатели Д к, Д в, Д п, Д пч берутся согласно производственного календаря на текущий год. Определим полезный фонд рабочего времени:

где L - потери рабочего времени на учебные отпуска, выполнение государственных обязанностей и др., 14%;

Ф ном - номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Расчет затрат на электроэнергию для производственных целей производится по формуле:

5606819 руб.

где М ц - установленная мощность потребителей (0,16 кВт на 100 чел-час.);

Ф пол - полезный фонд рабочего времени, ч;

К з - коэффициент загрузки оборудования (0,7);

К пд - коэффициент полезного действия (0,85);

Ц эл - цена 1кВт/час, (1652,2 р.).

Расчет материальных затрат на производство продукции:

МЗ = 5056271550 + 1369732110 + 5606819 = 6431610479 руб.

где З с - затраты на сырье, руб;

З м - затраты на материалы, руб;

З эл - затраты на электроэнергию, руб

2.1.2 Планирование численности персонала предприятия

Расчет численности основных производственных рабочих на предприятии производится по формуле:

N p = = 90 раб.

Т - общая трудоемкость производственной программы, чел.-час;

Ф пол - полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

К в.н - коэффициент выполнения норм выработки, принимаем 1,1.

Расчет численности вспомогательных рабочих производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:

N в = 90·11 = 10 раб.

где k в - % вспомогательных рабочих на предприятии, %;

Расчет численности руководителей производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:

N рук = N р · k рук (2.1.2.3)

N рук = 90·6 = 5 рук.

где k рук - % руководителей на предприятии, %;

Расчет численности специалистов производится в проценте от численности основных производственных рабочих, по формуле:

N сп = N р · k сп (2.1.2.4)

N сп = 90·3 = 3 спец.

где k сп - % специалистов на предприятии, %;

Расчет численности МОП (младший обслуживающий персонал):

N МОП = Nр · k моп (2.1.2.5)

N МОП = 90·2 = 2 чел.

где k моп - % МОП на предприятии, %.

Расчет общей численности работников производится по формуле:

N общ = Nр + Nв + Nрук + Nсп + N моп (2.1.2.6)

Nобщ = 90+10+5+3+2 = 110 раб.

где N p - численности основных производственных рабочих, раб;

Nв - численность вспомогательных рабочих, чел;

Nрук - численность руководителей, чел;

Nсп - численность специалистов, чел;

NМОП - численность младшего обслуживающего персонала.

2.1.3 Планирование расходов на оплату труда

Необходимо распределить численность основных производственных рабочих по разрядам. Для этого построим таблицу 2.1.3.1 в которой проценты - исходные данные по варианту.

Таблица 2.1.3.1

Распределение рабочих по разрядам

Расчет среднего тарифного разряда по формуле:

(до десятых) (2.1.3.1)

где i ср - средний разряд;

i - разряд;

Количество рабочих по разрядам, чел.

Расчет среднего тарифного коэффициента согласно тарифной сетки работников.

(до сотых) (2.1.3.2)

Ктср = 1,57-(1,57-1,35)·(4-3,2) = 1,39

где К тср - средний тарифный коэффициент;

К тб - тарифный коэффициент, соответствующий большему разряду из двух смежных;

К тм - тарифный коэффициент, соответствующий меньшему разряду из двух смежных.

Среднемесячная норма для расчета часовых тарифных ставок и сдельных расценок, по производственному календарю на текущий год определяется по формуле:

(до десятых) (2.1.3.3)

где Ф ном - номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, ч.;

Часовая тарифная ставка 1-го разряда рассчитывается по формуле:

плановый прогноз показатель эффективность

(2.1.3.4) = 1742 руб.

где - месячная тарифная ставка рабочего первого разряда, 295000 руб.; - среднемесячная норма для расчета часовых тарифных ставок и сдельных расценок, по производственному календарю на текущий год;

Определение среднечасовой тарифной ставки

С чср = 1742 1,39 1 = 2421 руб.

Отраслевой коэффициент, принимается равный 1.

Определим доплату не освобожденному бригадиру за руководство бригадой, руб.

Д б = = 9198805 руб.

где - часовая тарифная ставка 1-го разряда, руб.;

П р - размер премии рабочих, 30%;

Количество создаваемых бригад, шт.

Определим основной фонд заработной платы рабочих:

555120021 руб.

где П р - размер премии рабочих, 30%;

Доплата не освобожденному бригадиру за руководство бригадой, руб.

Определим дополнительный фонд заработной платы рабочих:

555120021 0,13 = 72165603 руб.

где ФОТ осн - основной фонд заработной платы рабочих, руб;

Фонд заработной платы рабочих состоит их основной заработной платы и дополнительной и рассчитывается по формуле:

ФОТ р = ФОТ осн + ФОТ доп (2.1.3.9)

555120021+72165603 = 627285624 руб.

где ФОТ осн - основной фонд заработной платы основных рабочих, руб;

ФОТ доп - дополнительный фонд заработной платы основных рабочих, руб;

Расчет фонда заработной платы вспомогательных рабочих:

2031 10 2735 (1+0,13) (1+) = 78461338 руб.

где - часовая тарифная ставка, принимаемая для вспомогательных рабочих по 4-му разряду;

П в - размер премии вспомогательных рабочих, 25%; - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, 0,13.

Расчет фонда заработной платы руководителей:

См рук = 295000 3,25 = 958750 руб.

958750 5 11 (1+0,13) (1+) = 89379468 руб.

где См рук - месячная тарифная ставка, принимаемая для руководителей по14 разряду;

N рук - численность руководителей, чел;

П рук - размер премии руководителей, 50%;

Коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.

Расчет фонда заработной платы специалистов:

См сп = 295000 2,48 = 731600 руб.

731600 3 11 (1+0,13) (1+) = 38193910 руб.

где См сп - месячная тарифная ставка, принимаемая для специалистов по 10 разряду;

N сп - численность специалистов, чел;

П сп - размер премии руководителей, 40%;

Коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.

Расчет фонда заработной платы МОП:

295000 1,16 = 342200 руб.

342200 2 11 (1+0,13) (1+) = 10208510 руб.

где См МОП - месячная тарифная ставка, принимаемая для МОП по 2-му разряду;

N МОП - численность МОП, чел;

П МОП - размер премии МОП, 20%;

Коэффициент дополнительной заработной платы (оплата отпусков, выполнение государственных обязанностей), принимается равный 0,13.

Фонд заработной платы персонала рассчитывается по формуле:

627285624+78461338+89379469+38193910+10208510 =

843528851 руб.

