Евгений баскин. Аграрный интегратор Евгений Баскин: "Не главное что делать, главное - с кем" О конкуренции и уроках Россельхознадзора

Возглавляемой Премьер-министром Михаилом Мясниковичем, по реформированию агропромышленного комплекса.

СЕГОДНЯ настало время посмотреть на сельское хозяйство не как на постоянного просителя бюджетных ресурсов во имя благих целей, а как на полноценного субъекта экономики страны, имеющего серьезный экспортный потенциал. В этом ключе повышение маржинальности и эффективности становится актуальным, логичным и важным.

Итоги 2013 года - очевидное тому подтверждение: рентабельность продаж у 64 процентов сельскохозяйственных организаций составляет менее пяти процентов, деятельность подавляющего большинства сельскохозяйственных организаций без учета государственной поддержки убыточна. Количество неплатежеспособных организаций возросло в 1,8 раза по сравнению с предыдущим годом, темпы роста себестоимости опережают рост выручки от реализации продукции и услуг.

Декларирование закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию и неизменно растущий уровень затратной составляющей на приобретение топлива, удобрений, кормов и оплаты труда привели к тому, что аграрии работают на минимальной марже или вообще ее отсутствии. Нестабильность рынков и дорогие банковские ресурсы стали причиной того, что большинство предприятий отрасли не могут самостоятельно обслуживать кредиты как оборотные, так и инвестиционные. Вывод один: механизмы хозяйствования должны быть изменены начиная от законодательной базы и заканчивая отношением людей на местах.

Аграрный сектор подвержен множеству рисков, так как зависит от природных условий, внешнеэкономических факторов и нуждается в разумной поддержке государства.

ОСНОВНЫЕ принципы агрополитики ведущих стран - производителей продовольствия сводятся к следующим моментам: свобода выбора субъектом хозяйствования стратегии развития, единые правила в долгосрочной перспективе, аргументированные закупочные цены, не всегда коррелирующие с рыночными, которые позволяют гибко использовать механизм компенсаций в целях сглаживания ценовых катаклизмов, учет рыночных и климатических рисков, их регулирование финансовыми методами, господдержка в области образования, внедрения новых технологий, развития инфраструктуры (дороги, вода, электроснабжение), квотирование импорта, субсидирование экспорта.

Думаю, что некоторые из этих посылов можно адаптировать и под условия нашей страны. Отечественная аграрная политика нуждается в реформировании, чтобы дать зеленый свет использованию рыночных механизмов, развитию предпринимательской инициативы, привлечению инвестиций.

При этом необходимо понимать, что одна господдержка не может решить все проблемы отрасли. Так, в Российской Федерации практически все животноводческие предприятия финансируются в рамках нацпроектов. Как пример, крупнейший российский агрохолдинг «Мираторг» был прокредитован на 2 млрд. 650 млн. долларов США, «Черкизово» - 925 млн. долларов. Эффективная ставка по этим заимствованиям составляет около 2,5 процента годовых в российских рублях. С учетом девальвации российской валюты ставки фактически отрицательные. И в то же время, даже в самой передовой Белгородской области, рентабельность сельхозпредприятий без господдержки была бы нулевой, а с учетом субсидий - около девяти процентов. Сегодня там основными игроками становятся глобальные вертикально-интегрированные структуры. Если брать мясо птицы, то крупнейшие из них - «Приосколье», «Черкизово» - производят почти столько же, как и Республика Беларусь. Несмотря на это, поголовье птицы в 2013 году сократилось по отношению к 2012 на 0,3 процента, или 3,4 млн. голов. Так произошло потому, что в ряде птицеводческих предприятий (Псковская, Новгородская, Ивановская, Рязанская, Ярославская, Челябинская области) прекратили посадки, не выдержав конкуренции, хотя и имели аналогичные льготы. Это доказывает, что простое наращивание государственной поддержки - не всегда самый эффективный путь.

ПРИМЕР Группы компаний «Серволюкс» показывает, что стратегическое планирование, профессиональные компетенции, инновации позволяют в наших условиях работать рентабельно с минимальным использованием господдержки.

В 2002 году наша «эпоха бройлера» началась с сотрудничества с Могилевской бройлерной птицефабрикой. До этого многие годы предприятие было убыточным: зарплата не выплачивалась более трех месяцев, технологические результаты были неудовлетворительными, цыплят не кормили по нескольку дней. За сравнительно короткое время мы превратили самую отстающую фабрику в стране в одну из лучших. Если в 2002 году было произведено 5,5 тысячи тонн мяса птицы, то по итогам 2013 года на двух предприятиях, входящих в Группу, - «Серволюкс Агро» и «Смолевичи бройлер» - произведено 113 тысяч тонн. Разница, думаю, очевидна. Да и по технологическим результатам мы работаем на уровне лучших мировых производителей.

Первая проблема, с которой мы столкнулись, - это качество посадочного материала - суточных цыплят. В 2004 году было принято решение о строительстве новой птицефабрики для содержания родительского стада в Быхове. Собственный репродуктор был не только вопросом импортозамещения, это требование биобезопасности. Сегодня «Агролинк» - крупнейшее племенное предприятие отрасли мощностью 40 млн. суточных цыплят в год.

Залогом высоких технологических результатов в животноводстве является качество кормов. До 2006 года мы работали с рядом комбикормовых заводов республики, и результаты нас не устраивали. Мы рассматривали две опции: строительство нового производства или приобретение и реконструкция действующего. Был выбран второй вариант, и в 2007 году путем дополнительной эмиссии «Серволюкс» стал владельцем контрольного пакета акций ОАО «Экомол». С 2007 года на предприятии ведется коренная реконструкция, которая позволила увеличить мощности для производства комбикорма до 350 тыс. тонн в год. Сегодня мы производим уникальные комбикорма не только для бройлеров, но и для других видов животных, которые ранее в республику импортировались.

Увеличивая производство, мы столкнулись с проблемой качественной реализации продукции. Было принято решение создавать свою торговую сеть, на которой мы отрабатываем ассортиментную матрицу и маркетинговые решения с последующей трансляцией их в другие предприятия торговли.

До 40 процентов произведенной продукции экспортируется в Российскую Федерацию. С увеличением производства планируется наращивать экспортные поставки. Для более успешного продвижения наших товаров открыты два торговых дома в Смоленске и Москве. Вся реализация, в том числе и в федеральные сети, проходит через эти каналы.

В «наследство» от Смолевичской бройлерной птицефабрики (сегодня «Смолевичи бройлер») нам досталось семь ферм, на которых содержится 8 тысяч голов КРС. В этом году приступаем к строительству мегафермы на 4200 голов, не имеющей аналогов в республике. Сегодня мы рассматриваем производство молока как важный элемент диверсификации бизнеса.

СЕЛЬСКОЕ хозяйство не может развиваться без расширенного воспроизводства и модернизации. Инвесторами выступают как частные предприятия, так и государство. Неоднократно, в том числе и главой государства, говорилось о том, что бюрократизм в проектировании и строительной отрасли является тормозом при реализации инвестиционных проектов. Мы с первого дня столкнулись с этими проблемами, поэтому вынуждены были создать собственную проектную службу и строительную организацию. Сегодня 85 процентов работ по проектированию и до 65 процентов строительных работ выполняется собственными силами, что позволяет экономить время и деньги.