где ФОТ р - фонд заработной платы основных производственных рабочих, руб.;

ФОТ в - фонд заработной платы вспомогательных рабочих, руб;

ФОТ рук - фонд заработной платы руководителей, руб;

ФОТ сп - фонд заработной платы специалистов, руб; ФОТ МОП - фонд заработной платы МОП, руб.

2.1.4 Расчет отчислений от фонда заработной платы

Расчет отчислений от фонда заработной платы персонала производится в Фонд социальной защиты населения и на обязательное страхование в установленных законодательными актами размерах

В Фонд социальной защиты населения:

286799809 руб.

где %ФСЗН - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, 34%;

Обязательное страхование:

5061173 руб.

где % стр - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %;

Отчисления от фонда заработной определяются по формуле.

О п = О ФСЗН + О стр (2.1.4.1)

286799809+5061173 = 291860982 руб.

2.1.5 Расчет стоимости основных фондов

Определим площадь помещения:

(до десятых) (2.1.5.1)

S = 15 90 1,1 = 1485 м

где N р - численности основных производственных рабочих, раб;

Определим объем помещения:

V = S · H (до десятых) (2.1.5.2)

V = 1485 4,8 = 7128 м 3

где Н - высота, м;(5метров).

S - площадь помещения, м 2 ; Определим стоимость здания

С зд = 7128 110100 = 784792800 руб.

где - цена 1м 3 здания, руб.; V - объем помещения, м 3 ;

Стоимость оборудования, принимаемая из расчета 60% от стоимости здания:

С об = 0,6 784792800 = 470875680 руб.

Стоимость инструмента и приспособлений, 8% от стоимости здания:

С инст = 0,08 784792800 = 62783424 руб.

Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря 5% от стоимости здания:

С инв = 0,05 784792800 = 39239640 руб.

Расчет стоимости основных фондов производится по формуле:

С опф = 784792800+470875680+62783424+39239640 = 1357691544 руб.

где С зд - стоимость здания, руб.;

С об - стоимость оборудования, руб.;

С инст - стоимость инструментов, руб.;

С инв - стоимость производственного и хозяйственного инвентаря, руб.

2.1.6 Расчет амортизационных отчислений основных фондов

Определим амортизационные отчисления:

а) по зданию:

62783424 руб.

где - годовая норма амортизации по зданиям, принимается равная 8%;

С зд - стоимость здания, руб;

б) по оборудованию:

94175136 руб.

где - годовая норма амортизации по оборудованию, принимается равная 20%,

С об - стоимость оборудования, руб;

в) по инструментам и приспособлениям:

18835027 руб.

где - годовая норма амортизации по инструментам и приспособлениям, 30%

С инс - стоимость инструментов и приспособлений, руб;

г) по инвентарю:

3923964 руб.

где - годовая норма амортизации по инвентарю (10%)

С инв - стоимость инвентаря, руб.;

Амортизационные отчисления на предприятии рассчитываются по формуле:

А = 62783424+94175136+18835027+3923964 = 179717551 руб.

где А зд - амортизационные отчисления по зданию, руб.;

А об - амортизационные отчисления по оборудованию, руб.;

А инст - амортизационные отчисления по инструментам и приспособлениям, руб.;

А инв - амортизационные отчисления по инвентарю, руб.;

2.1.7 Расчет прочих затрат

Расчет затрат на освещение производится по формуле:

551019026 руб.

где S - площадь помещения, м 2 ;

Ф осв - годовой фонд работы осветительных установок, 2200 час;

Н осв - норма расхода электроэнергии в час на 1 м 2 площади, 0,14 кВт/м 2 ;

К одн - коэффициент, учитывающий одновременность работы осветительных установок, 0,7.

К п - коэффициент, учитывающий потери в сети (0,96);

Ц эл - цена 1кВт/час (1652,2 р.).

Расчет затрат на отопление

1650844800 руб.

где V - объем здания (м 3); - норма расхода условного топлива на 1 м 3 в месяц, (8 кг); - длительность отопительного сезона (6 месяцев); - цена за 1 т условного топлива, руб.;

Затраты на холодную воду рассчитываются по формуле:

1057625 руб.

2356200 руб.

1412318 руб.

где q - норма расхода воды (холодная -25л; горячая-40л; канализация-50л) на человека в день;

N общ - общая численность работников, чел.

Д р - число рабочих дней в году, согласно производственного календаря на текущий год, дн.;

Ц в - цена за 1м 3 воды, холодной, горячей и канализации, (1508,2руб.; 2100,0 руб.; 1007,0 руб. соответственно);

Аналогично рассчитываются затраты на горячую воду и канализацию.

Расчет затрат на воду

З в = 1057625+2356200+1412318 = 4826143 руб.

где З в(х) - затраты на холодную воду, руб;

З в(г) - затраты на горячую воду, руб;

З в(к) - затраты на канализацию, руб.

Затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования:

З рем = 0,02 784792800+0,03 470875680 = 29822126 руб.

Расчет затрат на рационализацию и изобретательство

З рац = 50000 110 = 5500000 руб.

где Н рац - норма затрат на рационализацию на одного рабочего (50 000р.)

Затраты по охране труда и технике безопасности:

66614403 руб.

где Н охр - норма на охрану труда (12%).

Прочие затраты определяются по формуле:

З п = 551019026+1650844800+4826143+29822126+5500000+66614403 =

2308626498 руб.

где З осв - затраты на освещение, руб.;

З от - затраты на отопление, руб.; З в - затраты на воду, руб.;

З стр - затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, руб.; З рац - затраты на рационализацию и изобретательство, руб.;

З охр - затраты по охране труда и технике безопасности, руб.;

2.1.8 Составление сметы затрат

В смету затрат включаются:

Материальные затраты. В них отражается стоимость сырья и материалов, комплектующих изделий, транспортные услуги сторонних организаций, покупка топлива и энергии всех видов

Расходы на оплату труда. Отражаются затраты на оплату труда всего персонала предприятия, основная и дополнительная.

Отчисления на социальные нужды. Отражаются отчисления по установленных законодательствам ставкам отчисления от фонда оплаты труда работников

Амортизация основных фондов. Находят выражение амортизационные отчисления на полное их восстановление. Они определяются исходя из стоимости основных фондов и утвержденных в установленном порядке норм амортизации

Прочие затраты. К ним относятся: оплата услуг связи, за пожарную и сторожевую охрану, вознаграждение за изобретение и рационализаторские предложения, затраты на содержание и текущий ремонт зданий и оборудования, отопление, освещение, водоснабжение и т.д.

Таблица 2.1.8.1

Смета затрат на производство продукции

Удельный вес рассчитывается по формуле:

где З i - затраты по i экономическому элементу, руб.

З общ - общие затраты, руб.

По данным таблицы 2.1.8.1 в приложении построить круговую диаграммы структуры затрат.

2.2 Расчет показателей эффективности деятельности предприятия

2.2.1 Определение цены единицы продукции

Определим себестоимость единицы продукции

С = = 173911 руб.

З общ - затраты общие, руб.;

Количество производимой продукции, шт. (исходные данные).

Расчет плановой прибыли исходя из планового уровня рентабельности по предприятию

где П пл - плановая прибыль, руб.;

R - плановый уровень рентабельности, % (исходные данные);

Расчет отчислений и налогов, включаемых в цену (по законодательно установленным нормам)

НДС = = 819579 руб.

где С - себестоимость единицы продукции, руб;

П пл - плановая прибыль, руб;

%НДС - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %.

Планово-расчетная цена единицы продукции находится по формуле:

Ц = 173911+13913+37565 = 225388 руб.

где С - себестоимость единицы продукции, руб.;

П пл - плановая прибыль, руб.;

2.2.2 Расчет показателей эффективности работы предприятия

Прибыль отчетного периода по предприятию рассчитывается по формуле:

П = 13031726292-10055344361-2171954382 = 804427549 руб.

где В - выручка от продажи продукции, руб.;

З общ - общие затраты, руб;

НДС - сумма налога на добавленную стоимость, руб.

НДС считается от выручки

НДС = = 2171954382 руб.

где %НДС - размер налоговой ставки, согласно законодательно установленным нормам текущего года, %

В = 57819 225388 = 13031726292 руб.

где К ед - количество произведенной продукции, шт;

Ц - цена единицы продукции, руб.

Выработка продукции на одного работника определяется по формуле:

W = = 118470239 руб.

где W - производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел.;

В - выручка от продажи продукции, руб.;

N общ - общая численность персонала, чел.

Выработка на одного производственного рабочего

144796959 руб.

где N р - численность рабочих, чел.

Среднемесячная заработная плата:

а) на одного работника

639037 руб.

б) на одного производственного рабочего

580820 руб.

Фондоотдача показывает, сколько выручки от продажи продукции (работ, услуг) приходится на единицу вложений в основные производственные средства.

где С опф - среднегодовая стоимость основных фондов.

Чем выше показатель фондоотдачи, тем эффективней используются основные средства.

Фондоёмкость - показатель, обратный показателю фондоотдачи - показывает, сколько производственных фондов приходится на рубль товарной продукции.

Фондоёмкость рассчитывается:

Фондовооруженность показывает техническую вооруженность персонала предприятия и рассчитывается по формуле:

Материалоемкость показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная курсовая работа выполнена на тему тема «Разработка прогнозов развития предприятия».

Овладение принципами и методами прогнозирования -- актуальная задача всех органов управления, осуществляющих планирование. Прогнозирование не дает конкретных рекомендаций, а лишь определяет возможные пути достижения поставленных целей. Однако квалифицированно составленный прогноз предостерегает предприятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разорительного способа достижения этих целей. Данные прогноза уточняются и конкретизируются на стадии маркетинговых исследований, которые ведутся уже не в многообразных направлениях теоретически возможной деятельности предприятия в будущем, а в определенной сфере экономики и товарного продукта, установленной прогнозом.

В первом разделе мы изучили актуальность темы. В современных условиях отечественный рынок характеризуется высокими темпами развития, гибкостью и широкой диверсификацией. Промышленным предприятиям для успешного функционирования необходимо учитывать особенности рыночной экономики и ее динамизм, выдвигая в качестве приоритетной задачи обеспечение конкурентоспособности своей продукции. Основными экономическими целями предприятий в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора предприятием поставщиков.

Применение прогнозирования на уровне отдельно взятого предприятия способствует разработке научно обоснованных целей его функционирования, стратегических и текущих планов, в основу которых положены различные варианты прогнозов, характеризующих перспективы развития самого предприятия и его внешней среды; в значительной степени предопределяет принятие руководителями верных управленческих решений; помогает избежать негативных тенденций, которые возникают как внутри предприятия, так и в его внешнем окружении.

В настоящее время, ориентируясь на интересы и требования потребителей, конъюнктуру рынка и изменения в социально-экономической политике государства, предприятия пытаются разрабатывать стратегии своего развития, рассчитанные как на долгосрочную, так и ближайшую перспективы. Очевидно, что чем точнее определены будущие результаты развития, намечены цели, разработаны механизмы и способы их достижения, тем увереннее осуществляется текущее руководство, тем эффективнее решаются проблемы, поэтому данная тема курсовой работы является актуальной в настоящее время.

Во втором разделе произвели расчет плановых показателей работы организации и на основании которых были сделаны выводы, что в структуре затрат наибольший удельный вес составили материальные затраты (64%), что в стоимостном выражение составило 6431610479 руб., а наименьший удельный вес составила амортизация основных фондов (1,8%), что в стоимостном выражении составило 179717551 руб. Также в структуре затрат 23% процента занимают прочие затраты, в стоимостном выражении это 2308626498 руб. Расходы на оплату труда занимают 8,4%, что в стоимостном выражении составляет 843528851 руб. Отчисления на социальные нужды составляют 2,9%, что в стоимостном выражении 291860982 руб.

Из данных показателей, таких как: фондоотдача, фондоемкость, материалоемкость, можно сделать следующие выводы, что на единицу вложений в основные производственные фонды приходится 9,6 р/р - это говорит о том, что основные фонды используются эффективно. На производство единицы продукции приходится 0,49 материальных затрат, а техническая вооружённость предприятия составила 15085462 руб.

Список использованных источников

1. Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов технических специальностей / И.М. Бабук. 2-е изд. - Минск, 2008.

2. Волков, О.И. Экономика предприятия / О.И. Волков. М.,1997.

3. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учеб. пособие: в 2 ч. / А.С. Головочев. - Минск, 2008.

4. Жудро, М.К. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие / М.К. Жудро. - Минск, 2009.

5. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина. 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2005.

6. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Т.В. Карпей. - Минск, 2004.

7. Крум, Э.В. Экономика предприятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - Минск, 2005.

8. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под ред. Л.Н. Нехорошевой. - Минск, 2008.

9. Руденко, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / А.И. Руденко. 2-е изд. - Минск: Новое знание, 2003. - 474 с.

10. Суша, Г.З. Экономика предприятия / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Производственный календарь на 2016 год

Производственный календарь для пятидневной рабочей недели в 2016 году для Беларуси

Производственный календарь для шестидневной рабочей недели в 2016 году для Беларуси

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Расчет календарно-плановых нормативов. Определение стоимости основных фондов и их износа на полное восстановление. Расчет затрат на материалы. Расчет численности работающих по категориям и фонда заработной платы. Расчет технико-экономических показателей.