Увеличивая объемы производства за счет строительства новых объектов, мы столкнулись с ограниченными возможностями по подключению к сетям Белэнерго. Поэтому вынуждены финансово и организационно участвовать в строительстве внешних объектов энергоснабжения. С одной стороны, это удачный пример частно-государственного партнерства, но, замечу, в других странах такие объекты строятся за счет бюджета.

С начала производственной деятельности мы работаем в тесном контакте с зарубежными консультантами. Начинали с договоров ноу-хау, сегодня приглашаем экспертов в узких областях, где у наших специалистов не хватает компетенций. В нашей структуре и на постоянной основе работают специалисты из Голландии, Польши. Опыт европейских партнеров необходимо перенимать творчески, учитывать наши особенности.

Так, мы стали пионерами клеточного содержания птицы, хотя в Европе оно не используется. Экономический эффект этой технологии очевиден. Совместно с немецкими партнерами разработали систему, дающую оптимальный баланс «цена - качество». Это оборудование используется другими предприятиями отрасли. Мы рассматриваем всех участников рынка Республики Беларусь как своих коллег, с которыми выстраиваем партнерские отношения.

В последнее время особенно глубоко изучаем европейский опыт строительства и проектирования. Наши консультанты искренне недоумевают, почему такие «сверхтребования» предъявляются к конструкциям, почему материалы регламентированы таким образом, чтобы усложнить процедуру стройки, но никак при этом не повлиять на безопасность и качество. Мы пытаемся совместить западный подход с нашей нормативно-правовой базой.

Сегодня эффективность зависит не только от технологий, кормов, оборудования, но и от высокотехнологичных подходов в области продаж, транспортной и складской логистики, IT-решений. Необходимо признать, что в этом сегменте предприятия республики отстают от лидеров нашего основного экспортного рынка - российского. Мы испытываем дефицит кадров этой специализации, что тормозит продвижение наших товаров.

Обладая серьезной экспертной базой в области птицеводства и производства кормов, мы ведем переговоры по экспорту комплексного решения по проектированию, строительству и поставке оборудования для крупного проекта в Республике Казахстан.

МОЖЕТ сложиться впечатление, что текущие проблемы АПК обошли «Серволюкс» стороной. Это не совсем так. Столкнувшись в прошлом году с падением прибыли, корпоративный бюджет 2014 года принят с учетом жесткой программы по снижению затрат на производство и реализацию продукции. Это касается всех факторов, влияющих на себестоимость: корма, ветпрепараты, энергоресурсы, транспорт.

«СЕРВОЛЮКС» - звено системы сельскохозяйственного рынка страны. И если система функционирует не совсем эффективно, то и ее элементы не выйдут на качественно новый виток развития. Мы не существуем в вакууме. Предприятие работает в отрасли, которая испытывает проблемы. Эти проблемы сами по себе не исчезнут. Несмотря на то что государство вложило колоссальные ресурсы в отрасль, назрела необходимость существенного изменения аграрной политики.

Рабочей группой по реформированию АПК разработан ряд предложений, главными из которых, на мой взгляд, должны стать:

Право выбора наиболее выгодных организационных и производственных решений на местах, разграничение функций государственного и хозяйственного управления;

Прекращение негативной практики перекрестного субсидирования;

Прекращение поддержки глубоко убыточных хозяйств за счет прибыльных, что демотивирует коллективы последних;

Кластерный подход: Беларусь может успешно специализироваться на молочном производстве, птицеводстве, кормопроизводстве;

Сокращение сферы ценового регулирования, восстановление эквивалентности между сельским хозяйством и промышленностью, торговлей;

Интеграция;

Равные условия конкуренции;

Поддержка аграрного образования и инновационной деятельности;

Реструктуризация долгов.

Беларусь обладает рядом уникальных преимуществ, в первую очередь в АПК. Это доступность человеческих, земельных и водных ресурсов. Будучи рыночно ориентированным руководителем, в то же время не вижу необходимости введения частной собственности на землю. Земля, как и вода, должна оставаться в собственности государства. 70 процентов потребляемой в мире воды расходует сельское хозяйство. Так, для производства одного кг пшеницы расходуется 1 тысяча литров воды, для килограмма говядины - 16 тысяч. И те страны, которые будут грамотно этим ресурсом распоряжаться, просто обязаны в ближайшие десятилетия восполнить дефицит продуктов питания с учетом того, что к 2050 году население Земли составит 9,2 миллиарда человек. ДЛЯ СПРАВКИ

Группа компаний «Серволюкс» - крупнейший производитель и инвестор в АПК Республики Беларусь. Основными видами деятельности группы предприятий являются птицеводство и производство кормов, а также поставка оборудования для животноводства. В 2013 году предприятиями Группы произведено 113 тысяч тонн мяса птицы, 413 тысяч тонн кормов и компонентов, 24,5 тысячи тонн зерновых и 18,6 тысячи тонн молока.

Пефтиев Владимир Павлович

Белорусский бизнесмен, один из богатейших людей в стране

В 1993 году основал компанию Белтехэкспорт, которая занималась реализацией списываемых и остававшихся на складах вооружений, находившихся на территории Белорусского военного округа, а также, по некоторым сведениям, выступала посредником в торговле оружием между Россией и третьими странами. Впоследствии Белтехэкспорт начал заниматься ремонтом и модернизацией советской военной техники для третьих стран, а также поставками вооружений, которые производятся в Беларуси.

На президентских выборах 1994 года поддержал Вячеслава Кебича, однако затем наладил отношения с Александром Лукашенко и его сыновьями. 20 июня 2011 года министры иностранных дел Евросоюза утвердили расширение списка санкций против лиц и компаний, которые были признаны причастными к нарушениям прав человека в Беларуси. В обновлённую версию списка попали Белтехэкспорт, Спорт-пари и БТ Телекоммуникации, а также сам Пефтиев. Ему было запрещено въезжать на территорию Евросоюза, активы компаний в ЕС были заморожены, а самим им было запрещено вести бизнес в странах ЕС.

В 2009-12 годах был руководителем Белорусской теннисной федерации.

Активы

Управляющая компания «Белтех Холдинг» («Белтехэкспорт» и дочерние компании в ОАЭ и Индии, «Спецприборсервис», «Техносоюзприбор», Электрофизическая лаборатория), разработка, производство и продвижение вооружений и продукции двойного назначения, инвестиционный агент правительства в сфере ВПК;

Пефтиеву принадлежат многоотраслевая компания ЧУП «БТ Телекоммуникации» (ранее владела одним из двух крупнейших мобильных операторов Velcom), интернет-провайдер СП ООО «Деловая сеть», лотерейная компания ЗАО «Спорт-пари» и ликероводочный завод «Аквадив». «БТ Телекоммуникации» являются спонсором Президентского спортивного клуба, а руководитель последнего Дмитрий Лукашенко является соучредителем компании «Спорт-пари», ивестиционный агент правительства по проведению чемпионата мира по хоккею–2014;

«Системы инвестиций и инноваций», инвестор в Оршанский авиаремонтный завод;

СООО «Малиновщизненский спиртоводочный завод «Аквадив», другие бизнесы и недвижимость в Беларуси, Австрии и на Мальте.

Пефтиев до мая 2012 года являлся мажоритарным акционером Белтех Холдинга, которому принадлежала компания по торговле оружием и спецтехникой ЗАО «Белтехэкспорт».

В Беларуси активы Пефтиева не оценивались. В 2010 году украинское издание «Дело» оценило его состояние в один миллиард долларов и назвало его самым богатым человеком в стране.

Председатель Белорусской теннисной федерации, член Национального олимпийского комитета, кавалер Ордена Почета, соавтор ряда запатентованных изобретений.

Чиж Юрий Александрович

Председатель совета директоров группы компаний "Трайпл", председатель наблюдательного совета ЗАО ФК "Динамо-Минск"

Родился 28 марта 1963года в деревне Соболи Сигневичского сельсовета Берёзовского района Брестской области в простой крестьянской семье; отец был православным, мать – баптисткой.

Окончил электротехнический факультет Белорусского политехнического института, работал на Минском тракторном заводе.

Занимает первое место в рейтинге 200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси по данным издания «Ежедневник». Председатель Белорусской федерации борьбы. Председатель наблюдательного совета футбольного клуба «Динамо» (Минск).

В 1992 г. основал компанию «Трайпл», которая со временем развилась в многопрофильный бизнес.

Женат, воспитывает двоих сыновей и дочь.

В Беларуси активы Юрия Чижа публично не оценивались. Ураинское издание «Дело» оценило его состояние в 90 миллионов долларов, поставив его на шестое место в списке самых богатых предпринимателей.

Основные активы: «Трайпл», холдинговая компания, занимающаяся импортом и переработкой нефти и поставками нефтепродуктов на экспорт, инвестициями в жилую и коммерческую недвижимость Минска и Беларуси и строительными услугами и дистрибуцией стройматериалов («Магнус групп»), проектированием, транспортными услугами, сельским хозяйством;

«Трайплэнерго», «Нефтехимтрейдинг», «Неонафта», «Белнефтегаз», производство и реализация нефтепродуктов и продуктов нефтехимии в Беларуси и за рубежом, развитие сети собственных АЗС, дочерние предприятия в Литве и Латвии (завод по производству биотоплива Mamas D в Даугавпилсе);

«ТрайплТехно», Березовский комбинат силикатных изделий, «ТрайплДекор», «Кварцмелпром», производство стройматериалов, инвестиционный проект по разработке Хотиславского месторождения мела; «Альтерсолюшнс», «Простормаркет», «Трайплстиль», розничная торговля продовольствием, готовой одеждой;

«Акватрайпл» и «Трайпл-Велес», производство напитков и мясопродуктов;

ГСОК «Логойск», “Вариант”, ледовый дворец в Березе, ФК «Динамо-Минск», сеть ресторанов и клубы («Ракаўскі бровар”, “Сябры”, “Золотой гребешок”, “У Францыска”, “Овертайм” и др.), спортивно-развлекательные объекты; “Трайплфарм”, “Аскарготерминал”, “Трайплметаллтрейд”, фармацевтическое производство, таможенные услуги, торговля металлом, цементом.

Награды

Мастер спорта СССР по греко-римской борьбе

Орден Отечества Республики Беларусь III степени

Шакутин Александр Васильевич

Председатель совета директоров ОАО Амкодор-управляющая компания холдинга, заместитель генерального директора ЗАО ПМИ Групп

Родился в 1959 году в деревне Большое Бабино Оршанского района Витебской области.

В 1986 году окончил Минский государственный медицинский институт, врач-лечебник.

Трудовую деятельность начал трактористом колхоза «Родина» Оршанского района Витебской области. Во время учебы в Минском государственном медицинском институте был заместителем секретаря комитета комсомола института, командиром-инструктором зональных студенческих строительных штабов Минского обкома комсомола. После окончания института работал инструктором, главным врачом Республиканского студенческого отряда – заведующим сектором Центрального комитета ЛКСМ Белоруссии.

Прошел интернатуру в 4-й Минской городской клинической больнице. После окончания клинической ординатуры Минского государственного медицинского института по специальности «хирургия» работал заведующим 1-м хирургическим отделением 10-й Минской городской клинической больницы, главным врачом медсанчасти, директором медицинского центра Минского ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции тракторного завода, президентом Международной медицинской ассоциации «Здоровье и красота», президентом научно-производственного объединения «Проммединвест» (г. Минск), генеральным директором закрытого акционерного общества «Проммединвест».

Заместитель председателя Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по международным делам и национальной безопасности.

Член Президиума Республиканского общественного объединения «Белая Русь».

Член Совета по развитию предпринимательства в Республике Беларусь.

Заместитель генерального директора по вопросам перспективного развития закрытого акционерного общества «ПМИ-Групп».

В 2003 году избран членом Совета директоров ОАО «Амкодор-Ударник», с 2005 года и по настоящее время является председателем Совета директоров ОАО «Амкодор».

Имеет Благодарность Президента Республики Беларусь.

Награжден медалью «За трудовые заслуги», юбилейными медалями «65 год вызвалення Рэспублікі Беларусь ад нямецка-фашысцкіх захопнікаў», «65 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941 – 1945 гг.», Почетной грамотой Национального собрания Республики Беларусь.

Активы

Амкодор-управляющая компания холдинга, крупнейший в СНГ и Восточной Европе производитель дорожно-строительной и коммунальной техники, в состав холдинга входят заводы Ударник, Дормаш и Дормашмет, производственные и сервисные компании Амкодор-Уникаб, Амкодор-Унимод, Амкодор-Пинск, Амкодор-Можа, Амкодор-Спецсервис, Амкодор-Торг, Амкодор-Брянск (Россия), Амкодор-Дзержинск, Амкодор-Логойск, Амкодор-Астана (Казахстан), Амкодор-Ташкент (Узбекистан), Амкодор-Балтик (Литва), дистрибуция продукции в СНГ, Евросоюзе, Венесуэле и Азии;

Амкодор-Белвар, производство бытовой техники и радиоизмерительной аппаратуры, сборка персональных компьютеров, санаторий Пралеска в Минском и база отдыха Рудаково в Мядельском районах;

Амкодор-Шклов, сельскохозяйственное производство в Шкловском районе;

Амкодор-Лит, строительство литейного завода в Жодино;

Спамаш групп, дистрибуция дорожно-строительной, лесопромышленной, коммунальной и сельскохозяйственной техники и запчастей в Беларуси и России, продажа энергетического оборудования, в том числе через самостоятельные дилерские структуры (Славпродукт, Амкодор-Спамаш, Амкодор-Бел, Амкодор-Сибирь, Амкодор-Красноярск), в составе также компания, оказывающая финансовые и консалтинговые услуги (Эспас), производитель емкостей из пенопропилена и оборудования для очистки сточных вод (Белэкотехстрой) и продюсерский центр Спамаш;

ПМИ Групп, дистрибуция оборудования и запчастей на белорусском рынке, в составе - Дзержинский моторемонтный завод, производство гидравлических машин;

Хорда-Гидравлика, завод гидравлики в Гомеле;

Интерсервис, поставка, переработка нефти и дистрибуция нефтепродуктов внутри страны и на зарубежные рынки, инвестиции в ТЭК, пищевую отрасль и др.;

ВТФ Авко, производство промышленной бытовой химии.

Общественная деятельность, увлечения

Член Совета Республики Национального собрания РБ, член президиума Республиканского общественного объединения Белая Русь, член Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, член совета старейшин Республиканского штаба студенческих отрядов ЦК БРСМ, почетный представитель Непальской торгово-промышленной палаты, награжден медалью За трудовые заслуги, имеет благодарность Президента РБ и почетную грамоту Национального собрания РБ.