курсовая работа , добавлен 12.04.2007


Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Планирование основных экономических показателей деятельности, численности работников, фонда оплаты труда и стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции.

курсовая работа , добавлен 20.03.2011


Характеристика основных показателей экономической деятельности предприятия. Расчет затрат на оплату труда основных рабочих, страховых взносов, материальных затрат, накладных расходов. Группировка затрат по статьям расходов и экономическим элементам.

курсовая работа , добавлен 24.10.2014


Расчет объема продаж и производственной мощности. Планирование и расчет численности персонала, средств на заработную плату, показателей производительности труда, потребностей в материальных ресурсах и финансовых результатов деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 18.01.2015


Определение, классификация и оценка материальных затрат как формы планирования на предприятии ООО "Чернов". Методика расчета показателей затрат: плановых материальных затрат, показателей использования ресурсов и частных показателей материалоёмкости.

курсовая работа , добавлен 11.03.2015


Расчет плановых значений доходов и расходов предприятия. Анализ современных методов планирования доходов и расходов. Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и финансовых результатов. Оценка технико-экономических показателей предприятия.

курсовая работа , добавлен 15.05.2013


Определение годовой трудоемкости выполняемых работ. Режим работы предприятия и фонды времени. Расчет потребности в производственном персонале. Расчет стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений. Определение материальных затрат.

курсовая работа , добавлен 28.08.2010


Понятия основных экономических показателей деятельности строительной организации. Оценка эффективности использования основных фондов и оборотных средств. Расчет прибыли и рентабельности работы предприятия, сметной стоимости строительно-монтажных работ.

методичка , добавлен 16.04.2012


Расчет показателей динамики производства ОАО "ТДСК". Статистика выпуска продукции, основных и оборотных фондов, численности персонала, эффективности рабочего времени и использования труда, финансовых результатов. Прогноз деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 25.01.2013


Общая характеристика строительной организации. Расчет численности работающих и затрат на оплату труда. Анализ стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений. Расчет потребности в оборотных средствах и себестоимости продукции.

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1 Общая характеристика планирования 4

1.2 Назначение и цели планирования 6

1.3 Стратегическое и оперативное планирование 10

1.4 Процесс планирования в организации 12

1.5 Система планов экономической организации 14

1.6 Организация внутрифирменного планирования 17

2. РАЗРАБОТКА ПЛАНОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 24

2.1 Краткая характеристика предприятия 24

2.2 Исходные данные 26

2.3 Динамика основных показателей работы предприятия по кварталам 30

2.4 Разработка плановых экономических показателей на следующий

период 36

2.5 Плановый фонд времени одного рабочего за год 40

2.6 Расчет плановых затрат на один рубль продукции 42

2.7 Планирование производительности труда 44

2.8 Планирование показателей эффективности использования основных

фондов предприятия 45

2.9 Планирование показателей рентабельности 45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49

ВВЕДЕНИЕ

Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план.

Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности. Для решения этой дилеммы ­одновременного обеспечения детальной проработки и сохранения гибкости ­разработаны специальные методы, которые мы и рассмотрим. Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой работы является очень актуальной.

Цель: разработать плановые экономические показатели работы предприятия ОАО «Хлебозавод Падун - Хлеб»

Объектом исследования является планирование на предприятии ОАО «Хлебозавод Падун - Хлеб»

1.ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика планирования

Планирование это определение целей и задач предприятия на определённую перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования:

Принцип обоснованности целей и задач предприятия. При этом выделяют цели:

а. хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

б. производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;

в. научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

г. социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;

д. экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2) Принцип системности. Он означает, что планирование представляет, целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3) Принцип научности. Требует учёта перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5) Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими целями, которыми преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объём продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке

Виды планирования:

В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

Долгосрочное планирование обычно охватывает трёхлетний или пятилетний периоды, и определяют общую стратегию предприятия в рамках «продукт – рынок» При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции, и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях.

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план

Текущее планирование обычно рассчитывается на год, полгода, квартал, месяц и включает объём производства, план по труду и заработной плате, планирование материально – технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т. д.

В планировании используются следующие основные методы:

Нормативный – на основе прогрессивных норм использования ресурсов;

Балансовый – целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;

Экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;

Интерполяции – предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из неё определяет промежуточные плановые показатели;

Факторный – на основе расчётов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;

Матричный – путём построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;

Экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие

1.2 Назначение и цели планирования .

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятие решений о целях, средствах и действиях путём сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса. А. В Волков в учебнике «Экономика предприятия» определяет планирование как предвидение цели фирмы, результатов её деятельности, ресурсов необходимых для достижения определённых целей. В этом определении планирование определяется через понятие «предвидения». При переходе России к рыночным отношениям планирования практически отказались, считая, что рынок расставит всё по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или не компетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатёжеспособности предприятий. Рынок не отрицает плавность, он перемещает её в первичное производственное звено – предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные социальные и научно – технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др.

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико – экономическое планирование, а также оперативно – производственное планирование, как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. В текущих технико – экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико – экономические планы (производственные бизнес планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степенью загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно – производственным персоналом. В них также содержатся расчёты затрат на производство, расчёт прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно – технической базы предприятия. План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской идеи, её перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причём план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, планирование – это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

Планировать своё предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчёты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, топлива, материалов, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависит эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства.

Не продуманная политика закупок ведёт к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не отказываются. Проводимая в стране экономическая реформа предоставила экономическую свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью (главным образом это относится к средним и малым предприятиям) освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам и в условиях нормальной некриминальной экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования. Руководители предприятия должны учитывать, что планирование – это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.

Планирование можно классифицировать по различным направлениям:

По степени охвата сфер деятельности:

а ) Общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;

б) Частное планирование т. е. планирование определённых сфер деятельности;

а) Технико – экономическое: поиск новых возможностей, создание определённых предпосылок;

б) Оперативно – производственное – реализация возможности и контроль текущего хода производства;

3 . По объектам функционирования:

а) Планирование производства;

б) Планирование сбыта;

в) Планирование финансов;

г) Планирование кадров;

4. По периодам (охвату отрезка времени):

а) Текущее технико – экономическое планирование, охватывающее отрезок времени от месяца до года работы предприятия;

б) Перспективное технико – экономическое планирование, охватывающее отрезок времени свыше одного года (с разбивкой на среднесрочное – на срок до 5 лет и долгосрочное планирование – на срок более 5 лет).