Арбузов Виталий Иванович

Председатель совета директоров Fenox Global Group, председатель совета директоров Fenox Venture Capital

Родился в 1966 в Краснополье, Могилевская область

Окончил Белорусский политехнический институт (БГПА, БНТУ), машиностроительный факультет, специальность – металлорежущие станки и инструменты

Бизнес начал в 1989г

Активы

Fenox Global Group, холдинговая компания, объединяющая:

Fenox Automative Сomponents, предприятия по производству и дистрибуции автокомпонентов (тормозные системы, системы охлаждения, подвески, электрические системы, системы трансмиссии и рулевого управления) для российских и европейских производителей (субконтрактор Audi, VW), объединяет 12 заводов в Беларуси, России и Германии (Фенокс, Витаравтоматив, Арвит-авто, Брэйк Хайдроликс, Арклоу Компани, Минский завод автомобильной комплектации, Кедр и др.);

Fenox Motors, доля в автосборочной компании Юнисон, производство легковых и коммерческих автомобилей;

Fenox Retail, группа предприятий (Арвитфуд), развивающих сеть продовольственных магазинов Престон;

Fenox Construction, инвестиции в недвижимость, строительные подряды (AДС-2000, ТДТ);

Fenox Venture Capital, венчурная компания, офис Сан-Хосе, Калифорния, США, инвестиции в развивающиеся технологии в США, Японии и Юго-Восточной Азии, Fenox IT, венчурная компания для стартапов на рынке СНГ;

Fenox Logistics, международные транспортные автоперевозки и складские услуги в России и Германии (Антонар);

Fenox Research & Development, научно-исследовательская деятельность (ИЦ Качество), производство оборудования и оснастки, Новационная компания Фенокс, производство нанотрубок;

Fenox Medical Solutions, инновационные медицинские разработки в Германии, Беларуси и России, включая Анализ Мед, медицинский центр.

Общественная деятельность, увлечения

Топузидис Павел Георгиевич

Председатель правления ООО Табак-Инвест

Родился в Абхазcкой АССР, получил специальность - инженер-мостостроитель

Женат, есть сын

Активы

Табак-Инвест, табачная фабрика, проектное бюро, автотранспортные услуги, филиалы -- сеть торговых центров Корона (в Минске, Бресте, Бобруйске, Витебске), ТРК Замок в Минске, сельскохозяйственное производство в Любанском районе, элитный загородный клуб Robinson Club под Минском, оздоровительный комплекс в Мядельском районе;

Лигматон, дистрибуция лекарственных средств и предметов медицинского назначения, аптечная сеть.

Мошенский Александр Михайлович

Генеральный директор СП ООО "Санта Импэкс Брест", член наблюдательного совета ОАО "Банк развития Республики Беларусь

Родился 15 марта 1970 года в Бресте. В 1992 году окончил механико-математический факультет БГУ, после получения диплома некоторое время работал на малом предприятии "Нила" у своего отца, занимающимся импортом рыбы. "Санта Бремор", которое за неполные десять лет из небольшого регионального предприятия выросло в настоящего промышленного гиганта, появилось в непростых 90-х, когда бизнес в Беларуси только начинал зарождаться. Его основал Михаил Мошенский, который затем передал бизнес сыну. Еще в 90-х в Беларуси возникли серьезные проблемы с поставками в республику рыбной продукции.

В 1993 году он основал малое предприятие "Нила", занявшись импортом мороженой рыбы из Европы. В 1995 году появилось белорусско-голландское СП "Санта Импэкс Брест", основателями которого стали "Нила" и один из ее голландских поставщиков.

Женат, две дочери

Активы

Санта Импэкс Брест, дистрибуция продуктов питания, транспортные услуги, сеть ресторанов, розничный проект Санта (в том числе, приобретенные у государства и других собственников компании Москва, Брест-Сервис, Восток в Бресте, Продукты в Пинске), Продтовары, доля в дистрибуционно-розничной компании в Бресте, туристический комплекс Белое озеро в Брестском районе;

Санта Бремор, производство рыбной продукции, салатов, мороженого, напитков, мясных полуфабрикатов в Бресте, логистические компании в Молдове, Украине и России, Русское море, производство рыбной продукции в Ногинске, Московская область;

Савушкин продукт, производство молокопродуктов в Бресте, Пинске, Каменце, Столине, Дрогичине, реализация в Беларуси и за рубежом, пакет акций Березовского сыродельного комбината, Береза, Брестская область;

Санта Холод, сеть складов-холодильников в Беларуси;

Санта Инвест, инвестиции в недвижимость и непрофильные активы (швейная фабрика Надзея в Бресте).

Общественная деятельность, увлечения

Почетный консул Исландии в РБ, член Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, член рабочей группы по формированию благоприятного инвестиционного имиджа РБ при Консультативном совете по иностранным инвестициям при Совмине Беларуси, член Совета по развитию экспорта и товаропроводящей сети за рубежом, член Общественного совета при ГТК РБ, награжден медалью За трудовые заслуги и орденом Отечества III степени, председатель Белорусской федерации гребли, имеет спортивные разряды по борьбе, гребле на байдарках и спортивной гимнастике.

Баскин Евгений Рафаилович

Генеральный директор СЗАО "Серволюкс"

Окончил Белорусско-российский университет (бывший Могилевский машиностроительный институт)

В бизнесе с 1994 года

Активы

“Серволюкс”, вертикально-интегрированый холдинг в птицеводстве, в составе которого подразделение по дистрибуции оборудования и филиал “Серволюкс-агро” (Могилевский р-н), в управлении компании “Агролинк” (Быхов), “Экомол” (Оршанский р-н);

“Серволюкс-генетик”, племенная свиноферма в Винниццкой области Украины;

“Альтернативная экономика”, “Заднепровье”, сети магазинов в Могилеве и Могилевской области;

Активы, недвижимость в Беларуси, России, Великобритании.

Общественная деятельность, увлечения

Член Совета по развитию предпринимательства при Президенте РБ, содержит футбольную команду “Серволюкс-агро”

Костюченко Сергей Александрович

Председатель правления ОАО "Приорбанка"

Закончил МРТИ в 1978 году. Прошел курс научной экономики в Вуппертальском университете (1990г., Германия).

Кандидат технических наук (1983 г.). Работал научным сотрудником, зав. сектором в МРТИ (1978 - 1986 гг.), зам. зав. отделом научных и учебных заведений минского ОК КПБ (1986 - 1988 гг.), проректором по вечернему и заочному обучению МРТИ (1988 - 1990 гг.).

С 1990 года - председатель совета директором, президент, председатель правления ОАО "Приорбанк".

Активы

Приорбанк, крупнейший частный коммерческий банк, страховая и лизинговая компании;

Инвестиции в различные отрасли.

Общественная деятельность, увлечения

Почетный консул Австрии в Беларуси, член президиума Белорусской федерации горнолыжного спорта и сноуборда, награжден орденом св. Кирилла Туровского, почетными грамотами Совмина и Национального собрания Беларуси.

Тернавский Анатолий Андреевич

Генеральный представитель Группы компаний Юнивест в СНГ

Родился в 1950 году.

Окончил Донецкий политехнический институт.

Работал начальником производственной Ноябрьской базы снабжения Сургутского управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, затем - заместителем начальника Ноябрьской нефтеразведочной экспедиции.