В качестве оценки эффективности планирования использует несколько критериев:

а) Полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятия;

б) Непрерывность планирования;

в) Гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов;

г) Возможность контроля за выполнением плана;

В странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие фазы планирования:

а) Выработка глобальных целей (стратегий) фирмы;

б) Выработка локальных целей (стратегий) фирмы;

в) Анализ внутренней и внешней среды фирмы;

г) Поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы;

д) Прогнозирование;

е) Принятие решения, постановка планового задания;

ж) Разработка производственного (внутреннего) плана.

Стратегическое и оперативное планирование.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности предприятия (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что тоже самое, тактическое планирование).

Стратегия фирмы – это совокупность её главных целей и способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию фирмы – значит определять общие направления её деятельности. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное – это еще не значит определять общие направления её деятельности. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное – это ещё не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей фирмы. Поэтому стратегия – это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства её деятельности.

Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании (второй способ более приемлем для российских фирм, действующих в условиях предельно высокой неопределённости). Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Стратегия – это не функция времени, а функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Ответственность за разработку стратегии несёт прежде всего экономическое руководство организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы. Тактическое планирование – это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочные периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена. Основной вопрос стратегического планирования – чего хочет добиться организация. Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть основная разница между стратегическим и тактическим планированиями – это разница между целями и средствами. Другие различия:

а) Принятие решений на уровне тактического планирования, как правило, бывает менее субъективным, потому что менеджерам, занимающимся тактическим планированием больше доступна добротная, конкретная информация. При тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных технологиях количественные методы анализа;

б) Выполнение тактических решений лучше наблюдаются, менее подвержено риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

в) Тактические решения легче оцениваются так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах (так ферму сложнее оценить конкретнее выгоды внедрения продукции под своей торговой маркой, чем рассчитать увеличение выпуска цыплят в особой упаковке при приобретении новых мощностей);

г) Для тактического планирования, помимо его сосредоточения на средних и низших уровнях управления, характерно также тяготение к уровням отдельных подразделений – продуктовых, региональных, функциональных. Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Термин «оперативное» более ярко, чем термин «тактическое», подчёркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т. п. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации

Процесс планирования в организации

Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов:

Процесс составления планов, или непосредственный процесс планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом процесса планирования является система планов.

Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатом этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации.

Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.

Не смотря на то, что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку определяет эффективность планового процесса в организации.

Таким образом, процесс планирования является первым этапом общей деятельности фирмы. Процесс планирования – это не простая последовательность операции по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определённые моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства.

Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

Первый этап: фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации; определяет главные компоненты организационной среды; выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации; проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах; составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Второй этап: фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности (видение, миссию, комплекс целей). Иногда этап установлению целей предшествует анализу среды.

Третий этап: стратегический анализ – фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируется различные варианты стратегий.

Четвёртый этап: производятся выбор одной из альтернативных стратегий и её проработка.

Пятый этап: подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап. Среднесрочное планирование: готовятся среднесрочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования, фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, тем не менее определяют предпосылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

а) Что организации удалось сделать реализуя свои планы;

б) Каков разрыв между плановыми показателями и фактическим выполнением.

В целом процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учёта результатов выполнения к переформулированию плана) связью.

Система планов экономической организации.

Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты концу планового периода. По сути план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих какую роль каждая часть организаций должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:

1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным планом фирмы (часто составляет на 5 лет вперёд) и общефирменные планы составленные в продолжение стратегического плана .

226 Управление и экономика фармации Таблица 4.1. Основные виды планов
Краткая характеристика
Охватывает экономическую деятельность предприятия в целом, без деления на центры доходов и затрат Конкретизируют показатели деятельности конкретной структурной единицы (филиал, отдел) или выделенных дополнительно центров затрат и доходов (например, по ассортименту, типам покупателей, видам деятельности и др.)
Составляется в разрезе основных показателей торговли (товарооборот, доходы расходы и др.) ’
Представляет собой прогноз источников и размеров поступления финансовых средств, а также направления их расхода
Связан с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов Направлен на развитие социальных программ предприятия (в отношении персонала)
Дает возможность планировать направ- ния финансовых вложений и доходность по ним
Включает планирование составляющих комплекса маркетинга, спроса и др. Зависят от набора функций, охваченных процедурой планирования (например, это может быть отдельно план производства, менеджмента, юридический, ассортиментный, развития и др.) Разрабатывается на срок более 5 лет
Охватывает период от 2 до 5 лет
Определяет направления и показатели на очередной год
Присутствие в плане прогноза, который включает в себя прошлые тенденции, явления, обычно повышает точность принимаемого решения, т.е. прогноз становится как бы частью плана, начальным этапом его обоснования. Прогноз и план^как производные экономического предвидения имеют в своей природе как много общего, так и свои особенности. Отдельные отличительные признаки прогноза и плана представлены в табл. 4.2.

Признаки
сравнения
пособ опериро- ания информа- ,й о будущем еда выполнения намеченного результата
Показатели, выполнение которых зависит от деятельности коллектива
Обязательность исполнения, установлены порядок, сроки и средства исполнения
Показатели и явления (развитие экономики, демографическая ситуация и др.) как зависящие, так и не зависящие от деятельности организации
наступление
L2. Отдельные отличительные признаки плана и прогноза
В практике функционирования фармацевтической торговой организации планирование является деятельностью высшего порядка. Условиями ее эффективности являются: компетентность лиц, осуществляющих составление плана, наделение их соответствующими полномочиями и ресурсами; вовлечение лиц, осуществляющих выполнение плана, в процесс его обсуждения; гибкость и адаптивность планов к условиям изменения внешней и внутренней среды.
С точки Зрения Прогнозирования перспектив деятельности организации в различных временных интервалах особого внимания заслуживают два уровня планирования:
стратегическое и текущее (тактическое или оперативное).
I
G чтегическое планирование - это управленческий про- це создания и поддержания соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями.
Процесс стратегического планирования можно разбить на Несколько этапов:
разработка программы предприятия, т.е. экономической политики, представляющей единое направление. Программа фармацевтической организации в условиях развитой конкурентной среды должна ориентироваться на удовлетворение потребностей клиентов, расширение рынка, совершенствование технологий продажи и др.;
формулирование целей и задач в виде конкретных Kf4 личественных показателей, направленных на реали цию программных установок. Цели, как правило, ф0 мулируются в терминах экономических показателе товарооборот, расходы, рентабельность, доля на рынк число филиалов, количество ассортиментных позиц^ - внешний анализ, учитывающий воздействие комплекса факторов внешней макро- и микросреды, создают^ возможности и угрозы для дальнейшего функциониро!. ван ия’
IV- внутренний анализ хозяйственно-финансовой деятеле. ности, позволяющий выявить сильные и слабые сторг ны Организации, а также определить возможность прг влечения или перераспределения ресурсов для повышения эффективности деятельности;
V - формулировка стратегии роста предприятия
Стратегии роста организации могут разрабатываться в разных направлениях. Наиболее актуальными в условиях смешанной экономики являются конкурентные стратегии
Конкурентная стратегия - это область теории и практики подготовки, планирования, адаптации и ведения хозяйственно-финансовой деятельности в условиях конкуренции, исследование закономерностей конкуренции и разработка способов и форм поведения.
Основными типами конкурентных стратегий являются конкурентные стратегии М. Портера; стратегии, выделенные на основе биологической теории; стратегии, соответствующие типам конкурентных отношений на рынке (монополия олигополия или монополистическая конкуренция); стратегии, определяющие развитие бизнеса с прицелом на будущее. ил Современный классик теории рыночной конкуренции ш. Портер предположил, что в долгосрочной перспективе возможность фирмы обосновать прочную позицию на рынке будет основной детерминантой конкурентного преимущества. UH описал три основные стратегии, посредством которых фирма может достичь прочного конкурентного преимущества: 25

дальнейшем А.Дж. Томпсон мл. и А.А. Стрикленд, ис- классификацию стратегий М. Портера, предложили «генную стратегию наилучшей стоимости, цель которой oUt в предоставлении получателю большей ценности за те
тл«тег)есен поведенческий подход к выделению конкурентку стратегий. Так, в своей книге «Конвенция: теория и яктика» А.В. Юданов, используя классификацию Л.Г. Раменского вьшелил 4 стратегии: виолентная («силовая») - стратегия конкурентной борьбы основанная на снижении издержек. Три основные разновидности фирм - виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили в науке оригинальные названия «гордых львов», «могучих слонов» и «неповоротливых бегемотов»; пятиентная («нишевая») - стратегия конкурентной борьба заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества.
За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением фирмы, придерживающиеся этой стратегии, получили название «хитрых лис»; коммутантная («приспособительная») - стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Фирмы, применяющие такую стратегию, часто называют «серыми мышами»; эксплерентная («пионерская») - конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Фирмы, занятые рискованным первопроходческим бизнесом, назьюают «первыми ласточками».
Первые 3 стратегии биологических типов совпадают с типами стратегий Портера: виолентная стратегия соответствует стратегии лидерства по издержкам, патиентная стратегиям днф(] юнциации и фокусировки, коммутантная - стратегии Фокусировки на локальном сегменте рынка. Принципиально новой по отношению к классификации Портера является экс- Нлерентная стратегия.
На практике предприятия применяют множество стратегий, большинство из которых представляют собой комбинации разных стратегий. Причина такого многообразия в многогранности аспектов, с которыми приходится иметь дело при ^енении или защите конкурентной позиции, в большом Количестве конкурентных рынков и конкурентных условий.
Инструментом, реализации стратегического плана являют- Ся текущие планы, которые призваны решить конкретные

м«*яц*> На ограниченном временном отрезке (год, кварта^
планирование осуществляется посредством разпа бстки комплекса взаимосвязанных планов по важнейший разделам торговой деятельности и служит осноюй оп^1 ™ГЗЯИ™ОГО Унрввления предприятием. Комплекс" ные годовые планы текущей деятельности предприятия Ка* правило, включают следующие основные разделы:
А план товарооборота; пп!Н Д°Х°ДОВ ОТ °сновной и ДРУГИХ видов деятельности;
А план издержек обращения;
А план прибыли;
А финансовый план;
А план развития материально-технической базьг А план социального развития предприятия
ко1^^?йНу^^ДеЛЫ ТЄКу1цего плана организации носят комплексный характер, что не только предполагает разработку
ровного параметра каждого раздела, но и предуЗЙ
ЗіГю1?СТШЬІ расчетных показателей, дополняющм и раскрывающих сущность этих параметров. Например такая важная составляющая часть текущего плана, как товарообооот включает, помимо его общего объема, on^S^Sj:
маНпТ^тСТРУКТУРЫ’расчет ЕСЛИ‘ШНЫ товарных запасов и объекта поступления товаров на предприятие. Наряду с этим плановые показатели товарооборота должны бьтотределень.ш
глмГп^акИЗаЦИИ “ овдельньш периодам года (кварталы месяц). Подобная конкретизация плановых расчетов разных показателей проводится в рамках каждого радела „Л™**1 план находит свое непосредственное выражение че- определенных показателей. Правильное вы- , „ L обоснование показателей предопределяют научный уровень и эффективность планирования
чР«пйЭ~^.СКИМ показателям деятельности фармацевти-
ческой торговой организации относятся: товарооборот (объем реализации); валовой доход (торговое наложение) расходы и затраты (издержки); товарные запасы и другие оборотные средства*
‘ такж?ппРРЛбмЛЬ от Т°РГ0В0Й (основной) деятельности, а ~“"реиР|ГННЫе И ВНеРеаЛИзацио™ые доходы;
Все экономические показатели взаимосвязаны и взаимообусловлены, однако информация, содержащая данные по ка- ЗДому показателю, специфична как по объему, Х и по мете-
дам ее получения и обработки.