Был на партийной работе.

После партийной работы был назначен на пост главы постоянного представительства.

Активы

Группа компаний Юнивест-М включает:

Юнивест-М, инвестиции в недвижимость (гостиница Славинаспорт в Жлобине, жилой комплекс Каскад, комплекс Усадьба Ваньковича, доля в гипермаркете ProStore в Минске, нефтебаза в Гомельском районе, в планах – торгово-развлекательный центр Экватор в Бресте);

ЮнивестСтройИнвест, инвестиции в недвижимость (жилой комплекс Ноттингем в Минском районе), Смолевичский завод железобетонных изделий, производство стройматериалов;

Бела Роза, Лимончелло, рестораны и пиццерии;

Юнис Ойл, аренда строительной техники, инвестиции в недвижимость (бизнес-центры Карат и Азимут в Минске), Ю-строй, строительные услуги; Экспресс-сервис-Брама+, инвестиции;

Российские активы:

ТНК Руно, Руно-Ресурс (Москва), инвестиции, Гранд Инвест Банк (Москва), банковские услуги, Агроальянс-Холдинг (Липецкая область), сельское хозяйство, Нафтатранс (Краснодарский край), нефтетранспортировка.

Общественная деятельность, увлечения

Меценат, поддерживает Президентский спортивный клуб, Фонд губкинцев в Москве, награжден крестом св. Ефросиньи Полоцкой.

Капский Анатолий Анатольевич

Председатель правления ООО ФК БАТЭ, генеральный директор ОАО БАТЭ-Управляющая компания холдинга Автокомпоненты

В 1987 году окончил Белорусский государственный институт народного хозяйства им. Куйбышева (специальность – экономист).

В 1987-1990 гг. – старший экономист по финансовой работе на 140-м ремонтном заводе в Борисове.

В 1990-1996 гг. – заместитель директора многопрофильного борисовского предприятия «Полымя».

В 1996–2001 гг. – генеральный директор ООО «Сталкер».

В 2001-2005 гг. – заместитель директора завода «БАТЭ».

С июня 2005 года – генеральный директор ОАО «БАТЭ».

В 2005-2007 гг. – слушатель Академии управления при Президенте Республики Беларусь (специальность – «Государственное управление национальной экономикой»). Получил квалификацию «Специалист в области государственного управления».

Активы

БАТЭ, производство стартеров и генераторов в Борисове и дистрибуция в Беларуси, России, Азербайджане, Армении, Казахстане, Молдове и Украине;

БАТЭ-Управляющая компания холдинга Автокомпоненты, в управлении находятся госпакеты 13 предприятий: БАТЭ, Белкард (Гродно), Борисовский завод Автогидроусилитель, Борисовский завод агрегатов, Витебский завод электроизмерительных приборов, Завод гидравлического машиностроения (Кобрин), Према (Горки), Радиоволна (Гродно), Руденск, Щучинский завод Автопровод, Экран (Борисов), Радиотехника (Ошмяны) и Жодинский опытно-экс­пери­менталь­ный механический завод "Ремиз;

Союзавтотехнологии и БелДжи, производство автокомпонентов и автосборочное производства в Борисове;

Футбольный клуб БАТЭ.

Общественная деятельность, увлечения

Член инициативной группы по выдвижению А. Лукашенко в кандидаты в президенты на выборах 2010 года, бывший член исполкома Ассоциации Белорусская футбольная федерация.

Савицкий Сергей Николаевич

Генеральный директор Международного автомобильного холдинга «Атлант-М», член Совета директоров

В 1991 году окончил Белорусский политехнический институт, г. Минск.

С 1992 – руководитель по продаже автомобилей холдинга «Атлант-М».

С 1994 по 1999 год – директор автоцентра «Атлант-М» (официальный дилер Volkswagen в Беларуси).

С 1999 по 2000 год – Генеральный директор компании «Атлант-М Фарцойгхандель» (импортер Volkswagen в Беларуси).

С 2001 – генеральный директор компании «Интеркар Украина Лтд.» (импортер Volkswagen в Украине). В 2004 г. за выдающиеся достижения сбытовой сети Volkswagen Украине награжден почетным Золотым знаком VW и почетной грамотой.

C 2005 года – Генеральный директор Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» в Украине.

C 2011 года - Генеральный директор Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Женат, воспитывает четверых детей.

Хобби: большой теннис, плавание, горные лыжи, охота, рыбалка, сад.

Активы

МАХ Атлант-М, свыше 25 компаний, оптовая и розничная торговля автомобилями и запчастями в Беларуси, России и Украине, сеть салонов в Минске, Бресте, Москве, Санкт-Петербурге, Смоленске, Орле, Тюмени, Ярославле, Киеве, Днепропетровске и Харькове, дистрибуция смазочных масел, строительные услуги, недвижимость.

SMH Holding Limited, фонд прямых инвестиций под управлением компании Зубр капитал.

Общественная деятельность, увлечения

Назывался лучшим менеджером Украины в автобизнесе.

Ваганов Алексей Васильевич

Председатель правления ЗАО “Юнисон”

Родился в 1960 г. в городе Минске.

Окончил Белорусский государственный университет, физик. Трудовую деятельность начал помощником машиниста тепловоза в Минском локомотивном депо. Служил в рядах Вооруженных Сил.

Работал мастером ПМК-120 треста “Витебскстрой”, прорабом треста-площадки “Нижневартовскжилстрой”, мастером дорожно-строительного управления “Белнефтедорстрой” (Тюменская область), ведущим инженером Минского научно-исследовательского института радиоматериалов, генеральным директором совместного белорусско-британского предприятия “Лада ОМС” в городе Минске.

В октябре 2000 г. избран депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь II созыва. Председатель комиссии по денежно-кредитной политике и банковской деятельности Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь II созыва (с 24 ноября 2000 г. по 2004 г).

Влиятельный бизнесмен, финансист, экономический советник председателя Парламента Владимира Коноплева.

Председатель наблюдательного совета СП ЗАО "Юнисон" (ЗАО “Юнисон” является преемником автосборочного предприятия “Форд Юнион”), Председатель правления ЗАО “Юнисон”, Председатель собрания акционеров ЗАО "Юнисон"

В феврале 2006 года Иранский автостроительный концерн «Иран Ходроу» и белорусское ЗАО «Юнисон» подписали соглашение об открытии под Минском сборочного производства легковых автомобилей «Саманд».

Активы

Лада Гарант, Лада ОМС Инжениринг, Евростройимпекс, инвестиции в недвижимость (Новая Грушевка, Червенский парк, гостиницы для сетей Novotel, Mercur в Минске), усадьба Савейки в Ляховичском районе, Лада ОМС Энерго, аппарт-отель Comfort в Минске;

TDF Ecotech, группа компаний в Беларуси и России, занимающаяся переработкой мусора, твердых бытовых отходов и продуктов жизнедеятельности крупных ферм в энергию, проекты в Минске, Несвижском районе и др.;

Юнисон, автомобилесборочное производство в Минском районе;

Восьмой канал, телеканал;

ОМС-Агро, сельскохозяйственное предприятие в Борисовском районе;

Инвестиции в развлекательную индустрию, в производство стройматериалов в России.