1ЛЫ планирования представляют собой конкретные ЙЫ и приемы экономических расчетов, применяемых ^пязработке отдельных разделов и показателей плана, их И Знании и увязке. При выборе конкретных методов пла- ,0^ян^ учитываются следующие факторы: длительность,0 пвого периода; особенности расчета планового показате- >беспеченность исходной информацией и возможность ее ^пользования; наличие соответствующей технической базы И(СП ботки информации и проведения расчетов; уровень ква 0 икации работников.
.Гпя получения прогнозных величин по отдельным показа- ^лям экономической деятельности фармацевтической торговой организации могут быть использованы следующие мето- и методические приемы.
д 1 Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и трудо- вькресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты используются при планировании поступления това- Ров на предприятие, исходя из прогнозируемого товарооборо- а и величины начальных и конечных товарных запасов.
Клас ческой формулой товарного баланса является:
он + п = Р + ок>
іде Ои, Ок - остатки товаров на начало и конец периода; П - поступление; Р - расход.
Ппимеп Рассчитать план поступления в стоимостном выражении Для фармацевтической организации, осушестшгяю1дей оптовую тор- ш,ю, где планируемые остатки на начало периода„PJH
б., на конец года - 10 млн руб., плановый товарооборот на год в
Та^.ГанТиотіяТроЙим с использованием формулы
товарного баланса:
Ом
Отсюда П = Р + 0К“0
Особое значение имеют балансовые расчеты финансовых Указателей, например платежного баланса, где платежные редства соотносятся с платежными обязательствами; финан- °Всго плана предприятия (баланса доходов и расходов), котрий обеспечивает соответствие между источниками форми- Юнцния доходов предприятия и направлениями их использо- 1аНия.
Нормативные методы (или методы технико-эконом ческих расчетов) основаны на применении норм и Sko"
экономике™ нормативов расхода материальных ресурсов организации. Используемые нормативы бывают 3 видов: ел? ные отраслевые и специальные, применяемые для отдельно? предприятия. Единые нормативы применяются во всех ограс деятельности> например оплата коммунальный Hannri?RUieHHfl’ ЭЛеК1Р°ЭнеР™И И Т.П.), ставки большинства налогов, в практической деятельности фармацевтические о? ганизации пользуются также отраслевыми нормативами н? пример нормативами потерь в пределах естественной убыли"
СПИрта’ наркотических леЖ
венных средств, размерами торговых надбавок для жизненна необходимых И важнейших лекарственных препаратов и То нопма™?пНЬШ условием успешного использования норм И? В ПЛанИровании является их периодический пересмотр в связи с изменяющимися условиями труда и ростом его технической вооруженности. Р М
Нормативные методы могут быть использованы при оппе- ?“?ПОТРебНОС™ в Строго нормируемых и специфических
раб&в
I?? ?ЛИ планируемое число обращений в аптеку на год составляет норматив нагрузки на одного сотрудника - 49 920 обпаше-
Ра^тчн^тя026 27апИЗаЦИЯ работает ежедневно с 8.00 до 22.00.Щ Расчет числа фармацевтических работников:
432 000: 49 920 ~ 8,65 единицы.

r’fSoD -Фактических данных по анализируемому показателю? тредьідущие периоды (как правило, если планировании ведется на год, то предшествующий аналитический период составляет не менее 3-5 лет), определение ожидаемых данных текущего периода; построение и анализ динамических или моментиых ря- ?Жа?ателя, графиков, диаграмм. Построение радов динамики достигается посредством расположения зна чений показателя за анализируемый период в хронологическом порядке. Это способствует систематизации материала, создает условия для лучшей обозримости и опост^мости. В теории статистики различают несколько видов динамики. Показатели, характеризующие величину на определенный момент времени (начало, ко-
назь^ю^і ^ожснт/іьш^Т^Цля^момеїітного
ряда характерно, что каждый последующий показатель полностью или частично включает в себя предыдущий, тоэгому суммировать показатели моментного ряда нель- ія Однако разность показателей или средний показатель моментного ряда имеет определенное экономическое значение. Показатели, характеризующие величину ш Ш, ^ленный период-времёЫИ (год, месЯц) называются методическими. В соответствии с этим ряд динамики, СОСТОЙ ИЗ таких показателей, называется периодическим Показатели периодического ряда, как правило, можно суммировать и получать новый ряд динамики каждый показатель которого характеризует величину за более длительный период времени,
расчет относительных индексов роста или темпов при-
выямение тенденций относительного
расчет среднегодового индекса роста или темпа прироста, Определение планового показателя на основеданныхте- кущего периода с учетом выявленной тевдешщи тельного показателя или среднегодового индекса роста (или темпа прироста)
Пример. Используя метод динамических n^a3a^Jf^ гГис- план товарооборота (в денежных единицах - ден. ед.) на год и ис

товарооборот. „
това,рот года С: индекс цен года С - Г080 Г 3 = 360 дан ел" I) Р«^™тываем цепные индексы роста (снижения) путем піп наИЯпредС^цЮий?Г° ПОказателя товарооборота в сопоставимых цен^
380: 300 = 1,27 и 360 380 ~ 0,95. Средний показатель индекса роста товарооборота находим ип пользуя формулу средней арифметической: (1,27 + 0 95) * 2 = 1 ПИ ОСНОве среднего ин~ none #000000;margin:0pt 75pt 0pt 75pt;padding:1pt 4pt 1pt 4pt;">
\
Р N
(расход товаров -
продажа и прочий
v расход) Л
собойаСпроцГТ^СС„ТаТИВ ™®аР°о6оРот представляет пращ собственности на товар в обмен ня^0^ Лежит >*4™ вапент. Таким образом на Mak-,mvnf>,LI Денежный эквисумма всех сделок купли-пппл^її^ Не он опРеДеляется как времени и одновременно как"™^клТОВарОВ 33 данный период ретение товаров То^^“°и~ей "Риоб- которыми существует балансовая связь (схема"®’ “ЄВДУ

Товарооборот также тесно связан с такими экономически- показателями, как спрос, валовая и чистая прибыль, из- брашения, производительность труда и др. Одна из иіей стратегического регулирования товарооборота пред- ** ігает достижение сбалансированности между спросом и п I роста объема продаж > I роста суммы товарных запасов > I роста спроса.
В деятельности фармацевтического торгового предприятия (на микроуровне) товарооборот также рассматривается фактически как синоним продажи.
Товарооборот - это объем продажи товаров и оказания услуг в денежном выражении за определенный период. (ГОСТ Р 51303-99 «Торговля. Термины и определения»-)
Товарооборот как показатель статистики рынка используется в оценках его конъюнктуры (совокупности признаков, характеризующих текущее состояние экономики) и рассматривается в качестве показателя:
масштаба деятельности организации;
денежной выручки фармацевтического предприятия за реализованные товары;
размера денежных расходов покупателей на приобретение товаров и услуг;
* потребления товарной массы.
Измерение товарооборота может производиться как в тоимостных (денежных) единицах, так и в натуральном вы- ажении. В стоимостных единицах его величина определяется как произведение цены единицы товара или услуги (Р) на количество проданных товаров (Q):
Товарооборот = Р * Q
Товарооборот может быть структурирован, т.е. разделен на Дельные составные части с использованием различных призов. Так, в соответствии с характером потребителей различают розничный и оптовый товарообороті. 28
Розничный товарооборот включает продажу потребителе ских товаров населению для личного, семейного, домаш него использования, а также организациям (больницам санаториям, детским садам, школам и др.), через который осуществляется совместное потребление товаров
Товарооборот оптового фармацевтического предприятия может состоять из суммы продажи товаров аптечного ассоп тимента: другим предприятиям оптовой торговли лекарственными средствами; предприятиям - производителям лекарственных средств1 аптечным организациям и индивидуальным предпринимателям, имеющим лицензию на фармацевтическую деятельность; лечебно-профилактическим и другим организациям в пределах выделенных ассигнований
Товарооборот розничной фармацевтической организации может включать продажу товаров аптечного ассортимента: гражданам за счет личных средств; декретированным группам населения за счет источников финансирования бесплатного и льготного отпуска; лечебно-профилактическим и другим организациям в пределах выделенных ассигнований
Распределение отдельных товаров и услуг в общем объеме их продажи, выраженное относительными величинами: удельным весом (долей) или коэффициентом соотношения товаров (услуг) позволяет получить представление о товарной структуре товарооборота.
Товарная структура фармацевтических торговых предприятии может быть представлена группами в соответствии с товарной номенклатурой (лекарственные препараты перевязочные средства, предметы ухода за больными, лечебная косме- тика, гомеопатические средства, диетическое питание и др.), способом продажи (рецептурный отпуск, отпуск без рецептов), оинамикои спроса (товары с растущим, нейтральным и падающим спросом).
С точки зрения маркетинга структура продажи товаров и услуг отражает сегментацию рынка, позволяя оценить эффективность диверсификационных процессов, а также является составным элементом характеристики конкурентоспособности организаци

При анализе хозяйственной деятельности предприятия сравнения применяют фактических данных с данными предыдущего периода. Это дает возможность выявить направление, динамику и темпы развития хозяйства, определить происшедшие изменения и их устойчивость. Оценить основной результат производственно-хозяйственной деятельности предприятий за определенный период времени, экономически обосновать планы и мероприятия по дальнейшему развитию сельскохозяйственного производства; изучить выполнение плана производства и реализации продукции, выявляет недостатки, ошибки в работе; определить результаты и контролировать деятельность хозрасчетных подразделений в течение года, выявить причины и недостатки в их работе; определять их экономическую эффективность и возможность использования на предприятии; систематизировать данные для разработки всех видов планов в сельскохозяйственных предприятиях и др.

Продуктивность с-х. животных: среднесуточный прирост молодняка КРС рассчитывается как отношение прироста в центнерах к поголовью молодняка на выращивание и откорме, и делим, но количество дней в году. Итоговую цифру переводим в граммы. Получено приплода на сто коров и нетелей рассчитывается как отношение приплода деленная на коров и нетелей. Уровень производства на 100 га. сх. угодий: Валовой продукции: рассчитывается как отношение стоимости валовой продукции на площадь сх угодий. Товарной продукции: рассчитывается как отношение выручки на площадь сх угодий. Прирост КРС: прирост деленная на площадь сх. угодий.

Уровень производства на 100 га. пашни: рассчитывается как отношение валового сбора зерновых на площадь пашни.

Производительность и оплата труда: произведено валовой продукции с-х на 1 среднегодового работника рассчитывается как отношение стоимости валовой продукции на количество среднегодового работника. Оплата труда рассчитывается как отношение фонда оплаты труда на количество работников.

Прибыль рассчитывается: выручка минус полная себестоимость. Прибыль на 100 га. сх угодий можно рассчитать - прибыль деленная на площадь сх угодий. прибыль на одного работника рассчитывается как отношение прибыли на количество работников.

Таблица 3. Производственные и экономические показатели деятельности хозяйства

Проанализировав производственные и экономические показатели деятельности хозяйство, выявилось, что хозяйство в отчетном году основных сельскохозяйственных культур с 1 га собрали больше, но за счет позднего сбора урожая хозяйство собрали меньше картофеля на 36.4% по сравнению с предыдущим годом. Произошло это за счет недостатка в рабочей силе. Себестоимость единицы продукции растениеводства прямо зависит от суммы затрат на 1 га. посевной площади и обратно - от урожайности. Уровень производства сх культур на 100га. пашни также сократился: зерна- (17016 / 3960) * 100 = 429.7; (18500 / 3557) * 100 = 520.1; 429.7 - 520.1 = - 90.4ц.; сои- (9832 / 3960) * 100 = 248.3; (11900 / 3557) * 100 = 334.55; 248.3 - 334.55 = -86.25ц.; картофеля- (12000 / 3960) *100 = 303.03; (14371/3557) * 100 = 404.02; 303.03 - 404.02 = -100.99ц.

Важнейшее условие успешного развития животноводства в хозяйстве - обеспеченность скота разнообразными высококачественными кормами. В связи с ухудшением кормовой базы в хозяйстве в отчетном году среднесуточный прирост молодняка КРС сократился; (359/414)/365*100*1000=237гр.; в пред. году

(464/321)/365*100*1000=396гр. На 237-396=-159гр. В отчетном году получено было 70 голов приплода, это на 11 голов больше чем в предыдущем году, он свидетельствует о использования маточного состава и сохранения полученных от приплода телят. 297 / (410+15) 100 = 70гол.; в пред. г. 246 / (373+44) * 100 = 59 гол.; на 70-59=11гол. В отчетном году хоз-во увеличила уровень товарности на 49.88% , это говорит о том что было реализовано больше продукции чем в предыдущем году. Произведено валовой продукции с-х на 1-го работника: 35950/97=370.61 тыс.руб. 37913/112=338.5 тыс.руб. увеличилась по сравнению с предыдущем годом на 370.61-338.5=32.11тыс. руб., оплата труда на 1-го работника: 7521/97=77.54 тыс.руб.; 8450/112=75.45 тыс. руб., также увеличилась на 77.54-75.45= 2.09 тыс. руб. в хозяйстве темпы роста производительности труда выше чем темпы роста его оплаты. Это свидетельствует о рациональной организации оплаты труда работников, основа которой - оплата за объем произведенной продукции с учетом ее качества.

Уровень рентабельности по сравнению с предыдущим годом -716/26589*100=-2.69%; 788/16181*100=4.87%,снизился, на один рубель затрат приходится 7.56 копеек убытка. На снижение уровня рентабельности решающее влияние оказало уменьшение суммы чистой прибыли, 25873 - 26589 = -716тыс. руб.; 16969 -16181 =788тыс. руб. снижения произошло на 1504 тыс. руб. в связи с низким спросом на продукцию. В то время как себестоимость 1 ц. сельскохозяйственной продукции возросло по сравнению с уровнем прошлого года. Основные затраты пришлись на прирост молодняка КРС.

Уровень производства в анализируемом хозяйстве сократился: на 100га сх угодий, валовой продукции на (35950/5941)*100= 605.12тыс. руб.; (37913/5941)*100= 638.16тыс. руб.; 605.12-638.16= -33.04тыс руб.. Т.к хозяйство было обеспеченно семенами. Они увеличили в отчетном году часть валовой продукции, реализованной за пределы хозяйства, а также проданной внутри предприятия на: (25873/ 5941) * 100 = 435.5 тыс. руб.; (16969 / 5941) * 100 = 285.62тыс. руб.; 435.5 - 285.62=149.88тыс. руб. В результате провиденного анализа можно сказать, что произошло регрессивное развития предприятия.