Общественная деятельность, увлечения

Экс-депутат (2000-2004 гг.) нижней палаты белорусского парламента, бывший председатель Белорусской федерации бадминтона, награжден почетной грамотой Национального собрания Беларуси.

Хусаенов Олег Ильгизович

Генеральный директор,Автомобильного Холдинга "Атлант-М"

В 1988 году окончил Московский институт инженеров гражданской авиации (МГУТ ГА), факультет авиационного и радиоэлектронного оборудования, специальность – инженер-электроник.

С 1988 по 1990 работал молодым специалистом на Минском заводе холодильников.

С 1990-1991 занимал должность Директора в Молодежном Производственном центре «Атлант».

В октябре 1991 преобразовал МПЦ «Атлант» в Брокерский Дом «Атлант-М».

С 1991- по настоящее время является Генеральным Директором Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Женат; воспитывает пятерых детей: четверых сыновей и дочь.

В 2002 году Олег Хусаенов стал лауреатом российской премии «Персона года – 2002» в номинации «Лидер отрасли «Автомобильная дистрибуция».

В 2009 году победитель конкурса «Предприниматель года 2009» в России. Ордена, медали и другие награды

Кавалер Ордена Дружбы народов.

Активы

Зубр Капитал, управляющая компания первого белорусского фонда прямых инвестиций, созданного на базе непрофильных активов Международного автомобильного холдинга Атлант-М;

В ее управлении:

Фонд прямых инвестиций SMH Holding Limited, портфельные инвестиции -- Минский транзитный банк (совместно с Horizon Capital), Альтернативная цифровая сеть (интернет-услуги, совместно с EBRD), Атлант Консалт (IT-бизнес), в стадии формирования новый фонд прямых инвестиций – Zubr Capital Fund I;

Фонд Attis, портфельная инвестиция -- фармацевтический холдинг Attis, дистрибуция продукции белорусских и российских фармацевтических препаратов в СНГ;

МАХ Атлант-М, сеть автосалонов в Беларуси, России и Украине.

Общественная деятельность, увлечения

Меценат, награжден орденом Дружбы народов (Россия), Предприниматель года -2009 (Россия), играет в теннис, председатель Минской городской организации Белорусской федерации гребли.

Шевцов Виктор Аркадьевич

Председатель наблюдательного совета ЗАО Трастбанк, председатель совета директоров ЗАО Белзарубежстрой

Родился в 1963 году в Разумово, Лиозненский район, Витебская область.

Окончил БГУ,факультет радиофизики и электроники, аспирантура.

В бизнесе с 1991 года.

Активы:

«Трастбанк», банковские услуги;

«Белзарубежстрой», дистрибуция белорусской техники и продукции в Венесуэле, строительные услуги и инвестиции в недвижимость в Венесуэле;

BME –America Latina, дистрибуция белорусских товаров в Аргентину;

«Белметаллэнерго», «Интерспортпроект», «БМЕ Бизнес-центр», «БМЕ-Экспорт», инвестиции в недвижимость, «Белсплав», строительные услуги в Беларуси;

«МАЗ-МАН», производство автомобильной техники и сервисное обслуживание, “Белтракэндбас”, дистрибуция в Беларуси автомобильной техники MAN, ТД «МТЗ-Ставрополье», дистрибуция техники МТЗ в России, “БМЕ-Дизель”, производство дизельных генераторов;

«Голографическая индустрия», полиграфические услуги и продукты;

«Дудутки-тур», развлечения и отдых, музей народных промыслов;

Technologien & Investionenverwaltungs, инвестиционная компания в Австрии.

Общественная деятельность, увлечения

Православный меценат (построил несколько церквей), награжден орденом БПЦ св. Кирилла Туровского, совладелец патентов, бывший глава Общества белорусско-иракской дружбы, член белорусско-ливийской комиссии по экономическому, торговому и научно-техническому сотрудничеству, межправительственной белорусско-ливанской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, белорусско-китайской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, участник российско-арабского делового совета.

Жуков Алексей Юрьевич

Генеральный директор Группы компаний Алютех

Родился в 1967 году.

Окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище, специальность – «инженер по самолетам и двигателям».

Женат, четверо детей.

В бизнесе с 1993года

Активы:

ГК «Алютех», производство роллетных систем, алюминиевых профилей и секционных ворот («Алютех Инкорпорейтед», «Алютех Воротные системы», «Алстронг», «Алютех-К» (Украина), 25 сбытовых компаний в Беларуси, России, Украине и Чехии.

Алютех входит в тройку крупнейших алюминиевых экструзионных производителей в странах СНГ, является одним из ведущих производителей секционных ворот и роллетных систем в Восточной Европе;

Guenther-Tore, производитель промышленных ворот в Германии, сбытовые компании в Германии, Австрии и Франции.

Общественная деятельность, увлечения

Награжден орденом Отечества III степени.

Садовой Александр Борисович

Председатель совета директоров ЗАО Системы инвестиций и инноваций, заместитель председателя правления ОАО Оршанский авиаремонтный завод

Окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище, специальность – «авиационный инженер»

Женат, трое сыновей, дочь.

В бизнесе с 1993 года

Активы

Системы инвестиций и инноваций, инвестиции;

Оршанский авиаремонтный завод, производство и ремонт авиационной техники, Орша Эйр, грузовой авиаперевозчик.

Общественная деятельность, увлечения

Награжден орденом Почета, совладелец патентов на изобретения

Костевич Сергей Леонидович

председатель совета директоров, главный исполнительный директор ASBIS Enterprises Ltd.

Родился в 1965 году в Минске.

Окончил Минский радиотехнический институт (БГУИР), специальность – радиопроектирование.

Женат, двое сыновей.

В бизнесе с 1990 года.

Активы

ASBISC Enterprises Ltd., группа компаний, занимающихся дистрибуцией компьютерных комплектующих и программного обеспечения на рынке EMEA (Ц. и В. Европы, Ближнего Востока и Африки),

имеет 3 дистрибуторских центра, 33 склада в 26 странах, дочерние компании (на 1 января 2011г.) в Беларуси («АСБИС», «IT-Max», «Автоматические системы бизнес-контроля»,

сеть магазинов компьютеров и аксессуаров Prestigio), Украине, Польше, Эстонии, Румынии, Хорватии, Сербии, Венгрии, Болгарии, Чехии, Литве, Словении, ОАЭ, Словакии, Голландии, Ирландии, на Кипре, в России, Швеции, Марокко, Турции, Латвии, Босния и Герцеговине, Италии, Казахстане, на Тайване, в Китае, Германии, С. Аравии, Ю. Корее.

Общественная деятельность, увлечения

Участник АКИТ, совладелец патента на дисплей жидкокристаллический

НЕСМОТРЯ на рост объемов производства и экспорта сельхозпродукции, экономика АПК хромает пока на обе ноги. Количество неплатежеспособных сельхозорганизаций с каждым годом растет. Одни сетуют на недостаточную господдержку и диктат чиновников от сельского хозяйства, другие – на прорехи в законодательстве и дорогие кредиты, третьи главную причину неудач видят в отсутствии мотивации работы на селе. А по сути все сводится к одной проблеме, вокруг которой сегодня идут дискуссии по реформированию АПК: нет хозяина, эффективного собственника, для которого сельхозпроизводство - бизнес. Агробизнес. И тому есть реальные подтверждения.

Евгений БАСКИН (слева). Фото с сайта tut.by

Не в деньгах счастье

Вопрос эффективного собственника - ключевой во всех странах и отраслях. И в Беларуси почти весь крупный частный бизнес обзавелся собственными сельхозактивами. Дела идут по-разному. Некоторые частники, даже будучи изначально не в восторге от необходимости проникнуть в глубины сельскохозяйственной науки, со временем, как люди деловые и ответственные, старались извлечь максимум пользы от нового приобретения. Многим колхозам они не только помогли выйти из тупика, но и вывели их на новый уровень хозяйствования. Например, в Минской области образцами эффективного агробизнеса стали СХК «Витэкс» Виктора Терещенко и филиалы «Унибокс» Сергея Русака. Их «непрофильные активы» показывают едва ли не лучшие результаты как по качеству сельхозпродукции, так и по экономике производства. Сразу видно, что в «доме» появился хозяин.

Но что показательно: перемена собственника не всегда дает положительный эффект. На Минщине, к примеру, в минувшем году в половине частных хозяйств снизилось производство валовой продукции к уровню 2013 года, прибыль от реализации - менее 93 процентов, упала рентабельность продаж. Инвестиции в развитие сельхозпроизводства не достигли и 60 процентов, а темп роста кредиторской задолженности - 116,2.

Вывод таков: незнание специфики агробизнеса - одна из основных причин неудачных сельхозпроектов. Плюс к этому, если собственник рулит хозяйством из столичного офиса, толку нет и от частника с деньгами. Они не принесут отдачи.

Если ты не увлечен, не вовлечен, не готов работать без выходных, результата не будет. Это не работает. Команда должна видеть, что руководитель этим живет, тогда будет отдача», - считает Евгений Баскин, основной владелец группы компаний «Серволюкс» (торговые марки «Петруха», «Братья Гриль», «Кувшинка»), вертикально интегрированного агрохолдинга по производству, переработке и реализации мяса птицы, комбикормов, молока.

В составе группы птицефабрика по производству инкубационного яйца и суточных цыплят, две фабрики по выращиванию и переработке мяса птицы («Серволюкс Агро» и «Смолевичи Бройлер»), два комбикормовых завода, мясокомбинат, молокозавод, 8 тысяч голов КРС, сеть продовольственных магазинов «Квартал вкуса», проектный институт, строительно-монтажное управление. Общая сумма инвестиций в эти проекты составила 350 миллионов долларов.

Евгений Баскин убежден, что сегодня пора посмотреть на сельское хозяйство не как на постоянного просителя бюджетных денег, а как на полноценного субъекта экономики страны, имеющего серьезный экспортный потенциал. При этом уповать только на простое наращивание господдержки - не всегда самый эффективный путь.

Фото БелТА

О конкуренции и уроках Россельхознадзора

Начинал бизнесмен в 90-х с торговли швейной продукцией, занимался сахаром, затем переключился на сою и зерновые. С 2002 года инвестирует в птицеводство. Причины в общем понятны. Птицеводство - одна из самых быстро окупаемых отраслей. К тому же до этого Евгений Баскин занимался поставками в республику оборудования и кормов для птицефабрик и свинокомплексов, тему знал изнутри и точно просчитал, что следующий логичный шаг - производство. Ему понадобилось более десяти лет, чтобы взять под контроль треть производства мяса бройлеров в Беларуси. Предприятия группы «Серволюкс» в 2014 году произвели 141 тысячу тонн мяса птицы - более 27 процентов белорусского рынка, 455 тысяч тонн кормов, 10 тысяч тонн мясо-колбасных изделий и, кстати, 18 тысяч тонн молока.

В этом году бизнесмен рассчитывает увеличить свою долю на белорусском рынке мяса птицы до 170 тысяч тонн. До 40 процентов продукции экспортируется сейчас в Россию. С увеличением производства планируется наращивать экспортные поставки. В Смоленске и Москве открыты два торговых дома. Вся реализация, в том числе и в федеральные сети, проходит через эти каналы.

На мой взгляд, для того чтобы заниматься бизнесом, у нас есть вся законодательная база, - говорит бывший инженер-физик, с головой ушедший в агробизнес. - И тот, кто хочет им заниматься, занимается. Могу сказать больше: у нас конкурентная среда на порядок слабее, чем в той же России, Украине, уже не говорю про восточноевропейские страны... Поэтому вполне нормально и комфортно можно работать.

Пример «Серволюкса» доказывает: в нашем правовом поле можно создать успешный бизнес, отвечающий самым высоким стандартам. Хотя агрохолдинг Баскина проблемы стороной не обошли. Вот, к примеру, создание Таможенного, а затем и Евразийского экономического союза открыло перед белорусскими производителями границы. Очень хорошо, если знать, что «Серволюкс» около половины продукции отправляет в Россию, напрямую работая со всеми крупнейшими российскими сетями.

Любой сбой в поставке имеет негативные последствия. Причем не только экономические - портятся отношения с партнерами, у которых большого желания работать в такой системе координат нет, - говорит бизнесмен. - А тут Россельхознадзор в декабре 2014 года тормозит наш экспорт. Простаивали около шести недель. Серьезные накопления продукции. Складских мощностей под такие объемы ведь нет. Понимали, что долго так продолжаться не может. Не буду называть потерянные суммы, но они - с шестью нулями в долларах.

Примечательно, что вместо того, чтоб таить обиду на чиновников российского ведомства, прагматик Баскин извлек из случившегося практический урок.

Мы не можем диктовать в России свои правила: к нам относятся, как к поставщикам из любой европейской страны. В этом есть и плюсы. Мы еще выше подняли культуру производства. Как пример - планируем получить сертификат McDonalds, который есть только у одного российского производителя. Это новый уровень, который зачастую выше того, что требует Россельхознадзор. Мы инвестировали серьезные деньги, наши специалисты объездили всю Европу, где есть предприятия с высочайшим уровнем биобезопасности, - рассказывает Евгений Баскин. - Заменили нескольких сотрудников, сегодня к нам придраться не за что. Наш продукт соответствует самым жестким требованиям российской стороны. Глобальные вопросы по повышению культуры производства решены, мелкие ветеринарные проблемы есть у всех и во всем мире. Процесс совершенствования тут бесконечен.

Не кризис, а «новая реальность»

Конкуренция на рынках стран Таможенного союза жесткая, а инвестиции в АПК - один из приоритетов государственной политики во всех странах ТС. Принято считать, что по уровню господдержки АПК Беларуси далеко опережает партнеров по Евразийскому экономическому союзу. Но ситуация меняется.

В России практически все животноводство финансируется в рамках национальных проектов. По словам Евгения Баскина, агрохолдинг «Мираторг» получил кредит в 3 миллиарда долларов сроком на 15 лет под 2,5 процента годовых в российских рублях. В Казахстане господдержка включает не только льготное финансирование, проектирование и строительство инфраструктуры, но и прямые дотации: например, за тонну мяса птицы выплачивается 400 долларов. Таким образом, казахское предприятие, производящее столько же продукции, сколько «Серволюкс», получило бы из бюджета более 56 миллионов долларов. «В теории все просто, но ряд громких банкротств российских агрохолдингов показал, что финансирование без управленческой компетенции и профессиональной экспертизы не работает, - говорит бизнесмен.

Баскин ежемесячно пересматривает бюджет 2015 года и, как большинство коллег, пытается решать задачу со многими неизвестными.

Сейчас хорошее время, чтобы подтянуть некоторые функции, зачистить стыки между бизнес-процессами, где теряются серьезные деньги. У нашей компании нет такого понятия, как кризис, есть термин «новая реальность». Мы осознаем, что в ближайшие несколько лет рынок не будет для производителя в нашем сегменте таким комфортным, как в предыдущие годы.

Пока россияне наращивают господдержку АПК, в Беларуси вынуждены ее сокращать. Поэтому нашим сельхозпредприятиям остается один путь - работать эффективнее конкурентов. Но аграрная политика нуждается в реформировании, чтобы дать зеленый свет рыночным механизмам, развитию предпринимательской инициативы, привлечению инвестиций.

Пример Баскина показывает: вести успешный агробизнес реально и при отсутствии частной собственности на землю, господдержки в условиях жесточайшей конкуренции на внешних рынках.

Я сегодня с землей никаких проблем не вижу, - говорит Евгений Баскин. - Если ставки арендных платежей за нее вменяемы, это выгоднее, чем брать кредит и выкупать землю в собственность. У меня нет маниакального желания все покупать. Если боишься, что у тебя могут что-то отобрать, тогда вообще не стоит начинать работать. Все риски предусмотреть невозможно.

Работники компании "Серволюкс" впечатлены новостью о задержании генерального директора Евгения Баскина. Они говорят, что кому-то понравились активы акционерного общества, поэтому и решили посадить руководителя. Тем временем работники старшего поколения вспоминают, что приватизация Баскиным птицефабрики в селе Межисетки под Могилевом была похожа на захват предприятия. Его сначала доводили до банкротства, говорят они, а потом передали в аренду молодому бизнесмену, передает .

На административном здании надпись: «Серволюксагро». У самого предприятия суета.

«Я с ним близко не знаком, но он все же предприниматель, как говорят. Фабрика же работает. План выполняет, - растерянно рассуждает собеседник. - "Серволюкс" это же такое большое предприятие. Сколько в него было вложено денег. Разрослась фабрика на глазах. Зарплаты нам выплачивают регулярно и вовремя. Пять миллионов выходит, а это по нынешним временам очень хорошо, правда поработать за них надо. А что же теперь будет с фабрикой?»

«Я не поверил, ведь в чем смысл такого задержания? Мне не понятно это, и я удивлен таким поворотом событий. Видимо он был долго в разработке органов. "Серволюкс" же компания большая и все будет зависеть от того, как органы дело раздуют, или наоборот замажут», - отмечает работник птицефабрики.

«Зарплаты на фабрике выше, чем в Могилеве, - добавляет после раздумий собеседник. - В городе четыре миллиона - это уже хорошо, а здесь у нас от пяти зарабатывают. Почти все кто живет в этом поселке работают на фабрике. Поселок живет благодаря ей. Ранее на фабрике работали одни местные, а сейчас очень много приезжает из Могилева. Для них выделяется транспорт. Могилевчан стало больше, после того, как "Серволюкс" выкупил фабрику».

Новость о задержании Баскина, отметил собеседник, заставила его задуматься о будущем предприятия.

«Почти все население работает на фабрике. Автобусы из города привозят горожан. Что теперь будет? Перемены же не приносят нам ничего хорошего», - сказал работник птицефабрики.

Следующий собеседник, который отработал на фабрике два десятка лет, так прокомментировал задержание гендиректора «Серволюкса»:

«Я работал на фабрике и видел, как ее доводили до банкротства. Тогда все гадали, что происходит. Кормов для кур не давали привозить. Они дохли. А как отдали фабрику этому Баскину, то все восстановилось. Фабрика заработала. Начала развиваться. Я полагаю, что захват ее произошел».

Евгений Баскин арендовал Могилевскую бройлерную птицефабрику в 2002 году. В 2006 году она была приватизирована с разрешения Александра Лукашенко . На фабрике в Межисетках производят мясо птицы под брендом «Петруха».

Баскина задержали 14 марта сотрудники КГБ. Председатель Комитета государственной безопасности Беларуси Валерий Вакульчик подтвердил задержание владельца группы компаний «Серволюкс» и ряда топ-менеджеров компании.

Всего было задержано 15 человек. Это должностные лица ЗАО «Серволюкс» и «Экомол Агро». Как следует из объяснений председателя КГБ, задержаные создали группировку, которая занималась хищением денег. Ущерб от деятельности группировки, по словам Валерия Вакульчика составляет не менее 370 млрд рублей.

Группа компаний «Серволюкс» владеет третью белорусского рынка изготовления птичьего мяса.

МИНСК, 15 мар — Sputnik. Правоохранительные органы Беларуси задержали еще одного из успешных белорусских бизнесменов — Евгения Баскина, владельца группы компаний "Серволюкс", которая является крупнейшим в республике производителем мяса птицы, сообщает во вторник tut.by . По данным портала, пока нет информации о том, в чем может обвиняться Баскин.

Возможное задержание Баскина является вторым в серии громких задержаний представителей крупного бизнеса в Беларуси — в минувшую пятницу стало известно об аресте гендиректора группы компаний "Трайпл", одного из самых влиятельных бизнесменов страны Юрия Чижа, а в воскресенье в КГБ подтвердили эту информацию.

Между тем, как сообщили Sputnik в столичном представительстве "Серволюкса", Баскин "бывает три дня в неделю в Минске, в остальные дни в Могилеве, и сегодня как раз тот день, когда он должен быть в могилевском офисе".

Однако агентство не смогло связаться с головным офисом в регионе — там никто не подходит к телефону. Аппараты факсимильной связи в компании также отключены.

По данным из открытых источников, в активах Баскина — группа компаний "Серволюкс", которая специализируется на дистрибуции оборудования и решений для птицеводства и свиноводства, производстве мяса птицы в Могилевском районе и владеет сетью магазинов "Петруха". Кроме того, Баскин владеет птицефабрикой "Агролинк" в Быхове, компаниями "Экомол" и "Экомол Агро", занимающимися производством комбикормов и белково-витаминных концентратов, компанией "Серволюкс Генетик" и племенной свинофермой в Винницкой области Украины.

Баскин также имеет производство птицы, молока и продукции растениеводства в Смолевичском районе Минской области, компанией "Юнимит" по производству мясных продуктов, продовольственными магазинами в Могилеве и Бобруйске, а также дистрибуторской сетью в Москве и Смоленске.

Баскин является членом Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, помощником члена Совета Республики Национального собрания от Могилевской области, членом Межведомственной рабочей группы по реформированию агропромышленного комплекса, председателем Могилевской областной организации ОО "Белорусская федерация гребли", награжден грамотой Совмина Беларуси.

После того как в декабре 2014 года был введен запрет на поставку продукции холдинга в Россию, которая потребляет около 50% всего объема производства, компания "Серволюкс" понесла серьезные финансовые потери. В результате Баскин был вынужден диверсифицировать бизнес, стал больше внимания уделять производству свинины, молока и сыров и передал часть магазинов в аренду.

Между тем в конце 2015 года в Беларуси были возбуждены уголовные дела в отношении двух крупных компаний, которые также занимались производством кормов и импортом кормовых добавок — компаний "Биоком" и "Консул". По этим делам в качестве одного из обвиняемых проходит сенатор Андрей Павловский. Кроме того, продолжается суд еще над одним сенатором — бывшим директором Витебской бройлерной птицефабрики Анной Шарейко.